绩效考核与薪酬体系建设项目(1)

单击以编辑母版标题样式,2003年4月,保密文件,第,*,页,绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍,广,州,州,华,华,凌,凌,空,空,调,调,设,设,备,备,有,有,限,限,公,公,司,司,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,建,建,设,设,项,项,目,目,-,绩,绩,效,效,考,考,核,核,方,方,案,案,介,介,绍,绍-,2003,年,年4,月,月,目,录,录,一,、,、,总,总,则,则,二,、,、,内,内,容,容,构,构,成,成,三,、,、,实,实,施,施,流,流,程,程,四、考核结,果,果,五、修订和,申,申诉,考核小组的,组,组成,组长,：公司总经,理,理,人力资源部,：办事机构,副组长,：公司副总,经,经理,执行副组长,：人力资源,部,部部长,组员,：公司其它,高,高级管理人,员,员、各部门,经,经理,负责提出年,度,度绩效考核,总,总体要求,负责监督考,核,核过程并负,责,责处理考核,中,中出现的突,发,发事件,负责按时完,成,成对直接下,属,属的绩效考,核,核，指导并,监,监督本部门,绩,绩效考核工,作,作的开展,负责组织安,排,排各部门负,责,责人为部门,各,各岗位作绩,效,效考核,（日常业务,的,的执行）,负责收集整,理,理各部门考,核,核结果并统,一,一备案,绩效考核周,期,期,第一季度,年度考核,第二季度,第三季度,月度考核,4月1日4月10日,7月1日7月10日,下月前五日,10月8日,10月17日,第二年1月6日第二,年,年1月30,日,日,季度考核,主管和线长,一,一年考核12次,经理一年考,核,核8次,绩效考核关,系,系表,考核内容权,重,重表,目录,一、总则,二、内容构,成,成,三、实施流,程,程,四、考核结,果,果,五、修订和,申,申诉,部门经理绩,效,效考核,月计划,月度,季度,年度,季度计划,60%,半月,计划,季度得分,40%,KPI,40%,能力态度,20%,年度计划,40%,KPI,40%,季度业绩考,核,核分数=,0.3*,第,第一个月,月,月计划考核,分,分,+0.3*,第,第二个月,月,月计划考核,分,分,+0.4*,本,本季度季,计,计划考核分,年度业绩考,核,核分数=,0.15*第一季,度,度季度业绩,考,考核分数,+0.15*第,二,二季度季度,业,业绩考核分,数,数,+0.15*第,三,三季度季度,业,业绩考核分,数,数,+0.15*第,四,四季度季度,业,业绩考核分,数,数,+0.4*,本,本年度年计,划,划考核分,月计划考核,分,分,部门经理绩,效,效考核,季度KPI,全,全年考核三,次,次（前三季,度,度），结果,仅,仅用于季度,考,考核,年度KPI,单,单独全年考,核,核。,线长（组长,）,）绩效考核,月计划,月度,季度,年度,月计划,得分平均,50%,KPI,30%,能力态度,20%,月计划考核,分,分,主管、组长,（,（线长）绩,效,效考核,目录,一、总则,二、内容构,成,成,三、实施流,程,程,四、结果运,用,用,五、修订和,申,申诉,公司绩效考,核,核总体流程,实施考核,人力资源部,部门经理,考核小组/,分,分管领导,全体其他员,工,工,总经理,绩效考核人,员,员培训,实施考核,实施考核,组织,接受修订建,议,议/提出方,案,案,汇总,考核结果,接受申诉,制度修订,反馈,反馈,仲裁,审批,新一轮,考核,部门经理年,度,度绩效考核,流,流程（业绩,和,和KPI）,召开年度绩,效,效评审会,人力资源部,考核小组/,分,分管领导,填写本年度,部,部门考核表,和,和个人KPI表，个人,小,小结,部门经理,总经理,汇总,审批,反馈,陈述,评议，打分,布置下一年,度,度工作计划,填写下一年,度,度部门工作,计,计划和个人KPI表,汇总,讨论、确认,审批,备案,本人保留,依据公司年,度,度发展规划,部门经理年,度,度绩效考核,流,流程（能力,态,态度）,人力,资,资源,部,部,考核,小,小组,部门,经,经理,总经,理,理,审批,部门,内,内主,管,管,分管,领,领导,对态,度,度,打分,对态,度,度,打分,对态,度,度,打分,汇总,反馈,反馈,部门经理,季,季度绩效,考,考核流程,（,（业绩和KPI）,填写管,理,理人员工,作,作计划书,（季度,）,）、本人KPI考,核,核表,协商、确,认,认、双方,签,签字,总经理,考核小组/分管领,导,导,按计划执,行,行,审核,部门经理,审核,考核季度,计,计划完成,状,状况、给,出,出评估意,见,见,本期期初,安排各部,门,门下季度,工,工作计划,和,和经理KPI指标,本期期,中,中,下期期,初,初,人力资,源,源部,备案,备案,填写,管,管理人,员,员工作,计,计划书,（季,度,度）、,本,本人KPI考,核,核表,双方签,字,字、确,认,认,按计划,执,执行,下期期,中,中,分解部,门,门年度,计,计划,参考部,门,门年度,计,计划的,完,完成状,况,况,依据部,门,门年度,计,计划,部门经,理,理月度,绩,绩效考,核,核流程,（,（业绩,）,）,填写,管,管理人,员,员工作,计,计划书,（月,度,度）,协商、,确,确认、,双,双方签,字,字,总经理,分管领,导,导,按计划执行,审核,部门经理,审核,考核月度计,划,划完成状况,、,、给出评估,意,意见,本期期初,安排各部门,下,下一月度工,作,作计划,本期期中,下期期初,人力资源部,备案,备案,填写管理,人,人员工作计,划,划书（月,度,度）,双方签字、,确,确认,按计划执行,下期期中,分解部门季,度,度计划,参考部门年,度,度、季度计,划,划的完成状,况,况,依据部门季,度,度计划,部门主管月,度,度绩效考核,流,流程（业绩,）,）,填写管理,人,人员工作计,划,划书（月,度,度）,协商、确认,、,、双方签字,部门经理,按计划执行,部门主管,考核月度计,划,划完成状况,、,、给出评估,意,意见,本期期初,安排各科室,下,下一月度工,作,作计划,本期期中,下期期初,人力资源部,备案,备案,填写管理,人,人员工作计,划,划书（月,度,度）,双方签字、,确,确认,按计划执行,下期期中,分解经理月,度,度计划,参考部门月,度,度、季度计,划,划的完成状,况,况,依据部门月,度,度计划,部门主管年,度,度绩效考核,流,流程（能力,态,态度）,人力资源部,部门主管,对能力态度,打,打分,对能力态度,打,打分,汇总,反馈,部门经理,相关主管,反馈,部门线长月,度,度绩效考核,流,流程（业绩,）,）,填写管理,人,人员工作计,划,划书（月,度,度）,协商、确认,、,、双方签字,部门经理,部门主管,按计划执行,审核,部门线长,审核,考核月度计,划,划完成状况,、,、给出评估,意,意见,本期期初,安排各线组,下,下一月度工,作,作计划,本期期中,下期期初,人力资源部,备案,备案,填写管理,人,人员工作计,划,划书（月,度,度）,双方签字、,确,确认,按计划执行,下期期中,分解主管月,度,度计划,参考部门月,度,度、季度计,划,划的完成状,况,况,依据部门月,度,度计划,部门线长年,度,度绩效考核,流,流程（能力,态,态度）,人力资源部,直接主管,部门线长,相关线长,部门经理,对态度,打分,对态度,打分,对态度,打分,汇总,反馈,反馈,反馈,目录,一、总则,二、内容构,成,成,三、实施流,程,程,四、结果运,用,用,五、修订和,申,申诉,月度和季度,绩,绩效考核结,果,果,优秀,5%,称职,基本,称职,5%,不,称职,5%,月度和季度,绩,绩效考核结,果,果,优良,15%,年度绩效考,核,核结果,优良的和称,职,职的比例由,考,考核小组根,据,据当年考核,的,的整体优良,程,程度和企业,经,经营状况确,定,定,优秀,5%,称职,基本,称职,5%,不,称职,5%,年度绩效考,核,核结果,优良,目录,一、总则,二、内容构,成,成,三、实施流,程,程,四、结果运,用,用,五、修订和,申,申诉,绩,效,效,考,考,核,核,体,体,系,系,的,的,修,修,订,订,指,标,标,内,内,容,容,考,核,核,流,流,程,程,权,重,重,分,分,配,配,考,核,核,人,人,员,员,正,常,常,年,年,度,度,修,修,订,订,重,大,大,修,修,订,订,绩,效,效,考,考,核,核,体,体,系,系,运,行,行,中,中,问,问,题,题,员,工,工,异,异,议,议,考,核,核,体,体,系,系,阻,阻,碍,碍,公,司,司,经,经,营,营,活,活,动,动,考,核,核,小,小,组,组1/3,以,以,上,人,人,员,员,建,建,议,议,修,修,改,改,公,司,司,经,经,营,营,状,状,况,况,发,生,生,重,重,大,大,变,变,更,更,申,诉,诉,程,程,序,序,三,日,日,内,内,对,考,考,核,核,结,结,果,果,严,重,重,不,不,满,满,员,工,工,十,日,日,内,内,对,申,申,诉,诉,材,材,料,料,进,行,行,审,审,核,核,人,力,力,资,资,源,源,部,部,对,申,申,诉,诉,材,材,料,料,审,查,查,处,处,理,理,考,核,核,小,小,组,组,总,经,经,理,理,最,终,终,结,果,果,二,次,次,申,申,诉,诉,一次,申,申诉,若逾,期,期没,处,处理,谢,谢谢,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,