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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S,活动中,整理、整顿,针对实际状态,的深入与细化,定置管理,1,这是哪里呀，这么整洁？,(,一,),导 言,2,摆得这么整齐，不容易,!,管理也要向解放军学习呀！,摆得这么整齐，不容易,!,管理也要向解放军学习！,3,工段,有下列“症状”吗？,情绪,不好！,影响工作效率,！,作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过,车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小,工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感,找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它,怎么对症下药呢？,4,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。,解决上述“症状”的良方,只有车间推行,“定置管理”,。,5,(,二,),什么是,定置管理,？,定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？,6,定置管理,的范围是对生产现场物品的定置过程,中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作,的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全,过程,。,物品的,定置,与,放置 不同,，两者可比较如下图：,7,生产现场物品,存在价值高,人、物信息,健全结合,定置,现场文明,高效活跃,放置,人、物信息,不健全结合,存在价值低,现场混乱,低效沉没,物品的定置与放置比较图,8,（三）定置管理内容及类型,企业定置,车间,定置,职能科室,定置,设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅,定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置,工具箱 工位器具 质控点 安全,定置 定置 定置 定置,9,车间,定置,10,职,能,能,科,科,室,室定,置,置,11,(,四,),人,与,与,物,物,结,结,合,合,的,的,三,三,种,种,状,状,态,态,定,置,置,管,管,理,理,将,将,生,生,产,产,现,现,场,场,中,中人,、,、,物,物,、,、,场,场,所,所三,要,要,素,素,分,分,别,划,划,分,分,为,为,三,三,种,种,状,状,态,态,，,，,并,并,将,将,三,三,要,要,素,素,的,的结,合,合,状,状,态,态也,划,划,分,为,为三,种,种。,见,下,下,图,图,:,12,人,与,与,物,物,处,处,于,于,紧,紧,密,密,结,结,合,合,，,，,并,并,能,能,发,发,挥,挥,效,效,能,能,的,的,状,状,态,态,指,人,人,与,与,物,物,处,处,于,于,寻,寻,找,找,状,状,态,态,或,或,者,者,尚,尚,需,需,某,某,种,种,活,活,动,动,才,才,能,能,达,达,到,到,同,同,人,人,结,结,合,合,并,并,能,能,发,发,挥,挥,效,效,能,能,的,的,状,状,态,态,人与物,没,没有联,系,系的状,态,态,A,状态,B,状态,C,状态,人与物,结,结合的,三,三种状,态,态图,13,在工厂,生,生产活,动,动中，,最,最主要,的,的要素,是,是人、物,、,、,场所和,信,信息，其中最基本,的,的是人,与,与物的,因,因素。在生,产场所,中,中，所,有,有物品,都,都是为,了,了满足,人,人的需,要,要而存,在,在,的，因,而,而必须,使,使物品,以,以一定,的,的形式,与,与人结,合,合。其,结,结,合方式,有,有两种,：,：,1,、直接,结,结合。即人所需,要,要的物,品,品能立即拿,到,到,手的结合,。,。通常,指,指随身,携,携带或,放,放在身,边,边垂手,可,可得之,物。这,种,种结合,不,不需要,寻,寻找，,不,不需要,由,由于寻,找,找物品,而,而,造成工,时,时消耗,。,。这是,人,人所追,求,求的理,想,想结合,。,。,14,2,、间,接,接结合,。,。即人和物,处,处于分,离,离状态，必,须依靠信,息,息的作,用,用才能结合。通常,处,处于间,接,接结合,状态的,物,物品，,是,是人在,生,生产现,场,场看不,到,到摸不,着,着的。,如存放,在,在仑库,的,的毛刷,，,，它放,在,在何处,？,？是何,物,物？如,无确切,的,的信息,是,是找不,到,到的，,当,当然也,就,就不可,能,能实现,结合,。,15,(,五,),定置管,理,理开展,程,程序,定置管,理,理开展,程,程序如,下,下图。,企,企业可,按,按自己,的,的实际,情况进,行,行调整,制,制定。,清扫及,去,去掉,无,无,准,准,备,备必,确,确,定,定定,绘,绘,制,制,现场整,理,理,用,用之,物,物,须,须,之,之物,置,置,区,区域,定,定置,图,图,考核总,结,结,抽,抽,查,查、调,整,整,定,定置,管,管理,信,信,息,息、场,所,所,复元,验,验收,标,标,示,示,16,（六）,开,开展定,置,置管理,应,应注意,事,事项,1,、刚开始,大,大家摆,放,放很整,齐,齐，可是,不,不知从,谁,谁，从,什么时,候,候开始,，,，慢慢又,乱,乱了；,2,、识别,的,的手法只,有,有自己,看,看得懂，别人,看,看不懂,，,，,识别手,法,法不统,一,一，有,和,和没有,一,一样；,3,、摆放位,置,置今天换,一,一个地,方,方，明,天,天又换,一,一个地,方，很,多,多人来,不,不及知,道,道；,4,、一次,搬,搬入现,场,场的物,品,品太多,，,，连摆放的,地,地方都,没有。,17,（七）,定,定置管,理,理总要,求,求,简单明,了,了的流向，可视,的,的搬运,路,路线；,最优的空间利用，,最,最短的,运,运输距离；,最少的装卸次数，,切,切实的安全防护；,最大的,操,操作便利，最少,的,的心情不畅；,最小的,改,改进费用，最广,的,的统一规范；,最佳的灵活弹性，,最,最美的,协,协调布局。,18,19,现场目,视,视管理,20,一目,视,视管理,概,概述,（一）,目,目视管,理,理的概,念,念与基,本,本要求,目视管,理,理是一种,以,以公开化,和,和视觉,显,显示为特征的管理方,式,式。,目视管,理,理,利用形象直,观,观、色,彩,彩适宜,的,的各种,视,视觉感,知,知信息将管理,者,者的要,求,求和意,图,图让大,家,家都看得见，以达,到,到员工的,自,自主管,理,理、自,我,我控制,及,及提高,劳,劳动生,产,产率的一种管,理,理方式。,21,生产计,划,划,5S,、提案,、,、质量,员工展,示,示,目视管,理,理板,案,案,例,例,制造现,场,场,22,品质专,向,向管理,板,板,统计分,析,析,目视管,理,理板,案,案,例,例,制造现,场,场,23,清扫工,具,具发明,展,展示,班组巡,视,视点检,文,文件夹,现场,Layout,布局图,和,和人员,定,定置,积极向,上,上的小,组,组名“,向,向日葵,小,小组”,和,和 口,号,号,24,指示灯,颜色区,分,分,重点管,理,理项,统计管,理,理,目视管,理,理板,案,案,例,例,设备部,门,门,25,现场人,员,员借助,于,于目视管,理,理板，并利,用,用形象,直,直观，,色,色彩适,宜,宜的各,种,种视觉,感,感知信,息,息（表,格,格、图,形,形、数,据,据、颜,色,色）来,组,组织、,管,管理和,改,改善现,场,场生产,活,活动，,同,同时可,以,以一目,了,了然地,发,发现异,常,常状态,及,及问题,点,点的管,理,理方式,的,的一种,管,管理工,具,具,“,用眼睛,来,来管理”。,特,点,点,视觉化,大家都看得,见,见,公开化,自主管理，,控,控制,普通化,员工、领导,、,、同事相互,交,交流,作,用,用,迅速快捷地传递信息,形象直观地暴露问题,客观公正透明化，便于管理,促进企业文化得,形,形成和建立,二、目视管,理,理特点,26,目视管理板,体,体现的要,素,素,人员,设备,材料,方法,环境,组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则,。,操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准,。,BOM,构筑；部品明细；验收标准；,QC,工程图；出入库制度,作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。,5S,标准；,ISO14000,标准；作业现场布置图等。,三、目视管,理,理板（内,容,容）要素,诠,诠释,P,Q,C,D,S,M,生产信息,质量信息,成本信息,供应信息,安全信息,士气管理,现况类,标准类,计划类,问题类,改善类,暴露问题,改,改善管理,27,工人,辅助工人,工程师,维护人员,管理人员,。,四、谁来使,用,用 目视管,理,理板,28,五、目视管,理,理板水平高低的评估原则,知道是什么,可以判断异,常,常,知道如何处,理,理,是否促进改,善,善,29,设计示例,30,生产计划,5S,、提案、质,量,量,员工展示,31,品质专向管,理,理板,统计分析,目视管理,板,板,案,案例,制造现场,32,
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