企业的成本控制方法

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业的成本控制,成本的概念和实质,概念,：,成本是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。(美国注册会计师协会,AICPA),实质,：,是企业取得资产所发生的支出,。,企业成本的分类,企业的成本一般可分为：,材料采购成本,技术成本,生产成本,质量成本,战略成本,人力资源成本,资本成本等,企业的成本控制,在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。,所谓,成本控制,，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。,成本控制的作用,1配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。,2追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。,3提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。,成本分析,要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三个方面。,事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。,事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。,事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期成本控制活动的开展。,传统成本控制与现代成本控制的区别,传统成本控制,具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。,这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。,传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。,传统成本控制与现代成本控制的区别,现代成本控制,从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上避免成本的发生。,现代的,JIT（Just In Time，,适时生产系统），以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本；,TQC(Total Quality Control，,全面质量控制)，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。,认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。,成本控制的方法,在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。,理论极限控制法,目标成本控制法,全面成本控制法,理论极,限,限控制,法,法,任何一,个,个经营,单,单位为,维,维持其,经,经营的,正,正常运,转,转而付,出,出的最,低,低成本,费,费用支,出,出（不,考,考虑特,殊,殊现状,）,），即,是,是理论,极,极限成,本,本。因,此,此，理,论,论极限,成,成本与,实,实际成,本,本支出,存,存在着,一,一个较,大,大的差,值,值，这,个,个差值,即,即是我,们,们希望,节,节约的,目,目标值,，,，这个,目,目标值,的,的节约,完,完成程,度,度，应,作,作为考,核,核奖惩,的,的依据,。,。,前提条,件,件是：,架构最,精,精简,人员最,优,优化,业务流,程,程最合,理,理,运作效,率,率最高,目标成,本,本控制,法,法,企业在,一,一定时,期,期内为,保,保证目,标,标利润,实,实现，,企,企业以,市,市场价,格,格作为,目,目标成,本,本的基,础,础，设,置,置企业,总,总体成,本,本控制,目,目标。,再,再通过,向,向下级,成,成本控,制,制 单,元,元（部,门,门）进,行,行目标,分,分解，,在,在各级,成,成本控,制,制单元,实,实现控,制,制目标,的,的基础,上,上实现,企,企业总,体,体成本,控,控制目,标,标。它,是,是成本,预,预测与,目,目标管,理,理方法,相,相结合,的,的产物,。,。,实现经,营,营观念,和,和经营,机,机制的,转,转变。,变,变“以,我,我定市,”,”为“,市,市场定,我,我”，,变,变“向,外,外伸手,”,”为“,面,面向企,业,业，自,我,我加压,，,，自我,挖,挖潜”,，,，变“,重,重产值,、,、产量,”,”为“,重,重效益,”,”。,以市场,价,价格作,为,为目标,成,成本的,基,基础，,不,不仅使,企,企业经,营,营者承,受,受市场,压,压力，,通,通过模,拟,拟市场,机,机制，,促,促使企,业,业内部,各,各单元,（,（部门,）,）和每,个,个员工,都,都感受,到,到市场,压,压力，,培,培养员,工,工降低,成,成本和,提,提高个,体,体劳动,效,效益的,自,自觉行,为,为。,促进企,业,业管理,从,从粗放,型,型向细,致,致型转,变,变。为,了,了科学,制,制订和,分,分解成,本,本控制,目,目标，,对,对企业,各,各部门,的,的资源,情,情况必,须,须非常,了,了解，,对,对劳动,定,定额、,消,消耗定,额,额等考,核,核标准,的,的制订,必,必须准,确,确、科,学,学、细,致,致和具,体,体。,全面成,本,本控制,法,法,对企业,生,生产经,营,营过程,中,中所耗,费,费的全,部,部成本,，,，包括,料,料、工,、,、费各,项,项支出,进,进行严,格,格监督,和,和限制,，,，不仅,对,对变动,成,成本要,进,进行控,制,制，对,固,固定成,本,本也要,进,进行控,制,制。,不仅对,构,构成产,品,品生产,成,成本的,发,发生过,程,程进行,控,控制，,也,也要对,生,生产前,的,的设计,、,、工艺,和,和生产,后,后的销,售,售、使,用,用所发,生,生的成,本,本进行,控,控制。,要真正,达,达到成,本,本控制,的,的目的,，,，必须,调,调动和,组,组织企,业,业内部,全,全体员,工,工的积,极,极性。,通,通过建,立,立经济,责,责任制,，,，把企,业,业的专,业,业成本,控,控制工,作,作和群,众,众性成,本,本控制,工,工作结,合,合起来,，,，明确,每,每个员,工,工、每,个,个部门,在,在成本,控,控制中,的,的职责,。,。各项,费,费用定,额,额，费,用,用开支,标,标准，,成,成本目,标,标和降,低,低成本,的,的措施,，,，应广,泛,泛发动,全,全体员,工,工讨论,，,，使成,本,本控制,工,工作成,为,为全体,员,员工自,己,己的工,作,作职责,，,，并付,诸,诸行动,。,。,全部,成,成本,控,控制,全程,成,成本,控,控制,全员,成,成本,控,控制,12,成本,控,控制,步,步骤,制订,标,标准,实现,标,标准,减少,浪,浪费,分析,原,原因,修订,标,标准,计算,脱,脱离,成,成本,标,标准,的,的差,异,异，,分,分析,其,其发,生,生原,因,因，,确,确定,责,责任,归,归属,制定,并,并下,达,达成,本,本标,准,准，,作,作为,控,控制,的,的依,据,据,发动,员,员工,积,积极,参,参与,成,成本,标,标准,的,的实,现,现,根据,成,成本,标,标准,审,审核,成,成本,开,开支,，,，防,止,止浪,费,费的,发,发生,修正,成,成本,标,标准,，,，改,进,进成,本,本控,制,制方,法,法，,使,使成,本,本进,一,一步,降,降低,成本,控,控制,的,的意,义,义,降低,产,产品,成,成本,，,，增,强,强竞,争,争力,增强,员,员工,的,的成,本,本意,识,识,提高,企,企业,成,成本,核,核算,水,水平,和,和成,本,本信,息,息的,准,准确,性,性,提高,企,企业,的,的经,济,济效,益,益,促进,改,改善,企,企业,的,的经,营,营管,理,理水,平,平,公司,的,的成,本,本控,制,制,财务,成,成本,控,控制,后勤,成,成本,控,控制,工程,建,建设,成,成本,控,控制,生产,成,成本,控,控制,采购,成,成本,控,控制,采购,成,成本,控,控制,材料,采,采购,是,是企,业,业生,产,产经,营,营活,动,动的,起,起点,，,，对,于,于企,业,业生,产,产经,营,营活,动,动能,否,否正,常,常进,行,行起,着,着重,要,要的,作,作用,。,。,货比,三,三家,，,，择,优,优择,廉,廉选,购,购,开放,采,采购,渠,渠道,，,，定,期,期组,织,织采,购,购招,标,标,提高,采,采购,过,过程,的,的透,明,明度,做好,供,供应,商,商评,价,价，,加,加强,物,物资,采,采购,风,风险,管,管理,货比,三,三家,，,，择,优,优择,廉,廉选,购,购,零星,材,材料,或,或另,配,配件,的,的采,购,购，,由,由于,采,采购,数,数量,少,少，,采,采购,价,价格,优,优势,不,不明,显,显，,我,我们,坚,坚持,“,“优,质,质、,低,低价,、,、及,时,时”,与,与“,就,就近,采,采购,”,”原,则,则，,通,通过,比,比较,分,分析,各,各供,应,应商,报,报价,、,、市,场,场价,格,格、,过,过去,的,的采,购,购价,格,格记,录,录、,类,类似,产,产品,采,采购,的,的价,格,格等,手,手段,确,确定,稳,稳定,的,的供,应,应商,，,，对,于,于一,些,些重,要,要的,备,备品,备,备件,，,，考,虑,虑物,流,流成,本,本，,实,实行,代,代销,采,采购,，,，委,托,托有,资,资质,的,的经,销,销代,理,理商,，,，同,时,时可,以,以实,现,现“,零,零库,存,存”,；,；大,批,批量,或,或设,备,备采,购,购则,严,严格,做,做到,货,货比,三,三家,，,，对,所,所购,产,产品,的,的性,能,能、,品,品牌,、,、价,格,格等,进,进行,多,多方,面,面的,分,分析,、,、全,方,方位,比,比较,，,，并,做,做好,采,采购,过,过程,的,的记,录,录，,优,优先,考,考虑,价,价格,低,低、,服,服务,好,好的,，,，从,而,而有,效,效地,控,控制,采,采购,成,成本,。,。同,时,时，,在,在每,个,个项,目,目采,购,购实,施,施前,，,，我,们,们都,要,要分,步,步进,行,行项,目,目考,察,察、,论,论证,把,把关,，,，优,化,化采,购,购方,案,案。,对,对订,货,货、,安,安装,、,、验,收,收等,等,等，,每,每个,环,环节,都,都考,虑,虑周,到,到减,少,少风,险,险。2005,年,年至,今,今通,过,过比,、,、压,价,价，,主,主要,物,物资,采,采购,节,节约,金,金额,约,约45.5万,元,元。,采购成本控,制,制,开放采购渠,道,道，定期组,织,织采购招标,招投标方式,是,是采购的基,本,本方式，也,是,是规范采购,业,业务流程和,采,采购人员行,为,为，对于杜,绝,绝采购“黑,