第章 物料搬运系统设计new

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,-,*,-,设施规划与物流分析,管工系 曾敏刚,0,第一章 设施规划与物流分析的绪论,第二章,物流网络规划与场址选择,第三章,设施布置设计,第四章,系统化布置与物流分析方法,第五章,仓储系统设计,第六章,物料搬运系统设计,第七章,物料搬运设备的选择,第八章,物流分析案例,设施规划与物流分析,目录,1,授课内容,物料搬运系统的基本概念,物料搬运路线的选择,系统搬运分析（,SHA）,其他物料搬运分析技术,2,Question,3,物料搬运系统设计,意义（从数据中看问题）,中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。,据统计，搬运费用占总生产费用的30%40%。,4,5,物料搬运系统设计,解决重点,物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此必须抓住重点。,重点注意如下：,1 理解掌握物料搬运系统的设计原则,2 物料搬运路线的选择与设计,3物料搬运设备分类与选择,4系统搬运分析设计,5其他物料搬运分析技术,6,物料搬运系统的基本概念,一、概念,什么是物料搬运：,对物品进行搬上、卸下、移动的活动。,搬上、卸下改变物料的存放状态。,移动（搬运）改变物料的空间位置。,什么是物料搬运系统：,将一系列的相关设备或装置，用于一个过程,或系统中，协调合理地 将物料进行移动、储,存和控制。,物理改变,只增加成本,该系统的设计取决,于物料特性和种类,7,物料搬运系统的基本概念,二、物料搬运系统设计中常见问题和基本原则：,搬运通道不畅通（交叉）流动原则（搬运不是为搬运而搬运）,搬运动作不连续连续搬运最经济,搬运路线曲折最短距离原则,搬运容器不标准标准化原则（国际公认标准基础模数尺寸为600,mm*400mm）,搬运机械应根据标准模数决定其性能参数,搬运活动未从系统考虑系统化原则（把各种搬运活动当作一个整体，其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运输和消费用户。）,搬运设备缺乏柔性柔性原则（,用叉车（堆、卸、搬）,搬运系统与生产系统不均衡尽量使人、机、物合理安排，平衡生产力,其他原则集装原则 重力原则 安全原则,8,物料搬运路线的选择,一、搬运路线类型,直达型指物料从起点到终点经过的路线最短，适合于物流量大或特殊要求的物料。,渠道型指物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料。,中心型各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离长的物料。,B,C,A,D,C,B,A,A,B,9,物料搬,运,运路线,的,的选择,二、路线的,选,选择,直达型,渠道型或中心型,物流量,距离,物流量,距离,物流量,大,大且搬,运,运距离,长,长说明,了,了什么,？,？,10,系统搬,运,运分析,（,（,SHA,）,）,的体系,结,结构,1、方,法,法结构,2、阶,段,段结构,3、程,序,序模式,11,1、方,法,法结构,：,：,一种解,决,决问题,的,的方法,一系列,依,依次进,行,行的步,骤,骤,一整套,关,关于记,录,录、评,定,定等级,和,和图表,化,化的图,例,例符号,系统搬,运,运分析,（,（,SHA,）,）,的体系,结,结构,12,2、阶,段,段结构,：,：,阶段一,：,：外部,衔,衔接,弄清,所,所分析,区,区域的,物,物料进,出,出情况,。,。,阶段二,：,：总体,搬,搬运方,案,案,确,确定各,主,主要区,域,域搬运,方,方法，,对,对搬运,路,路线、,设,设备类,型,型作初,步,步决策,。,。,阶段三,：,：详细,搬,搬运方,案,案,各,各主要,区,区域内,部,部各工,作,作地间,的,的搬运,方,方法。,阶段四,：,：方案,实,实施,订购,设,设备、,人,人员培,训,训、安,装,装计划,调,调试、,验,验收。,系统搬,运,运分析,（,（,SHA,）,）,的体系,结,结构,13,3、程,序,序模式,：,：,主要输入因素：,P、Q、R、S、T,1、物料的分类,3、各项移动的分析,4、各项移动的图表化,2、布置,5、物料搬运方法的知识和理解,6、初步的搬运方案,7、修改和限制,8、各项需求的计算,方案,A,方案,C,方案,B,9、方案的评价,选定,物料分,析,析,移动分,析,析,方法分,析,析（确,定,定合理,经,经济的,搬,搬运方,法,法）,14,一、物,料,料分析,物料分,类,类：,把生产,系,系统所,需,需储运,的,的全部,物,物料按,搬,搬运和,储,储存的,技,技术要,求,求进行,分,分类，,要,要特别,注,注意它,们,们的形,式,式、特,征,征和性,质,质，因,为,为这些,因,因素影,响,响搬运,和,和储存,的,的技术,要,要求最,大,大。一,般,般可分,为,为8个,基,基本类,型,型：,散装物,料,料,如,如煤、,型,型砂等,；,；,板料、,型,型材,如金,属,属、塑,料,料等；,单件物,料,料,如,如大型,机,机械部,件,件；,桶装料,如,油,油、各,种,种粉料,；,；,箱盒装,料,料,如,如各种,小,小零件,；,；,袋装料,如,各,各种粉,料,料；,装料,如各,种,种气体,、,、液体,、,、粉料,；,；,其他。,15,二、移,动,动分析设,施,施布置,决,决定了,物,物料搬,运,运的起,点,点和终,点,点的距,离,离，因,此,此，移,动,动分析,必,必须建,立,立相似,物,物料搬,运,运作业,与,与具体,布,布置结,合,合的基,础,础上。,1、收,集,集各种,移,移动分,析,析的资,料,料,包,包括：,（1）物料的,类,类别和,基,基本特,征,征,（2）,路,路线的,移,移动距,离,离和路,线,线的具,体,体情况,（,（弯曲,程,程度、,路,路面情,况,况、气,候,候与环,境,境、拥,挤,挤程度,、,、起止,点,点组织,情,情况）,（3）,搬,搬运量,：,：,搬运量=物流,量,量*搬,运,运距离,16,2、移,动,动分析,方,方法,（1）,流,流程分,析,析法,每次,只,只观察,一,一类产,品,品或物,料,料，并,跟,跟随其,沿,沿着整,个,个生产,过,过程收,集,集资料,，,，最后,编,编制成流程图。该方,法,法适合,物,物料品,种,种很少,的,的情况,。,。,（2）,起,起止点,分,分析法,分,两,两种做,法,法,一是观,察,察移动,的,的起止,点,点来收,集,集资料,，,，每次,分,分析一,条,条路线,，,，并绘,制,制成搬运路,线,线表。适合,于,于路线,数,数目不,太,太多的,情,情况。,二是对,一,一个区,域,域进行,观,观察，,收,收集运,进,进运出,该,该区域,的,的一切,与,与物料,有,有关的,资,资料，,并,并编制,成,成物料进,出,出表。适合,于,于路线,数,数目多,是,是情况,。,。,3、编,制,制搬运活,动,动一览,表,表，并在,布,布置图,上,上绘制,流,流程图,将,各,各项移,动,动的分,析,析结果,标,标注在,布,布置图,上,上，起,到,到了一,目,目了然,的,的作用,。,。,二、移,动,动分析,17,就,是,是将一,定,定类型,的,的搬运,设,设备与,一,一定类,型,型的运,输,输单元,相,相结合,，,，并进,行,行一定,模,模式的,搬,搬运活,动,动，以,形,形成一,定,定的搬,运,运路线,系,系统。,一,一般地,，,，每个,搬,搬运方,案,案都是,几,几种搬,运,运方式,的,的结合,。,。这一,过,过程须,建,建立搬,运,运方法,工,工作表,、,、需求,计,计算表,和,和评价,表,表。,1、确,定,定搬运,方,方法：,（1）,根,根据搬,运,运路线,系,系统选,择,择原则,确,确定搬,运,运路线,（,（直达,、,、渠道,、,、中心,）,）,（2）,根,根据搬,运,运设备,选,选择原,则,则确定,搬,搬运设,备,备类别,、,、规格,、,、型号,（3）,根,根据物,料,料分类,一,一览表,确,确定运,输,输单元,三、搬,运,运方法,分,分析,18,2、方,案,案的修,改,改和限,制,制,除,除考虑,搬,搬运路,线,线、设,备,备和运,输,输单元,外,外，还,须,须考虑,正,正确、,有,有效设,备,备操作,，,，以及,协,协调、,辅,辅助物,料,料搬运,正,正常进,行,行的问,题,题（如,生,生产和,库,库存的,协,协调）,。,。常涉,及,及的修,改,改和限,制,制内容,有,有：,已确定,同,同外部,衔,衔接的,搬,搬运方,法,法；物,料,料存放,方,方式；,空,空间限,制,制；投,资,资限制,；,；现有,生,生产流,程,程限制,三、搬,运,运方法,分,分析,19,3、说,明,明和各,项,项需求,的,的计算,对,修,修改后,的,的几个,初,初步搬,运,运方案,，,，应逐,个,个方案,进,进行说,明,明和计,算,算，其,内,内容包,括,括：,（1）,每,每条路,线,线上每,种,种物料,搬,搬运方,法,法的说,明,明；,（2）,搬,搬运方,法,法之外,的,的其他,必,必要的,变,变动说,明,明（如,更,更改布,置,置、作,业,业计划,、,、生产,流,流程、,道,道路等,）,）,（3）,计,计算搬,运,运设备,和,和人员,需,需求量,（4）,计,计算投,资,资和预,期,期经营,费,费用,4、方,案,案评价,常,用,用费用,比,比较法,和,和加权,因,因素比,较,较法,5、搬,运,运方案,的,的详细,设,设计,在初,步,步方案,确,确定下,来,来的基,础,础上，,解,解决具,体,体取货,、,、卸货,的,的搬运,方,方法,三、搬,运,运方法,分,分析,20,小结：,P、Q、R、,S、T,物料特征表,搬运方法,指示图,物料进出表,搬运活动,一览表,特征表,分类表,物流图,（坐标简图）,流程图,搬运路线表,需求计算表,评价表,少量物料,较多物料,21,SLP,与,SHA,的相互,关,关系：,1、两,者,者出发,点,点都是,力,力求物,流,流合理,化,化,SHA,重点在,于,于空间,的,的合理,规,规划，,使,使得物,流,流路线,最,最短，,在,在布置,时,时位,置,置合,理,理，尽,可,可能减,少,少物流,路,路线的,交,交叉、,迂,迂回现,象,象。,SLP,重点在,于,于搬运,方,方法和,手,手段的,合,合理化,，,，既确,定,定合理,的,的搬运,方,方法，,选,选定合,理,理的搬,运,运设备,，,，使搬,运,运系统,最,最优。,2、两者,相,相互制约,，,，相辅相,成,成,主要是设,施,施布置时,就,就应同时,考,考虑搬运,系,系统的要,求,求。,22,其他物料,搬,搬运分析,技,技术,一、搬运,活,活性指数,分,分析,1、概念,：,：,搬运活性,指物,料,料的存放,状,状态对搬,运,运作业的,难,难易程度,物料的存,放,放状态,散放、,装,装箱、支,垫,垫和装车,搬运作业,集中,、,、搬起、,升,升起、运,走,走,搬运活性,指,指数,指,指搬运某,种,种状态下,的,的物料所,需,需要进行,的,的四项作,业,业中已经,不,不需要进,行,行的作业,数,数目。,思考：在,运,运动中的,物,物料,活性指数,是,是多少,23,改进搬运,的,的分析方,法,法,搬动重量,比,比率分析,搬运活性,分,分析,空搬运分,析,析,24,改进搬运,的,的分析方,法,法,搬,搬动重量,比,比率分析,物料搬运,工,工作量的,大,大小，曾,一,一直是以,搬,搬运重量,与,与搬运距,离,离的剩积,来,来衡量的,，,，这种方,法,法在分析,和,和处理有,关,关生产现,场,场物料搬,运,运回问题,时,时暴露出,比,比较突出,的,的缺点，,因,因为生产,现,现场物料,搬,搬运中实,际,际花费时,间,间多、劳,动,动强度大,的,的是物料,的,的取放，,而,而不是物,料,料的移动,，,，然而这,种,种方法却,把,把取放所,花,花费时间,和,和劳动量,忽,忽略了。,针对这种,情,情况，可,通,通过计算,搬,搬运重量,比,比率来分,