ER的形成发展及其原理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗,拼搏、创新、求实、高效,罗鸿,热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！,因为有你们世界才变得精彩！,主要议题,ERP的形成与发展,ERP原理,ERP实施,1.ERP的形成与发展,20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。,1. ERP的形成与发展,20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。,1. ERP的形成与发展,20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。,1. ERP的形成与发展,1.1,基本MRP,1.2,闭环MRP,1.3,MRP-II,1.4,ERP,1.5,ERP的未来,1.1 基本MRP,库存订货点理论,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,1.1 基本MRP,物料需求计划理论,（,Material Requirement Planning）,20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。,在需要的时候,提供需要的数量,1.1 基本MRP,产品结构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,1.1,基,基本MRP,MRP逻,辑,辑流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,1.2,闭,闭环MRP,闭环MRP理论认,为,为主生产,计,计划与物,料,料需求计,划,划（MRP）应该,是,是可行的,，,，即考虑,能,能力的约,束,束，或者,对,对能力提,出,出需求计,划,划，在满,足,足能力需,求,求的前提,下,下，才能,保,保证物料,需,需求计划,的,的执行和,实,实现。在,这,这种思想,要,要求下，,企,企业必须,对,对投入与,产,产出进行,控,控制，也,就,就是对企,业,业的能力,进,进行校检,、,、执行和,控,控制。,物料需求计划,（MRP）,主生产计划,（MPS）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（RCCP）,能力需求计划,（CRP）,作业计划与控制,（采购、车间加工）,投入与产出控制,（I/O）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,闭环MRP计算流,程,程图,1. 3MRP-II,1977,年,年9月，,由,由美国著,名,名生产管,理,理专家奥,列,列弗怀,特,特（OliverWWight,）,）提出了,一,一个新概,念,念制,造,造资源计,划,划（ManufacturingResources Planning），,称,称为MRP-II,。,。MRP-II是,对,对制造业,企,企业资源,进,进行有效,计,计划的一,整,整套方法,。,。它是一,个,个围绕企,业,业的基本,经,经营目标,，,，以生产,计,计划为主,线,线，对企,业,业制造的,各,各种资源,进,进行统一,的,的计划和,控,控制，使,企,企业的物,流,流、信息,流,流、资金,流,流流动畅,通,通的动态,反,反馈系统,。,。,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP-II逻辑,流,流程图,1. 4ERP,的,的形成,MRP-II的局,限,限性,企业之间,的,的竞争范,围,围的扩大,，,，这就要,求,求在企业,管,管理的各,个,个方面加,强,强管理，,要,要求企业,的,的信息化,建,建设应有,更,更高的集,成,成度，同,时,时企业信,息,息管理的,范,范畴要求,扩,扩大到对,企,企业的整,个,个资源集,成,成管理而,不,不单单是,对,对企业的,制,制造资源,的,的集成管,理,理；,企业规模,扩,扩大化，,多,多集团、,多,多工厂要,求,求协同作,战,战，统一,部,部署，这,已,已经超出,了,了MRP-II的,管,管理范围,；,；,1. 4ERP,的,的形成,信息全球,化,化趋势的,发,发展要求,企,企业之间,加,加强信息,交,交流与信,息,息共享，,企,企业之间,即,即是竞争,对,对手，又,是,是合作伙,伴,伴,信息,管,管理要求,扩,扩大到整,个,个供应链,的,的管理，,这,这些更是MRP-II所不,能,能解决的,。,。,1. 4ERP,的,的形成,20世纪90年代MRP-II发展,到,到了一个,新,新的阶段,：,：ERP,（,（EnterpriseResourcePlanning企业,资,资源计划,）,）,企业的所,有,有资源简,要,要地说包,括,括三大流,：,：物流、,资,资金流、,信,信息流，ERP也,就,就是对这,三,三种资源,进,进行全面,集,集成管理,的,的管理信,息,息系统。,1. 4ERP,的,的形成,概括地说,，,，ERP,是,是建立在,信,信息技术,基,基础上，,利,利用现代,企,企业的先,进,进管理思,想,想，全面,地,地集成了,企,企业所有,资,资源信息,，,，为企业,提,提供决策,、,、计划、,控,控制与经,营,营业绩评,估,估的全方,位,位和系统,化,化的管理,平,平台。,1. 4ERP,的,的形成,供,应,应,市,场,场,采 购,加 工,销 售,需,求,求,市,场,场,物 流,过,过 程,资 金,流,流 过,程,程,资金流入,信,信,息,息 流,资,资金流出,物料流入,信,信,息,息 流,物,物料流出,企业供应链,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,ERP的未,来,来,1990年,，,，Gartner Group率,先,先提出ERP的概念，10年之后,，,，Gartner又提,出,出一个新的,概,概念ERP II。,管理范围更,加,加扩大,继续支持与,扩,扩展企业的,流,流程重组,运用最先进,的,的计算机技,术,术,思考题,什么是订货,点,点库存控制,法,法？它要确,定,定哪些参数,？,？,简述基本MRP的计划,逻,逻辑。,物料需求计,划,划与订货点,理,理论的根本,不,不同点是什,么,么,什么是闭环MRP计划,理,理论？它与,基,基本MRP,计,计划理论有,什,什么异同？,什么是MRP-II计,划,划理论？它,与,与闭环MRP计划理论,有,有何异同？,您能画出MRP-II,的,的逻辑流程,吗,吗？,ERP是什,么,么？是软件,还,还是一种管,理,理理论？,ERP与MRP-II,有,有何异同？,您对ERP,的,的未来发展,有,有何看法？,1.ERP,的,的形成与发,展,展,3. ERP的有关基,本,本概念,3.1物料,编,编码,物料编码,物料编码有,时,时也叫物料,代,代码，是计,算,算机系统对,物,物料的惟一,识,识别代码。,物料编码文,件,件：物料技,术,术资料信息,、,、物料的库,存,存信息、物,料,料计划管理,信,信息、物料,的,的采购管理,信,信息、物料,的,的销售管理,信,信息、物料,的,的财务有关,信,信息、物料,的,的质量管理,信,信息。,3.2 物,料,料清单,物料清单,物料清单(BOMBill Of Materials)是描述,产,产品结构的,文,文件。,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,3.2物料,清,清单虚,拟,拟件,虚拟件,作为一般性,业,业务管理使,用,用。“虚拟,件,件”表示一,种,种并不存在,的,的物品，图,纸,纸上与加工,过,过程都不出,现,现，属于“,虚,虚构”的物,品,品。其作用,只,只是为了达,到,到一定的管,理,理目的，如,组,组合采购、,组,组合存储、,组,组合发料，,这,这样在处理,业,业务时，计,算,算机查询时,只,只需要对虚,拟,拟件操作，,就,就可以自动,生,生成实际的,业,业务单据。,这,这种靶槟件,”,”甚至也可,以,以查询到它,的,的库存量与,金,金额，但存,货,货核算只针,对,对实际的物,料,料。,3.2物料,清,清单虚,拟,拟件,简化产品的,结,结构的管理,。,。为了简化,对,对物料清单,的,的管理，在,产,产品结构中,虚,虚构一个物,品,品。如图3.3所示。,如,如果对A产,品,品BOM的,定,定义采用左,图,图的方式，,那,那么，子件B、C的BOM文件定,义,义过程会重,复,复引用到D,、,、E与F物,料,料，加大工,作,作量，并且,数,数据库的存,储,储空间也会,增,增加。而采,用,用右图的定,义,义方式，增,加,加一个“虚,拟,拟件”物料K，并定义K的BOM,文,文件，而B,、,、C的BOM中只需要,加,加入一个子,件,件K，无须,重,重复加入子,件,件D、E与F物料，从,而,而达到简化BOM的目,的,的，特别是,在,在多个BOM中有大量,的,的相同子件,重,重复出现，,这,这种定义方,式,式的优越性,就,就更加明显,。,。另外，如,果,果当虚拟件,的,的子件发生,工,工程改变时,，,，只影响到,虚,虚拟件这一,层,层，不会影,响,响此虚拟件,以,以上的所有,父,父项。,3.2物料,清,清单虚,拟,拟件,虚拟件,G,E,F,D,K,A,C,H,E,F,D,K,A,B,E,F,G,D,C,E,F,H,D,B,3.2物料,清,清单,物料清单的,作,作用,MPS,库存信息,BOM,MRP,工艺路线,生产配料,成本信息,销售价格,外协加工,3.3,工作中心,工作中心（Working Center,简,简称WC）,是,是生产加工,单,单元的统称,，,，在完成一,项,项加工任务,时,时同时也发,生,生了加工成,本,本。它是由,一,一台或几台,功,功能相同的,设,设备，一个,或,或多个工作,人,人员，一个,小,小组或一个,工,工段，一个,成,成组加工单,元,元或一个装,配,配场地等组,成,成，甚至一,个,个实际的车,间,间也可作为,一,一个工作中,心,心，在这种,情,情况下大大,简,简化了管理,流,流程。,3.4 提,前,前期与计划,展,展望期,提前期与计,划,划展望期,提前期是指,某,某一工作的,工,工作的时间,周,周期，即从,工,工作开始到,工,工作结束的,时,时间。,生产准备提,前,前期是从生,产,产计划开始,到,到生产准备,完,完成（可以,投,投入生产）,。,。,采购提前期,是,是采购定单,下,下达到物料,完,完工入库的,全,全部时间。,生产加工提,前,前期生产加,工,工投入开始,（,（生产准备,完,完成）至生,产,产完工入库,的,的全部时间,。,。,3.4 提,前,前期与计划,展,展望期,装配提前期,装,装配投入开,始,始至装配完,工,工的全部时,间,间。,累计提前期,是,是采购、加,工,工、装配提,前,前期的总和,。,。,总提前期是,指,指产品的整,个,个生产周期,，,，包括产品,设,设计提前期,、,、生产准备,提,提前期、采,购,购提前期、,加,加工、装配,、,、试车、检,测,测、发运的,提,提前期总和,。,。,计划展望期,是,是主生产计,划,划（MPS,）,）所覆盖的,时,时间范围，,也,也既为计划,的,的时间跨度,，,，此长度之,外,外（计划的,最,最末时间后,）,），又是最,下,下一个计划,的,的时间范围,。,。,3.5,工艺路线,工艺路线（Routing）,主要说明物,料,料实际加工,和,和装配的工,序,序顺序、每,道,道工序使用,的,的工作中心,，,，各项时间,定,定额（如：,准,准备时间、,加,加工时间和,传,传送时间，,传,传送时间包,括,括排队时间,与,与等待时间,）,），及外协,工,工序的时间,和,和费用。,独立需求与,相,相关需求,3.6,工作日历,工作日历,也称为工厂,生,生产日历，,它,它包含各个,生,生产车间、,相,相关部门的,工,工作日历，,在,在日历中标,明,明了生产日,期,期、休息日,期,期、设备检,修,修日，这样,在,在进行MPS与MRP,的,的运算时会,避,避开休息日,。,。不同的分,厂,厂、车间、,工,工作中心因,为,为生产任务,不,不同、加工,工,工艺不同而,受,受不同的条,件,件约束，因,而,而可能会设,置,置不同的工,作,作日历。,3.ERP,基,基本概念,思考题,思考题,什么是物料,编,编码？你们,企,企业有物料,编,编码吗？,什么,是,是BOM,？,？,制造BOM与,设,设计BOM有,何,何异,同,同？,请举,一,一个BOM的,例,例子,。,。,什么,是,是工,作,作中,心,心？,是,是车,间,间、,班,班组,、,、设,备,备，,还,还是,人,人员,？,？,什么,是,是提,前,前期,？,？为,什,什么,要,要设,置,置提,前,前期,（,（您,可,可以,读,读完,本,本书,后,后回,答,答）,？,？,工艺,路,路线,的,的作,用,用是,什,什么,？,？列,举,举一,个,个工,艺,艺路,线,线的,构,构成,例,例子,。,。,工作,中,中心,与,与社,会,会日,历,历有,何,何不,同,同,4.,销,销,售,售管,理,理,生产,类,类型,的,的划,分,分,按产,品,品使,用,用性,能,能：,通,通用,生,生产,、,、专,用,用生,产,产,按生,产,产工,艺,艺特,点,点：,流,流程,型,型、,加,加工,组,组装,型,型,按生,产,产稳,定,定性,与,与重,复,复性,：,：大,量,量生,产,产、,成,成批,生,生产,、,、单,件,件小,批,批生,产,产,按产,品,品需,求,求特,性,性：,订,订货,生,生产,、,、备,货,货生,产,产,4.,销,销,售,售管,理,理,现货,生,生产,（,（MakeToStock-MTS,）,）,订货,生,生产,（,（MakeToOrder-MTO,）,）,订货,组,组装,（,（AssembleToOrder-ATO,）,）,工程,生,生产,（,（EngineerToOrder-ETO,）,）,4.,销,销,售,售管,理,理,销售,管,管理,的,的主,要,要业,务,务,支持,发货单,提货单,发货,订单,入库,生产部门,仓库部门,销售部门,客户,财务部门,订单,管理,提货,管理,结算,管理,服务,管理,质量部门,技术部门,销售,分析,决策部门,付款,计划,信息,支持,发票,4.,销,销,售,售管,理,理,销售,规,规划,是,是ERP,的,的第,一,一个,计,计划,层,层次,，,，属,于,于决,策,策层,。,。,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,4.,销,销,售,售管,理,理,销售,管,管理,子,子系,统,统与,其,其他,子,子系,统,统的,关,关系,应付账,发货、退货,成本资料,分销资源计划,销售管理,财务管理,库存管理,成本管理,主生产计划,数据输入,数据输入,4.,销,销,售,售管,理,理,思考,题,题,思考,题,题,你们,企,企业,的,的生,产,产类,型,型是,什,什么,样,样的,？,？从,多,多个,角,角度,考,考虑,。,。,请概,要,要描,述,述一,下,下销,售,售管,理,理的,主,主要,业,业务,。,。,想一,想,想，,销,销售,管,管理,与,与其,他,他业,务,务管,理,理的,关,关系,。,。,销售,管,管理,处,处于,什,什么,样,样的,计,计划,层,层次,？,？,概要,描,描述,一,一下,，,，销,售,售管,理,理子,系,系统,的,的业,务,务处,理,理流,程,程。,5.,主,主,生,生产,计,计划,（,（MPS,）,）,主生,产,产计,划,划（MasterProductionSchedule,，,，简,称,称为MPS）,是,是确,定,定每,一,一个,具,具体,的,的产,品,品在,每,每一,个,个具,体,体的,时,时间,段,段的,生,生产,计,计划,。,。计,划,划的,对,对象,一,一般,是,是最,终,终产,品,品，,即,即企,业,业的,销,销售,产,产品,，,，但,有,有时,也,也可,能,能是,组,组件,的,的MPS,计,计划,，,，然,后,后再,下,下达,最,最终,装,装配,计,计划,。,。主,生,生产,计,计划,是,是一,个,个重,要,要的,计,计划,层,层次,。,。,5. 主生,产,产计划（MPS）,粗能力计划,（Rough-cutCapacityPlanning，简,称,称RCCP,）,）,粗能力计划,是,是对关键工,作,作中心的能,力,力进行运算,而,而产生的一,种,种能力需求,计,计划，它的,计,计划对象只,是,是针对设置,为,为“关键工,作,作中心”的,工,工作中心能,力,力，计算量,要,要比能力需,求,求计划小许,多,多。主生产,计,计划的可行,性,性主要通过,粗,粗能力计划,进,进行校验。,5.1,粗能力计划,的,的计算,粗能力计划,的,的计算,建立关键工,作,作中心的资,源,源清单。,进一步确定,某,某工作中心,的,的各具体时,段,段的负荷与,能,能力，找出,超,超负荷时段,时间顺序,铁 锤,锤 把,锤 头,刨床,车床,磨床,热处理,加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心,完工时间,偏置时间,5.1,粗能力计划,的,的计算,再确定各时,段,段的负荷有,哪,哪些物品引,起,起的，各占,用,用的资源情,况,况如何，然,后,后平衡工作,中,中心的能力,，,，同时要总,体,体平衡MPS的最终产,品,品的各子件,的,的进度（可,初,初步平衡，,详,详细的平衡,在,在物料需求,计,计划与能力,需,需求计划时,制,制订进行）,。,。,5.2,主生产计划,理,理论,相关基本概,念,念,时段（Time Period）,。,。时段就是,时,时间段落、,间,间隔或时间,跨,跨度，划分,时,时段只是为,了,了说明在各,个,个时间跨度,内,内的计划量,、,、产出量、,需,需求量，以,固,固定时间段,的,的间隔汇总,计,计划量、产,出,出量、需求,量,量，便于对,比,比计划，从,而,而可以区分,出,出计划需求,的,的优先级别,。,。,5.2,主生产计划,理,理论,时区(Time Zone)与时,界,界（Time Fence）,某产品单次,生,生产计划在,时,时间上的时,区,区分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8,9 10 11 12 13 14 15,16 17 18 19 20 21,时间顺序,时区1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,某时刻,5.2,主生产计划,理,理论,某产品多个,订,订单计划在,时,时间上的时,区,区分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6,7 8 9 10 11 12 13,14 15 16 17 18 19 20 21,50台 60台,30台 40台,15台 35台,时间顺序,总提前期 或 计划跨度,时区1,总装提前期,时区2,时区3,累计提前期（采购+加工）,需求时界,计划时界,某时刻,5.2,主生产计划,理,理论,时区、时界,对,对计划的影,响,响,时区1，需,求,求依据实际,合,合同，计划,已,已下达及执,行,行，计划变,动,动代价极大,，,，很难变动,。,。产品已经,投,投入生产，,装,装配已在进,行,行，变动需,由,由厂领导决,定,定，应该尽,量,量避免更改,。,。,时区2，需,求,求依据合同,与,与预测，可,以,以取：合同,、,、预测、合,同,同与预测之,和,和、最大值,。,。计划已确,认,认及下达，,变,变动代价大,，,，系统不能,自,自动变动更,改,改，只能由,人,人工干预。,5.2,主生产计划,理,理论,时区3，,计,计划以预测,为,为主，或取,预,预测与合同,的,的最大值。,计,计划允许变,动,动，无代价,。,。系统可自,动,动更改，计,划,划员即有权,可,可进行更改,。,。,5.2,主生产计划,理,理论,主计划制订,流,流程,RCCP清单,销售计划,MPS方案,关键能力平衡,MPS确认,NO,YES,MPS计算,流,流程,毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算,净需求量计算,净需求大于0？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,完成？,YES,NO,NO,YES,5.,主生产计划,思考题,思考题,什么是MPS？MPS,处,处于计划中,什,什么样的地,位,位？它的来,源,源呢？,什么是RCCP？它作,用,用是什么？,你,你们企业涉,及,及RCCP,？,？,RCCP是,如,如何计算的,？,？,主生产计划,员,员是什么样,的,的一个岗位,？,？你们企业,有,有没有主生,产,产计划员？,5.,主生产计划,思考题,请解释以下,概,概念：,时段、时区,（,（1，2，3）、时界,（,（计划时界,与,与需求时界,）,）。,您理解他们,之,之间的关系,吗,吗？时区1,，,，时区2，,时,时区3从时,间,间上讲，哪,一,一个在前面,？,？并结合实,际,际举例说明,。,。,简述时区对,计,计划的影响,。,。,请画出MPS计算流程,图,图。,列举您所知,道,道的批量规,则,则。你们企,业,业采用什么,批,批量规则？,请解释以下,概,概念：毛需,求,求、计划接,收,收量、预计,可,可用库存量,、,、计划产出,量,量、计划投,入,入量、可供,销,销售量、可,用,用库存量。,他,他们如何计,算,算？,请列举一个,实,实际例子，,模,模拟MPS,运,运算过程。,6. 物料,需,需求计划（MRP）,物料需求计,划,划（MaterialRequirement Planning，简称为MRP）,是,是对主生产,计,计划的各个,项,项目所需的,全,全部制造件,和,和全部采购,件,件的网络支,持,持计划和时,间,间进度计划,。,。,6. 物料,需,需求计划（MRP）,物料需求计,划,划主要解决,以,以下五个问,题,题：,要生产什么,？,？生产多少,？,？（来源于MPS）,要用到什么,？,？（根据BOM展开）,已经有了什,么,么？（根据,物,物品库存信,息,息、即将到,货,货或产出信,息,息）,还缺什么？(计算出结,果,果),何时安排？(计算出结,果,果),6. 物料,需,需求计划（MRP）,生成MRP,的,的流程图,BOM,MPS,库存信息,MRP,6. 物料,需,需求计划（MRP）,低层码（low-level code，简,称,称LLC）,概念：物料,的,的低层码是,系,系统分配给,物,物料清单上,的,的每个物品,一,一个从0至N的数字码,。,。在产品结,构,构中，最上,层,层的层级码,为,为0，下一,层,层的部件的,层,层级码则为1，依此类,推,推。一个物,品,品只能有一,个,个MRP低,层,层码，当一,个,个物品在多,个,个产品中所,处,处的产品结,构,构层次不同,或,或即使处于,同,同一产品结,构,构中的但却,处,处于不同产,品,品结构层次,时,时，则取处,在,在最低层的,层,层级码作为,该,该物品的低,层,层码，也既,取,取数字最小,的,的层级码。,作用：在展,开,开MPS进,行,行物料需求,计,计算时，计,算,算的顺序是,从,从上而下进,行,行的，既从,产,产品的0层,次,次开始计算,，,，按低层码,的,的顺序从低,层,层码数字小,的,的物料往低,层,层码数字高,的,的顺序进行,计,计算，当计,算,算到该产品,的,的某一层次,（,（如1层）,，,，但低层码,不,不同时（物,料,料的低层码,为,为2），只,计,计算层级高,（,（低层码数,字,字小）的物,料,料（按顺序,）,），层级比,计,计算层次底,（,（低层码数,字,字大于计算,的,的产品层次,）,）的物料的,计,计算结果（,毛,毛需求量、,净,净需求量）,暂,暂时存储起,来,来，总的需,求,求量可以汇,总,总存储，但,不,不进行MRP需求计算,与,与原材料（,或,或构成的组,件,件）的库存,分,分配，这样,可,可用的库存,量,量优先分配,给,给了处于最,低,低层的物料,，,，保证了时,间,间上最先需,求,求的物料先,得,得到库存分,配,配，避免了,晚,晚需求的物,品,品提前下达,计,计划，并占,用,用库存。因,此,此，低层码,是,是MRP的,计,计算顺序。,6. 物,料,料需求计,划,划（MRP）,物料A的MRP计,算,算顺序示,意,意图,X,A,B,C,D,A,0层,1层,2层,6. 物,料,料需求计,划,划（MRP）,MRP子,系,系统与其,他,他子系统,的,的关系图,生成,生成,独立需求,MRP,采购管理,MPS,CRP,制造标准,车间管理,JIT管理,平衡,库存管理,销售管理,BOM,库存信息,计划信息,6. 物,料,料需求计,划,划,思考题,思考题,什么是MRP？它,主,主要是解,决,决什么问,题,题？,生成MRP一般有,哪,哪些方式,？,？各有什,么,么不同？,请画出MRP的计,算,算流程图,？,？,MRP子,系,系统与哪,些,些子系统,有,有关系？,并,并绘图表,示,示。,您认为MRP的输,出,出报表应,有,有哪些吗,？,？,试着列举,一,一个运算MRP的,计,计算例子,。,。,7. 能,力,力需求计,划,划,能力需求,计,计划（CapacityRequirementPlanning,，,，简称为CRP）,是,是对各生,产,产阶段、,各,各工作中,心,心（工序,）,）所需的,各,各种资源,进,进行精确,计,计算，得,出,出人力负,荷,荷、设备,负,负荷等资,源,源负荷情,况,况，并做,好,好生产能,力,力与生产,负,负荷的平,衡,衡工作，,制,制订出能,力,力需求计,划,划。,7. 能,力,力需求计,划,划,能力需求,计,计划解决,如,如下问题,：,：,各个物料,经,经过哪些,工,工作中心,加,加工？,各工作中,心,心的可用,能,能力是多,少,少，负荷,是,是多少？,工作中心,的,的各个时,段,段的可用,能,能力与负,荷,荷是多少,？,？,7. 能,力,力需求计,划,划,能力需求,计,计划运行,的,的流程图,工艺路线,MRP,工作中心,CRP,7. 能,力,力需求计,划,划,无限能力,计,计划,无限能力,计,计划是在,作,作物料需,求,求计划时,不,不考虑生,产,产能力的,限,限制，而,后,后对各个,工,工作中心,的,的能力、,负,负荷进行,计,计算得出,工,工作中心,的,的负荷情,况,况，产生,能,能力报告,。,。当负荷,能力时,，,，对超负,荷,荷的的工,作,作中心进,行,行负荷调,整,整。,7. 能,力,力需求计,划,划,有限能力,计,计划,是认为工,作,作中心的,能,能力是不,变,变的，计,划,划的安排,按,按照优先,级,级安排，,先,先把能力,分,分配给优,先,先级高的,物,物料，当,工,工作中心,负,负荷已满,时,时，优先,级,级别底的,物,物料被推,迟,迟加工，,即,即订单被,推,推迟。该,方,方法计算,出,出的计划,可,可以不进,行,行负荷与,能,能力平衡,。,。,7. 能,力,力需求计,划,划,工作中心,加,加工物品,的,的负荷计,算,算如下：,负荷=该,物,物品产量,占用该,工,工作中心,的,的标准工,时,时（或台,时,时）,能力负,荷,荷0，,则,则满足加,工,工要求，,能,能力富余,（,（或刚好,）,）。,能力负,荷,荷0，,则,则不能满,足,足加工要,求,求，能力,不,不足。,7. 能,力,力需求计,划,划,调整能力,的,的方法有,：,：,加班；,增加人员,、,、设备；,提高工作,效,效率；,更改工艺,路,路线；,增加外协,处,处理等。,7. 能,力,力需求计,划,划,调整负荷,的,的方法有,：,：,修改计划,；,；,调整生产,批,批量；,推迟交货,期,期；,撤消订单,；,；,交叉作业,等,等。,7. 能,力,力需求计,划,划,思考题,思考题,什么是CRP？它,的,的作用是,什,什么？,请绘制CRP的运,算,算流程图,。,。,您如何看,待,待有限能,力,力计划与,无,无限能力,计,计划？,举例说明CRP的,计,计算过程,。,。,你们企业,有,有没有作,过,过能力需,求,求计划？,当能力与,负,负荷出现,不,不平衡时,，,，您认为,该,该如何处,理,理？,8. 采,购,购管理,采购工作,主,主要是适,时,时、适量,、,、适质、,适,适价为生,产,产部门提,供,供生产所,需,需要的原,材,材料（或,外,外加工件,）,）。采购,管,管理就是,对,对采购业,务,务过程进,行,行组织、,实,实施与控,制,制的管理,过,过程。,8. 采,购,购管理,采购子系,统,统业务处,理,理流程图,与客户结算,由MRP生成,仓库部门,采购部门,供应商,财务部门,订单,管理,结算,管理,收货,管理,采购,计划,用款计划,供应商,管理,送货,下单,8. 采,购,购管理,采购子系,统,统业务处,理,理,基础资料,MRP,采购计划,生成订单,用款计划,下达订单,采购收料,订单跟踪,订单结清,采购费用,应收账款,请购单,8. 采,购,购管理,采购子系,统,统与其他,业,业务子系,统,统的关系,补充库存需求,收料,检验,计划来源,MRP,库存管理,质量管理,其他摸块,应收账款,采购管理,采购请求,成本管理,财务管理,8. 采,购,购管理,思考题,思考题,采购作业,有,有哪些工,作,作内容？,请说出采,购,购子系统,的,的处理流,程,程。,你们企业,的,的采购存,在,在问题吗,？,？ERP,能,能否提供,解,解决方案,？,？,请画出采,购,购子系统,与,与其他子,系,系统的关,系,系图。,你们企业,的,的用款计,划,划是如何,制,制订的？,9. 库,存,存管理,库存管理,是,是指企业,为,为了生产,、,、销售等,经,经营管理,的,的需要而,对,对计划存,储,储、流通,的,的有关物,品,品进行相,应,应的管理,，,，如对存,储,储的物品,进,进行接收,、,、发放、,存,存储保管,等,等一系列,的,的管理活,动,动。,9. 库,存,存管理,库存作用,维持销售,产,产品的稳,定,定。,维持生产,的,的稳定。,平衡企业,物,物流。,平衡流通,资,资金的占,用,用。,9. 库,存,存管理,库存的弊,端,端,占用企业,大,大量资金,。,。,增加了企,业,业的产品,成,成本与管,理,理成本。,掩盖了企,业,业众多管,理,理问题，,如,如计划不,周,周、采购,不,不力、生,产,产不均衡,、,、产品质,量,量不稳定,、,、市场销,售,售不力等,。,。,9.,库,库存管,理,理,掩盖了,企,企业众,多,多管理,问,问题,正常库存,掩盖问题的非正常库存,生产计划,采购计划,发票,请购单,客户,库存,盘点,产品,入库,在制,盘点,财务,部门,供应商,采购,部门,销售,部门,仓库,部门,生产,发料,请购,处理,检验,接收,生产入库,工票,发料出库,提货单,付款,采购订单,发货,发 票,订单,入库,销售货款,发货,领料单,调整单据,生产,部门,调库单,计划,部门,MPS,MRP,信息,生成,出、入“调库凭单,9.,库,库存管,理,理,库存管,理,理子系,统,统与其,它,它业务,子,子系统,的,的关系,检验,发料与入库、在制品管理,财务资料,物料需求计划,库存管理,采购管理,财务管理,车间管理,采购需求与采购入库,质量管理,JIT管理,库存信息,9.,库,库存管,理,理,思考题,思考题,仓库,管,管理,有,有哪,些,些业,务,务？,请概,要,要说,说,说库,存,存的,分,分类,。,。,您觉,得,得库,存,存对,一,一个,企,企业,来,来说,重,重要,吗,吗？,您,您想,过,过零,库,库存,管,管理,吗,吗？,什么,是,是定,量,量库,存,存控,制,制模,型,型？,请,请联,系,系实,际,际举,个,个例,子,子。,什么,是,是定,期,期库,存,存控,制,制模,型,型？,请,请联,系,系实,际,际举,个,个例,子,子。,什么,是,是独,立,立需,求,求与,相,相关,需,需求,？,？,请描,述,述一,下,下ABC,库,库存,控,控制,法,法。,你,你们,企,企业,用,用过,吗,吗？,请绘,制,制库,存,存子,系,系统,的,的业,务,务处,理,理流,程,程。,请绘,制,制库,存,存与,子,子系,统,统其,他,他子,系,系统,的,的关,系,系图,，,，并,描,描述,一,一下,。,。,10.,车,车间,管,管理,车间,管,管理,处,处于ERP的,计,计划,执,执行,与,与控,制,制层,，,，其,管,管理,目,目标,是,是按,物,物料,需,需求,计,计划,的,的要,求,求，,按,按时,、,、按,质,质、,按,按量,与,与低,成,成本,地,地完,成,成加,工,工制,造,造任,务,务。,车间,管,管理,子,子系,统,统业,务,务流,程,程图,MRP/FAS,生成车间任务,加工单,派工单,在制品管理,投入产出控制,分析/报表,完工入库,10.,车,车间,管,管理,设备管理,工艺路线等,检验,发料与入库,考勤与报酬,设备情况,成本资料,物料需求计划,车间管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,车间,管,管理,子,子系,统,统与,其,其它,子,子系,统,统的,关,关系,10.,车,车间,管,管理,车间,任,任务,下,下达,流,流程,建立车间任务,MRP文件,任务分配物料,下达车间任务,加工单,10.,车,车间,管,管理,加工,单,单生,成,成,加工单,生成物料的工序作业计划,车间任务,工艺路线,工作中心文件,10.,车,车间,管,管理,投入,产,产出,控,控制,（或,称,称为,输,输入/输,出,出控,制,制，input/outputcontrol-I/O,）,）是,衡,衡量,能,能力,执,执行,情,情况,的,的一,种,种方,法,法。,投,投入,产,产出,报,报告,即,即I/O,报,报告,是,是一,个,个计,划,划与,实,实际,投,投入,以,以及,计,计划,与,与实,际,际产,出,出的,控,控制,报,报告,。,。I/O,计,计算,主,主要,生,生成,某,某一,时,时间,段,段内,各,各工,作,作中,心,心的,计,计划,投,投入,工,工时,（,（台,时,时、,能,能力,标,标准,）,），,计,计划,产,产出,工,工时,（,（台,时,时、,能,能力,标,标准,）,）等,其,其它,信,信息,。,。,10.,车,车间,管,管理,投入,产,产出,的,的物,流,流控,制,制模,型,型,投入控制,产出控制,在制品,10.,车,车间,管,管理,投入,产,产出,报,报表,分,分析,计划,投,投入,实,实,际,际投,入,入，,加,加工,件,件推,迟,迟到,达,达,计划,投,投入,实,实,际,际投,入,入，,加,加工,件,件推,迟,迟按,计,计划,到,到达,计划,投,投入,实,实,际,际投,入,入，,加,加工,件,件提,前,前到,达,达,实际,投,投入,实,实,际,际,产,产出,，,，在,制,制品,增,增加,实际,投,投入=,实,实,际,际产,出,出，,在,在制,品,品维,持,持不,变,变,实际,投,投入,实,实,际,际,产,产出,，,，在,制,制品,减,减少,计划,产,产出,实,实,际,际产,出,出，,工,工作,中,中心,落,落后,计,计划,计划,产,产出,实,实,际,际产,出,出，,工,工作,中,中心,按,按计,划,划,计划,产,产出,实,实,际,际产,出,出，,工,工作,中,中心,超,超前,计,计划,10.,车,车间,管,管理,思考,题,题,概要,描,描述,车,车间,管,管理,的,的工,作,作内,容,容。,车间,控,控制,处,处于ERP计,划,划的,什,什么,层,层次,？,？,请绘,制,制车,间,间子,系,系统,业,业务,处,处理,流,流程,。,。,理解,系,系统,中,中的,生,生产,任,任务,状,状态,吗,吗（,如,如计,划,划、,确,确认,、,、下,达,达与,完,完工,等,等）,？,？,派工,单,单如,何,何生,成,成？,加工,单,单与,派,派工,单,单有,何,何不,同,同？,什么,是,是任,务,务优,先,先级,？,？你,们,们企,业,业车,间,间任,务,务如,何,何编,排,排？,车间的投,入,入与产出,有,有什么作,用,用？如何,控,控制？,您能解释,能,能力的投,入,入产出与,车,车间物流,的,的关系吗,？,？,11.JIT生,产,产管理,准时生产,制,制造JIT（JUST-IN-TIME）,工作特点:,拉式作业,方,方式,WC1,原材料,WC3,看板,物品存储点,原材料,WC2,看板,物品存储点,原材料,产品组装,11.JIT生,产,产管理,反冲法核,销,销成本,一般来说,反,反冲法多,适,适用于生,产,产节拍较,短,短的重复,制,制造作业,（,（如总装,配,配线），,并,并要求物,料,料清单准,确,确率100%，生,产,产的统计,（,（完工产,品,品数、废,品,品数）也,必,必需准确,无,无误。应,用,用时设立,采,采用反冲,法,法计算的,工,工序起点,与,与反冲法,计,计算的工,序,序结束点,。,。,按生产率,安,安排生产,计,计划,传统的离,散,散型车间,作,作业按生,产,产工票（,即,即生产工,单,单）下达,生,生产任务,，,，而JIT作业管,理,理采用按,生,生产率（,时,时产、日,产,产）来安,排,排生产计,划,划，不需,下,下达生产,工,工票，作,业,业计划一,般,般是最终,组,组装计划,（,（FAS,）,），生产,安,安排要平,衡,衡能力，,同,同时又要,平,平衡物流,。,。,11.JIT生,产,产管理,企业是否,采,采用JIT模块（,或,或管理方,式,式），现,提,提供下参,考,考，如果,满,满足条件,则,则可以应,用,用ERP,的,的JIT,管,管理模块,：,：,物料清单,准,准确率100%；,库存数据,准,准确率100%；,工艺路线,稳,稳定；,生产能力,稳,稳定（,设备良好,，,，人员稳,定,定）；,生产过程,中,中质量比,较,较稳定；,物料供应,稳,稳定。,11.JIT生,产,产管理,JIT系,统,统运行流,程,程图,装配计划,MPS,MRP,例外信息,拉出表,完工,WIP库存,反冲物料,CRP,11.JIT生,产,产管理,JIT子,系,系统与其,它,它子系统,的,的关系如,图,图,设备管理,工艺路线等,检验,物料反冲,考勤与报酬,设备情况,成本反冲,物料需求计划,JIT管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,11.JIT生,产,产管理,思考题,思考题,JIT是,什,什么？,JIT管,理,理与上一,章,章讲的车,间,间管理有,什,什么异同,？,？,您认为有,没,没有必要,把,把JIT,处,处理流程,移,移到计算,机,机中处理,吗,吗？,请绘制出JIT子,系,系统与其,他,他子系统,的,的关系图,。,。,12.,财,财务管理,会计工作,是,是经济工,作,作的重要,组,组成部分,，,，财务管,理,理是对会,计,计工作、,活,活动的统,称,称，现代,会,会计学把,企,企业的会,计,计分为财,务,务会计（financial accounting,）,）与管理,会,会计(management accounting)。主要,为,为企业外,部,部提供财,务,务信息的,会,会计事务,称,称为财务,会,会计，而,主,主要为企,业,业内部各,级,级管理人,员,员提供财,务,务信息的,会,会计事务,称,称为管理,会,会计。,12.,财,财务管理,财务管理,分,分为三大,部,部分：,财务管理,。,。它是传,统,统的财务,管,管理，包,括,括账务管,理,理、应收,、,、应付、,工,工资核算,、,、现金管,理,理、材料,、,、销售核,算,算等业务,，,，本章即,讨,讨该部分,内,内容。,成本管理,。,。描述成,本,本核算、,成,成本控制,等,等业务的,有,有关理论,与,与实现，,这,这部分将,在,在下一章,讨,讨论。,固定资产,管,管理。描,述,述ERP,系,系统对企,业,业固定资,产,产的管理,，,，,12.,财,财务管理,会计的日,常,常工作主,要,要是会计,核,核算、会,计,计监督、,财,财务计划,与,与预算：,制作凭证,；,；,根据凭证,记,记账；,财务报表,及,及财务分,析,析。,12.,财,财务管理,账务处理,流,流程,记账,编制,算 账,原始凭证,记账凭证,账 簿,会计报表,12.,财,财务管理,账务处理,的,的主要内,容,容有：,设置账户,；,；,填制和审,核,核记账凭,证,证；,登记账簿,对,对账和结,账,账；,编制会计,报,报表；,账务处理,的,的业务流,程,程,原始凭证,记账凭证,总 账,会计报表,原始凭证汇总表,编制记账凭证,凭证审核,科目汇总表,科目汇总表,记总账,记明细账,明细账,轧账,编制会计报表,更正表计算表,调整、结转,结 账,补充资料,12.,财,财务管理,财务各子,系,系统关系,图,图,自动转账,自动转账,对账,传递数据,传递数据,自动转账,自动转账,应收账管理,账务,管理,应付账管理,现金,管理,银行账管理,固定资产管理,工资,核算,成本,核算,12.,财,财务管理,财务子系,统,统与ERP其它各,相,相关子系,统,统的关系,定额资料,维修、保养工时,质量成本,加工费,计划信息,应付账,应收账,采购,系统,财务,系统,销售,系统,库存,系统,设备,系统,生产,系统,计划,系统,核算,质量,系统,核算,工程,数据,收、发、存信息,12.,财,财务管理,思考题,思考题,财务工作,有,有哪些工,作,作内容？,你们公司,用,用过财务,软,软件吗？,什么是管,理,理会计与,财,财务会计,？,？,请画出财,务,务子系统,业,业务处理,流,流程。,请绘制财,务,务子系统,与,与其他子,系,系统的关,系,系图。,13.,固,固定资产,管理,固定资产,是,是指使用,年,年限超过1年的房,屋,屋、建筑,物,物、机器,、,、机械、,运,运输工具,、,、以及其,它,它与生产,、,、经营有,关,关的设备,、,、器具与,工,工具等。,不,不属于生,产,产经营设,备,备的物品,，,，但单位,价,价值在2000元,以,以上，并,且,且使用年,限,限超过两,年,年的，也,属,属于固定,资,资产，其,余,余的工具,、,、器具等,作,作为低值,易,易耗品处,理,理。企业,应,应根据自,身,身情况制,订,订企业的,固,固定资产,目,目录与分,类,类方法，,各,各类或各,项,项固定资,产,产的折旧,年,年限、折,旧,旧方法，,作,作为企业,固,固定资产,核,核算的依,据,据。,13.,固,固定,资,资产,管理,固定资,产,产管理,子,子系统,的,的基础,数,数据有,：,：固定,资,资产分,类,类、固,定,定资产,科,科目设,置,置（如,固,固定资,产,产、累,计,计折旧,、,、租金,费,费用等,）,）、固,定,定资产,卡,卡片等,。,。企业,固,固定资,产,产的业,务,务处理,有,有固定,资,资产增,减,减、出,租,租与租,入,入、修,理,理与折,旧,旧等。,13.,固,固,定,定,资,资,产,产,管,理,理,固,定,定,资,资,产,产,子,子,系,系,统,统,业,业,务,务,处,处,理,理,流,流,程,程,图,图,基础数据,初始建账,资产折旧,资产租赁,资产修理,资产增减,13.,固,固,定,定,资,资,产,产,管,理,理,固,定,定,管,管,理,理,子,子,系,系,统,统,与,与,其,其,他,他,子,子,系,系,统,统,的,的,关,关,系,系,图,图,总账,设备管理,工资资料,设备台账,成本分摊,财务管理,固定资产管理,成本管理,人力资源管理,13.,固,固,定,定,资,资,产,产,管,理,理,思,考,考,题,题,思,考,考,题,题,什,么,么,是,是,固,固,定,定,资,资,产,产,？,？,请,设,设,计,计,固,固,定,定,资,资,产,产,卡,卡,片,片,形,形,式,式,。,。,请,绘,绘,制,制,固,固,定,定,资,资,产,产,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,业,业,务,务,处,处,理,理,流,流,程,程,。,。,你,们,们,公,公,司,司,采,采,用,用,什,什,么,么,样,样,的,的,固,固,定,定,资,资,产,产,折,折,旧,旧,方,方,式,式,？,？,请,绘,绘,制,制,固,固,定,定,资,资,产,产,与,与,其,其,他,他,子,子,系,系,统,统,的,的,关,关,系,系,图,图,，,，,并,并,加,加,以,以,解,解,释,释,。,。,14.,成,成,本,本,管,理,理,成,本,本,管,管,理,理,子,子,系,系,统,统,与,与,财,财,务,务,、,、,生,生,产,产,、,、,库,库,存,存,与,与,销,销,售,售,等,等,系,系,统,统,密,密,切,切,联,联,系,系,。,。,它,它,可,可,以,以,更,更,准,准,确,确,、,、,快,快,速,速,地,地,进,进,行,行,成,成,本,本,费,费,用,用,的,的,归,归,集,集,和,和,分,分,配,配,，,，,提,提,高,高,成,成,本,本,计,计,算,算,的,的,及,及,时,时,性,性,和,和,正,正,确,确,性,性,。,。,同,同,时,时,通,通,过,过,定,定,额,额,成,成,本,本,的,的,管,管,理,理,、,、,成,成,本,本,模,模,拟,拟,、,、,成,成,本,本,计,计,划,划,，,，,能,能,够,够,更,更,为,为,有,有,效,效,地,地,进,进,行,行,成,成,本,本,预,预,测,测,、,、,计,计,划,划,、,、,分,分,析,析,与,与,考,考,核,核,，,，,提,提,高,高,企,