某公司物流部工作计划概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,201,5年,物,物,流,流部工,作,作计划,-物,流,流部,201,5年计,划,划,目 录,201,5年计,划,划,前言,总体思路,1,工作规范,2,规划建设,3,流通工作管理,4,库存控制管理,5,人力资源管理,6,安全管理,7,Page,45101520253138,前 言,物流部,工,工作就,是,是组织,普,普通的,人,人通过,团,团队的,共,共同努,力,力做不,普,普通的,事,事。在,过,过去的,201,4年，,仓,仓库根,据,据公司,发,发展和,仓,仓库内,部,部管理,需,需要，,对,对整体,组,组织架,构,构进行,了,了调整,，,，正式,明,明确了,配,配货组,、,、复合,组,组、机,动,动组、,辅,辅料组,、,、统计,组,组五大,组,组的组,织,织管理,模,模式，,职,职能的,细,细化与,分,分工为,仓,仓库工,作,作的开,展,展奠定,了,了基础,。,。,在2015年,物,物流部,会,会按照,标,标准化,、,、流程,化,化、系,统,统化的,工,工作管,理,理要求,去,去开展,工,工作，,管,管理思,想,想会以,专,专业化,、,、人性,化,化、标,准,准化、,系,系统化,、,、共同,化,化的“,五,五化管,理,理”目,标,标为指,导,导，工,作,作上要,会,会以管,理,理系统,、,、组织,系,系统、,流,流程系,统,统为基,础,础，并,结,结合实,践,践为实,现,现G5G6人,的,的共同,的,的目标,：,：坚持,成,成为“,具,具有互,联,联网基,因,因的自,由,由品牌,零,零售企,业,业领航,者,者”的,目,目标和,“,“为员,工,工搭建,实,实现人,生,生的舞,台,台、为,客,客户提,供,供优质,服,服务”,的,的使命,，,，秉承,“,“变革,、,、创新,、,、共赢,”,”的企,业,业价值,观,观，去,认,认识自,我,我，坚,持,持梦想,，,，持续,学,学习，,追,追求创,新,新，发,挥,挥出物,流,流部的,最,最大作,用,用。,然而，,物,物流部,工,工作的,有,有效开,展,展必须,要,要将新,的,的工作,思,思路具,体,体落实,到,到现实,工,工作中,来,来，同,时,时也需,要,要公司,领,领导和,各,各部门,的,的支持,，,，在物,流,流部各,项,项工作,中,中，要,管,管理思,想,想、创,新,新和实,践,践相结,合,合，以,组,组织文,化,化为辅,助,助，才,能,能建立,高,高效、,合,合作、,创,创新的,团,团队，,才,才能更,好,好的开,展,展,201,5年的,工,工作。,201,5年计,划,划,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,第一部,分,分：总,体,体工作,思,思路,1、物流部指导思想,2、物流部面临的问题,3、物流部基础工作目标,4、物流部绩效指导目标,目录,CONTENTS,201,5年计,划,划,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,总体工作思路,1.2 共同使命,1.1 共同目标,成为具有互联网基因的自由品牌零售企业,精神层,形象层,行为层,三位一体 相互支撑,1.3 价值观,为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质的服务,变革、创新、共赢,1,、指导,思,思想：,共,共同目,标,标、共,同,同使命,、,、G5G6人,价,价值观,，,，三位,一,一体，,相,相互支,撑,撑。,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,总体工作思路,2、物,流,流部问,题,题：公,司,司快速,发,发展的,变,变化以,致,致于物,流,流部快,速,速发展,面,面临的,问,问题,管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够,2.1,库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善,2.2,团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理,2.4,仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善,2.5,物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强,2.3,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,总体工作思路,3,、基础,工,工作目,标,标：建,立,立公司,快,快速发,展,展要求,的,的标准,化,化、流,程,程化于,一,一体的,物,物流部,管,管理、,组,组织文,化,化体系,，,，以流,程,程和制,度,度标准,化,化为保,障,障,实现物,流,流部工,作,作效能,最,最大化,。,。,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,总体工作思路,4,、绩效,指,指导目,标,标：确,立,立各项,指,指导指,标,标,提高管,理,理效率,，,，积极,调,调动员,工,工的积,极,极性，,促,促进有,效,效控制,，,，为物,流,流部工,作,作指导,方,方向。,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,第二部,分,分：工,作,作规范,2.1、仓库综合管理制度的完善,2.2、仓库的组织架构的完善,2.3、仓库人员需求计划,2.4、仓库工作流程、操作标准的完善,目录,CONTENTS,201,5年计,划,划,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,仓库工作规范,2.1,、,、仓库,综,综合管,理,理制度,的,的完善,仓库分区管理,仓库人员职责分工管理,仓库安全管理,仓库工作环境卫生管理,仓库作业管理,仓库工作时间与考勤管理,2015管理制度,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,仓库工作规范,2.2,、,、仓库,组,组织架,构,构,物流经理,配货组,复合组,机动组,2号仓、拣货,组长/副组长,物流主管/副主管,仓管员,1、4号仓、出库,组长/副组长,仓管员,3号仓、退货、到货,组长/副组长,仓管员,统计组,品质,配送,统计员,检验员,司机,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,仓库工作规范,2.3,、,、仓库,人,人员需,求,求计划,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,仓库工作规范,2.4,、,、仓库,工,工作流,程,程的完,善,善,仓库工作人员招聘流程,1,2,3,4,5,6,仓库布局系统规划流程,物资入库管理流程,仓库5S管理流程,物资出库管理流程,物资盘点工作流程,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,第三部,分,分：仓,库,库规划,建,建设,3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题,3.2、仓库的内部基础建设的问题和计划,3.3、仓库的平面图和布局设计,目录,CONTENTS,201,5年计,划,划,2014,年,物,物流,部,部工作,计,计划,-物,流,流部,2014,年计划,总体工作思路,2014,年计划,总体工作思路,201,5年计划,仓库规划建设,3.1,、,、仓库,的,的平面,布,布局计,划,划和解,决,决的问,题,题,201,5年计划,仓库规划建设,3.2,、,、仓库,的,的内部,基,基础设,施,施建设,问,问题和,计,计划、,作,作用,201,5年计划,仓库规划建设,3.3,、,、仓库,的,的平面,图,图和布,局,局设计,3.3.1,确,确,定,定仓库,存,存储区,的,的布局,标,标准,（,（1号3号仓,库,库按此,标,标准进,行,行布局,）,）,2号仓,库,库的侧,剖,剖面图,（,（单位,：,：米）,0.8,1,3,201,5年计划,仓库规划建设,3.2.22号仓,库,库平面,图,图,3.2.3,退,退货区,区,区域划,分,分平面,图,图,分置仓,货架区,货架区,入,出,扫描区,入,出,出,3.3、仓,库,库的平面图,和,和布局设计,换袋区,换袋区,2014,年,物,物流部工,作,作计划,-,物,物流部,2014,年计划,总体工作思路,第四部分：,物,物资流通工,作,作管理,4.1、物,资,资入出库流,程,程细化图,4.2、物,资,资入出库操,作,作标准文件,4.3、物,资,资入出库存,在,在的问题和,仓,仓库的应对,措,措施,4.4、物,资,资入出库问,题,题仓库计划,解,解决方法的,建,建议,目录,CONTENTS,201,5年计划,201,5年计划,物资流通工作管理,物资流通工,作,作管理,物资入出库流程和职责细化图,物资入出库操作标准文件,4.1,4.2,201,5年计划,物资流通工作管理,4.3、物,资,资入出库存,在,在的问题和,仓,仓库的应对,措,措施,201,5年计划,物资流通工作管理,4.3、物,资,资入出库存,在,在的问题和,仓,仓库的应对,措,措施,201,5年计划,物资流通工作管理,4.4、物,资,资出库问题,仓,仓库计划解,决,决方法的建,议,议,2014,年,物,物流部工,作,作计划,-,物,物流部,2014,年计划,总体工作思路,第五部分：,库,库存控制管,理,理,5.1、库,存,存管理面临,的,的问题,5.2、库,存,存控制管理,计,计划,目录,CONTENTS,201,5年计划,201,5年计划,库存控制管理,5.1、库,存,存管理面临,的,的问题,201,5年计划,库存控制管理,5.2、库,存,存控制管理,计,计划,库存控制管理计划,5.2.1、,建立库存管理盘点工作规范,5.2.2、建立库存差异及时处理机制,5.2.3、建立库存账物定期抽查核对机制,5.2.4、,物流部盘点管理计划,5.2.5、物流部辅料管理计划,201,5年计划,库存控制管理,5.2、库,存,存控制管理,计,计划,建立库存盘点管理工作规范,建立库存差异及时处理机制,5.2.1,5.2.2,建立库存账物定期抽查核对机制,5.2.3,201,5年计划,库存控制管理,5.2.4,、,、物流部盘,点,点管理计划,201,5年计划,库存控制管理,5.2.5,、,、物流部辅,料,料管理计划,2014,年,物,物流部工,作,作计划,-,物,物流部,2014,年计划,总体工作思路,第六部分：,人,人力资源管,理,理,6.1、人,力,力资源管理,面,面临的问题,6.2、人,力,力资源工作,规,规范的建设,6.3、员,工,工招聘计划,6.4、员,工,工培训计划,6.5、绩,效,效考核计划,6.6、员,工,工晋升计划,目录,CONTENTS,201,5年计划,201,5年计划,人力资源管理,6.1、人,力,力资源管理,面,面临的问题,201,5年计划,人力资源管理,6.2、人,力,力资源工作,规,规范的建设,6.2.1 员工招聘工作规范,6.2.2 员工培训工作规范,6.2.3 绩效考核工作规范,6.2.4 员工晋升工作规范,工作规范,201,5年计划,人力资源管理,6.3、员,工,工招聘计划,201,5年计划,人力资源管理,6.4、员,工,工培训计划,201,5年计划,人力资源管理,6.5、绩,效,效考核计划,201,5年计划,人力资源管理,6.6、员,工,工晋升计划,2014,年,物,物流部工,作,作计划,-,物,物流部,2014,年计划,总体工作思路,第七部分：,安,安全管理,7.1、仓,库,库消防管理,7.2、仓,库,库防盗管理,7.3、劳,动,动保护管理,目录,CONTENTS,201,5年计划,201,5年计划,安全管理,7.1、消,防,防安全管理,201,5年计划,安全管理,7.2、仓,库,库防盗管理,201,5年计划,安全管理,7.3、劳,动,动保护管理,201,5年计划,结束语,过去一年，,