中层干部管理水平提升课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中层干部管理水平提升,(管理理念篇),北京宏福源电子材料厂,张 军,一、中层干部,中层干部是指在一个法人部门中处于管理层的人员。,北京宏福源电子材料厂,厂长（最高管理者）,车间主任(中层),与车间主任平级的部门负责人,班组长,班组员工,一、中层干部,中层干部是连接领导的纽带桥梁,领导,员工,一桥飞架南北天堑变通途,武汉长江大桥,二、中层干部的地位,最高管理者,决策层,中层干部,管理层,中层干部,管理层,中层干部,管理层,班组长,执行层,班组长,执行层,班组长,执行层,操作者,操作者,操作者,三、中层干部的作用,1,中层干部是企业管理的核心,1.1 最高管理者的管理思路和理念必须通过中层干部来实现,打造一个快乐的企业！,董事长,案例启发一,国美电器是中国的一家,连锁,型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。,董事长,为黄光裕。在,北京,、,天津,、,上海,、,广州,、,深圳,、,长沙,、,香港,等城市设立了28个分公司，及数百家,直营店,面。,东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在100多年历史中都没有取得的成就。”,三、中层干部的作用,1.2 企业的经营和发展目标或指标必须通过中层干部来完成,我承诺：,总经理,案例启发二,我在日本丰田汽车制造企业的一个子公司进修，他的一个企划部长非常优秀，为公司献计献策，劝说老板高薪聘请了一位丰田公司退休的一位制造部长作常务副总经理，结果当年利润增长100亿日元。（RMB8亿）,三、中层干部的作用,1.3 他们是能攻善战的骁将。,朱德元帅,彭德怀元帅,粟裕大将,刘亚楼上将,张才千中将,李人林少将,四、中层干部的素质,1.,专业化是中层干部必备的基本素质,工厂的厂训：,态度决定高度，高度决定前途。,（如何理解？）,现代管理的核心是老板的正确思路与中层干部的有效行动相结合。,案例启发三,传统管理的中层干部就类似这台三五座钟。,特点：,1.,拨一拨动一动；,2.,拧一拧转一转。,没有主观能动性。,案例启发四,四、中层干部的素质,2.,能够正确理解上级的意图并能变成具体的工作计划或行动方案,决策层通常是一种战略发展的思路或规划,管理层就要清醒地知道它的可行性并围绕它自己的工作或职能范围内怎么做。,案例启发五,粟裕大将：,十大将之首，元帅资格。,发动并指挥了淮海战役和渡江战役。,1.抗日战争胜利后，毛泽东主席曾说：解放战争需要8年。,2.宜将胜勇追穷寇，不可沽名学霸王。,四、中层干部的素质,3.,能够在下属中有足够的威信,3.1 言必信、行必果；,3.2 关心他人比关心自己为重；,3.3 清正廉洁，不徇私情。,案例启发六,我单位一位销售人员：,2000年销售100万，应该提成10万，没有兑现；,2001年销售30万；,2002年销售2万；,2003年离开公司；,2004年销售300万。,（当时产品利润在15%30%）,四、中层干部的素质,4.,能够与上司、同级和下属进行沟通,4.1 与上级沟通需要的是说服能力；,4.2 与同级沟通需要的是协助与配合的要求；,4.3 与下属沟通是让他们明确做什么？如何做。,案例启发七,与上司沟通是为了取得支持，包括人力、物力方面的资源。,与同级沟通是为了共同完成自己所不能独立完成，需要配合和协助的工作。,与下属沟通是为了布置工作，并使他们能够清楚工作要求及如何完成所布置的工作。,四、中层干部的素质,5.,做事的严谨性、周密性和有效性,5.1 严谨性指的是冷静，不听风是雨；,5.2 周密性指的是计划、方案的可行性和可持续性，不朝令夕改；,5.3 有效性指的是效果乃至效率、效益的综合。,五、中层干部的必修,1.,熟悉自己所管理的部门的情况,1.1 人员（特点、性格、能力）；,1.2 基础设施（设备性能、维护保养的要求）；,1.3 产品结构与生产周期、生产节拍。,五、中层干部的必修,2.,编制年度、季度或月部门工作计划,2.1 年度计划围绕公司的经营目标；,2.2 季度计划作为年计划的调整和补充；,2.3 月计划根据年（季）计划的分解和领导安排。,五、中层干部的必修,3.,组织实施部门工作计划,3.1 向下属部署或沟通；,3.2 检查并根据完成情况进行调整；,3.3 月计划完成情况的总结。,六、春蚕精神,春蚕到死丝方尽,张军,之印,戊子年冬岁,张老叟书,六、春蚕精神,孕育着新生命的诞生,蚕籽,六、春蚕精神,充满活力的新生命,蚁蚕,六、春蚕精神,幼蚕一龄蚕,七天后成为一龄蚕：身长约0.3公分，全身深咖啡色。,六、春蚕精神,少年时期二龄蚕,约七天后它会不吃不动，把头抬得高高的，不是生病，而是蚕在蜕皮前会先眠，蜕掉第一件衣裳后为二龄蚕，是白色，身长约0.7公分。,六、春蚕精神,青年时期三龄蚕,五天后蜕掉第二件衣裳后为三龄蚕。身体渐渐长大，食欲增加，一天要吃三餐的桑叶，身长也有1.6公分,六、春蚕精神,成年时期四龄蚕,五天后蜕掉第三件衣裳后为,四龄蚕，,身长有3.8公分三龄蚕。一天要吃五餐的桑叶。,六、春蚕精神,成年时期五龄蚕,五天后蜕掉第四件衣裳后已长成五龄蚕，身长有6公分。,六、春蚕精神,进入老年时期,两天后织成蚕茧。,六、春蚕精神,最后的生命,最后成为蚕蛾，吐完籽后死去。,内容总结,中层干部管理水平提升(管理理念篇)。张 军。中层干部是连接领导的纽带桥梁。国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了28个分公司，及数百家直营店面。东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在100多年历史中都没有取得的成就。我在日本丰田汽车制造企业的一个子公司进修，他的一个企划部长非常优秀，为公司献计献策，劝说老板高薪聘请了一位丰田公司退休的一位制造部长作常务副总经理，结果当年利润增长100亿日元。现代管理的核心是老板的正确思路与中层干部的有效行动相结合。2.能够正确理解上级的意图并能变成具体的工作计划或行动方案。管理层就要清醒地知道它的可行性并围绕它自己的工作或职能范围内怎么做。2000年销售100万，应该提成10万，没有兑现。1.熟悉自己所管理的部门的情况,