企业技术创新与可持续发展技术风险培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业技术创新与可持续发展,技术风险,一、风险,二、技术风险,三、技术风险防范,一、风险,1、风险概念,由于当事人主观上不能控制的一些因素的影响，使实际结果与当事人的期望值产生了较大背离。,农业：卫生：政治：,旱、涝、虫,癌症、艾滋病、乙上肝,专制、不称职,一、风险,2、风险态度,古人：,求神拜佛,现代人：,风险回避（街上）,乐于冒险（学校）,比较收益与风险,一、风险,3、风险分析,定义：,找出风险之所在及结果，并做出对策处理。,步骤,风险辨识：找出，定性估计,风险估计：定量：风险R=CP,风险评价：探明风险对决策的影响。,一、风险,4、风险分类,可保险的风险：风险值大,可吸收的风险：风险值小,无法保险的风险：风险值，概率不知,一、风险,5、技术风险,时序上由二大风险构成：,技术研发风险：,技术开发过程中，由于外部环境的不稳定性、项目本身的复杂性、科研开发者能力的有限性，导致项目开发的失败与中止。,技术替代风险：,随着时间的延续，新技术必然取代旧技术，使从事旧技术经营的企业存在的风险。,一、风险,二、技术研发风险,1、技术研发风险规律,投资的测不准律,技术创新风险的时间运动律,风险安全栓栏律,二、技术研发风险,2、技术研研发风险分分类,（1）外部部风险,由企业外部部环境的不不确定性变变化引起的的风险。,（2）项目目风险,由技术创新新项目技术术难度与缺缺陷、产业业化缺陷、决策失误误等引起的的风险。,（3）实施施风险,指企业在组组织调动资资源完成技技术创新项项目中出现现失误而引引起的风险险。,二、技术研研发风险,2、技术研研发风险分分类,（1）外部部风险,包括：外部部环境风险险、市场风风险。,外部环境风风险是指因因宏观政治治、经济、法律法规规、产业政政策等变化化引起的风风险。,市场风险是是指因市场场需求变动动，原料供供应不稳定定、市场规规模、成长长速度及竞竞争程度不不确定等引引起的风险险。,二、技术研研发风险,（2）,项目风险,包括：技术术风险、生生产风险、决策风险险。,技术风险是是指因技术术不成熟、技术转移移失败、技技术被模仿仿或替代及及技术前景景不确定等等引起的风风险。,生产风险则则指因新技技术产业化化失败、产产业化成本本不确定、生产工艺艺不成熟等等引起的风风险。,决策风险是是指由决策策者定义错错误或决策策失误引致致的风险。,二、技术研研发风险,2、技术研研发风险分分类,（3）实施施风险,包括：组织织风险、项项目运作风风险、资金金风险。,组织风险是是主要指因因组织机构构不完善、企业文化化及员工对对待技术创创新的态度度等引起的的风险。,项目运作风风险是指因因企业未能能统筹协调调各项研发发工作所引引起的风险险。,资金风险主主要指资金金无法及时时供应引起起的风险。,二、技术术研发风风险,2、技术术研发风风险分类类,3、研发发风险因因素重要要性排序序,决策风险险,市场风险险,组织风险险,技术风险险,外部环境境风险,项目运作作风险,生产风险险,资金风险险,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,技术创新新风险是是由众多多因素，包括内内部因素素和外部部因素相相互作用用的结果果，这些些导致技技术创新新风险产产生并使使之变化化的因素素称之为为风险因因素。,针对企业业研发过过程的各各个风险险环节，利用风风险损失失清单方方法，提提炼出影影响风险险变量的的主要风风险因素素合共38项。,二、技术术研发风风险,（1）决决策风险险主要因因素,参与者范范围过窄窄；,参与者沟沟通与合合作深度度不足；,核心团队效率低；,参与者能力与客客观性低低；,参与者思思维束缚缚于现有有的科技技领域，未扩大大到创业业潜在领领域；,违背决策制定及决决策模型型选择原原则。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（2）市市场风险险因素,客户需求求发生不不利变动动;,潜在的市场容量偏小小;,新产品的的寿命周周期过短短;,新产品的价格过过高；,消费者对对竞争对手手产品的依依赖性；,低估竞争争对手的的实力;,低估竞争争对手的的数量;,竞争者的的不正当当竞争行行为。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（3）组组织风险险因素,员工缺乏乏共同愿愿景；,员工心理理安全感感水平低低；,员工人际际交往与与沟通技技巧薄弱弱；,员工知识识面狭窄窄，难以以从多视视角思考考问题。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（4）技技术风险险因素,低估技术术研发与与实验的的难度与与复杂性性；,技术不成成熟，无无法达到到产业化化或系列列化要求求；,技术不先先进，产产品性能能差；,技术引进进不成功功；,新技术被被模仿或或快速替替代；,企业科技技人员实实力弱。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（5）外外部环境境风险因因素,宏观政治治、经济济形势以以及国家家政策变变动；,社会信用用体系不不完善，窃取商商业与技技术秘密密等非诚诚信行为为经常发发生；,产学研联联盟合作作关系以以及与供供应商、客户、行业协协会、竞竞争者、咨询与与服务机机构等组组织之间间的合作作关系恶恶化；,知识产权权保护不不力。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（5）项项目运作作风险因因素,无法及时时配置资资源支持持研发活活动；,项目进度度与绩效效监控不不力；,项目纠偏偏变更不不力。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（6）生生产风险险,新产品生生产成本本超出预预期；,新产品要要求的物物料供应应困难；,生产设备备及工艺艺无法满满足新技技术需求求；,引进设备备及工艺艺出现困困难；,生产新产产品对现现有设备备和工艺艺的调整整比预期期复杂。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,（6）资资金风险险因素,研发项目目资金需需求超出出企业承承受能力力；,信贷资金金来源困困难；,项目开发发资金供供应不及及时。,二、技术术研发风风险,4、研发发风险因因素识别别,4、研发发风险控控制的目目标,管理风险险与利用用风险，即通过过实时跟跟踪、识识别并评评估影响响企业研研发项目目价值的的风险因因素，采采取正确确措施管管理风险险于企业业的风险险承受范范围之内内;保证证企业研研发活动动顺利进进行并实实现企业业收益最最大化。,三、研发发风险防防范,5、研发发风险控控制的组组织,各职能部部门是最最直接的的风险信信息接受受单位以以及风险险应对实实施单位位，各个个部门的的负责人人及员工工均对领领域内的的风险有有更敏锐锐的职业业触觉及及应对经经验。,因此，风风险控制制体系应应由企业业的董事事会、高高级管理理层以及及各部门门、各层层级的主主要负责责人共同同组织实实施。同同时，为为了保证证风险控控制体系系的有效效实施，保证风风险管理理部门的的权利独独立性与与工作客客观性，企业应应成立独独立的风风险控制制部门，由熟知知企业业业务风险险的人员员构成，负责日日常风险险跟踪、监控与与分析等等工作。,三、研发发风险防防范,6、研发发风险控控制的过过程,(1)内内外环境境监测,内外环境境监测是是对企业业内外环环境中与与研发项项目风险险相关据据、情报报、消息息等进行行监视、收集与与整理。企业研研发活动动存在于于复杂的的市场术术环境当当中，有有效地从从环境中中挖掘有有用、准准确的风风险数据据信息是是当今企企业研险险控制的的基础，对企业业能否及及时识别别风险，作出反反应起决决定性作作用。,三、研发发风险防防范,(2)风风险识别别,风险识别别就是企企业运用用风险损损失清单单法、因因果图法法、事故故树法等等风险识识别方法法，从内内外环境境监测所所获得的的信息中中系统、全面并并连续地地发现和和感知风风险，即即从中识识别出潜潜在的对对研发项项目构成成不利影影响的风风险因素素并预见见其危害害风险识识别是风风险控制制的大前前提，全全面认知知风险是是企业作作出敏捷捷反应，处理风风险事件件的基础础。,三、研发发风险防防范,6、研发发风险控控制的过过程,(3)风风险评估估,风险评估估是在风风险识别别以及对对过去大大量的风风险资料料定量分分析结果果的基础础上，运运用概率率论和数数理统计计的方法法对各个个风险因因素的发发生概率率以及损损失程度度进行估估算，并并由此对对企业面面临的整整体风险险作出综综合评价价，为风风险决策策和风险险应对奠奠定基础础。,三、研发发风险防防范,6、研研发风风险控控制的的过程程,(4)风险险决策策,决策参参与者者通过过分析析技术术领域域的未未来市市场需需求、企业业自身身的发发展目目标定定位以以及为为满足足市场场需求求、实实现发发展目目标所所需突突破的的关键键技术术瓶颈颈，从从而确确定技技术研研发项项目以以及技技术发发展路路径。通过过优化化研发发项目目投资资组合合，合合理控控制并并利用用研发发风险险，实实现研研发项项目收收益最最大化化。,三、研研发风风险防防范,6、研研发风风险控控制的的过程程,(5)风险险应对对,在风险险识别别与评评估基基础上上，根根据各各种风风险因因素的的发生生频率率与损损失程程度、企业业的风风险容容忍范范围与与控制制能力力，选选择适适当的的风险险管理理技术术，以以避免免或减减少风风险损损失。主要要风险险应对对措施施包括括风险险预防防、减减轻、转移移、储储备和和回避避等。,三、研研发风风险防防范,6、研研发风风险控控制的的过程程,(6)风险险控制制方案案实施施监控控与效效果跟跟踪,是风险险控制制体系系将决决策成成果付付诸实实践并并对风风险控控制决决策绩绩效进进行评评价的的重要要步骤骤。在在风险险控制制方案案实施施之后后，对对风险险控制制方案案效果果进行行持续续跟踪踪，则则可及及时发发现风风险控控制方方案在在实施施过程程中产产生的的偏差差，从从而帮帮助风风险管管理部部门采采取纠纠偏措措施;另一一方面面，对对风险险控制制方案案的正正误进进行检检查和和评定定，及及时发发现整整个风风险控控制体体系存存在的的问题题与缺缺陷。,三、研研发风风险防防范,6、研研发风风险控控制的的过程程,(7)持续续优化化,企业必必须在在风险险控制制实践践过程程不断断总结结失误误与经经验，持续续实现现自我我优化化，最最终形形成符符合自自身风风险控控制能能力及及资源源调配配能力力的风风险控控制体体系。,三、研研发风风险防防范,6、研研发风风险控控制的的过程程,7、企企业研研发风风险的的控制制策略略,企业研研发风风险控控制策策略是是实现现对企企业技技术创创新全全过程程、全全维度度的风风险控控制的的方案案集合合，是是对企企业研研发风风险控控制体体系的的重要要补充充和支支撑。,技术风风险控控制包包括预预防风风险、减轻轻风险险、转转移风风险、储备备风险险和回回避风风险等等.,三、研研发风风险防防范,风险预预防是是一种种主动动的风风险管管理策策略,包括括防止止风险险因素素出现现及减减少已已存在在的风风险因因素.,(1)建建立防防御性性组织织结构构。高高效的的防御御性组组织结结构能能避免免技术术人才才、技技术信信息等等要素素的外外流,防止止因技技术侵侵权而而导致致主体体的利利益受受损。,（2）建立立有效效的科科技人人员激激励机机制，任何何技术术研发发活动动都是是由科科技人人员干干出来来的。有创创新能能力的的人是是企业业最宝宝贵的的资源源。始始终使使科技技人员员的头头脑保保持激激励状状态，发挥挥他们们攻克克技术术难关关的积积极性性和主主动性性是提提高技技术研研发成成功率率降低低技术术风险险的关关键。这就就要求求企业业的决决策者者能够够体察察科技技人员员各种种需要要与动动机，并通通过适适当的的制度度安排排提供供实现现这些些需要要的机机会和和环境境，在在实现现企业业目标标的同同时也也使个个人的的目标标和利利益得得到实实现。,三、研研发风风险防防范,7、企企业研研发风风险的的控制制策略略风风险预预防,可以考考虑建建立以以下几几个方方面的的制度度：,（1）实实现“科技技人员员持股股”的的制度度。比比如，深圳圳华为为公司司、四四川托托普集集