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-,1,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,深圳股份有限公司,上海,2000,年,12,月26,日,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目,录,录,页,码,码,.,访,访,谈,谈,摘,摘,要,要,2.,项,项,目,目,的,内,容,容,、,方,方,法,法,和,阶,段,段,结,结,果,果,3.,项,目,目,时,间,间,框,框,架,架,4.,项,目,目,组,织,织,5.,项,目,目,的,价,价,值,值,附,录,录,：,：,项,项,目,目,成,成,员,员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访,谈,谈,摘,摘,要,要,SHA-4309-90099-01-03a,通,过,过,访,访,谈,谈,罗,罗,兰,兰,贝,贝,格,格,加,加,深,深,了,了,对,对,公,公,司,司,项,项,目,目,的,的,理,理,解,解,问,题,题,的,的,表,表,现,现,形,形,式,式,战,略,略,方,方,面,面(,纵,纵,向,向,横,横,向,向,定,定,位,位,方,方,法,法),结,构,构/,流,流,程,程(,部,部,门,门,设,设,置,置,流,流,程,程,设,设,计,计),激,励,励,机,机,制,制,问,题,题,产,产,生,生,的,的,原,原,因,因,没,有,有,相,相,应,应,的,的,经,经,历,历,没,有,有,很,很,好,好,的,的,总,总,结,结,没,有,有,主,主,次,次,的,的,辨,辨,别,别,对,本,本,次,次,咨,咨,询,询,的,的,要,要,求,求,各,各,有,有,侧,侧,重,重,高,层,层/,中,中,层,层/,员,员,工,工,SHA-4309-90099-01-03a,2.,项,项,目,目,的,内,容,容,、,方,方,法,法,和,阶段成,果,果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规,划,划,通过沟,通,通,我,们,们对项,目,目模块,和,和内容,进,进行了,调,调整,主,主要是,单,单独列,出,出内外,分,分析模,快,快,并,明,明确战,略,略规划,模,模块的,侧,侧重,项目概,览,览,内外分,析,析,2,1,组织结,构,构和关,键,键流程,设,设计,3,考核激,励,励方案,4,特定行,业,业(投,资,资项目)市场,的,的分析,竞争,对,对手,的,的分,析,析,公司,发,发展,历,历史,公,公司,整体财务状况,公司专有技术/,竞,竞争优势,公司组织结构,公司资源分析,公司存在问题调,查,查和分析,公司核心能力的,分,分析,特定细分市场(,投,投资项目)的评,估,估,战略的构成要素,战略管理的方法,公司组织模式,总部职能部门设,计,计,公司内部集分权,所属单位的组织,结,结构建议（举例,）,）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了,建,建立双方对公司,理,理解的共识,为,项,项目的下一步发,展,展奠定基础,项目方法,模块1：内外分,析,析,内部访谈,公司管理层访谈,事业部负责人访,谈,谈,职能部门领导访,谈,谈,外部访谈,行业主管部门访,谈,谈,行业专家访谈,国外案例基准研,究,究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司的了,解,解,得出对公司,的,的诊断结论,进一步确定项目,内,内容的侧重,为后续内容的展,开,开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点,是,是培养自己,的,的能力,并在明,确,确核心能力的前,提,提下,明确将来,的,的发展方向,项目方法,模块2-战略规,划,划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的成功,因,因素和核心能力,未来公司的远景,和,和发展方向,包,括,括,对公司投资项目,的,的意见(横向发,展,展),公司延伸发展的,定,定位(纵向发展),公司战略要素的,组,组成,公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键,流,流程的设计是为,了,了更好地实现公,司,司战略,明确做,事,事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织,结,结构和关键流,程,程设计,研,讨,讨,会,会,重,点,点,访,访,谈,谈,内,部,部,讨,讨,论,论,阶,段,段,结,结,果,果,总,部,部,与,与,业,业,务,务,单,单,元,元,的,的,关,关,系,系,结,构,构,设,设,置,置,原,原,则,则,总部与特,定,定业务单,元,元的组织,结,结构,部门职责,岗位设置,主要业务,活,活动的流,程,程,预算,销售,财务管理,等,等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的,薪,薪酬体系,，,，做到公,司,司有承受,力,力，市场,上,上有竞争,力,力，员工,中,中有吸引,力,力,阶段结果,模块4-,考,考核激励,方,方案,制定具有,竞,竞争力的,报,报酬体系,（,（,收入构成,各部分,的,的比例和,数,数量）,公司总体,薪,薪酬规模,估,估算（,公司可以,承,承受）,公司高级,管,管理人员,和,和业务骨,干,干对考核,激,激励的意,愿,愿,考核激,励,励的主,要,要指标,业绩考,核,核的组,织,织和程,序,序,过渡方,案,案,项目方,法,法,内外访,谈,谈,薪酬调,查,查,案例研,究,究,研讨会,桌面研,究,究,SHA-4309-90099-01-03a,3.,项,项目,时,时间框,架,架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝,格,格认为,整,整个项,目,目期限,为,为3个,多,多月（1）,项目时,间,间框架(1),项目启,动,动,模块1,：,：现状,评,评估,-,外部分,析,析,-,内部分,析,析,模块2,：,：战略,规,规划,-,公司核,心,心能力,-,公司发,展,展方向,-,战略要,素,素,-,战略制,定,定/执,行,行/调,整,整,中期讨,论,论会或,报告,启动会,最终报,告,告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝,格,格认为,整,整个项,目,目期限,为,为3个,多,多月（2）,项目时,间,间框架(2),模块3,：,：组织,结,结构,和,流程设,计,计,-公,司,司,组织原,则,则,-公,司,司组织,结构,-所属单,位,位结构,建,建议例,子,-关,键,键流程,模块4,：,：考核,激,激励方,案,案,-,薪,薪酬体,系,系,-,考核方,案,案的制,定,定,-过,渡,渡方案,中期讨,论,论会或,报告,启动会,最终报,告,告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目,的,的组织,SHA-4309-90099-01-03a,公,司,司和,罗兰贝,格,格紧密,合,合作是,推,推动项,目,目进展,的,的关键,要,要素,罗兰贝,格,格创始,人,人宋新,宇,宇博士,和,和合伙,人,人夏柳,伟,伟先生,将,将承担,罗,罗兰贝,格,格在该,项,项目中,的,的全面,责,责任,宋新宇,先,先生将,有,有30%的时,间,间用于,本,本项目,夏柳伟,先,先生将,有,有60%的时,间,间用于,本,本项目,梁利平,小,小姐将,有,有50%的时,间,间用于,本,本项目,丁维先,生,生将有100%的时,间,间用于,本,本项目,4-5,位,位富有,经,经验的,咨,咨询顾,问,问全力,参,参加本,项,项目，,绝,绝大部,分,分咨询,顾,顾问投,入,入100%的,工,工作时,间,间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目,的,的价值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将,为,为,公,公司制,订,订一个,成,成功的,公,公司管,理,理方案(1),为,解,解决战,略,略定位,（,（纵向/横向,）,），即,做,做什么,，,，在哪,些,些领域,做,做，在,此,此过程,中,中，为,将,来,来自行,制,制定战,略,略，提,供,供方法,和,和流程,的,的演示,为,提,提供清,晰,晰的、,可,可以执,行,行的组,织,织结构,方,方案，,落,落实到,具,具体的,人,人事岗,位,位上。,相,相关的,有,有,解决困,扰,扰企业,的,的管理,幅,幅度和,管,管理层,次,次（扁,平,平化）,问,问题,总部和,事,事业部,协,协调（,如,如市场,策,策划、,研,研发）,问,问题,地域部,门,门的作,用,用和设,置,置（北,京,京办事,处,处）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司制订,一,一个成功的,公,公司管理方,案,案(2),优化的,管,管理流程，,提,提高工作效,率,率和协调程,度,度,总部功能和,事,事业部对接,（,（如财务、,市,市场策划、,研,研发、生产,、,、人事管理,等,等）,质量控制,售后服务服,务,务,项目管理,为提供,有,有竞争力的,，,，又能够促,进,进业绩目标,达,达成的薪酬,激,激励方案和,完,完善的绩效,考,考核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目,成,成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司职,位,位,：首席代表,教育经历：,1979年-1980,年,年北京大,学,学数学系1980年-1981,年,年上海同,济,济大学,留,留,德,德预备班1981年-1987,年,年 德,国,国科隆大学,工,工商管理硕,士,士1988年-1990年,德,德国科隆大,学,学,经,经济学,博,博士,工作,经,经历,：,：,1991,年,年-1993,年,年,德,德意,志,志银,行,行科,隆,隆分,行,行,国,国际,部,部顾,问,问1993,年,年-1999,年,年,罗,罗兰,贝,贝格,国,国际,管,管理,有,有限,公,公司,中,中国,区,区总,经,经理1999年-现,在,在,罗,罗,兰,兰贝,格,格文,化,化交,流,流有,限,限公,司,司,总,总,裁,裁,罗,罗兰,贝,贝格,管,管理,有,有限,公,公司,董,董事,长,长,项目,经,经验,：,：,中国,一,一大,型,型进,出,出口,公,公司,电,电,子,子商,务,务策,略,略,欧,欧洲,一,一著,名,名家,电,电制,造,造商,销,销,售,售及,市,市场,策,策划,中,中,国,国一,家,家报,纸,纸,发,发行,策,策略,一,一,大,大型,中,中外,合,合资,企,企业,机,机,构,构重,组,组,一,一上,市,市公,司,司,兼,兼,并,并整,合,合策,略,略,一,一食,品,品处,理,理机,制,制造,商,商,可,可行,性,性研,究,究,专业,能,能力,：,：,战略,，,，组,织,织，,市,市场,，,，合,资,资企,业,业机,构,构重,组,组，,电,电子,商,商务,投,投资,金,金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏,教,教,育,育经,历,历：1986年9月-1990年6月,复,复旦,大,大学,管,管理,学,学院,经,经济,管,管理,系,系,工,工作,经,经历,：,：1990,年,年7,月,月-1993,年,年3,月,月,交,交,通,通银,行,行上,海,海分,行,行,信,信,贷,贷组,长,长1993,年,年3,月,月-1996,年,年8,月,月,正,正,大,大国,际,际财,务,务有,限,限
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