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,讲演:李 永 记,时间:,生産計劃和物料控制,- JIT 模式的准时生産及零庫存管理,课 程 目 錄,第一章,:,生産,計劃,- 准时生産,第二章,:,物,料控制,- 零庫存管理,引 子,“,怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？”,“加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。”,“庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。”,“达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费”,-,加强計劃生産，实效控制庫存,第一章 生産管理,生産管理 准时生産,生産的本质,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动,5M :,材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment),QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),生产计划的内涵,一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；,一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。,生产计划的任务,1、要保证交货日期与生产量；,2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；,3、作为物料采购的基准依据；,4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；,5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。,生产计划的用途,1、指导生産,2、物料需求计划的依据；,2、产能需求计划的依据；,3、其他相关计划的制定依据。,生产计划的种类,划分种类,对象,期间,大日程,（长期）,长期生产计划,产品群,23年,年度生产计划,产品群、产品别,1年,中日程,（中期）,36月生产计划,产品别,季、半年,月份生产计划,产品别、零件别,月,小日程,（短期）,周生产计划,产品别、零件别,周,日生产计划,产品别、零件别,日,生产计划的内容,1、生产什么东西产品名称、零件名称；,2、生产多少数量或重量；,3、在哪里生产部门、单位；,4、要求什么时候完成期间、交期；,生,产,产,计,计,划,划,应,应,满,满,足,足,的,的,条,条,件,件,1,、,、,计,计,划,划,应,应,是,是,综,综,合,合,考,考,虑,虑,各,各,有,有,关,关,因,因,素,素,的,的,结,结,果,果,；,；,2,、,、,必,必,须,须,是,是,有,有,能,能,力,力,基,基,础,础,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,；,；,3,、,、,计,计,划,划,的,的,粗,粗,细,细,必,必,须,须,符,符,合,合,活,活,动,动,的,的,内,内,容,容,；,；,4,、,、,计,计,划,划,的,的,下,下,达,达,必,必,须,须,在,在,必,必,要,要,的,的,时,时,期,期,。,。,生,产,产,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,原,原,則,則,1.,标,标,准,准,化,化,2.,可,可,行,行,性,性,3.,让,让,变,变,化,化,成,成,为,为,计,计,划,划,的,的,一,一,部,部,分,分,生,产,产,计,计,划,划,程,程,序,序,销,售,售,預,預,測,測,计,计,划,划,接,单,单,必,须,须,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,及,及,数,数,量,量,库,存,存,计,计,划,划,生,产,产,能,能,力,力,负,荷,荷,基,基,准,准,负,荷,荷,计,计,划,划(,调,调,整,整),编,制,制,月,月,生,生,产,产,计,计,划,划,日,程,程,计,计,划,划,各,种,种,安,安,排,排,及,及,准,准,备,备,着,手,手,生,生,产,产,案,例,例,我,公,公,司,司,客,客,戶,戶,提,提,供,供,后,后6,个,个,月,月,的,的,滾,滾,动,动,銷,銷,售,售,預,預,測,測,。,。,现,现,客,客,户,户,提,提,前,前6,周,周,提,提,供,供,正,正,式,式,訂,訂,單,單,，,，,经,经PPC,分,分,析,析,后,后,认,认,为,为,可,可,接,接,受,受,。,。,訂,單,單,明,明,细,细,如,如,下,下,：,：,接單日期,机型,描述,數量,交货日期,交货期限,09/15/08,1697W,洗地机,25000,10/30/08,45天,09/15/08,8910W,洗地机,25000,10/30/08,45天,物,料,料,能,能,力,力,分,分,析,析,机型,銷售預測數量,（台）,實際订單 數量,（台）,长交期,物料,(45天以上),短交期,物料,(45天以下),公模能力,(套),分析結果,1697W,25000,25000,OK,OK,30000,可接受,8910W,25000,25000,OK,OK,30000,可接受,制,造,造,能,能,力,力,評,評,估,估,机型,订單數量,(台),製造能力,（22天/月）,制造周期,(天),評估結果,1697W,25000,39600,14,可接受,8910W,25000,39600,14,可接受,實,施,施,生,生,産,産,步,步,驟,驟,實,施,施,物,物,料,料,准,准,备,备,計,計,劃,劃(MRP),编,排,排,主,主,生,生,産,産,計,計,劃,劃(MPS),编,排,排,每,每,日,日,交,交,货,货,計,計,劃,劃,（,（CallSchedule),釋,放,放,制,制,令,令,單,單(WO),開,始,始,生,生,産,産,走,货,货,計,計,劃,劃,及,及,制,制,令,令,單,單,关,关,闭,闭,第,二,二,章,章,物,料,料,管,管,理,理,零,零,庫,庫,存,存,管,管,理,理,物料管理的,精,精髓,运用“5R,”,”管理理念,达,达到“三不,原,原則”。,适时(Right Time),适质(Right Quality),适量(Right Quantity),适价(Right Price),适地(Right Place),不断料,不呆料,不囤料,MRP管理,原,原則,模块化,标准化,自动化,MRP的基,本,本思想,按所需要的,时,时间，在所,需,需要的地点,，,，按所需数,量,量提供所需,要,要的物料。,MRP围绕,物,物料转化过,程,程来组织生,产,产资源，实,现,现按需准时,生,生产。,MRP的好,处,处,增加产品的,销,销售,降低成本,减少库存（40%）,改进用户服,务,务水平,对市场需求,作,作出较快的,反,反应,具有改变主,生,生产进度计,划,划的能力,减少非生产,时,时间停工损,失,失,减少空闲时,间,间,MRP的原,理,理与构成,MRP的基,本,本部分是一,个,个记录有关,原,原材料、装,配,配件、制成,品,品、在制品,、,、其它必需,品,品、提前期,和,和各组装件,之,之间关系的,数,数据库。该,系,系统经过计,算,算得到满足,总,总生产计划,的,的生产方案,。,。,MRP定期,运,运行，通常,每,每周一次，,以,以使最近的,生,生产需求计,划,划、有关当,前,前的库存状,态,态和最新物,料,料的到货趋,于,于平衡。,MRP的输,入,入和输出,主生产进度,计,计划,发出经计划,的,的订单,生产批量,工作单,采购单,重新计划的,通,通知,产品结构,文件(BOM),库存状态,文件,MRP,供应商交期,庫,庫存,供货商管理,庫,庫存(VMI),让供货商管,理,理库存,VMI,供货商派驻,一,一位于客户,厂,厂区内的人,员,员,(,vendor on-siteplanner),，,实际使用客,户,户的计算机,系,系统，替客,户,户执行物料,计,计划及补充,的,的工作。,供货商的工,厂,厂与客户的,计,计算机系统,联,联机，直接,取,取得客户的,物,物料需求计,划,划,(,MRP),资料。,对于那些持,续,续固定使用,，,，且数量变,化,化小的材料,补,补充，如气,体,体、油料等,，,，储存槽上,有,有容量水准,显,显示装置，,供,供货商可依,照,照显示径自,进,进行补充作,业,业。,交期追踪改,善,善的步骤,与供货商建,立,立交期改善,的,的指标，并,使,使其了解计,算,算的基准。,统计交期问,题,题发生的原,因,因，以及延,迟,迟交货及提,前,前交货的比,率,率。,定期向供货,商,商公布交货,绩,绩效，并检,讨,讨交货准确,性,性的统计记,录,录。,与供货商制,定,定改善交货,准,准确性的行,动,动方案。,持续追踪考,核,核检讨，直,至,至交期改善,。,。,如何确保供,货,货商如期交,货,货 (1),与供货商维,持,持伙伴、共,存,存共荣的生,命,命共同体关,系,系,视供货商为,在,在外工厂的,延,延伸,订定买卖双,方,方均可接受,的,的合理采购,供,供货时间,鼓励供货商,缩,缩短前置时,间,间,(,LeadTime),及周期时间,(,CycleTime),，,并更有效的,管,管理库存,加强采购部,门,门与公司内,部,部生产、市,场,场等相关部,门,门之间沟通,对彼此的需,求,求与产能有,充,充分的了解,鼓励供货商,从,从销售导,向,向的做法,，,，转变为,支,支持客户需,求,求导向的,观,观念。,鼓励供货商,主,主动积极的,进,进行持续,改,改善的动,作,作SCAAR,公平合理的,与,与供货商分,担,担风险,准备零件的,替,替代来源,(,Second source),，,以备不时之,需,需,对于重要物,料,料，应加强,对,对供货商的,出,出货控制(SQA),对交期延误,累,累犯的厂商,订,订定加重的,违,违约罚则，,以,以敬效尤,以开放式、,诚,诚恳的态度,，,，就交期改,善,善的指标与,供,供货商沟通,改,改进，共同,达,达成交货迅,速,速的最终目,标,标。,如何确保供,货,货商如期交,货,货 (2),梦想成功，,从,从现在做起,成功必需“,好,好的計劃”,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,
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