第4章战略薪酬

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,中国人民大学劳动人事学院,1,第四章,战,战略与薪酬,重要的决策,，,，即真正要,紧,紧的决策，,是,是战略性的,决,决策。,-,德鲁克,管理的实践,第一节,战,战略管理理,论,论及其演变,第二节 战,略,略薪酬管理,第三节 组,织,织战略与薪,酬,酬战略的匹,配,配,第四节 非,营,营利组织的,薪,薪酬战略,2,第一节 战,略,略管理理论,及,及其演变,一、战略的,概,概念和本质,二、战略的,层,层次,三、战略管,理,理理论的演,变,变,3,战略的定义,Ploy,Plan,Position,Perspective,Pattern,是从以往经,验,验中总结出,来,来的一种模,式,式，即长期,行,行动的一致,性,性,是一种面向,未,未来的计划,、,、方向、指,南,南，是通向,未,未来的前进,路,路线,是一种定位,，,，即特殊产,品,品在特殊市,场,场的定位,是一种观念,，,，即一个组,织,织做事的基,本,本方式，企,业,业理念等,就是策略，,即,即为了击败,反,反对者或竞,争,争者而采用,的,的特定的计,谋,谋,一、战略的,概,概念和本质,人类的天性,之,之一就是为,每,每一个概念,下,下一个定义,。,。战略至少,有,有五种定义,。,。,4,1,、战略与组,织,织、环境都,有,有关系。战,略,略思考的一,个,个基本前提,就,就是组织和,环,环境的不可,分,分割性，组,织,织运用战略,来,来应对变化,着,着的环境。,2,、战略考虑,的,的是组织发,展,展的长期方,向,向。战略决,策,策通常是关,于,于如何使组,织,织在竞争中,获,获取某些优,势,势。,3,、战略决策,非,非常重要，,它,它能影响到,组,组织的整体,利,利益。,4,、战略既是,预,预先性的，,又,又是反应性,的,的。公司实,际,际战略，部,分,分是规划出,来,来的，部分,是,是对变化环,境,境所作的反,应,应。,5,、战略的本,质,质是复杂的,。,。因为变化,将,将新的环境,组,组合带给组,织,织，战略的,本,本质是要保,持,持一种非组,织,织化、非程,序,序化、非常,规,规定的、不,重,重复的状态,。,。,战略虽然没,有,有一个简明,的,的定义，但,关,关于战略的,本,本质，却有,一,一些一致的,观,观点。,一、战略的,概,概念和本质,5,从不同的角,度,度确定战略,的,的含义，对,战,战略有不同,的,的理解和表,达,达，但需要,把,把握和认识,战,战略的一些,根,根本特征：,1.战略不,是,是短期的，,而,而是一个组,织,织长期的发,展,展目标和方,向,向。长期性,的,的思考和决,策,策是战略之,所,所以成为问,题,题的根本原,因,因，也是战,略,略问题的基,本,本属性。,2.战略影,响,响着组织的,整,整体利益，,因,因此，它不,仅,仅使人们对,未,未来美好期,望,望的一个愿,景,景描绘，而,且,且是一种在,资,资源配置约,束,束条件下的,目,目标和行为,的,的选择。换,句,句话说，战,略,略包含着获,取,取成功，但,同,同时也需要,牺,牺牲。,归结起来，,我,我们认为，,战,战略是一种,在,在有限的资,源,源约束条件,下,下，组织对,获,获取什么、,牺,牺牲什么的,一,一种长期目,标,标的思考和,行,行为的选择,。,。,一、战略的,概,概念和本质,6,二、战略的,层,层次,在业务多元,化,化的公司中,，,，战略至少,分,分为三个截,然,然不同的层,次,次：公司战,略,略、业务单,位,位战略以及,职,职能战略。,1.公司战,略,略：关注的,是,是公司的整,体,体目标和活,动,动范围以及,如,如何增加公,司,司各个不同,业,业务单位的,价,价值，是其,他,他战略决策,的,的基础。,2.业务单,位,位战略：又,称,称为竞争战,略,略或者经营,战,战略，即组,织,织在决定进,入,入何种产品,市,市场之后，,还,还必须决定,如,如何在特定,产,产品市场上,展,展开竞争。,波,波特指出，,通,通常的竞争,战,战略有成本,领,领先、差异,化,化和目标集,聚,聚三种。,3.职能战,略,略：指为特,定,定的只能活,动,动、业务流,程,程和职能部,门,门制定的策,略,略规划和行,动,动方案。只,能,能战略的首,要,要作用是支,持,持公司的整,体,体战略和业,务,务单位战略,，,，是公司战,略,略和业务单,位,位战略得以,落,落实和贯彻,，,，所以，制,定,定只能战略,的,的额出发点,就,就是要与公,司,司战略及业,务,务单位战略,保,保持一致。,7,事业部层面,公司层战略,愿景,业务层战略,集团战略目,标,标,职能战略,内部影响因,素,素,外部影响因,素,素,集,团,层,面,二、战略的,层,层次,在业务多元,化,化的公司中,，,，战略至少,分,分为三个截,然,然不同的层,次,次,职能单元层,面,面,8,我们认为，,对,对战略的认,识,识是不是瞎,子,子摸象并不,重,重要，重要,的,的是要通过,对,对战略管理,理,理论和流派,的,的梳理，明,确,确企业从被,动,动适应环境,到,到主动寻求,竞,竞争优势、,从,从寻求外部,竞,竞争优势到,培,培育内部核,心,心能力的转,变,变。这种转,变,变为也为人,力,力资源管理,上,上升到战略,层,层面提供了,历,历史背景和,理,理论基础，,因,因为在培育,企,企业内部资,源,源和核心能,力,力方面，人,力,力资源管理,有,有着不可替,代,代的重要作,用,用。因而，,薪,薪酬管理作,为,为人力资源,管,管理的重要,组,组成部分，,自,自然也就登,上,上了战略舞,台,台。,三、战略管,理,理理论的演,变,变,战略问题博,大,大精深，许,多,多学者从不,同,同的角度对,战,战略进行了,研,研究，形成,了,了多种不同,的,的流派。采,用,用三阶段的,分,分类方法对,战,战略管理理,论,论的演进做,一,一简单梳理,：,：,1.传统战,略,略规划理论,：,：,核心思想是,寻,寻求企业内,部,部资源与外,部,部环境机会,之,之间的匹配,。,。,2.产业结,构,构理论,：产业结构,强,强烈地影响,着,着竞争规则,的,的确立和潜,在,在的可供公,司,司选择的战,略,略。,3.资源基,础,础和核心能,力,力理论,：企业是异,质,质的资源和,能,能力的组合,，,，这些不同,的,的组合允许,企,企业采用不,同,同的战略，,而,而不同的战,略,略又会产生,不,不同的收益,。,。,4.对战略,管,管理理论演,进,进的评述与,总,总结,10,第二节 战,略,略薪酬管理,一、战略薪,酬,酬时代的到,来,来,二、薪酬战,略,略的概念,三、薪酬战,略,略的框架,四、影响薪,酬,酬战略的因,素,素,11,一、战略薪,酬,酬时代的到,来,来,计划经济阶,段,段薪酬,在计划经济,体,体制下，政,企,企不分，企,业,业的目标就,是,是完成政府,下,下达的指令,性,性生产计划,。,。企业薪酬,管,管理活动受,制,制于政府行,为,为，企业只,能,能被动执行,政,政府的各项,工,工资政策，,企,企业无法也,无,无须制定薪,酬,酬战略。,市场化改革,阶,阶段的薪酬,在建立和完,善,善市场经济,的,的过程中，,企,企业开始成,为,为市场的主,体,体，政府把,薪,薪酬管理作,为,为企业自主,权,权的重要内,容,容下放给了,企,企业，企业,开,开始制定自,己,己的薪酬制,度,度。但在这,个,个阶段，企,业,业更多关注,的,的是如何摆,脱,脱计划经济,的,的烙印，探,索,索建立适应,市,市场经济的,薪,薪酬制度。,对,对大多数企,业,业来说，还,没,没有从战略,的,的高度来看,待,待薪酬问题,。,。,战略薪酬,面对激烈的,市,市场竞争和,复,复杂的经营,环,环境，越来,越,越多的企业,开,开始重视从,企,企业内部培,养,养自身的核,心,心竞争能力,。,。在这种背,景,景下，薪酬,管,管理正在经,历,历着一个巨,大,大的转变，,一,一个从强调,技,技术、工具,和,和流程的应,用,用到强调薪,酬,酬与经营环,境,境、组织战,略,略和价值观,相,相匹配的转,变,变。薪酬作,为,为人力资源,管,管理的一个,最,最重要的组,成,成部分，已,逐,逐步被纳入,到,到企业战略,的,的框架，成,为,为企业培育,核,核心竞争力,、,、赢得竞争,优,优势的一个,重,重要源泉。,12,薪酬战略,Compensation strategy,战略薪酬,Strategiccompensation,战略薪酬是,指,指基于战略,的,的薪酬管理,，,，体现为一,系,系列具体的,薪,薪酬管理过,程,程和活动，,是,是对薪酬战,略,略的具体落,实,实和实施。,薪酬战略是,指,指导企业如,何,何进行薪酬,体,体系设计和,管,管理的指导,性,性的文件和,政,政策，是一,种,种纲领性的,表,表述，是一,个,个静态的概,念,念。,无论是薪酬,战,战略还是战,略,略薪酬的提,法,法，其目的,都,都是为了强,调,调薪酬管理,的,的战略意义,，,，都是为了,突,突出薪酬管,理,理必须和企,业,业战略保持,一,一致，因此,，,，两个概念,在,在内涵和本,质,质上是一致,的,的。,二、薪酬战,略,略的概念,13,战略性薪酬决策,薪酬制度管理,薪酬决定标准,薪酬组合方式,薪酬等级与幅度,薪酬市场定位,与竞争对手,或,或市场平均,水,水平相比，,如,如何定位我,们,们的整体薪,酬,酬水平？,按照什么依,据,据来决定薪,酬,酬？职位、,技,技能、资历,、,、绩效、市,场,场状况？,薪酬的各个,构,构成部分及,其,其比重如何,？,？固定和变,动,动、短期和,长,长期、内在,和,和外在？,薪酬等级的,数,数量、不同,等,等级之间的,薪,薪酬差距以,及,及用来确定,这,这种差距的,标,标准是什么,？,薪酬决策在,多,多大程度上,做,做到开放与,透,透明,?,谁应该参与,薪,薪酬体系的,设,设计和管理,？,？,三、薪酬战,略,略的框架,三、薪酬战,略,略的框架,1.,薪,薪,酬,酬,支,支,付,付,依,依,据,据,：,：,（1,）,）,基,基,于,于,职,职,位,位,还,还,是,是,技,技,能,能,（2,）,）,基,基,于,于,绩,绩,效,效,还,还,是,是,资,资,历,历,（3,）,）,基,基,于,于,个,个,人,人,绩,绩,效,效,还,还,是,团,队,队,绩,绩,效,效,（4,）,）,基,基,于,于,公,公,司,司,绩,绩,效,效,还,还,是,是,部,部,门,门,绩,绩,效,效,（5,）,）,基,基,于,于,绝,绝,对,对,绩,绩,效,效,还,还,是,是,相,相,对,对,绩,绩,效,效,2.,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,定,定,位,位,：,：,（1,）,）,薪,薪,酬,酬,整,整,体,体,水,水,平,平,定,定,位,位,（2,）,）,基,基,础,础,工,工,资,资,、,、,奖,奖,金,金,和,和,福,福,利,利,水,水,平,平,定,定,位,位,三,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,的,的,框,框,架,架,3.,薪,薪,酬,酬,组,组,合,合,方,方,式,式,：,：,（1,）,）,固,固,定,定,薪,薪,酬,酬,和,和,变,变,动,动,薪,薪,酬,酬,（2,）,）,短,短,期,期,激,激,励,励,和,和,长,长,期,期,激,激,励,励,（3,）,）,内,内,在,在,薪,薪,酬,酬,和,和,外,外,在,在,薪,薪,酬,酬,4.,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,5.,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,模,模,式,式,：,：,（1,）,）,集,集,权,权,管,管,理,理,还,还,是,是,分,分,权,权,管,管,理,理,（2,）,）,员,员,工,工,参,参,与,与,度,度,低,低,还,还,是,是,高,高,（3,）,）,秘,秘,密,密,支,支,付,付,还,还,是,是,公,公,开,开,支,支,付,付,（4,）,）,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,偏,偏,刚,刚,性,性