正确配置生产线岗位人员实施要领PPT课件

*,/15,正确配置线上岗位人员实施要领,日野汽车（中国）有限公司 品管品保部,2016-11-11,Lorem ipsum,岗位的难易度,员工的熟练度,工序的难易度,品质的重要度,目 的,根据生产线上的各个岗位的技术技能要求及难易程度配置合适的职工是保证产品质量的必要条件。,考量要素,根据工序难易度配置具有足够技能水平的员工,岗位员工技能匹配原则,岗位的难易度一,岗位的难易程度一般分为：特级、上级、中级以及初级,4,个等级，划分的标准如下（参考）,岗位的难易度二,日野新田工厂的实施办法介绍，,一种可量化，具操作性的实施办法,评价的要素,评价指标,岗位的难易度三,评价基准,岗位的难易度四,技能级别,a,可配置在难度为ABC的工序岗位上,技能级别,b,可配置在难度为BC的工序岗位上,技能级别,c,可配置在难度为C的工序岗位上,员工的熟练度,员工的熟练程度一般分为：特级、上级、中级以及初级,4,个等级，划分的标准如下（参考）,工序的难易度,判定由多个岗（工）位组成的工序的难易度时，要以众多岗（工）位中最难的一个为基准。,品质的重要度,品质的重要度分，,4,个等级，其定义如下：,工序难易度与员工熟练度评价表,运用这些信息可以把,4M,管理中人员管理这部分做的更加合理和严密,可升级到技能级别可视化,4M,变化点可视化看板的升级,范 例,在作业要领书上的运用,标识作业难易度和品质重要度,思考与讨论,1,，生产线上高难度工位偏多说明了些什么？,2,，如何平衡好,产品技术优势与,成本控制以及,制造稳定性之间的相互关系。,YOURNAME,