建设工程项目施工成本控制培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/12/26,#,建设工程项目施工成本控制,杜亚丽,第一,节,节,施,施工,成,成本,管,管理,的,的任,务,务与措施,第二,节,节,施,施工成本,计,计划,第三,节,节,施,施工成本,控,控制,第四节施工成本,分,分析,第一,节,节,施,施工,成,成本,管,管理,的,的任,务,务与,措,措施,一、,施,施工,成,成本,管,管理,的,的任,务,务,1,、施,工,工成,本,本预,测,测：,是在,工程,施,施工,以,以前,对,对成,本,本进,行,行的,估,估算,。,。,施工,成,成本,预,预测,是,是施,工,工项,目,目成,本,本决,策,策与,计,计划,的,的依,据,据。,2,、施,工,工成,本,本计,划,划,施工,成,成本,计,计划,是,是以,货币,形式,编,编制,施,施工,项,项目,在,在计,划,划期,内,内的,生,生产,费,费用,、,、成,本,本水,平,平、,成,成本,降,降低,率,率以,及,及为,降,降低,成,成本,所,所采,取,取的,主,主要,措,措施,和,和规,划,划的,书,书面,方,方案,是建,立,立施,工,工项,目,目成,本,本管,理,理责,任,任制,、,、开,展,展成,本,本控,制,制和,核,核算,的,的基,础,础,是该,项,项目,降,降低,成,成本,的,的指,导,导文,件,件，,是,是设,立,立目,标,标成,本,本的,依,依据,。,。,第一,节,节,施,施工,成,成本,管,管理,的,的任,务,务与,措,措施,一、,施,施工,成,成本,管,管理,的,的任,务,务,3,、施,工,工成,本,本控,制,制,建设,工,工程,项,项目,施,施工,成,成本,控,控制,应,应贯,穿,穿于,项,项目,从,从投,标,标阶,段,段开,始,始直,至,至竣,工,工验,收,收的,全,全过,程,程,施工,成,成本,控,控制,可,可分,为,为事,先,先控,制,制、,事,事中,控,控制,（,（过,程,程控,制,制）,和,和事,后,后控,制,制,需按,动态控制,。合同,文,文件和成,本,本计划是,成,成本控制,的,的目标，,进,进度报告,和,和工程变,更,更与索赔,资,资料是成,本,本控制过,程,程中的动,态,态资料。,第一节,施,施工成本,管,管理的任,务,务与措施,一、施工,成,成本管理,的,的任务,4,、施工成,本,本核算,施工成本,核,核算包括,两,两个基本,环,环节：一,是,是计算出,施工费用,的,的实际发,生,生额,；二计算,出,出该,施工项目,的,的总成本,和,和单位成,本,本,。,施工项目,成,成本核算,所,所提供的,各,各种成本,信,信息，是,成,成本预测,、,、成本计,划,划、成本,控,控制、成,本,本分析和,成,成本考核,等,等各个环,节,节的依据,。,。施工,成,成本核算,制,制是明确,施,施工成本,核,核算的原,则,则、范围,、,、程序、,方,方法、内,容,容、责任,及,及要求的,制,制度。,形,形象进度,、,、产值统,计,计、实际,成,成本归集,三,三同步,对竣工工,程,程的成本,核,核算，应,区,区分为竣,工,工工程现,场,场成本和,竣,竣工工程,完,完全成本,，,，分别由,项,项目经理,部,部和企业,财,财务部门,进,进行核算,分,分析，其,目,目的在于,分,分别考核,项目管理,绩,绩效和企,业,业经营效,益,益。,第一节,施,施工成本,管,管理的任,务,务与措施,一、施工,成,成本管理,的,的任务,5,、施工成,本,本分析,施工成本,分,分析是在,施,施工成本,核,核算的基,础,础上，对,成,成本的形,成,成过程和,影,影响成本,升,升降的因,素,素进行分,析,析，以寻,求,求进一步,降,降低成本,的,的途径，,包,包括有利,偏,偏差的挖,掘,掘和不利,偏,偏差的纠,正,正。,施工成本,分,分析贯穿,于,于施工成,本,本管理的,全,全过程；,与目标成本、预,算,算成本以及类似,的,的施工项目的实,际,际成本等进行比,较,较；,成本偏差的控制,，,，分析是关键，,纠,纠偏是核心。,成本偏差分为局,部,部成本偏差和累,计,计成本偏差。,第一节 施工成,本,本管理的任务与,措,措施,一、施工成本管,理,理的任务,6,、施工成本考核,：,：,以施工成本降低,额,额和施工成本降,低,低率作为主要考,核,核指标,成本考核可以分,别,别考核组织管理,层,层和项目管理部,。,。成本考核是,实,实现成本目标责,任,任制的保证和实,现,现决策目标的重,要,要手段。,第一节 施工成,本,本管理的任务与,措,措施,二、施工成本管,理,理的措施,1,、组织措施：是,其,其他措施的前提,和,和保证,组织措施是从施,工,工成本管理的组,织,织方面采取的措,施,施。施工成本控,制,制是全员的活动,，,，如实行项目经,理,理责任制，落实,施,施工成本管理的,组,组织机构和人员,，,，明确各级施工,成,成本管理人员的,任,任务和职能分工,、,、权力和责任。,组织措施的另一,方,方面是编制施工,成,成本控制工作计,划,划、确定合理详,细,细的工作流程。,要,要做好施工采购,规,规划，通过生产,要,要素的优化配置,、,、合理使用、动,态,态管理，有效控,制,制实际成本,;,加强施工定额管,理,理和施工任务单,管,管理，控制活劳,动,动和物化劳动的,消,消耗,;,加强施工调度，,避,避免因施工计划,不,不周和盲目调度,造,造成窝工损失、,机,机械利用率降低,、,、物料积压等而,使,使施工成本增加,。,。,组织措施是其他,各,各类措施的前提,和,和保障，而且一,般,般不需要增加额,外,外的费用，运用,得,得当可以收到良,好,好的效果。,第一节 施工成,本,本管理的任务与,措,措施,二、施工成本管,理,理的措施,2,、技术措施,施工过程中降低,成,成本的技术措施,，,，包括：进行技,术,术经济分析，确,定,定最佳的施工方,案,案,;,结合施工方法，,进,进行材料使用的,比,比选，在满足功,能,能要求的前提下,，,，通过代用、改,变,变配合比、使用,外,外加剂等方法降,低,低材料消耗的费,用,用,;,确定最合适的施,工,工机械、设备使,用,用方案,;,结合项目的施工,组,组织设计及自然,地,地理条件，降低,材,材料的库存成本,和,和运输成本,;,应用先进的施工,技,技术，运用新材,料,料，使用新开发,机,机械设备等。在,实,实践中，也要避,免,免仅从技术角度,选,选定方案而忽视,对,对其经济效果的,分,分析论证。,运用技术纠偏措,施,施的关键，一是,要,要能提出多个不,同,同的技术方案,;,二是要对不同的,技,技术方案进行技,术,术经济分析。,第一节 施工成,本,本管理的任务与,措,措施,二、施工成本管,理,理的措施,3,、经济措施,经济措施是最易,为,为人们所接受和,采,采用的措施。管,理,理人员应编制资,金,金使用计划，确,定,定、分解施工成,本,本管理目标。对,施,施工成本管理目,标,标进行风险分析,，,，并制定防范性,对,对策。对各种支,出,出，应认真做好,资,资金的使用计划,，,，并在施工中严,格,格控制各项开支,。,。及时准确地记,录,录、收集、整理,、,、核算实际发生,的,的成本。对各种,变,变更，及时做好,增,增减账，及时落,实,实业主签证，及,时,时结算工程款。,第一节 施工,成,成本管理的任,务,务与措施,二、施工成本,管,管理的措施,4,、合同措施,采用合同措施,控,控制施工成本,，,，应贯穿整个,合,合同周期，包,括,括从合同谈判,开,开始到合同终,结,结的全过程。,首,首先是选用合,适,适的合同结构,。,。其次，在合,同,同的条款中应,仔,仔细考虑一切,影,影响成本和效,益,益的因素，特,别,别是潜在的风,险,险因素。,第二节 施工,成,成本计划,一、施工成本,计,计划的类型（,掌,掌握）,1,、竞争性成本,计,计划,即工程项目投标,及,及签订合同阶,段,段的估算成本计,划,划。这类成本,计,计划是以招标,文,文件为依据，,集,集合调研和现,场,场获得的情况,，,，对本企业完,成,成招标工作所,需,需要支出的全,部,部费用的估算,。,。,第二节 施工,成,成本计划,一、施工成本,计,计划的类型（,掌,掌握）,2,、指导性成本,计,计划,即选派项目经理,阶,阶段的预算成本计,划,划，是项目经,理,理的责任成本,目,目标。它是以,合,合同标书为依,据,据，按照企业,的,的预算定额标,准,准制定的设计,预,预算成本计划,，,，且一般情况,下,下只是确定责,任,任总成本指标,。,。,第二节 施工,成,成本计划,一、施工成本,计,计划的类型（,掌,掌握）,3,、实施性成本,计,计划,即项目施工准备,阶,阶段的施工预算成,本,本计划，它以,项,项目实施方案,为,为依据，落实,项,项目经理责任,目,目标为出发点,，,，采用企业的,施,施工定额通过,施,施工预算的编,制,制而形成的实,施,施性施工成本,计,计划。,施工预算不同,于,于施工图预算,。,。在编制实施,性,性计划成本时,要,要进行施工预,算,算和施工图预,算,算的对比分析,，,，通过“两算,”,”对比，分析,节,节约和超支的,原,原因，以便提,出,出解决问题的,措,措施，防止工,程,程成本的亏损,，,，为降低工程,成,成本提供依据,。,。“两算”对,比,比的方法有实,物,物对比法和金,额,额对比法。,第二节 施工,成,成本计划,二、施工成本,计,计划的编制依,据,据,施工成本计划,是,是施工项目成,本,本控制的一个,重,重要环节，是,实,实现降低施工,成,成本任务的指,导,导性文件。如,果,果针对施工项,目,目所编制的成,本,本计划达不到,目,目标成本要求,时,时，就必须组,织,织施工项目管,理,理班子的有关,人,人员重新研究,寻,寻找降低成本,的,的途径，重新,进,进行编制。,第二节 施工,成,成本计划,二、施工成本,计,计划的编制依,据,据,施工成本计划,的,的编制依据包,括,括：,1.,投标报价文件,;,2.,企业定额、施,工,工预算,;,3.,施工组织设计,或,或施工方案,;,4.,人工、材料、,机,机械台班的市,场,场价,;,5.,企业颁布的材,料,料指导价、企,业,业内部机械台,班,班价格、劳动,力,力内部挂牌价,格,格,;,6.,周转设备内部,租,租赁价格、摊,销,销损耗标准,;,7.,已签订的工程,合,合同、分包合,同,同,(,或估价书,);,8.,结构件外加工,计,计划和合同,;,9.,有关财务成本,核,核算制度和财,务,务历史资料,;,10.,施工成本预测,资,资料,;,11.,拟采取的降低,施,施工成本的措,施,施,;,12.,其他相关资料,。,。,第二节 施工,成,成本计划,三、按施工成,本,本组成编制施,工,工成本计划的,方,方法,分部分项工程,费,费,+,措施项目费,+,其他项目费,+,规费,+,税金,第二节 施工,成,成本计划,四、按施工项,目,目组成编制施,工,工成本计划的,方,方法,单项工程施工,成,成本,=,单位工程施,工,工成本,第二节 施工,成,成本计划,五、按施工进,度,度编制施工成,本,本计划的方法,利用网络图编,制,制的方法,第三节 施工,成,成本控制,一、施工成本,控,控制的依据,1,、工程承包合,同,同,2,、施工成本计,划,划,3,、进度报告,4,、工程变更,第三节 施工,成,成本控制,二、施工成本,控,控制的步骤,1.,比较,2.,分析,是施工成本控,制,制工作的核心,，,，其主要目的,在,在于找出产生,偏,偏差的原因，,从,从而采取有针,对,对性的措施，,减,减少或避免相,同,同原因的再次,发,发生或减少由,此,此造成的损失,。,。,3.,预测,按照完成情况,估,估计完成项目,所,所需的总费用,。,。,4.,纠偏,纠偏是施工成,本,本控制中最具,实,实质性的一步,。,。只有通过纠,偏,偏，才能最终,达,达到有效控制,施,施工成