工程合同全过程风险管理讲义

上传人:hfdgj****f321 文档编号:250098108 上传时间:2024-11-01 格式:PPT 页数:34 大小:421.96KB
返回 下载 相关 举报
工程合同全过程风险管理讲义_第1页
第1页 / 共34页
工程合同全过程风险管理讲义_第2页
第2页 / 共34页
工程合同全过程风险管理讲义_第3页
第3页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程合同全过程风险管理,2010,年,8,月,工程合同全过程,风,风险管理,一、工程项目风,险,险的基本知识二、合同与合同,风,风险的基本知识三、工程合同全,过,过程风险与管理,(一)工程项目,的,的高风险特征,项目周期长;区,域,域多变;,项目参与方多,,一,一次性组织;目,标,标不一致;,项目采用新型技,术,术、复杂结构。,一、工程项目风,险,险的基本知识,大型、特大型规,模,模的工程项目逐,渐,渐增多,系统庞,大,大、复杂,(一)工程项目,的,的高风险特征,时间,因素,目标,施工,HSE,成本,进度,质量,项目可行性研究阶段,项目设计阶段,项目施工阶段,项目竣工验收与试生产阶段,项目投产运营阶段,设计,资金,政治法律,自然环境,经济,合同,组织协调,材料,人员,设备,其他,(一)工程项目,的,的高风险特征,工程项目风险的,多,多方位理解,1,、风险概率大;,损失或收益大,2,、风险概率大;,损失或收益小,3,、风险概率小;,损失或收益小,4,、风险概率小;,损失或收益大,风险可能产生的损失和收益,风险发生的概率,(二)项目风险,的,的影响因素,一、工程项目风,险,险的基本知识,风险应对策略:,降低风险发生的,概,概率、减少风险,发,发生的损失,。,工程项目风险管,理,理主要措施有:,风险规避、风险,预,预防、风险降低,、,、风险转移,。,1,、风险回避,放弃投标是风险,回,回避方式,但是,也,也失去了产生利,润,润的机会。,2,、风险预防与风,险,险降低,(,1,)加强项目前期,研,研究,(,2,)采用替代施工,方,方案,(,3,)加强安全教育,(,4,)采用安全施工,方,方案、设立现场,安,安全警示标识,(,5,)项目管理层现,场,场监督,(,6,)工程索赔,(三)工程项目,风,风险应对策略,一、工程项目风,险,险的基本知识,3,、风险转移,(,1,)通过合同条,件,件转移给业主,、,、提高工程报,价,价,(,2,)通过分包合,同,同、供应合同,转,转移给专业的,分,分包商、供应,商,商,(,3,)购买保险转,移,移给保险公司,(三)项目风,险,险应对策略,一、工程项目,风,风险的基本知,识,识,1,、合同的作用,(,1,)定义工作内,容,容(,2,)分配工程风,险,险(,3,)明确激励方,案,案,二、合同与合,同,同风险的基本,知,知识,(,1,)风险共担原,则,则 (,2,)最具控制力,原,原则,(,(,3,)损失和收益,同,同时承担原则,(,(,4,)诚意合作原,则,则,2,、风险最优分,配,配的基本原则,二、合同与合,同,同风险的基本,知,知识,权 利,义 务,义务,权利,业 主,承包商,国际工程合同,条,条件下业主和,承,承包商的共赢,关,关系,二、合同与合,同,同风险的基本,知,知识,业主,承包商,1,分包商,分包商,承包商,2,承包商,3,分包商,分包商,分包商,分包商,国内价格竞争,体,体系增加了合,同,同体系风险,二,、,、,合,合,同,同,与,与,合,合,同,同,风,风,险,险,的,的,基,基,本,本,知,知,识,识,合,同,同,中,中,业,业,主,主,和,和,承,承,包,包,商,商,之,之,间,间,的,的,风,风,险,险,分,分,配,配,投,标,标,基,准,准,日,日,中,标,标,开,工,工,接,收,收,证,证,书,书,履,约,约,证,证,书,书,竣,工,工,时,时,间,间,缺,陷,陷,通,通,知,知,期,期,(,一,一,),),工,工,程,程,合,合,同,同,全,全,过,过,程,程,三,、,、,工,工,程,程,合,合,同,同,全,全,过,过,程,程,风,风,险,险,与,与,管,管,理,理,招,投,投,标,标,与,与,合,合,同,同,谈,谈,判,判,签,订,订,合,合,同,同,(,二,二,),),不,不,同,同,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,风,风,险,险,1,、,传,传,统,统,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,2,、,设,设,计,计,建,建,造,造,模,模,式,式,(,(,Design-Build,),3,、,设,设,计,计,采,采,购,购,施,施,工,工,模,模,式,式,(,(,EPC,),4,、,建,建,造,造,运,运,营,营,移,移,交,交,模,模,式,式,(,(,BOT,),业主,施工承包商,工程师,设计单位,分包商,供应商,1,、,传,传,统,统,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,业主,设计施工承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,2,、,设,设,计,计,建,建,造,造,模,模,式,式,3,、,EPC,模,式,式,业主,EPC,承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,采购分包商,不,同,同,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,风,风,险,险,的,的,比,比,较,较,不,同,同,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,承,承,包,包,商,商,的,的,利,利,润,润,率,率,变,变,化,化,1980,年,代,代,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,市,市,场,场,份,份,额,额,合,同,同,模,模,式,式,的,的,发,发,展,展,变,变,化,化,21,世,纪,纪,20,年,代,代,合,合,同,同,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,市,市,场,场,份,份,额,额,合,同,同,模,模,式,式,的,的,发,发,展,展,变,变,化,化,1,、,总,总,价,价,合,合,同,同,2,、单价合,同,同,3,、成本补,偿,偿合同,(三)不,同,同计价方,式,式合同的,风,风险,不同合同,计,计价的风,险,险比较,1,、确定合,同,同文件的,优,优先顺序,条,条款,(,a,)合同协,议,议书(如,果,果有),,(,b,)中标函,,,,,(,c,)投标函,,,,,(,d,)本合同,专,专用合同,条,条件,,(,e,)本合同,通,通用合同,条,条件,,(,f,)技术规,程,程,,(,g,)图纸,,(,h,)包括工,程,程量清单,等,等的资料,表,表和构成,合,合同组成,部,部分的其,它,它文件。,(四)工,程,程合同重,要,要的风险,条,条款,2,、业主的,支,支付义务,条,条款,3,、误期损,害,害赔偿费,与,与提前竣,工,工奖金条,款,款,4,、合同的,索,索赔条款,(四)工,程,程合同重,要,要的风险,条,条款,(五)工,程,程合同全,过,过程风险,管,管理,(六)工,程,程合同风,险,险管理建,议,议,1,、合作伙,伴,伴对合同,风,风险管理,的,的作用,2,、管理团,队,队的重要,性,性,增强风险,控,控制能力,日本竹中,工,工务店仅,建,建筑、土,木,木工程、,机,机械工程,、,、电子工,程,程方面的,专,专业技术,人,人员就占,从,从业人员,的,的,62.5,。,我国最大,的,的集团型,承,承包公司,的,的工程技,术,术和管理,人,人员仅占,15,。,5,、工程合,同,同审查,3,、建立企,业,业合同风,险,险管理案,例,例信息库,4,、项目主,要,要管理人,员,员熟悉国,际,际通用合,同,同条件,合同存在,的,的主要问,题,题,争端的主,要,要原因,6,、合同管,理,理水平是,项,项目管理,水,水平的综,合,合体现,谢谢大家,!,!,演讲完毕,,,,谢谢观,看,看!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 幼儿教育


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!