企业奖励制度与员工福利制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,东,南,南,大,大,学,学,远,远,程,程,教,教,育,育,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,第39,讲,讲,主,讲,讲,教,教,师,师,：,：,孙,孙,虹,虹,第,八,八,章,章薪,资,资,报,报,酬,酬,1,薪,资,资,报,报,酬,酬,概,概,述,述,2,企,业,业,工,工,资,资,制,制,度,度,的,的,设,设,置,置,3,奖,励,励,制,制,度,度,与,与,员,员,工,工,福,福,利,利,制,制,度,度,1,薪,资,资,报,报,酬,酬,概,概,述,述,一,、,、,薪,薪,资,资,的,的,实,实,质,质,二,、,、,薪,资,资,的,的,功,功,能,能,三,、,、,薪,资,资,的,的,形,形,式,式,四,、,、,健,健,全,全,合,合,理,理,的,的,薪,资,资,制,制,度,度,的,的,要,要,求,求,五,、,、,影,影,响,响,薪,资,资,制,制,度,度,制,制,定,定,的,的,主,主,要,要,因,因,素,素,六,、,、,薪,资,资,分,分,配,配,理,理,论,论,一,、,、,薪,薪,资,资,的,的,实,实,质,质,薪,资,资,实,实,质,质,上,上,是,是,一,一,种,种,交,换,换,：,企,企,业,业,用,用,薪,薪,资,资,换,换,取,取,员,员,工,工,的,的,努,努,力,力,、,、,学,学,识,识,、,、,时,时,间,间,、,、,技,技,能,能,、,、,经,经,验,验,、,、,创,创,造,造,力,力,及,及,他,他,们,们,所,所,创,创,造,造,的,的,绩,绩,效,效。,从,雇,主,主,的,观,观,点,点,看,看,：,：,薪,资,资,是,是,推,动,动,企,企,业,业,战,战,略,略,目,目,标,标,实,实,现,现,的,的,强,强,有,有,力,力,的,的,工,工,具,具;,工,资,资,对,对,雇,雇,员,员,的,的,态,态,度,度,和,和,行,行,为,为,有,有,着,着,重,重,要,要,影,影,响,响,，,，,是,是,使,使,当,当,前,前,雇,雇,员,员,利,利,益,益,与,与,更,更,为,为,广,广,泛,泛,的,的,企,企,业,业,长,长,远,远,利,利,益,益,一,一,致,致,起,起,来,来,的,的,有,有,效,效,工,工,具,具,；,；,雇,员,员,的,的,薪,薪,资,资,报,报,酬,酬,是,是,企,企,业,业,重,重,要,要,的,的,成,成,本,本,项,项,目,目,从,雇,员,员,的,观,观,点,点,看,看,：,：,薪,资,资,及,及,其,其,他,他,报,报,酬,酬,对,对,员,员,工,工,生,生,活,活,水,水,平,平,有,有,极,极,大,大,影,影,响,响,；,；,薪,资,资,收,收,入,入,及,及,其,其,政,政,策,策,的,的,公,公,平,平,性,性,，,，,对,对,雇,雇,员,员,十,十,分,分,重,重,要,要,；,；,薪,资,资,还,还,被,被,看,看,作,作,是,是,地,地,位,位,和,和,成,成,功,功,的,的,标,标,志,志,，,，,反,反,映,企,企,业,业,和,和,社,社,会,会,对,对,个,个,人,人,的,的,评,评,价,价,；,；,薪,资,资,及,及,劳,劳,动,动,报,报,酬,酬,的,的,有,有,关,关,政,政,策,策,也,也,表,表,明,明,企,企,业,业,对,员,员,工,工,的,的,承,承,诺,诺,。,。,二,、,、,薪,薪,资,资,的,的,功,功,能,能,薪,资,资,具,具,有,有激,励,励功,能,能,：,：,吸,吸,引,引,、,、,保,保,留,留,企,企,业,业,所,所,需,需,人,人,力,力,资,资,源,源,，,，,激,激,发,发,起,起,员,员,工,工,的,的,良,良,好,好,工,工,作,作,动,动,机,机,，,，,鼓,鼓,励,励,他,他,们,们,创,创,造,造,优,优,秀,秀,绩,绩,效,效,的,的,热,热,情,情,。,。,三、薪,资,资报酬,的,的形式,薪资形 式,内 容,作 用,依 据,工资,基础工资,岗位技能工资,工龄工资,国家政策性津贴,维持员工最低生活水平;,反映每位员工对企业的相对价值,工作说明书,（劳动能力）,奖金,月度奖、季度奖、年终奖、超额奖、效益奖等,反映员工对企业的当前贡献，短期激励作用,阶段性绩效考评（企业整体绩效、团队绩效、个人绩效）,（劳动付出和劳动效果）,福利,全员福利,特种福利,特困补助,提高员工对企业的认同感、加强凝聚力吸引特殊人才，帮助困难员工,员工需要;,员工在企业中的重要程度,东南大,学,学远程,教,教育,人力资,源,源管理,第40,讲,讲,主讲教,师,师：,孙,孙,虹,虹,四、对,健,健全合,理,理的薪,资,资制度,的,的要求,1,、公平,性,性,外部公,平,平：根,据,据劳动,力,力市场,的,的薪资,水,水平确,定,定企,业薪资,标,标准。,内部公,平,平：同,种,种职位,、,、同等,绩,绩效薪,资,资相等,；,；不,同职位,，,，不同,绩,绩效薪,资,资差别,合,合理，,坚持按,劳,劳分配,。,。,2,、合法,性,性,薪资制,度,度必须,符,符合党,和,和国家,的,的政策,与,与,法律,如,如有关,最,最低工,资,资、职,工,工保险,等,等问,题的法,律,律法规,等,等。,3,、竞争,性,性,企业制,定,定的薪,资,资标准,应,应该在,社,社会上,和,和人才,市,市场中,有,有吸引,力,力。,4,、激励,性,性,薪资标,准,准应对,员,员工有,吸,吸引力,，,，且企,业,业内部,各,各级、,各,各类职,务,务的薪,资,资水准,应,应适当,拉,拉开差,距,距，以,调,调动员,工,工的工,作,作积极,性,性，提,高,高劳动,生,生产率,。,。,5,、经济,性,性,较高的,薪,薪资水,准,准能提,高,高其竞,争,争性与,激,激励性,，,，但也,必,必然导,致,致人力,成,成本上,升,升。一,套,套经济,合,合理的,薪,薪资制,度,度应当,既,既保持,最,最大可,能,能的劳,动,动生产,率,率，又,能,能保持,企,企业产,品,品的市,场,场竞争,力,力。,五、影响薪,资,资制度制定,的,的主要因素,1,、外在因素,劳动力市场,的,的供需关系,与,与竞争状况,地区及行业,的,的特点与惯,例,例,当地生活水,平,平,国家的有关,法,法令和法规,2,、内在因素,本单位的业,务,务性质与内,容,容,公司的经营,状,状况与财政,实,实力,公司的管理,哲,哲学和企业,文,文化,注意,：产品市场的,竞,竞争为劳动,力,力成本及,工资规定了,上,上限；,劳动力市场,的,的竞争为企,业,业工资水,平确定了下,限,限。,六、薪资分,配,配理论,1,、,早期薪资理,论,论,（,1,）最低工资,理,理论（,2,）工资基金,理,理论,（,3,）工资差别,理,理论,2,、,近代工资理,论,论,（,1,）边际生产,率,率工资理论,（,2,）集体交涉,工,工资理论,3,、,现代工资理,论,论,（,1,）激励理论（,2,）公平理论,（,3,）人力资本,理,理论,2,企业工资制,度,度的设置,一、,工资制度设,置,置的基本过,程,程,二、企业的,付,付酬原则与,策,策略,三、职务设,计,计、工作分,析,析与职务评,价,价,四、工资结,构,构设计,五、薪酬调,查,查,六、工资分,级,级与定薪,七、工资制,度,度的调整,东南大学远,程,程教育,人力资源管,理,理,第41讲,主讲教师：,孙,孙 虹,一、工资制,度,度设置的基,本,本过程,制定企业的,付,付,酬原则与策,略,略,职务设计与,工作分析,职务评价,工资结构,设计,工资状况调,查,查及,数据收集,工资分级,与定薪,工资制度的,执,执行,控制与调整,拟写企业文,化,化,及战略等文,件,件,组织结构设,计,计编写,职务说明与,规,规范,确定付酬因,素,素,选择评价方,法,法,确定和绘出,工资结构线,地区及行业,调查,工资范围,及数值的确,定,定,竞争力与成,本,本控制,生产指数调,二、企业的,付,付酬原则与,策,策略,这是企业文,化,化的内容之,一,一，对工资,制,制度的设置,起,起指导作用,。,。,对员工本性,的,的认识,对员工总体,价,价值的评价,对管理骨干,及,及高级专业,人,人才所起作,用,用的估计,企业对员工,福,福祉承担的,义,义务,公平观（平,均,均主义还是,按,按贡献分配,）,）,工资分配具,体,体政策（工,资,资差距的标,准,准与分寸、,工资与奖金,、,、福利的分,配,配比例等）,三、职务设,计,计、工作分,析,析与职务评,价,价,见第四章,职,职务管理,相,相关内容,四、工资结,构,构设计,1,、工资结构,：指一个企,业,业的组织结,构,构中各项职,位,位的相对价,值,值及其对应,的,的实付工资,间,间保持什么,样,样的关系。,2,、工资结构,线,线,：是企业工资,结,结构的直观,表,表现形式。,注意：,工资结构线,多,多为直线，因为为了,保,保证报酬的,内,内,在公平性，,企,企业各职务,的,的报酬应与,贡,贡献成正比,关,关系。,A,和,B,两条工资结,构,构线是单一直线，说明企业,中,中所有职务,都,都按某个统一原则定,薪,薪。,A,线斜度较大,，,，说明企业,偏,偏向于拉大,不,不同贡献员,工,工的收入差,距,距；,B,线较为平缓,，,，说明企业,偏,偏向于照顾,大,大多数，收,入,入较为平均,。,。,实付工资（,元,元）,职务评价分,数,数,A,B,实付工资（,元,元）,职务评价分,数,数,C,D,C,和,D,是折线。,C,表示企业视,某,某一级别以,上,上的干部为,最,最宝贵的资,源,源，重赏以,激,激励我们；,D,表示企业不,愿,愿高层骨干,太,太脱离群众,，,，减少他们,与,与普通员工,的,的收入差距,。,。,五、薪酬调,查,查,1,、含义：,企业通过收,集,集内外部薪,资,资分配的有,关,关信息，以,改,改进薪资管,理,理，增强薪,资,资体系的内,外,外部公平性,和,和市场竞争,力,力。,2,、方式：,企业人力资,源,源部门直接,进,进行的正式,、,、非正式调,查,查。,参照商业机,构,构、专业协,会,会或政府部,门,门的调查报,告,告。,六、工资分,级,级与定薪,根据工资结,构,构线，每种,职,职务都有对,应,应的工资值,，,，但在实际,操,操作中，如,给,给每一职务,都,都发放不同,的,的工资，工,资,资发放工作,将,将过于繁琐,，,，效率太低,。,。,在实际操作,中,中，企业总,是,是把众多类,型,型的工资归,并,并组合成若,干,干等级，形,成,成一个工资等级系,列,列。,1,、等级划分,依据,：工资结构,线,线的斜率、,职,职务总数多,少,少、企业工,资,资管理政策,和,和晋升政策,等,等因素。,原则,：等级数不,能,能少到相对,价,价值相差很,大,大的职务都,处,处于同一工,资,资等级，晋,升,升困难，不,利,利士气；也,不,不能多到相,对,对价值稍有,区,区别便处于,不,不同等级，,晋,晋升过频导,致,致激励作用,下,下降，徒增,管,管理成本。,2、薪幅确,定,定,薪幅指,每一工资等,级,级中工资的,变,变化范围,。实践中常,见,见的薪幅是,随,随工资等级,的,的上升而逐,渐,渐增大。因,为,为工资等级,越,越高，升级,机,机会越少，,较,较大的薪幅,可,可以提供较,多,多的增薪机,会,会，使员工,与,与管理干部,虽,虽未能“升,官,官”，却能,“,“发财”，,起,起到激励作,用,用。,七、工资制,度,度的调整,1,、奖励性调,整,整,2,、生活指数,调,调整,3,、效益调整,4,、工龄调整,3,奖励制度与,员,员工福利制,度,度,一、奖励制,度,度的设置,二、员工福,利,利制度,一、奖励制,度,度的设置,1,、奖励的依,据,据,以阶段性,绩,绩效考评,为,为依据,2,、几种主,要,要奖励制,度,度,计件制（,适,适用于一,线,线工人）,奖金制