装修房四化管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,装修房四化管理,装修房四化管理实施的困难？,5分钟分组讨论,执行要简单,任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步）,举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言）,带思考的执行,VS,简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）,为什么推行四化管理,四化管理的概念,四化管理操作手册,四化管理对成本的影响,目录,装修房施工控制现状,装修房质量问题,图纸环节,施工环节,管理/方法,现场环节,工作交圈环节描述不清晰,过程控制点多，无法聚焦,整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联,缺乏图纸评审组织和机制,缺乏统一的装修施工图纸标准,装修施工图纸深度不够,施工人员素质参差不齐,现场材料加工与安装同一区域,交叉施工,现场操作工种太多,施工单位缺乏清晰的工作分工,成品保护标准不清晰,对09年报修缺陷初步分析：,内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高；,渗漏占比,6.7%,裂缝占比,8.2%,，主要集中在外围护和结构部分，比,08,年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证；,结构部品缺陷占比相对,08,年继续下降，,5%,降至,3%,，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显；,内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（,13638,）、入户门户内门门体配件（,12330,）、门扇制作与安装（,7149,）、分隔墙装饰（,5221,）、木地板（,4654,）、踢脚线（,1925,）、天然装饰石材（,1888,）、瓷砖地面（,1811,）、分隔墙砌体（,1576,）。,09年报修缺陷,为什么推行四化管理,装修房四化管理能够有效的：,提高材料部品加工精度，提高装修质量；,改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；,降低材料损耗，减少成品破坏；,减少返修从而提高综合效率。,并且，根据集团战略部署，,2010,年新开工项目装修房比例将达到,100%,，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；,其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题,通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的深度标准化,四化管理的保障措施,图纸深度标准化,图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈,图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈,四化管理概念,材料加工工厂化,按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线,控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工,四化管理概念,现场管理可视化,每户统一位置悬挂,可视控制表,每户质量档案,，随工程进展按表格内容验收并及时填涂,施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，,可视控制表,每户质量档案,随工 程进展即时更新,四化管理概念,施工现场整洁化,单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护,工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当,四化管理概念,四化管理资料上哪找,四化管理操作手册,手册目的：,本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。,手册用户：,公司工程部、项目部、设计部、装修单位,四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新,四化管理操作手册目录,装修业务流程图,四化新增工作,前期准备线,图纸深化线,材料加工线,施工工序线,质量验收线,工作要点说明线,就施工标准、保障措施要求、成本核实要求达成共识,为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备,策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划,前期准备,图纸深度标准化及材料加工工厂化,非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并）,现通过四化管理，,暂且,挖掘出可将橱柜生产加工前置,图纸深度标准化,5大类,（排版、定位、立面、节点、加工）,25小类深化图纸,图纸深度标准化,材料加工工厂化,加工什么,用什么加工,过程要点,工作标准,产生收益,成果介绍质量控制表（户）,重要验收工序,验收是否合格,成果介绍进度控制表,关键工序,楼层,按计划完成,滞后7天以内,滞后3天以内,加工可视化图集,施工现场整洁化,安全文明管理标准,成品保护细则,装修房交付保洁验收标准,保障措施,成果介绍保障措施,成果介绍基础数据分析,综合效益分析长春,综合效益分析长春,长春公司洋浦项目一期二标段,4栋楼,24000,160套,一种U5户型,土建和装修总包一体化,14.5万,35.5万,22.4万,重点项目跟进,重点项目选择：,目的（标杆、创新）,数量（每个区域,3-4,家，共,10-15,家）,选择标准（合作意愿、区域、工期要求，面积、总包分工、产品类型、装修标准）,深圳五园四期,佛山新车湾畔,广州金域华府）,东莞金域蓝湾,成都金色海蓉,重庆河运校地块工程,武汉魅力南区,西安新地城,沈阳金域蓝湾,天津东丽湖,北京假日风景,无锡金域蓝湾,合肥金色名郡,上海地杰C,宁波金色水岸,深圳区域,成都区域,北京区域,上海区域,重点跟进项目监控点,一般跟进项目监控点,月报反馈四化管理实施进展,装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场，更应关注其前期详细的策划和周密的准备，要关注其内在的支持体系，不能仅关注形式 周卫军,