建设工程项目进度管理教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第,7,章 建设工程项目进度管理,7.1,建设工程项目进度计划,7.2,建设工程进度计划的编制方法,7.3,工程网络进度计划的编制方法,7.4建设工程项目进度控制,2024/11/1,1,第7章 建设工程项目进度管理7.1建设工程项目进度计划202,7.1,建设工程项目进度计划,7.1.1,建设工程项目进度计划的种类,7.1.2,建设项目进度计划的编制方法,7.1.3 建设工程项目进度计划系统,7.1.4 建设项目总进度目标的论证,2024/11/1,2,7.1建设工程项目进度计划7.1.1 建设工程项目进度计划的,7.1.1,建设工程项目进度计划的种类,1. 按建设工程项目参与方分,业主方进度计划、,设计方进度计划、,施工方进度计划,、,供货方进度计划等。,2. 按进度计划的使用者分,项目负责人所用进度计划、,项目部门负责人所用进度计划,、,项目管理人员所用进度计划,2024/11/1,3,7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 1. 按建设工程项目,7.1.1,建设工程项目进度计划的种类,3. 按建设项目划分进行分类,建设工程项目总进度计划、,单项工程进度计划、,单位工程进度计划,、,分部分项工程进度计划,4. 按进度计划所反映的时间分类,一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、中期进度计划和短期进度计划,；,另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度计划、季度进度计划和月旬进度计划。,2024/11/1,4,7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 3. 按建设项目划分,7.1.1,建设工程项目进度计划的种类,5. 按进度计划的制定目的来分,用于反映逻辑关系的进度计划、,用于协调的进度计划,、,用于平衡的进度计划,。,6. 按建设工程项目的个数分,单体进度计划和群体进度计划,7. 按进度计划的详细程度分,规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进度计划。,2024/11/1,5,7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 5. 按进度计划的制,7.1.2,建设项目进度计划的编制方法,在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法和技术有横道图、垂直图表法（或称线条图）、流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划必要准备工作的有项目结构图、工作表等。,2024/11/1,6,7.1.2 建设项目进度计划的编制方法在建筑行业中，编制项目,7.1.2,建设项目进度计划的编制方法,2024/11/1,7,7.1.2 建设项目进度计划的编制方法2023/9/207,7.1.2,建设项目进度计划的编制方法,2024/11/1,8,7.1.2 建设项目进度计划的编制方法2023/9/208,7.1.3,建设工程项目进度计划系统,2024/11/1,9,7.1.3 建设工程项目进度计划系统2023/9/209,7.1.3,建设工程项目进度计划系统,建设工程项目进度计划系统的组成部分可以根据不同的内容进行选择，具体如下:,（1）由不同深度的计划构成进度计划系统。,（2）由不同功能的计划构成进度计划系统。,（3）由不同项目建设参与方的计划构成进度计划系统。,（4）由不同周期的计划构成进度计划系统。,2024/11/1,10,7.1.3 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系,7.1.4 建设项目总进度目标的论证,1. 总进度目标论证的工作内容,在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。,2024/11/1,11,7.1.4 建设项目总进度目标的论证1. 总进度目标论证的工,7.1.4 建设项目总进度目标的论证,大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。,总进度纲要的主要内容包括：,（1）项目实施的总体部署；,（2）总进度规划；,（3）各子系统进度规划；,（4）确定里程碑事件的计划进度目标；,（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,2024/11/1,12,7.1.4 建设项目总进度目标的论证大型建设项目总进度目标论,7.1.4 建设项目总进度目标的论证,2. 总进度目标论证的工作步骤,（1）调查研究和收集资料；,（2）项目结构分析；,（3）进度计划系统的结构分析；,（4）项目的工作编码；,（5）编制各层进度计划；,（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；,（7）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；,（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,2024/11/1,13,7.1.4 建设项目总进度目标的论证2. 总进度目标论证的工,7.2,建设工程进度计划的编制方法,7.2.1,横道图进度计划的编制方法,1.,横道图的编制,横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其形象直观，在工程实践中仍然普遍运用。,2024/11/1,14,7.2 建设工程进度计划的编制方法7.2.1 横道图进度计划,7.2.1,横道图进度计划的编制方法,2.,横道图的优缺点,优点,：,横道圈计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应,，形象直观。,缺点：,工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。,2024/11/1,15,7.2.1 横道图进度计划的编制方法2. 横道图的优缺点20,7.2.1,横道图进度计划的编制方法,3.,横道图的适应范围,横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度也可用于其他计划技术的表示结果。,2024/11/1,16,7.2.1 横道图进度计划的编制方法3. 横道图的适应范围2,7.2.2,流水进度计划的编制方法,1.,流水进度计划编制,流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。,2.,流水进度计划管理案例,2024/11/1,17,7.2.2 流水进度计划的编制方法1. 流水进度计划编制20,7.3,工程网络进度计划的编制方法,7.3.1,工程网络计划的分类,7.3.2,工程网络计划的基本概念,7.3.3,双代号网络计划的计算,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,7.3.5,计算单代号搭接网络计划的时间参数,2024/11/1,18,7.3工程网络进度计划的编制方法7.3.1 工程网络计划的分,7.3.1,工程网络计划的分类,1.,按工作之间逻辑关系和工作持续时间的特点划分,1,）肯定型问题的网络计划,关键线路法（,CPM,）、搭接网络计划法（,MPM,、,PDN,等）、流水网络计划法,2,）非肯定型问题的网络计划,计划评审技术（,PERT,）、图示评审技术（,GERT,）、决策网络计划法（,DN,）、风险评审技术（,VERT,）、仿真网络计划法（,GERTS/QGERT,）,2024/11/1,19,7.3.1 工程网络计划的分类1.按工作之间逻辑关系和工作持,7.3.1,工程网络计划的分类,2.,按工作和事件在网络图中的表示方法划分,1,）事件网络,事件网络以节点表示事件的网络计划。,2,）工作网络,（,1,）以箭线表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程,JGJ/T 121-99,称为双代号网络计划）；,（,2,）以节点表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程,JGJ/T 121-99,称为单代号网络计划）。,2024/11/1,20,7.3.1 工程网络计划的分类2.按工作和事件在网络图中的表,7.3.1,工程网络计划的分类,3.,工程网络计划按计划平面的个数划分,1,）单平面网络计划,2,）多平面网络计划（如多阶网络计划和分级网络计划）,4.,国际上对工程网络计划的使用情况,美国较多使用双代号网络计划，欧洲则倾向于使用单代号搭接网络计划。,我国双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。,2024/11/1,21,7.3.1 工程网络计划的分类3. 工程网络计划按计划平面的,7.3.2,工程网络计划的基本概念,1.,双代号网络计划,双代号网络计划是以箭线和箭线两端点的编号表示工作的网络图，并在箭线上方标注工作名称和在箭线下放标注工作持续时间，以形成双代号网络图,2024/11/1,22,7.3.2 工程网络计划的基本概念1.双代号网络计划2023,7.3.2,工程网络计划的基本概念,1,）箭线,（,1,）实箭线。,箭线又称为工作。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。,2024/11/1,23,7.3.2 工程网络计划的基本概念1）箭线2023/9/20,7.3.2,工程网络计划的基本概念,（,2,）虚箭线。,虚箭线，是为了表达双代号网络计划图工作之间的逻辑关系，与实箭线相对应，虚箭线表示的是虚工作，是实际工作中不存在的假设的工作，不占用时间，也不消耗资源，仅仅是为了绘制双代号网络计划的便利。,虚箭线的作用一般为三种,：,联系作用,、,区分作用,、,断路作用，,2024/11/1,24,7.3.2 工程网络计划的基本概念（2）虚箭线。2023/9,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2024/11/1,25,7.3.2 工程网络计划的基本概念2023/9/2025,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2,）节点,节点，又称结点、事件，是网络图中箭线之间的连接点。,双代号网络计划图中有三种类型的节点。,（,1,）,起点节点。（,2,）,终点节点,。,（,3,）,中间节点,。,3,）线路,网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。,2024/11/1,26,7.3.2 工程网络计划的基本概念2）节点2023/9/20,7.3.2,工程网络计划的基本概念,4,）逻辑关系,在双代号网络计划图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络计划中均应表现为工作之间的先后顺序。,（,1,）,工艺关系。,（,2,）,组织关系。,2024/11/1,27,7.3.2 工程网络计划的基本概念4）逻辑关系2023/9/,7.3.2,工程网络计划的基本概念,5,）双代号网络计划图的绘图规则,（,1,）双代号网络计划图必须正确表达已确定的逻辑关系,。,（,2,）双代号网络计划图中，不允许出现循环回路。,（,3,）双代号网络计划图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。,（,4,）双代号网络计划图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。,（,5,）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制,。,2024/11/1,28,7.3.2 工程网络计划的基本概念5）双代号网络计划图的绘图,5,）双代号网络计划图的绘图规则,2024/11/1,29,5）双代号网络计划图的绘图规则2023/9/2029,5,）双代号网络计划图的绘图规则,（,6,）绘双代号网络计划图时，箭线不宜交叉。,2024/11/1,30,5）双代号网络计划图的绘图规则（6）绘双代号网络计划图时，箭,5,）双代号网络计划图的绘图规则,（,7,）双代号网络计划图中只能有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。,（,8,）双代号网络计划图应注意布局合理。,2024/11/1,31,5）双代号网络计划图的绘图规则（7）双代号网络计划图中只能有,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2.,双代号时标网络计划,1,）双代号时标网络计划的定义及其特点,双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，也就是将双代号网络计划图和时间坐标相结合，,2024/11/1,32,7.3.2 工程网络计划的基本概念2. 双代号时标网络计划2,7.3.2,工程网络计划的基本概念,双代号时标网络图,主要特点如下：,（,1,）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；,（,2,）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始时间和完成时间、工作的自由时差及关键线路，工作的自由时差由波浪线表示；,（,3,）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。,2024/11/1,33,7.3.2 工程网络计划的基本概念双代号时标网络图主要特点如,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2,）双代号时标网络计划的一般规定,（,1,）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。,（,2,）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。,（,3,）时标网络计划中应用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波浪线表示工作的自由时差。,（,4,）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波浪线表示。,2024/11/1,34,7.3.2 工程网络计划的基本概念2）双代号时标网络计划的一,7.3.2,工程网络计划的基本概念,3,）双代号时标网络图的绘制,双代号时标网络计划应按各个工作的最早开始时间编制。,双代号时标网络计划的编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种,。,2024/11/1,35,7.3.2 工程网络计划的基本概念3）双代号时标网络图的绘制,7.3.2,工程网络计划的基本概念,3.,单代号网络计划,1,）单代号网络计划的概念及特点,单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划,。,特点：（,1,）绘图较简单；,（,2,）网络图便于检查和修改；,（,3,）不够形象直观；,（,4,）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,2024/11/1,36,7.3.2 工程网络计划的基本概念3.单代号网络计划2023,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2024/11/1,37,7.3.2 工程网络计划的基本概念2023/9/2037,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2,）单代号网络计划图的基本符号,（,1,）节点。,在单代号网络计划图中，一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。,2024/11/1,38,7.3.2 工程网络计划的基本概念2）单代号网络计划图的基本,7.3.2,工程网络计划的基本概念,（,2,）箭线。,单代号网络图中的箭线仅仅表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。,（,3,）线路。,单代号网络计划图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表示,。,2024/11/1,39,7.3.2 工程网络计划的基本概念（2）箭线。2023/9/,7.3.2,工程网络计划的基本概念,3,）单代号网络计划图的绘图规则,（,1,）单代号网络计划图，必须正确表达已确定的逻辑关系。,（,2,）单代号网络计划图中，不允许出现循环回路。,（,3,）单代号网络计划图中，连接线是单向箭头,（,4,）单代号网络计划图中，不能出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,。,（,5,）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制,。,（,6,）单代号网络图中只应有一个起始节点和一个终点节点。,2024/11/1,40,7.3.2 工程网络计划的基本概念3）单代号网络计划图的绘图,7.3.2,工程网络计划的基本概念,4.,单代号搭接网络计划,1,）单代号搭接网络计划的概念和特点,单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图,。,2024/11/1,41,7.3.2 工程网络计划的基本概念4. 单代号搭接网络计划2,7.3.2,工程网络计划的基本概念,单代号搭接网络计划图中的节点均要编号，编号标注在节点内，其编码可间断，但不允许重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号，并且一项工作必须有且仅有唯一的一个节点及相应的一个编号。节点工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，但在单代号搭接网络图中均表现为工作之间的先后顺序。,2024/11/1,42,7.3.2 工程网络计划的基本概念单代号搭接网络计划图中的节,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2,）单代号网络计划图中的基本符号,（,1,）节点。,单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。,（,2,）箭线。,单代号搭接网络图中，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系,。,2024/11/1,43,7.3.2 工程网络计划的基本概念2）单代号网络计划图中的基,7.3.2,工程网络计划的基本概念,(3),搭接关系。,工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其接紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示,。,FTS,i,j,工作,i,完成时间与其紧后工作,j,开始时间的时间间距,FTF,i,j,工作,i,完成时间与其紧后工作,j,完成时间的时间间距,STS,i,j,工作,i,开始时间与其紧后工作,j,开始时间的时间间距,STF,i,j,工作,i,开始时间与其紧后工作,j,完成时间的时间间距,2024/11/1,44,7.3.2 工程网络计划的基本概念(3)搭接关系。2023/,7.3.2,工程网络计划的基本概念,2024/11/1,45,7.3.2 工程网络计划的基本概念2023/9/2045,7.3.2,工程网络计划的基本概念,3,）单代号搭接网络计划中的绘图规则,（,1,）单代号搭接网络计划图应该正确表述已经确定的逻辑关系。,（,2,）单代号搭接网络计划图中，不允许出现循环回路。,（,3,）单代号搭接网络计划图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。,（,4,） 单代号搭接网络计划图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,2024/11/1,46,7.3.2 工程网络计划的基本概念 3）单代号搭接网络计划中,7.3.2,工程网络计划的基本概念,（,5,）单代号搭接网络计划图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制,。,（,6,）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。,2024/11/1,47,7.3.2 工程网络计划的基本概念（5）单代号搭接网络计划图,7.3.3,双代号网络计划的计算,1.,双代号网络计划图时间参数的概念及其符号,1,）工作持续时间,2,）工期,（,1,）计算工期，是根据网络计划时间参数计算出来的工期，用,表示；,（,2,）要求工期，是任务委托人所要求的工期，用,表示；,（,3,）计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用,表示。,2024/11/1,48,7.3.3 双代号网络计划的计算1. 双代号网络计划图时间参,7.3.3,双代号网络计划的计算,3,）网络计划中工作的六个时间参数,（,1,）最早开始时间,（,2,）最早完成时间,（,3,）最迟开始时间,（,4,）最迟完成时间,（,5,）总时差,（,6,）自由时差,2024/11/1,49,7.3.3 双代号网络计划的计算3）网络计划中工作的六个时间,7.3.3,双代号网络计划的计算,2.,按工作计算法计算双代号网络计划参数,按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上,。,2024/11/1,50,7.3.3 双代号网络计划的计算2. 按工作计算法计算双代号,7.3.3,双代号网络计划的计算,1,）最早开始时间和最早完成时间的计算,以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零，其他各项工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间，即：,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间,2024/11/1,51,7.3.3 双代号网络计划的计算1）最早开始时间和最早完成时,7.3.3,双代号网络计划的计算,2,）确定计算工期,3,）计算最迟开始时间和最迟完成时间,工作最迟时间计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算,本项工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其持续时间,2024/11/1,52,7.3.3 双代号网络计划的计算 2）确定计算工期 2023,7.3.3,双代号网络计划的计算,4,）计算工作总时差,总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，,2024/11/1,53,7.3.3 双代号网络计划的计算4）计算工作总时差2023/,7.3.3,双代号网络计划的计算,5,）计算工作自由时差,当工作,i-j,有紧后工作,J-k,时，其自由时差应为：,若有多项紧后工作时，取多个紧后工作最早开始时间的最小值减去本项工作最早时间,。,网络计划的终点节点,2024/11/1,54,7.3.3 双代号网络计划的计算5）计算工作自由时差2023,7.3.3,双代号网络计划的计算,3.,关键工作和关键线路的确定,1,）关键工作,网络计划中总时差最小的工作是关键工作。,2,）关键线路,自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。,2024/11/1,55,7.3.3 双代号网络计划的计算3. 关键工作和关键线路的确,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,1.,单代号网络计划图时间参数的概念及其符号,2024/11/1,56,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算1. 单代号网络计划,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,2024/11/1,57,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算2023/9/205,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,2.,单代号网络计划时间参数的计算步骤,1),计算最早开始时间和最早完成时间,起点节点的最早开始时间为零，其他工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值：,2024/11/1,58,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算2. 单代号网络计划,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间,2),单代号网络计划的计算工期,单代号网络计划图的计算工期,等于终点节点,的最早完成时间,2024/11/1,59,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算工作最早完成时间等于,7.3.4,单代号网络计划图的时间参数计算,3),计算相邻两项工作之间的时间间隔,相邻两项工作,和,之间的时间间隔,等于紧后工作,的最早开始时间,和本项工作的最早完成时间,之差,，即：,4),计算工作总时差,2024/11/1,60,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算3)计算相邻两项工作,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算,5),计算工作自由时差,6),计算工作的最迟开始时和最迟完成时间,7),关键工作和关键线路的确定,总时差最小的工作是关键工作,。,2024/11/1,61,7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算5)计算工作自由时差,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2024/11/1,62,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数2023/9/20,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2.计算单代号搭接网络计划图的时间参数,1)计算最早开始时间和最早完成时间,其他工作 的最早开始时间 按下列公式计算,2024/11/1,63,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数2.计算单代号搭接,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,在计算最早开始时间参数时如果计算出的参数是负值，那么应该将该工作 和起始节点用虚箭线连接，并确定其时距为,工作,的最早完成时间,应按公式,7-31,计算,搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作,，则该中间工作是应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：,2024/11/1,64,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数在计算最早开始时间,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,单代号搭接网络计划的计算工期 由与终点相联系的工作的最早完成时间中的最大值决定；,而计划工期 的计算应按下列情况分别确定：,2024/11/1,65,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数单代号搭接网络计划,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,2)计算相邻两工作时间间隔,2024/11/1,66,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数2)计算相邻两工作,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,3)计算工作总时差,4)计算工作自由时差,2024/11/1,67,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数3)计算工作总时差,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,5)计算工作最迟完成时间,2024/11/1,68,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数5)计算工作最迟完,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数,6),计算工作最迟开始时间,7),关键工作和关键线路的确定,在搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也就是其具有的机动时间最小,，,为关键工作,。,2024/11/1,69,7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数6)计算工作最迟开,7.4建设工程项目进度控制,7.4.1 建设工程项目进度控制的含义和目的,7.4.2 建设工程项目进度控制的任务,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,2024/11/1,70,7.4建设工程项目进度控制7.4.1 建设工程项目进度控制的,7.4.1 建设工程项目进度控制的含义和目的,进度控制也是动态的管理过程,。,进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。,首先进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。,其次进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,最后进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。,2024/11/1,71,7.4.1 建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制也是动态,7.4.2 建设工程项目进度控制的任务,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。,2024/11/1,72,7.4.2 建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施,1. 建设工程项目进度控制的组织措施,（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。,（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。,（4）应编制项目进度控制的工作流程,。,（5）应进行有关进度控制会议的组织设计,。,2024/11/1,73,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施1. 建设工程项目进度,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施,2. 建设项目进度控制的管理措施,建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。,（1）采用工程网络计划方法编制进度计划和进行进度计划的纠偏。,（2）选择合理的承发包模式。,（,3,）注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。,（,4,）利用信息技术进行进度控制。,2024/11/1,74,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施2. 建设项目进度控制,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施,3. 建设工程项目进度控制的经济措施,（,1,）应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。,（2）注意建设工程项目的资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。,（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,2024/11/1,75,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施3. 建设工程项目进度,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施,4. 建设项目进度控制的技术措施,（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。,（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。,2024/11/1,76,7.4.3 建设工程项目进度控制的措施4. 建设项目进度控制,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,1. 横道图比较法,2024/11/1,77,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法1. 横道图比较法20,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,2. S形曲线比较法,S形曲线比较法，就是以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出的曲线，这条根据累计完成工作任务量绘制的曲线就是一条S形曲线。,S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，并通过两者的比较以判断实际进度与计划进度比较，实际进度是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。,2024/11/1,78,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法2. S形曲线比较法2,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,2024/11/1,79,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法2023/9/2079,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,应用S型曲线比较法比较实际和计划两条S形曲线可以得出以下几种分析和判断结果。,1）建设工程项目实际进度与计划进度比较情况,2）建设工程项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间,3）建设工程项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量,4）预测工作进度,2024/11/1,80,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法应用S型曲线比较法比较,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,3. 香蕉型曲线比较法,按照最早开始时间可以绘制一条根据最早开始时间推移逐日累计完成工作任务量的,S,形曲线，称为,ES,曲线；同时也可以绘制另一条根据最迟开始时间展开逐日累计完成工作任务量的,S,形曲线，称为,LS,曲线。这两条曲线除了在开始点和结束点相互重合之外，,ES,曲线上的其他点都落在,LS,曲线的左侧，从而使得,ES,曲线和,LS,曲线围成一个形状像香蕉的曲线，因此该图被称为香蕉型曲线图,2024/11/1,81,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法3. 香蕉型曲线比较法,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,2024/11/1,82,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法2023/9/2082,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,4.,前锋线比较法,前锋线比较法是一种适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。前锋线是从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出）。,因此前锋线又可以称为实际进度前锋线。,2024/11/1,83,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法4. 前锋线比较法20,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,前锋线法的作用,1,）比较实际与计划进度,2024/11/1,84,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用2023,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,前锋线法的作用,2,）分析工作的实际进度能力,工作进度能力是指按当前实际进度状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可用工作进度能力系数表示，其定义公式为,2024/11/1,85,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用2023,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,工作能力系数的判断标准：,2024/11/1,86,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法工作能力系数的判断标准,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,前锋线法的作用,3,）预测工作进度,假定维持到检查日期，测算得出的当前实际进度能力，则进度实际所安排的各项工作其最终的完成时间可依据下述公式进行预测。,2024/11/1,87,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用2023,7.4.4,建设工程项目进度控制的方法,5.,列表比较法,列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，用来判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。,2024/11/1,88,7.4.4 建设工程项目进度控制的方法5. 列表比较法202,思考题,建设项目进度管理的种类和进度计划的编制方法。,什么是横道图？什么是流水作业？,网络计划技术是如何进行分类的？,双代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？,单代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？,双代号时标网络图如何进行编制？,单代号搭接网络计划图如何进行编制？时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？,建设工程项目进度控制的措施有哪些？进度控制的含义是什么？进度控制的任务有哪些？,2024/11/1,89,思考题建设项目进度管理的种类和进度计划的编制方法。2023/,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,90,