S生产现场管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,生 产 现 场,5S,管 理,2011.12.1,生产现场,5S,管理内容,一、优秀现场管理的标准和要求,二、现场管理的基本方法,三、生产现场的质量控制,四、现场的组织结构设计原则及职能,五、生产现场员工的管理,六、生产计划的制定要求,七、生产成本的控制,八、现场管理制度,前 言,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。,一、优秀现场管理的标准和要求,1,、什么是现场管理：,现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,一、优秀现场管理的标准和要求,1,）定员合理，技能匹配；,2,）材料工具，放置有序；,3,）场地规划，标注清析；,4,）工作流程，有条不紊；,5,）规章制度，落实严格；,6,）现场环境，卫生清洁；,7,）设备完好，运转正常；,8,）安全有序，物流顺畅；,9,）定量保质，调控均衡；,10,）登记统计，应记无漏。,2,、优秀生产现场管理的标准,一、优秀现场管理的标准和要求,一、优秀现场管理的标准和要求,现场管理的六个要素即,：人、机、料、法、环、测。,-,也称为,5M1E,分析法。,1),人（,Man,）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；,2),机器（,Machine,）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；,3),材料（,Material,）：材料能否达到要求的性能等；,4),方法（,Method,）：生产工艺、设备选择、操作规程等；,5),测量（,Measurement,）：测量时采取的方法是否标准、正确；,6),环境（,Environment,）：工作现场的技术要求和清洁条件等；,由于这五个因素的英文名称的第一个字母是,M,和,E,，简称为,5M1E,。,3,、现场管理六要素,(5M1E,分析法,),二、现场管理的基本方法,1,、什么是,5S,现场管理：,“,5S,”,活动起源于日本， 主要内容为：整理（,Seiri,）、整顿（,Seiton,）、清扫（,Seiso,）、清洁（,Seiketsu,）和素养（,Shitsuke,）这,5,个词的缩写。因为这,5,个词日语中罗马拼音的第一个字母都是,“,S,”,，所以简称为,“,5S,”,。,（一）、,5S,现场管理,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,2,、,“,5S,”,的基本,内,内容：,1,）整理,(SEIRI),：区分,要,要用和,不,不要用,的,的东西,，,，不要,用,用的东,西,西清理,掉,掉；,2,）整顿,(SEITON),：要用,的,的东西,依,依规定,定,定位,.,定量地,摆,摆放整,齐,齐，明,确,确地标,示,示；,3,）清扫,(SEISO),：清除,场,场内的,脏,脏污，,并,并防止,污,污染的,发,发生：,4,）清洁,(SEIKETSU),：将前,3S,实施的,做,做法制,度,度化,.,规范化,.,贯彻执,行,行并维,持,持成果,；,；,5,）素养,(SHITSUKE),：人人,依,依规定,行,行事，,养,养成好,习,习惯。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,3,、实施,5S,管理的,作,作用：,提升品,质,质，减,少,少浪费,，,，降低,成,成本；,营造融,洽,洽管理,气,气氛，,愉,愉悦员,工,工心情,；,；,工作规,范,范有序,，,，提高,工,工作效,率,率；,美化工,作,作环境,，,，增强,客,客户对,企,企业的,信,信心；,提高企,业,业的知,名,名度和,形,形象。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,手工作,坊,坊,有规划,的,的工厂,对社会,有,有贡献,和,和影响,的,的企业,整顿,清扫,整理,素养,整顿,清扫,整理,清洁,企业文,化,化,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,4,、,5S,管理的,方,方法要,求,求：,（,1,）、,整理,所在的,工,工作场,所,所,(,范围,),全面检,查,查；,制定,“,需要,”,和,“,不需要,”,的判别,基,基准；,清除不,需,需要物,品,品；,调查需,要,要物品,的,的使用,频,频度，,决,决定日,常,常用量,；,；,制定废,弃,弃物处,理,理方法,；,；,每日自,我,我检查,。,。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,红牌作,战,战的对,象,象,:,1.,打印机,电话,电脑,2.,单证,3.,资料,4.,.,红牌张,贴,贴的基,准,准,1.,物品不,明,明者,2,物品过,期,期者,（,1,）整理,（一）,、,、,5S,现场管,理,理,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,调查需,要,要物品,的,的使用,频,频度,决定日,常,常用量,（,2,）整顿,要落实,前,前一步,骤,骤整理,工,工作；,布置流,程,程，确,定,定置放,场,场所；,规定放,置,置方法,；,；,划线定,位,位；,标识场,所,所物品,(,目视管,理,理的重,点,点,),。,（一）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,（,一,一,）,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,整,顿,顿,重,重,点,点,:,1,）,整,整,顿,顿,要,要,形,形,成,成,任,任,何,何,人,人,都,都,能,能,立,立,即,即,取,取,出,出,所,所,需,需,要,要,东,东,西,西,的,的,状,状,态,态,；,；,2,）,要,要,站,站,在,在,新,新,人,人,.,其,他,他,职,职,场,场,的,的,人,人,的,的,立,立,场,场,来,来,看,看,使,得,得,什,什,么,么,东,东,西,西,该,该,在,在,什,什,么,么,地,地,方,方,更,更,为,为,明,明,确,确,；,；,3,）,对,对,于,于,放,放,置,置,处,处,与,与,被,被,放,放,置,置,物,物,都,要,要,想,想,方,方,法,法,使,使,其,其,能,能,立,立,即,即,取,取,出,出,使,使,用,用,；,；,4,）,另,另,外,外,使,用,用,后,后,要,要,能,能,容,容,易,易,恢,恢,复,复,到,到,原,原,未,未,没,有,有,回,回,复,复,或,或,误,误,放,放,时,时,能,能,马,马,上,上,知,知,道,道,。,。,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,（,一,一,）,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,清,扫,扫,要,要,领,领,：,：,建,立,立,清,清,扫,扫,责,责,任,任,区,区,(,室,内,内,外,外,),；,执,行,行,例,例,行,行,扫,扫,除,除,清,理,理,脏,脏,污,污,；,；,执,行,行,例,例,行,行,污,污,染,染,源,源,予,以,以,杜,杜,绝,绝,；,；,建,立,立,清,清,扫,扫,基,基,准,准,作,为,为,规,规,范,范,。,。,（,3,）,、,、,清,扫,扫,清,扫,扫,的,的,内,内,容,容,：,：,例,行,行,扫,扫,除,除,清,理,理,脏,脏,污,污,；,；,资,料,料,文,文,件,件,的,的,清,清,扫,扫,；,；,机,器,器,设,设,备,备,的,的,清,清,扫,扫,；,；,公,共,共,区,区,域,域,的,的,清,清,扫,扫,。,。,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,（,一,一,）,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,（,4,）,、,、,清,清,洁,洁,：,：将,上,上,面,面,的,的,3S,实,施,施,的,的,做,做,法,法,制,制,度,度,化,化,、,、,规,规,范,范,化,化,，,，,并,并,贯,贯,彻,彻,执,执,行,行,及,及,维,维,持,持,结,结,果,果,。,。,清,洁,洁,要,要,领,领,：,：,1,）,.,落,实,实,前,前,3S,工,作,作,；,；,2,）,.,制,订,订,目,目,视,视,管,管,理,理,的,的,基,基,准,准,；,；,3,）,.,制,订,订,稽,稽,核,核,方,方,法,法,；,；,4,）,.,制,订,订,奖,奖,罚,罚,制,制,度,度,，,，,加,加,强,强,执,执,行,行,；,；,5,）,.,维,持,持,5S,意,识,识,；,；,6,）,.,高,阶,阶,主,主,管,管,经,经,常,常,带,带,头,头,巡,巡,查,查,，,，,带,带,动,动,重,重,视,视,。,。,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,（,一,一,）,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,（,5,）,素,素,养,养,：,：培,养,养,具,具,有,有,好,好,习,习,惯,惯,、,、,遵,遵,守,守,规,规,则,则,的,的,员,员,工,工,；,；,提,高,高,员,员,工,工,文,文,明,明,礼,礼,貌,貌,水,水,准,准,；,；,营,营,造,造,团,团,体,体,精,精,神,神,。,。,素,养,养,内,内,容,容,：,：,1,）,.,持,续,续,推,推,动,动,前,前,4S,至,习,习,惯,惯,化,化,2,）,.,制,订,订,共,共,同,同,遵,遵,守,守,的,的,有,有,关,关,规,规,则,则,.,规,定,定,3,）,.,制,订,订,礼,礼,仪,仪,守,守,则,则,4,）,.,教,育,育,训,训,练,练,(,新,进,进,人,人,员,员,加,加,强,强,),5,）,.,推,动,动,各,各,种,种,精,精,神,神,提,提,升,升,活,活,动,动,(,早,会,会,.,礼,貌,貌,运,运,动,动,等,等,),（,6,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,法,法,的,的,推,推,行,行,步,步,骤,骤,二,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,（,一,一,）,）,、,、,5S,现,场,场,管,管,理,理,1,：,成,成,立,立,推,推,行,行,组,组,织,织,2,：,拟,拟,定,定,推,推,行,行,方,方,针,针,及,及,目,目,标,标,3,：,拟,拟,定,定,工,工,作,作,计,计,划,划,及,及,实,实,施,施,方,方,法,法,4,：,教,教,育,育,5,：,宣,宣,传,传,造,造,势,势,6,：,实,实,施,施,7,：评,比,比及,奖,奖惩,8,：检,讨,讨与,修,修正,9,常态,化,化,1,、作,业,业标,准,准化,的,的定,义,义：,所谓,作,作业,标,标准,化,化，,就,就是,对,对在,作,作业,系,系统,调,调查,分,分析,的,的基,础,础上,，,，将,现,现行,作,作业,方,方法,的,的每,一,一操,作,作程,序,序和,每,每一,动,动作,进,进行,分,分解,，,，以,科,科学,技,技术,、,、规,章,章制,度,度和,实,实践,经,经验,为,为依,据,据，,以,以安,全,全、,质,质量,效,效益,为,为目,标,标，,对,对作,业,业过,程,程进,行,行改,善,善，,从,从而,形,形成,一,一种,优,优化,作,作业,程,程序,，,，逐,步,步达,到,到安,全,全、,准,准确,、,、高,效,效、,省,省力,的,的作,业,业效,果,果。,二、,现,现场,管,管理,的,的基,本,本方,法,法,（二,）,）、,作,作业,标,标准,化,化,2,、作业,标,标准化,的,的作用,：,：,（,1,）标准,化,化作业,把,把复杂,的,的管理,和,和程序,化,化的作,业,业有机,地,地融合,一,一体，,使,使管理,有,有章法,，,，工作,有,有程序,，,，动作,有,有标准,。,。,（,2,）推广,标,标准化,作,作业，,可,可优化,现,现行作,业,业方法,，,，改变,不,不良作,业,业习惯,，,，使每,一,一工人,都,都按照,安,安全、,省,省力、,统,统一的,作,作业方,法,法工作,。,。,（,3,）标准,化,化作业,能,能将安,全,全规章,制,制度具,体,体化。,（,4,）标准,化,化作业,还,还有助,于,于企业,管,管理水,平,平的提,高,高，从,而,而提高,企,企业经,济,济效益,。,。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（二）,、,、作业,标,标准化,3,、标准,的,的制定,要,要求：,1,）、目,标,标指向,：,：即遵,循,循标准,总,总是能,保,保持生,产,产出相,同,同品质,的,的产品,。,。因此,，,，与目,标,标无关,的,的词语,、,、内容,请,请勿出,现,现。,2,）、显,示,示原因,和,和结果,：,：比如,“,焊接厚,度,度应是,3,微米,”,这是一,个,个结果,，,，应该,描,描述为,：,：,“,焊接工,用,用,3.0A,电流,20,分钟来,获,获得,3.0,微米的,厚,厚度,”,。,3,）、准,确,确：要,避,避免抽,象,象：,“,上紧螺,丝,丝时要,小,小心,”,。什么,是,是要小,心,心？这,样,样模糊,的,的词语,是,是不宜,出,出现的,。,。,4,）、数,量,量化,-,具体：,每,每个读,标,标准的,人,人必须,能,能以相,同,同的方,式,式解释,标,标准。,为,为了达,到,到这一,点,点，标,准,准中应,该,该多使,用,用图和,数,数字。,5,）、现,实,实：标,准,准必须,是,是现实,的,的，即,可,可操作,的,的。,6,）、修,订,订：及,时,时更新,与,与修订,标,标准。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（二）,、,、作业,标,标准化,4,、如何,制,制订作,业,业标准,？,？,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（二）,、,、作业,标,标准化,选择作,业,业项目,技术能,手,手起草,参考专,业,业标准,结合实,际,际修正,试验论,证,证确定,不断更,新,新完善,5,、作业,标,标准化,应,应注意,的,的问题,：,：,1,）制订,标,标准要,科,科学合,理,理；,2,）切记,不,不要搞,形,形式主,义,义；,3,）不要,一,一刀切,，,，该制,订,订的制,订,订；,4,）注意,坚,坚持经,常,常。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（二）,、,、作业,标,标准化,1,、目视,管,管理的,涵,涵义：,目视管,理,理是利,用,用形象,直,直观而,又,又色彩,适,适宜的,各,各种视,觉,觉感知,信,信息来,组,组织现,场,场生产,活,活动，,达,达到提,高,高劳动,生,生产率,的,的一种,管,管理手,段,段，也,是,是一种,利,利用视,觉,觉来进,行,行管理,的,的科学,方,方法。,所,所以,目,目视管,理,理是一,种,种以公,开,开化和,视,视觉显,示,示为特,征,征的管,理,理方式,。,。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（三）,、,、目视,管,管理,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,2,、目视,管,管理的,内,内容方,法,法：,红牌、看板,、,、信,号,号灯或,者,者异常,信,信号灯,、,、操,作,作流程,图,图 、,提,提醒板,、,、警,示,示牌、,区,区域线,、,、警,示,示线,、,、告示,板,板 、,生,生产管,理,理板,等,等等。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（三）,、,、目视,管,管理,3,、目视,管,管理的,作,作用：,（,1,）迅速,快,快捷地,传,传递信,息,息 ；,（,2,）形象,直,直观地,将,将潜在,问,问题和,浪,浪费现,象,象显现,出,出来,；,；有利,于,于提高,工,工作效,率,率 ；,（,3,）客观,、,、公正,、,、透明,化,化 ；,（,4,）促进,企,企业文,化,化的建,立,立和形,成,成 ；,（,5,）透明,度,度高，,便,便于现,场,场人员,互,互相监,督,督，发,挥,挥激励,作,作用,；,；,（,6,）有利,于,于产生,良,良好的,生,生理和,心,心理效,应,应 。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（三）,、,、目视,管,管理,4,、推行,目,目视管,理,理的基,本,本要求,：,：,统一：目视管,理,理要实,行,行标准,化,化；,简约：各种视,觉,觉显示,信,信号应,易,易懂，,一,一目了,然,然；,鲜明：各种视,觉,觉显示,信,信号要,清,清晰，,位,位置适,宜,宜，现,场,场人员,都,都能看,得,得见、,看,看得清,；,；,实用：不摆花,架,架子，,少,少花钱,、,、讲实,效,效；,严格：现场所,有,有人员,都,都必须,严,严格遵,守,守和执,行,行有关,规,规定，,有,有错必,纠,纠，赏,罚,罚分明,。,。,二、现,场,场管理,的,的基本,方,方法,（三）,、,、目视,管,管理,三、生,产,产现场,的,的质量,控,控制,生产现,场,场管理,是,是质量,管,管理的,核,核心，,也,也是质,量,量管理,的,的基础,环,环节，,做,做好生,产,产现场,的,的质量,控,控制是,每,每个生,产,产型企,业,业的重,要,要工作,。,。,当今最,流,流行也,是,是最有,效,效的是,全,全面质,量,量管理,，,，这是,一,一项非,常,常繁杂,的,的工作,，,，今天,我,我们主,要,要是简,要,要的讲,一,一下，,具,具体的,大,大家还,是,是学习,全,全面质,量,量管理,。,。,三、生,产,产现场,的,的质量,控,控制,1,、在全,面,面质量,管,管理中,使,使用,PDCA,循环法,PDCA,循环法,(,戴明环,）,）,A,P,D,C,P,（,Plan,）,计划阶,段,段,D,（,Do,）,执行阶,段,段,C,（,Check,）,检查阶,段,段,A,（,Action,）,处理阶,段,段,三、生,产,产现场,的,的质量,控,控制,1,、在全,面,面质量,管,管理中,使,使用,PDCA,循环法,阶段,步 骤,主要方法和内容,P,1,、分析现状，找出问题,调查表、分层法、排列图,2,、找出产生问题的原因或影响因素,因果图,3,、找出原因中的主要原因,排列图、相关图等,4,、针对主要原因，制定解决问题的方案,预期达到的目的（,What,）,在哪里执行措施（,Where,）,由谁来执行（,Who,）,何时开始和完成（,When,）,如何执行（,How,）,D,5,、按制定的计划认真执行,C,6,、检查措施执行的效果,直方图、控制图,A,7,、巩固提高，总结成功经验,利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准,8,、把未解决或新出现的问题转入下一循环,为下一循环提供质量问题,三、生,产,产现场,的,的质量,控,控制,2,、因果,图,图又叫,鱼,鱼刺图,的,的使用,方,方法,因果图,又,又叫鱼,刺,刺图，,用,用来罗,列,列问题,的,的原因,，,，并将,众,众多的,原,原因分,类,类、分,层,层的图,形,形。,案例：,某,某车间,生,生产效,率,率一直,偏,偏低，,连,连续三,个,个月均,在,在定额,指,指标,65%,75%,之间。,步骤一,：,：特性,为,为,“,生产效,率,率低落,”,步骤二,：,：找出,大,大方向,原,原因，,从,从,5M1E,方向着,手,手,生产效,率,率低落,环境,管理,人员,方法,材料,机器,生产效,率,率低落,步骤三,：,：找出,形,形成大,原,原因之,小,小原因,生产车,间,间管理,实,实务,环境,管理,人员,方法,材料,机器,生产效,率,率低落,品质,温度,湿度,污染,薪资管,理,理,考核制,度,度,管理人,员,员,变化多,缺乏训,练,练,士气,不足,生手多,不良多,维修多,不良多,场所乱,工具,没有标,准,准,经常中,断,断,不良多,厂家多,开机率,低,低,不足,故障高,步骤四,：,：找出,主,主要原,因,因，并,把,把他圈,起,起来,环境,管理,人员,方法,材料,机器,生产效,率,率低落,品质,温度,湿度,污染,薪资管,理,理,考核制,度,度,管理人,员,员,变化多,缺乏训,练,练,士气,不足,生手多,不良多,维修多,不良多,场所乱,工具,没有标,准,准,经常中,断,断,不良多,厂家多,开机率,低,低,不足,故障高,步骤五,：,：主要,原,原因再,分,分析,步骤六,：,：依据,提,提出之,原,原因拟,订,订改善,计,计划，,逐,逐项进,行,行，直,至,至取得,成,成果。,缺乏训,练,练计划,缺乏教,导,导人员,缺乏时,间,间,缺乏训,练,练,缺乏场,所,所,缺乏时,间,间,三、生,产,产现场,的,的质量,控,控制,3,、,QC,小组的,活,活动方,法,法,1,、生产,现,现场组,织,织，是,公,公司的,最,最基层,组,组织，,其,其组织,结,结构一,般,般有三,种,种，即,直,直线式,、,、职能,式,式和直,线,线职能,式,式。,四、生,产,产现场,的,的组织,结,结构设,计,计原,则,则及职,能,能,（,1,）直线,式,式,（,2,）直线,职,职能式,四、生,产,产现场,的,的组织,结,结构设,计,计原,则,则及职,能,能,2,、现场,组,组织设,计,计的原,则,则：,(1),统一指,挥,挥原则,(2),权责对,等,等原则,(3),集权与,分,分权适,度,度原则,(4),因事设,职,职与因,人,人设职,相,相结合,的,的原则,（,3,）职能,式,式,四、生,产,产现场,的,的组织,结,结构设,计,计原,则,则及职,能,能,车间主,任,任,生产班,材料保,障,障,设备维,护,护,电工班,3,、生产,现,现场组,织,织的职,能,能一般,是,是根据,其,其具体,的,的工作,任,任务来,制,制定，,可,可参考,岗,岗位职,责,责说明,书,书来制,定,定。,4,、生产,现,现场组,织,织结构,设,设计的,要,要求是,：,：简单,、,、责清,、,、便于,指,指挥。,下,下属单,元,元一般,在,在,8-15,人或（,班,班组）,之,之间，,原,原则上,不,不设副,职,职。,四、生,产,产现场,的,的组织,结,结构设,计,计原,则,则及职,能,能,五、生,产,产现场,员,员工的,管,管理,1,、优秀,的,的生产,车,车间管,理,理者的,标,标准,积极推,行,行企业,文,文化,会制定,和,和实施,合,合理的,管,管理制,度,度,倡导者,与,与实施,安,安全生,产,产,避免各,种,种不必,要,要的浪,费,费,向上管,理,理和向,下,下负责,善于做,好,好生产,现,现场管,理,理,使用现,代,代管理,工,工具的,多,多面手,2,、生产,现,现场管,理,理的内,容,容：,（,1,）严格,执,执行制,度,度,（,2,）提高,员,员工技,能,能,（,3,）关心,员,员工,（,4,）积极,处,处理问,题,题,（,5,）上下,信,信息传,递,递,（,6,）修正,管,管理制,度,度,（,7,）设计,科,科学操,作,作流程,（,8,）提高,工,工作效,率,率,（,9,）确定,产,产品质,量,量,（,10,）安全,生,生产,（,11,）实施,员,员工绩,效,效考核,五、生,产,产现场,员,员工的,管,管理,六、生,产,产计划,的,的制定,要,要求,生产计,划,划就是,企,企业为,了,了生产,出,出符合,市,市场需,要,要或顾,客,客要求,的,的产品,，,，所确,定,定的生,产,产的时,间,间，生,产,产的数,量,量，生,产,产的质,量,量要求,等,等内容,以,以及如,何,何生产,的,的总体,计,计划。,现,现场生,产,产管理,者,者是生,产,产计划,制,制定的,主,主要操,作,作者之,一,一。,1,、生产,现,现场管,理,理者参,与,与生产,计,计划制,定,定的要,求,求,:,(1),、客观,阐,阐述生,产,产能力,；,；,（,2,）、提,供,供产品,质,质量保,证,证指标,；,；,（,3,）、准,确,确评估,生,生产成,本,本。,六、生,产,产计划,的,的制定,要,要求,2,、生产,计,计划实,施,施中对,管,管理者,的,的要求,：,：,（,1,）、优,化,化操作,流,流程；,（,2,）、解,决,决瓶颈,问,问题；,（,3,）、协,调,调机料,关,关系；,（,4,）、提,高,高生产,效,效率；,（,5,）、及,时,时沟通,信,信息。,六、生,产,产计划,的,的制定,要,要求,1,、生产,成,成本控,制,制的概,念,念：,生产过,程,程中的,成,成本控,制,制，就,是,是在产,品,品的制,造,造过程,中,中，对,成,成本形,成,成的各,种,种因素,，,，按照,事,事先拟,定,定的标,准,准严格,加,加以监,督,督，发,现,现偏差,就,就及时,采,采取措,施,施加以,纠,纠正，,从,从而是,生,生产过,程,程中的,各,各项资,源,源的消,耗,耗和费,用,用开支,限,限在标,准,准规定,的,的范围,之,之内。,七、生,产,产成本,的,的控制,2,、生产,成,成本控,制,制的方,法,法：,（,1,）制订,成,成本标,准,准：,1,）计划,指,指标分,解,解法；,2,）预算,法,法 ；,3,）定额,法,法 。,（,2,）监督,成,成本的,形,形成；,（,3,）及时,纠,纠正偏,差,差；,（,4,）用管,理,理控制,生,生产成,本,本。,七、生,产,产成本,的,的控制,3,、影响,生,生产成,本,本的主,要,要因素,：,：,产品质,量,量事故,；,；,设备故障事,故,故；,产生流程瓶,颈,颈；,员工工作消,极,极；,生产流程不,顺,顺；,员工技能偏,低,低；,生产能力不,足,足；,过多生产浪,费,费等。,七、生产成,本,本的控制,4,、成本管理,的,的有效方法,（,（一）消灭,浪,浪费,制造过多的,浪,浪费, 等待的,浪,浪费, 搬运的,浪,浪费, 加工过,程,程中的浪费, 库存的,浪,浪费, 动作的,浪,浪费, 制造不,良,良品的浪费,七、生产成,本,本的控制,1,）、增进员工对,公,公司的了解,；,；,2,）、提高员工修,养,养，减少事,故,故的发生；,3,）、增强员工纪,律,律性，降低,员,员工流动率,；,；,4,）、培训可以提,高,高工作效率,，,，降低消耗,5,）、能使员工自,信,信心更强，,提,提高团体合,作,作协调能力,。,。,七、生产成,本,本的控制,4,、成本管理,的,的有效方法,（,（二）搞好,员,员工培训,流程设计是,对,对原材料加,工,工、零件加,工,工、分装和,总,总装活动在,整,整个车间内,的,的组织和物,流,流工程的设,计,计。,1,）,.,流程建立的,目,目的是为了,提,提高运营效,率,率，以期达,到,到更好的效,果,果。,2,）,.,流程实际上,就,就是把工作,经,经验外化成,可,可书面化的,知,知识（流程,图,图、流程说,明,明），使之,能,能够方便地,复,复制，使企,业,业达到迅速,、,、低成本扩,张,张的目的。,3,）,.,简化是流程,管,管理的精髓,。,。,4,）,.,流程管理的,生,生命力在于,时,时刻评估流,程,程的适应性,，,，不让其成,为,为官僚的借,口,口。,七、生产成,本,本的控制,4,、成本管理,的,的有效方法,（,（三）流程,设,设计,主观动因,员工的成本,管,管理意识；,综,综合素质；,集,集体意识；,企业主人翁,地,地位意识；,工,工作态度和,责,责任感；,员工之间以,及,及员工和领,导,导之间的人,际,际关系。, 多动因,理,理论的新思,想,想、新概念,a.,将成本控制,意,意识作为企,业,业文化的一,部,部分；,b.,在员工行为,规,规范中引入,一,一种内在约,束,束与激励机,制,制,七、生产成,本,本的控制,4,、成本管理,的,的有效方法,（,（四）,多动因理论,1,、生产现场,管,管理制度的,作,作用：,规范员工对,生,生产现场的,整,整理，实现,均,均衡、安全,、,、文明生产,、,、提高业务,素,素质，提高,经,经济效益、,达,达到优质、,高,高效、低耗,。,八、现场管,理,理制度,2,、生产现场,管,管理制度的,内,内容：,质量管理、,工,工艺管理、,定,定置管理、,设,设备管理、,工,工具管理、,计,计量管理、,能,能源管理、,劳,劳动纪律、,安,安全生产。,八、现场管,理,理制度,现场管理制,度,度一是科学,与,与可操作性,；,；二是严格,的,的执行。,鲁迅先生说,过,过,:,“,日本人可怕,的,的是太过认,真,真，中国人,可,可怕的是太,不,不认真,”,八、现场管,理,理制度,谢 谢！,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。2022/12/82022/12/8,Thursday,December 8, 2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/202212:03:09AM,11,、以,我,我独,沈,沈久,，,，愧,君,君相,见,见频,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Dec-2208-Dec-22,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Thursday,December8,2022,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。08,十,十,二,二,月,月20222022/12/82022/12/82022/12/8,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十二月 222022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/82022/12/8,08 December 2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。2022/12/82022/12/8,Thursday,December8,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。2022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/202212:03:09 AM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Dec-2208-Dec-22,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美。,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Thursday,December8,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。08 十二,月,月 20222022/12/82022/12/82022/12/8,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荆,荆,门,门,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。,。,。十,二,二,月,月222022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/12/82022/12/8,08December2022,17,、空山新雨,后,后，天气晚,来,来秋。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。2022/12/82022/12/8,Thursday,December8,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。2022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/202212:03:10AM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Dec-2208-Dec-22,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。2022/12/82022/12/82022/12/8,Thursday,December8,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。08,十,十,二,二,月,月20222022/12/82022/12/82022/12/8,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,二,二,月,月222022/12/82022/12/82022/12/8,12/8/2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/12/82022/12/8,08December2022,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/8,MOMODA 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