企业七大浪费培训教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Internal Use Only,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2016/6/17,欢迎参加,Lean training,精益,2016/6/17欢迎参加 Lean training ,1,认识七大浪费,WASTE,认识七大浪费 WASTE,2,目录：,学习目的,不同的经营思想,价值与浪费,浪费的分类,七大浪费详解,案例分析,3,目录：学习目的3,目录：,学习目的,不同的经营思想,客户定义价值,七大浪费,七大浪费详解,案例分析,4,目录：学习目的4,现场,5S,提升品质,降低成本,提升形象,提升竞争力,改善,消除浪费,标准化,整理、整顿、清扫、清洁、素养,动作标准、作业流程标准、包装运输标准等,七大浪费,动作改善、流程改善、设备改善、管理改善等,增加业务,提高收入,认识,学习,消灭,5,现场5S提升品质降低成本提升形象提升竞争力改善消除浪费标准化,目录：,学习目的,不同的经营思想,客户定义价值,七大浪费,七大浪费详解,案例分析,6,目录：学习目的6,售价、利润、成本三者的关系,著名经济学公式：,售价,=,成本,+,利润,利润,=,售价,-,成本,利润,成本,增利,成本,成本,成本,利润,利润,利润,增利,原售价,新售价,新售价,由于市场的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，因此经营的趋势逐渐,由,“成本决定售价”,的观念改为,“售价决定成本”,的新意识。,售价,利润,成本,7,售价、利润、成本三者的关系著名经济学公式：售价=成本+利润利,目录：,不同的经营思想,学习目的,价值与浪费,浪费的分类,七大浪费详解,案例分析,8,目录：不同的经营思想8,什么是,客户,?,愿意掏钱购买我们产品或服务信息等等的人。,工厂里面：我们下一个工站的人,。,我们的客户,需要,什么,?,正确的时间,合适的成本,正确的数量,正确的产品,合格的质量,增值,活动和,非增值,活动,?,增值活动,-,为顾客创造价值的活动,非增值活动,-,增加商品成本却未增加其对消费者的价值的活动,必要的非增值活动,-,不增加商品或者服务的价值但是非常必要的活动。,浪费,-,除必要非增值活动外的，其他非增值活动。,必要的非增值,增值,浪费,非增值活动,增值,活动,什么是客户?愿意掏钱购买我们产品或服务信息等等的人。工厂里面,9,目录：,不同的经营思想,学习目的,价值与浪费,浪费的分类,七大浪费详解,案例分析,10,目录：不同的经营思想10,7,种浪费的领域,或称为,“TIMWOOD”,T,I,M,W,O,D,O,Ransportation,搬运,:,任何材料,/,工具的运输,Otion,动作,:,操作员多余动作,机器空转,Aiting,等待,:,操作员,机器设备,客户,Verprocessing,过量加工,:,有计划,/,无计划的返工,手工处理,Efects,不良品,:,产品或材料质量差,错过,(,交付,),日期,Verproduction,过量生产,:,子单元和主单元之间的部件,Nventory,库存,:,缓冲库存,/,安全库存,11,7种浪费的领域或称为 “TIMWOOD”TIMWODORa,目录：,不同的经营思想,学习目的,价值与浪费,浪费的分类,七大浪费详解,案例分析,12,目录：不同的经营思想12,定义：生产比实际要求的过多、过早、过快；,很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视，有时甚至受到赞扬。,过剩生产,最大的浪费！,定义：生产比实际要求的过多、过早、过快；过剩生,13,过程能力不足,换模,/,准备时间长,害怕生产线停止,滥用自动化技术,预防维护不足,/,开机率低,“可能会用到”思维,错误的认识提高运转率或追求个体效率,过量生产的产生原因,14,Lean Enterprise China 2005,过程能力不足过量生产的产生原因14Lean Enterpri,消除技术,小批量生产,(,尽可能用单件流,),拉动系统,平准计划,过量生产的浪费,:,消除技术,黄金定律,只在需要的时候按照需要的质量生产客户需要的产品,8,3,15,Lean Enterprise China 2005,消除技术过量生产的浪费: 黄金定律8315Lean Ente,等待的浪费,现场最常见的浪费,等待,所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的动作。在精益里被称为“手在等待的浪费”。,等待的浪费现场最常见的浪费等待所谓等待的浪费是指不直接参,16,工作负荷不均衡,预防维护不足,/,非计划停机,换模时间,/,准备时间长,上游的质量问题,过量生产,物料供应问题,等待的浪费,:,根本原因,17,Lean Enterprise China 2005,工作负荷不均衡等待的浪费: 根本原因17Lean Enter,等待的浪费,:,消除技术,消除技术,改善工作分配,员工交叉培训,拉动系统,/,频繁送料,改善换模,黄金定律,设备和流程来支持操作工；从聚焦于设备转换到聚焦于人员,8,3,18,Lean Enterprise China 2005,等待的浪费: 消除技术黄金定律8318Lean Enter,加工的浪费,额外作业,加工的浪费,所谓加工的浪费包含两层含义：,1,、过多加工的浪费：需要多余的作业时间、作业动作、辅助设备等资源来完成产品的加工；（,制造过程中，有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的）,2,、过分加工：多余的加工和加工精度过高造成资源浪费。,125,车架大板切边,加工的浪费额外作业加工的浪费所谓加工的浪费包含两层含义：,19,产品改变，流程却不变,真正的客户需求没有被定义清楚,冗余的加工步骤,员工缺乏培训,过量生产,加工的浪费,:,根本原因,x,x,20,Lean Enterprise China 2005,产品改变，流程却不变加工的浪费: 根本原因xx20Lean,消除技术,将客户需要与当前流程比较,产品设计改良,流程改善,x,x,黄金定律,理解客户的真正需求,8,3,加工的浪费,:,消除技术,21,Lean Enterprise China 2005,消除技术xx黄金定律83加工的浪费: 21Lean Ent,搬运的浪费,无效物流,搬运的浪费,从精益生产的角度来说，搬运是一种不产生附加价值的动作。,搬运的浪费无效物流搬运的浪费从精益生产的角度来说，搬运是,22,多个存储位置,没有给物料定位,大批量加工,工厂布局差,多余的检验,环境维持差,不平稳的排程,过量生产,物料搬运浪费,:,根本原因,23,Lean Enterprise China 2005,多个存储位置物料搬运浪费: 23Lean Enterpris,物料搬运的浪费,:,消除技术,消除技术,预定搬运的路线和频率,小容器,/,成套物料,/,不用大集装箱,拉动系统,改善工厂布局,单件流,黄金定律,物料搬运是不增值的,.,8,3,24,Lean Enterprise China 2005,物料搬运的浪费: 消除技术黄金定律8324Lean Ente,A,B,C,A,B,C,集群式布局，按照设备种类排布，反复搬运折返,ABCABC集群式布局，按照设备种类排布，反复搬运折返,25,A,B,C,按照生产工艺流程进行设备排布,ABC按照生产工艺流程进行设备排布,26,库存的浪费,最恶浪费,过多库存,最恶的浪费是过多库存的浪费,大量的库存既掩盖着各种问题点，同时也使潜在浪费不易发现。,在库数量是衡量企业经营力的尺子。,库存的浪费最恶浪费过多库存 最恶的浪费是过多库存的浪费,27,8.,重要的是,掩盖了现场的问题,6.,能源的浪费,2.,搬运的浪,费,。,3.,占用场地,4.,库存及管理费用,5.,废品及降价损失,1.,资金占用,7.,占用其他产品的材料、零件,库存（在制品）的危害,：,8.重要的是掩盖了现场的问题 6.能源的浪费2.搬运的浪 费,28,库存浪费,:,根本原因,流程不可靠,供应商不可靠,排程不均衡,沟通不畅,换模时间长,运营可用性差,过量生产,29,Lean Enterprise China 2005,库存浪费: 根本原因流程不可靠29Lean Enterpri,库存浪费,消除技术,消除技术,小批量生产,均衡排产,拉动系统,提高一次合格率,黄金定律,库存是其他形式浪费的症状，并且会隐藏这些浪费，消除这些浪费和不需要的库存,8,3,30,Lean Enterprise China 2005,库存浪费消除技术黄金定律8330Lean Enterpris,动作的浪费,没价值的作业,动作浪费,定义：任何人体或物体的动作，若没有直接产生附加价值，或产生的附加价值与付出的劳动不成比例，这样的动作就是浪费的动作。,动作的浪费没价值的作业 动作浪费定义：任何人体或物体的动,31,动作浪费,:,根本原因,不恰当的工作方法,设备、办公室或车间布局不善,现场组织差（物料供应）,现场环境差,过量生产,32,Lean Enterprise China 2005,动作浪费: 根本原因不恰当的工作方法32Lean Enter,消除技术,改善工站设计,紧凑的设备布局和物料供应,(,减少容器尺寸,),指定物料存放区,动作浪费,:,消除技术,黄金定律,必须以操作工为中心,8,3,33,Lean Enterprise China 2005,消除技术动作浪费: 黄金定律8333Lean Enterp,原则,1.,取消不必要的动作,原则,2.,减少视觉的移动,原则,3,.,材料和工具放在前方最近的位置,原则,4.,材料和工具的位置要与作业顺序相匹配,原则,5.,取出、放回要方便,原则,6.,利用没有成本的动力或重力,原则,7.,避免,Z,形,动作或急剧的方向转换,原则,8.,动作在最短距离内进行,原则,9.,器具,/,工具统合,原则,10.,要可以先入先出,消除动作浪费的原则,原则 1. 取消不必要的动作 消除动作浪费的原则,34,改善前,改善后,正在数制品数,组装后整齐地装在定量容器内，一眼就能看出数量且以这种状态移到下个工程。,消除,动作浪费,改善前改善后 正在数制品数组装后整齐地装在定,35,改善前,改善后,拿起放在作业台上的钳子,需要转换手势,把钳子放在漏斗型器具内使用,消除,动作浪费,插筒,插筒,悬挂支架,改善前改善后 拿起放在作业台上的钳子 把钳子放在漏斗型器具内,36,改善前,改善后,作业完了后，伸手放到距离,60,的部品箱里,在作业台上穿个小孔，作业物品经传送板滚到部品箱里,消除,动作浪费,部品盒,作业台,部品盒,作业台,滑槽,改善前改善后作业完了后，伸手放到距离60的部品箱里在作业台,37,改善前,改善后,包装用塑料袋在身后,需要作业者的转身动作,来回四步的步行,包装用塑料袋吊在上面,作业者的转身动作没有了,四步步行没有了,消除,动作浪费,包装用塑料薄膜,传送带,包装用塑料,薄膜袋,传送带,工件,工件,改善前改善后 包装用塑料袋在身后包装用塑料袋吊在上面,38,改善前,改善后,取出部品,平均移动距离,60,，先入先出很困难,存放台改成有一定倾度的，利用,Stopper,使它停滞。,移动距离是,20,，取出部品时入口不再重叠，所以取出方便,消除,动作浪费,改善前改善后取出部品存放台改成有一定倾度的，利用Stoppe,39,缺陷的浪费,制造不良,最无效的作业,最无效的工作,制造不良的浪费,不良品制造越多浪费越大，返工就是浪费。,缺陷的浪费制造不良 最无效的工作制造不良的浪费,40,缺陷的浪费,:,根本原因,流程过程控制差,来料检查不足,产品设计,预防性维护不足,现场组织差,缺乏标准,培训不足,工具,/,设备能力不足,41,Lean Enterprise China 2005,缺陷的浪费:根本原因流程过程控制差41Lean Enterp,消除的技术,与供应商建立良好合作关系,防错措施,减少变异性,在线检测,返工的浪费,:,消除技术,黄金定律,缺陷必须追踪到根本原因才能获得一个永久方案,8,3,42,Lean Enterprise China 2005,消除的技术返工的浪费:黄金定律8342Lean Enterp,过量生产,:,生产比需求更多,生产比需要的更快,等待,:,当两个因素不协同时，,就产生了闲置,7,种形式的浪费,缺陷,:,对产品或服务返工以,满足客户需求,物料搬运,:,任何不直接支持系统协,同工作的搬运,动作,:,任何对产品或服务来说,不增值的人或设备的动作,库存,:,任何超出生产产品必,须的供应,加工,:,不对服务或产品增值的工作,43,Lean Enterprise China 2005,过量生产:等待:7种形式的浪费缺陷:物料搬运:动作:库存:加,目录：,不同的经营思想,学习目的,价值与浪费,浪费的分类,七大浪费详解,案例分析,44,目录：不同的经营思想44,24th May 2016,企业七大浪费培训教材课件,45,WASTE OBSERVATION,Tool location,Raw material JAF,Look for RM,Spanner,Fixed handler,Fixture location,Cleaner location,Pipes connection(6),46,WASTE OBSERVATIONTool location,WASTE REDUCTION OPPORTUNITIES,Cart #1,：,Spot A: embed fixture replacement (7 sets),Cart#1 details,Dowel pin,Rotation hold by dowel pin.,6 pipes connection replaced by Harting.,harting,Electronic screw tool,47,WASTE REDUCTION OPPORTUNITIESC,SPAGHETTI MAP FOR GROUP,Was,B,A,C,H,Spin,Welding#1,Spin,Welding#2,Leak test,Laser mark,Pack,Element,Pressing,F&L Welding,Media Cut,Oven,Pleating,Media loading,Embed,D,E,Fixture shelf,F,G,B,A,C,H,Spin,Welding#1,Spin,Welding#2,Leak test,Laser mark,Pack,Element,Pressing,F&L Welding,Media Cut,Oven,Pleating,Media loading,Embed,D,E,Fixture shelf,F,G,IS,48,SPAGHETTI MAP FOR GROUPWasBACH,WALK STEPS OF GROUP,Path,# Trips,Steps,Total Steps,Reason,A to C,II,14,28,Shut off(gas),Get 1,st,piece sample,C to B,I,7,7,Shut off (water),B to A,IIII,7,28,Disconnect flame front line,Connect flame front line,M/C recipe set up,Back to install fixture,A to B,III,7,21,Dismantle flame front,Turn on (gas/water),Fire,Verify flame status,B-G,I,21,21,Place flame front to shelf,G-B,I,21,21,Go back to install flame front,A-G,IIIIIIIII,16,144,Place fixture on shelf,Place cartridge to shelf,G-A,IIIIIIIII,16,144,Send replaced fixture to M/C,Back to M/C w/o handling,A-F,IIII,7,28,Get cleaner,F-A,IIII,7,28,Go back to M/C,A-D,I,48,48,Ready for F/L trail,D-E,I,4,4,Get Media,E-D,I,4,4,F/L trail,C-H,I,55,55,Send 1,st,piece validation to QT,H-A,I,41,41,Back to normal production,Total,43,-,622,Total steps: 622 steps,Go to shelf/pallet: 386 steps,=401secs,=6.7mins,=4.1mins,62%,Walk reduction,49,WALK STEPS OF GROUPPath# Trips,感谢大家的参与,50,感谢大家的参与50,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,51,