大学生职业规划—我和前程有个约会

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,我和前程有个约会！,2003年2月28日,课 程 目 的,对于公司的意义,对于个人的意义,身处变化的世界，事业该如何发展？,经济、竞争、人口因素迫使企业不断调整优化自己寻找最佳生存状态,组织要求精简、高效，管理层次缩减，职位僧多粥少,管理的人性化、国际化、扁平化,寻找职业职业定位职业发展,事业成功三大要素,才能,Talent,激情,Passion,组织需求,Organization needs,Career Success,CS=T+O+P,事业有成,=才能+组织需求+激情,你的特长,才能,Talent,激情,Passion,组织需求,Organization needs,特,长,关于特长的五个问题：,是否每个人都有特长？,特长是怎样形成？,我的特长是什么？,组织的需求是什么？,我的特长与组织需求结合的怎么样,？,要素的要素,才能三要素,天赋,技能,知识,激情四要素,工作目的,兴趣爱好,主导价值观,技能、知识,组织需求三要素,使命愿景,现实需求,企业文化,职业取向你认为什么重要？,职业取向：个人在工作和事业方面的长期动力、价值观和期望,取向类型,主导价值观/需求,积极进取型追求不断扩大自身影响力和显著的进步,追求稳定型追求得到认可，工作安全感，尊重和组织信任,追求挑战型追求刺激，冒险和先拔头筹的机会,追求自由型渴望对自己工作流程的最大掌控权,追求平衡型力求平衡工作、社会关系及自我发展间的关系,关于职业取向的几点说明,探索职业取向需要一定工作经验,职业取向因时而异,没有人只有一种职业取向,不论那种类型的人都能成为有价值的员工,你的职业取向是？,积极进取,追求稳定,追求自由,追求平衡,追求挑战,我的主导职业取向？,次要职业取向？,最弱职业取向？,与目前的工作是否合拍？,职业生涯的阶段公司认为什么重要？,奶油总是浮在上面？,你的价值不取决于你的职位，而是你对公司和顾客贡献的大小。,攀登职位金字塔与超越自我,要想保持突出的贡献，就必须改变贡献的方式,时代不同列！,四阶段模型,1,2,3,4,直接影响力,间接影响力,视野,工作复杂性,直接影响力,Impact：,你的直接产出,间接影响力,Influence：,你通过他人得到的成果，和受你领导和信任你的人数成正比。,职业生涯四阶段,1 学徒,接受指导,不断提高,2 专家,独立自主,创造价值,3 教练,指导他人,齐心贡献,4 战略家,高瞻远瞩,指引航程,职业生涯各阶段特点,第一阶段 成长依赖期,Depending on others,第二阶段 独立贡献期,Contributing independently,第三阶段 指导授能期,Contributing through others,第四阶段 策划领导期,Organizational leader,主动接受指导,参与工作任务并有良好表现,掌握日常基本工作,在指导下发挥创造性、主动性,在时间或资源压力下能正常工作,积极学习团队共同的工作方式,对分内工作尽职尽责,较少依赖督导,专业技能有所提高,树立信誉与威望,建立良好的内部工作关系,专业技能得到拓宽,开阔视野,以自己的知识和技能激发他人,以上司、导师的角色培养人,有效代表组织与客户和外界交往,建立良好的内部关系网,为组织指明方向,发现机遇，引导业务需求,行使权力,组织资源,寻找关键人才与后备管理人员,代表组织处理重大事务,职业生涯的发展路径,1,2,3,4,3,4,非管理类,管理类,什么是“自我超越”？,一旦个人职业生涯阶段发生变化，他在公司的角色定位就会发生变化，是一种“超越,Novation,”,自我超越与升值不同，是扩展所扮演的角色，并提升直接影响力。自我超越不需要有升值机会，但伴随以下方面的重要变化：,关系知识和理解能力,任务技能,看问题的角度性格/个性,实现自我超越的秘籍,Stage 1,愿意学习,基本能力,忠于职守,Stage 2,独立工作,提升专业,树立信任,发展人际关系,Stage 3,带领新人,精通专业,授能能力,发展人际关系,Stage 4,指引方向,制定策略,支持关键人,代表公司,问题,我处在哪个阶段？我希望自我超越吗？,在未来五年，你希望达到哪个阶段？为什么？,哪些是阻碍你达到目标的困难与障碍？,你的行动计划？,如何防止职业停滞管理自己的贡献？,职位高原效应：,升值的停滞,贡献高原效应：,个人成长和贡献的停滞,产生的原因？,有何后果？,如何避免？,步步高升？想的美！,贡献循环图,C,A,D,B,-,兴趣,+,-,能力,+,问题,我处在这张图的什么位置？在那多久了？,对我有什么影响？,打算如何处理？,制定职业发展规划,发现个人强项和弱项？,制定计划，从工作任务中（现有的和将来的）赢得发展资本,制定职业发展规划吧！,工作任务打开未来之门的钥匙,获得合适的工作任务并充分利用这一机会对你的发展至关重要！,工作任务是你职业发展道路上的关键可变因素，因为：,你可以对它施加影响,它在你上司的控制范围之内,它是实实在在的，短期的,工作任务：组成你日常工作的课题，项目和其它活动。工作任务不同于头衔和职位说明。你无须转变头衔就能接受（创造）一项对自己和公司都更有益的工作任务。,思考自己的相关强项与相关弱项,相关强项：是发挥自身作用的关键。,你自认为最擅长什么？得到的反馈和感受一致吗？,那些是你理想的工作任务必需的相关强项？我具备吗？,相关弱项：自我认识和别人反馈中已经意识到需要改进的方面。,你有必须加以说明的弱点吗？,为争取感兴趣的工作任务，列举必须改善的技能。,理想发展区域,工作任务的两个匹配：,能力与工作复杂程度匹配,现在的工作任务与理想的发展方向匹配,+,-,+,-,个人能力,工作复杂程度,理想发展区域,+,-,+,-,个人能力,工作复杂程度,理想发展区域,理想发展区域（续）,1,3,2,4,小马拉大车,杀鸡用牛刀,问题？,你目前的工作任务与职业生涯阶段比较。,怎样获得合适的工作任务？,如何已经获得了新的工作任务，你打算如何做？,其它发展方向,至少还有两个其它发展方向,通过培训学习新知识、新技能,在公司内部或外部物色一个新职位,最佳的培训是解决你工作中最迫切需要解决的问题。参加培训要制定学以致用的具体计划。,针对现有工作任务，你还有什么地方需要提高？你最需要自学或培训的领域，并考虑有哪些资源可供使用。,职业发展规划提纲,我的特长,组织需求,职业取向,职业生涯阶段,限制因素,待改进领域：相关强项与相关弱项,其它发展方向,行动总结（按重要性排序并确定日期）,与上司讨论你的规划,规划人,关注挑战与贡献，而非职位,寻求反馈,从现实出发,上司,不是绩效评估,帮助发现问题，不要试图解决问题,聆听、探询、提问、重复,反映现实,谢谢大家！,