综合部工作总结__1

综合部工作总结_ 20*年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度进展目标，根据年初既定的工作方案主动开展本部门职能管理工作，和各部门有效配合，一起走过了公司的其次个完整年。回顾20*年综合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下： 一、公司基础管理工作 （一）人力资源管理工作专业化进一步加强。 1、有方案的进行年度聘请工作。 年初我部与前程无忧网站合作，一年来根据各部门用人需求，进行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余人，入职7人（其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人缘由后离职），通过其他渠道入职3人。 2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。 依据公司整体规划及业务方案，我部与1月份确定了各部门的KPI指标，并经与各部门商讨最最终2月份确定各岗位考核指标和标准。通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，将绩效考核落到实处。 3、修订薪酬体系，合理调整宽带工资。 针对原有薪酬体系的不足，我部于3月份拟定了薪酬体系调整方案，将原有的六级五档调整为四级八档，同时明确了调薪流程。该方案于8月正式通过。 4、进行半年考核，年中调薪工作。 今年的半年考核从专业学问考试、半年绩效评估以及日常行为规范这三个方面进行综合评估，依据评估结果根据新的薪资体系进行了年中调薪工作。 5、做好员工关系，与劳动合同到期的员工续签劳动合同。今年来，从转正沟通、考核沟通、及日常沟通三个方面，累计进行了30人次的沟通面谈工作，以此了解员工动态，疏解员工心情。截至12月10日，共计与14名员工完成了为期三年的劳动合同续签工作。 （二）根据规章制度严格、严谨的进行日常行政管理。 1、准时做好办公场所的保养及整修工作。除了对办公场所的日常保养外，我部于11月份对办公场所存在问题制定了整修方案并予以实施。首先支配专业人员对办公室破损墙面进行了修补，然后将公公办公区和会议室的地毯更换为防滑耐磨地板。 2、做好每月社保异动和公积金缴存工作。今年1月完成了公司公积金开户工作，并从1月份起为各员工缴存公积金。截至11月，我司今年缴纳社保费，公积金费。 3、做好上传下达的职能工作。今年来，我部门累计制发各类公文达80余份，传达了股东会、总经理办公会决议精神。 4、进行流程化行政服务工作。根据商务礼仪规范进行前台接待，今年累计接待金融机构、股东、客户等人员共计100人次；流程化进行会务工作，我部从会前预备、会中记录和会后汇总三个环节做好了公司董事会、股东会、总经理办公会的会务工作。 5、其他日常行政工作：根据制度流程及预算进行公司车辆管理、办公用品及固定资产的申购及管理、食堂管理工作，相关费用见总结第五点“费用支出明细”。 二、公司企业文化塑造 （一）统一形象，定制春秋季工服。 为提升公司形象，我部从3月起筹备定制工服事宜，于4月中旬初完成工服收货验货工作，并于当月起正式执行新的着装规范，全部员工在工作时间统一着工装。本次工服制作每人一套西服、两件长袖衬衫和两件短袖衬衫。 （二）有方案的进行员工关爱活动。 一是丰富员工生活，累计组织四次大型文体活动，分别为4月份组织全员及其家属前往胜天农庄进行春季春游活动；8月份组织员工及股东前往西安进行了为期5天的本年度夏季出游；10月份组织了我司与股东单位的羽毛球联谊赛；11月组织全员进行硬笔书法练习及评比活动。以上活动既让员工在工作之余放松心情释放压力，又拉近了员工间的距离提升了团队分散力。 二是员工婚嫁丧娶等特别日子给员工送祝愿。今年累计进行11人次送暖和活动。 （三）定期更新文化墙。 文化墙的（公告栏、公司栏、规划栏）是公司信息传达的窗口，更是公司企业文化的呈现，我部实行定期更新，既传达了公司文件精神，又呈现了员工的精神风貌。 三、公司员工人员素养塑造 （一）初步建立公司培训体系。为达成本年度培训重点，即建立公司培训体系，我部完成了以下几个方面工作： 1、成立培训小组，组织每月定期召开培训统筹会，建立了统筹制、主导制的培训体系。 2、在原有的结果评估基础上，推行四级评估体系，即反应评估、学习评估、行为评估和结果评估，初步建立了培训评估体系。实行季度考核，并将考核结果与绩效制表相挂钩，提高了培训的激励性。 （二）针对新员工，做好入职培训工作。 今年，针对公司进展状况，准时更新了入职培训内容。今年完成了对全部新员工的入职培训。 四、公司管理质量提升 （一）完善并落实行政人事规章制度。 1、依据公司进展，新制定了员工交通费管理方法、员工培训管理方法。 2、为更好的建立工作秩序，针对原有制度不足之处，修订了公务用车管理方法、办公室着装规定等制度。 3、3月份利用周六培训时间集中进行公司各项规章制度的再学习和考试。 （二）加强各部门各人员的工作方案性和检核力度。 1、年初制定统一模版，组织各部门各员工制定了年度工作方案。 2、实行“部门日重点工作”公开制，要求各部门每天早上更新当日重点工作，同时我部予以检核。 （三）规范员工行为，严厉?工作纪律。 今年对于员工考勤，除了根据制度实行日监督，月统计外，为进一步规范，我部完善了补考勤方法，严厉?员工出勤纪律。同时，严格根据日常工作管理方法并对违者予以惩罚，渐渐规范了员工的日常工作行为。 五、各项支出明细： （因众所周知的缘由，此处省略） 今年的工作有以下不足支出： 一、培训体系的构建与年初方案有所差距。首先，今年的外训没有开展，主要是受经费限制；其次，培训评估不够深化，有流于形式之嫌。 二、人员流失较为严峻。主要体现为年初业务部的老员工流失频和年中的风控部新员工的流失。 三、聘请渠道单一，导致聘请效果不够抱负。目前只是单一的与前程无忧网站合作，未进行其他渠道的努力和尝试。 以上不足，将通过努力在20*年工作中得以改善！