资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,04年10月份安全卫生分科会定例会,时间：2004年10月28日10：00,11：40,地点：,VIP,会议室,参加人员：总经理、副总及全体安全卫生分科会成员,一；强调月,“,安全卫生优秀职场,”,的评选（两个）,二：安全卫生巡回检查；,重点：,优秀职场1：制造1课（直接部门）；,优秀职场2：部品技术部（间接部门）；,10月安全卫生巡回检查指摘问题点一览表,序号,部门,课别,问题点指摘件数,改善状况,改善率,其他,1,总务部,人事课,6,2,施设环境课,6,3,贸易课,4,资材部,调达1课,5,调达2课,6,购买课,7,生产管理部,生产管理1课,8,生产管理2课,3,9,技术部,制品技术1课,2,10,制品技术2课,11,生产技术课,12,制品,QA,部,制品,QA,评价课,2,13,制品,QA,计画课,14,部品技术部,部品技术课,0,0,15,部品,QA,课,0,0,16,制造部,制造管理课,0,0,17,制造1课,18,制造2课,总务部人事课,（6项）,厨房内卫生差，食品长期放置（腐烂）,剩菜未及时处理。（卫生隐患）,厨房下水道脏,厨房内卫生差，食品长期放置（腐烂）,垃圾房灭火器未点检,车棚放置乱,总务部施设环境课,（6项）,厨房地面坏,空调开关未上锁,高压电源开关上尘土多,部品技术开关坏,外围施工垃圾未清理,施工垃圾乱丢,生产管理部,（3项）,部品未按要求放置（6,S）,桌椅坏,外围货车垫高板坏（整理）,技术部,（2项）,MT,室6,S,差,MT,室6,S,差,制品,QA,部,（2项）,托盘放置在通道上,MT,评价室6,S,差,以上只是例举问题点其中的一部份写真。,各部、,课要对本部、课存在的问题立即整改。今后各部、,课,每周至少组织一次本部、课内的安全卫生检查工,作，每日由本部课安全卫生担当跟踪问题点的整改,状况；且有详细的记录，建立相应的安全卫生组织,机构。安全卫生分科会下回将检查各部、课的安全,卫生组织运行状况为重点。,特别说明,
展开阅读全文