项目时间管理与项目进度计划制定

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Ch1-,1,第四章 项目时间管理,项目时间管理概述,项目进度与活动时间,项目进度计划制定方法,项目进度计划的优化,项目进度控制,1.,项目时间管理,概,概述,项目时间管理,（,（进度管理）,指,指项目实施过,程,程中，对各阶,段,段的工作进展,程,程度和项目最,终,终完成的期限,所,所进行的管理,。,。,项,目,目,进,进,度,度,与,与,活,活,动,动,时,时,间,间,项,目,目,进,进,度,度,管,管,理,理,项,目,目,进,进,度,度,计,计,划,划,编,编,制,制,进,度,度,计,计,划,划,优,优,化,化,项,目,目,进,进,度,度,控,控,制,制,项,目,目,时,时,间,间,管,管,理,理,的,的,内,内,容,容,2.,项,目,目,进,进,度,度,与,与,活,活,动,动,时,时,间,间,项,目,目,时,时,间,间,：,：项,目,目,生,生,命,命,周,周,期,期,中,中,各,各,项,项,活,活,动,动,开,开,展,展,或,或,完,完,成,成,的,的,时,时,间,间,项,目,目,进,进,度,度,：,：随,时,时,间,间,推,推,移,移,项,项,目,目,中,中,各,各,项,项,活,活,动,动,的,的,进,进,展,展,情,情,况,况,或,或,完,完,成,成,情,情,况,况,项,目,目,进,进,度,度,管,管,理,理,：,：指,在,在,项,项,目,目,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,，,，,对,对,各,各,阶,阶,段,段,的,的,进,进,展,展,程,程,度,度,或,或,项,目,目,最,最,终,终,完,完,成,成,期,期,限,限,所,所,进,进,行,行,的,的,管,管,理,理,进,度,度,管,管,理,理,的,的,意,意,义,义,：,：1),满,满,足,足,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,的,的,要,要,求,求,2),合,合,理,理,安,安,排,排,各,各,种,种,资,资,源,源,的,的,依,依,据,据,3),影,影,响,响,到,到,费,费,用,用,与,与,质,质,量,量,进,度,度,管,管,理,理,的,的,内,内,容,容,项,目,目,进,进,度,度,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,项,目,目,进,进,度,度,计,计,划,划,的,的,控,控,制,制,项,目,目,的,的,活,活,动,动,时,时,间,间,项,目,目,中,中,的,的,活,活,动,动,：,：为,完,完,成,成,各,各,种,种,项,项,目,目,可,可,交,交,付,付,成,成,果,果,所,所,必,必,须,须,进,行,行,的,的,具,具,体,体,工,工,作,作,项,目,目,活,活,动,动,时,时,间,间,：,：指,某,某,一,一,具,具,体,体,工,工,作,作,所,所,需,需,要,要,的,的,时,时,间,间,项,目,目,活,活,动,动,时,时,间,间,的,的,估,估,算,算,：,：,(1),直,直,接,接,估,估,算,算,：,：,根,根,据,据,工,工,作,作,定,定,额,额,、,、,工,工,作,作,复,复,杂,杂,程,程,度,度,、,、,类,类,比,比,法,法,等,等,确,确,定,定,(2),平,平,均,均,持,持,续,续,时,时,间,间,：,：,先,先,估,估,算,算,某,某,项,项,活,活,动,动,的,的,最,最,乐,乐,观,观,时,时,间,间,a,，,，,最,悲,悲,观,观,时,时,间,间,b,，,，,正,常,常,时,时,间,间,c,根,据,据,随,随,机,机,过,过,程,程,分,分,析,析,，,，,该,该,活,活,动,动,出,出,现,现,各,各,种,种,可,可,能,能,持,持,续,续,时,时,间,间,的,的,频,频,率,率,为,为,分,布,布,，,，,则,则,平,平,均,均,持,持,续,续,时,时,间,间,d,：,：,d=(a+4c+b)/6,3.,项,目,目,进,进,度,度,计,计,划,划,制,制,定,定,方,方,法,法,项,目,目,进,进,度,度,计,计,划,划,：,：指,未,未,来,来,一,一,段,段,时,时,间,间,中,中,对,对,项,项,目,目,各,各,阶,阶,段,段,工,工,作,作,完,成,成,情,情,况,况,在,在,时,时,间,间,上,上,的,的,安,安,排,排,项目进度,计,计划作用,：,：,（2）为,项,项目进度,控,控制提供,依,依据,（3）提,高,高项目实,施,施效率，,保,保证项目,质,质量的前,提,提,（1）安,排,排工作，,合,合理调配,资,资源的依,据,据,项目进度,计,计划的表,示,示方法,甘特图法,：,：用横线,条,条表示的,项,项目进度,计,计划,网络图法,：,：用箭线,与,与结点组,成,成的图形,来,来表示的,进,进度计划,网络计划,技,技术：,（1）运,用,用网络图,形,形表达一,项,项计划中,各,各种工作,（,（人物、,活,活动、过,程,程、工序,）,）之间的,先,先后次序,和,和相互关,系,系；,（2）在,此,此基础上,进,进行网络,分,分析，计,算,算网络时,间,间，确定,关,关键工序,和,和关键路,线,线；,（3）利,用,用时差，,不,不断地改,善,善网络计,划,划，求得,工,工期、资,源,源与成本,的,的优化方,案,案，付诸,实,实施；,（4）在,计,计划执行,中,中，通过,信,信息反馈,进,进行监督,与,与控制，,以,以保证预,定,定计划目,标,标的实现,特点：,系,系统性；,动,动态性；,可,可控性；,容,容易掌握,网络图组,成,成：箭,线,线；结点,；,；虚箭线,；,；路线,网络图的,逻,逻辑关系,网络图的,绘,绘制规则:,（1）网络,图,图中不允许,出,出现无头箭,线,线和双头箭,线,线；,（2）网络,图,图中不允许,出,出现循环回,路,路；,（3）网络,图,图中不允许,出,出现无节点,的,的箭线；,（4）网络,图,图中只允许,有,有一个起节,点,点和一个终,点,点节点；,（5）网络,图,图中应尽量,避,避免出现交,叉,叉箭线；,（6）,网络图中两,节,节点之间只,允,允许有一项,活,活动。,时间参数的,计,计算：,几种时间计,算,算,最早开始时,间,间,ES,最早完成时,间,间,EF,最迟开始时,间,间,LS,最迟完成时,间,间,LF,总时差,TF,ij,=LS,ES=LF,EF,计算方法,图上计算法,表上计算法,公式计算法,关键路线：,总时差为零,的,的线路,4.,项目进度计,划,划的优化,（1）工期,优,优化,工期优化指,调,调整进度计,划,划的工期，,以,以满足要求,的,的工期,讨论：工期,是,是否是越短,越,越好？,步骤：（1）找出网,络,络计划中关,键,键线路，计,算,算总工期,（2）计算,应,应压缩的时,间,间,T,T=T,计划,T,要求,（3）选择,最,最先压缩的,关,关键活动,（4）确定,压,压缩时间,（5）压缩,新,新产生的关,键,键路线,（6）直至,满,满足工期要,求,求为止,(2)成,本,本优化,成本优化又,称,称时间-成本优化,就是通,过,过进度计划,的,的调整使工,期,期接近最优,工,工期,最优工期指项目总成,本,本最小的工,期,期,项目费用(,成,成本)构成,项目总费用,与,与工期的关,系,系,直接费用:,材,材料费,人,人工费,能,能源费,设备使用费,间接费用:,企,企业管理,费,费等,步骤:(1),计,计算项目的,总,总直接费用,(2)计,算,算活动直接,费,费用变动率,(3)确,定,定单位时间,间,间接费用,(4)确,定,定关键路线,并,并计算总工,期,期,(5)逐,次,次压缩关键,路,路线上活动,的,的持续时间,先从,直接费用变,动,动率最小的,活,活动开始,(6)以,上,上述方法继,续,续下去,直,至,至关键路线,上,上各个,活动均达到,极,极限时间,(7)每,次,次压缩得到,一,一个方案,共,共产生若干,方,方案,(8)在,诸,诸方案选择,最,最低总费用,者,者,相应工,期,期为最佳工,期,期,5.,项目进度控,制,制,项目进度控,制,制的必要性,项目进度控,制,制程序,项目进度分,析,析对比法,项目进度节,点,点控制与赶,工,工措施,讨论:几,种,种赶工措施,的,的利弊分析,利,弊,加班,内部调整，可控性,工资、人工费用上涨，疲劳、质量、安全,外包,整合外部资源，弥补能力不足（熟练工、设备、场地）,技术指导难，质量保障，非关键工艺过程才能外包，时间保证,资源优化,整合项目内外、企业内外资源，没有“外包”的担忧,其他项目、部门有多余资源可利用,改变工艺或流程,变更关键路线上操作方法，对有些业务进行分解、重排，变单一作业,平行/流水作业,当关键路线上任务无法分解则无操作性,缩小范围,减小工作量，放弃部分任务,项目委托人（业主）的认可,加强控制,自我追回时间，及时发现问题,希望与可能的冲突,