绿能企业精神诠释及评价准绳

绿能企业精神诠释及评价准绳绿能企业精神诠释及评价准绳 绿能精神：奉献 担当 团队 进取 （第一稿） 绿能精神的定义 一句话诠释：绿能是一支为了绿色能源事业而甘愿奉献终身勇于担当社会责任不断积极进取的专业化团队。 奉献的字面意义： 奉献是不计回报的给予是“有一分热放一分光”是“我为人人”。奉献者付出的是青春是汗水是热情是一种无私的爱心甚至是无价的生命。因为有人奉献社会的物质财富和精神财富才会不断增加人类才会不断前进。奉献者收获的是一种幸福一种崇高的情感是他人的尊敬与爱戴是自己生命的延长。简单的说“奉献”指满怀感情地为他人服务做出贡献是不计回报的无偿服务。奉献其实就是甘愿付出为别人、为社会和国家做出一种不求回报的壮举。它可以小到点滴琐屑大到国家乃至世界的事情。 绿能的奉献精神 奉献就意味着为我们的绿能事业为我们公司的发展进步以及公司的利益不计回报的全身心付出把公司当成自己的事业把公司的利益放在第一位 为这份事业挥洒自己的青春无私贡献自己的力量。对个人而言就是要把本职工作当成一项事业来热爱和完成努力做好每一件事、认真善待每一个人。 担当的字面意义 担当：自信的人一般都勇于担当担当就是敢承担别人不敢承担的事. 包容一切并对其负责就叫有担当正谓之曰：“有容乃大无欲则刚。” 责任不是空洞的、抽象的而是具体的、实在的。一言一行一岗一位都能见责任、见担当。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子不敢负责没有担当软、怕、躲、退说到底还是因为个人得失心太重没有站在企业的立场上对自己的工作负责勇于担当自己的责任。 绿能的担当精神 对于绿能来讲担当就是敢于对自己的工作负责敢于对项目负责敢于对团队负责敢于对公司负责相信自己的实力并时刻知道提升自己有着强大的执行力和自信勇于担起公司发展的重任并为之拼搏。时刻提醒自己“责任高于一切”。 团队的字面意义 团队：团队是由员工和管理层组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P分别为目标、人、定位、权限、计划。如何管理团队如何支配团队如何发挥团队的最大作用是一个管理者必备的技能。优秀的领导者不一定非得指示或控制高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色他们对团队提供指导和支持但并不试图去控制它。 绿能的团队精神 对于绿能来说：团队分为开拓型团队 （开拓市场拓展业务）、管理型团队（企业管理决策分析）、技术型团队（钻研技术开发成果） 、劳动型团队（加气站工厂工作人员）。一个高效的团队应该具备： 清晰的目标；相关的技能；相互的信任；一致的承诺；良好的沟通 如何让绿能的不同职能的团队达到最高的效率和默契是管理技能的根本体现。 进取的字面意义 进取：“进”是一种前进的动力人们只有不断地进步不断地学习才能不断地提升自己的能力让自己在工作中无往不利；“取”是指获取只是在获取之前需要你先有所付出天下没有免费的午餐有付出才会有收获。 进取的基本要素是：积极有目标善于学习每天多做一点学会付出勤奋。进取心意味着超越平庸；进取应该成为终身之事；进取才能获得人生的辉煌。 绿能的进取精神 绿能的进取精神是一种积极向上的精神就是在能源行业中与公司目标同步倾心努力向前立志有所作为。善于学习专业知识每天为公司多做一点学会为公司付出并且勤奋以超越自己为乐不断的改善自己让自己变得愈发强大。 绿能精神的评价准绳 我们将评价准绳划分为如下5个基本层级： 1.拒绝接受 2.被动接受 3.自主行动 4.积极行动 5投身其中 奉献： 1. 拒绝为公司、为团队奉献私人利益高于其他利益。 2. 被动服从组织的安排但只会完成安排的基本任务并且最多完成度只能达到100%。 3. 懂得在必要的时候主动奉献并且没有怨言认为这是自己应该做的。 4. 主动对自己的工作进行奉献并对自己提出要求尽可能的超额完成任务。 5. 以工作为自己的事业以奉献为自己的职责提前预知自己需要进行的事情并超额完成工作从中获得乐趣。 担当： 1. 完全没有意识并害怕承担责任出了问题找借口不敢负责。 2. 对于要负责的工作有畏惧心理不敢尝试出问题一味听取批评却不进行改进。 3. 敢于承担自己有把握的事情如果出现问题会找借口挽回自己的部分失误并听取批评。 4. 敢于承担自己觉得自己可以挑战的事情并且不怕失败勇于尝试失败了会承担责任。 5. 敢于接受挑战并鼓励队友不怕碰到困难善于解决问题失败会勇于承担全部责任并积极的进行总结寻找解决或改进方法。 团队： 1. 独立独行毫无团队意识只做好自己认为的属于自己的工作对同事报怨多帮助少。 2. 不知道与团队进行协作与制定计划缺乏自己的观点只知道一味服从团队意愿。 3. 知道团队协作的作用懂得提出自己的想法并适当进行沟通交流并帮助团队进步。 4. 有很强的团队意识知道团队的力量懂得利用身边的资源调动团队的情绪和热情。 5. 有凝聚力为团队制定目标活跃气氛加强沟通建立团队之间的相互信任懂得培养并发掘团队的实力并善于解决团队出现的问题。 进取： 1. 缺乏上进心和职业规划最多只专注于本岗位工作但工作业绩往往不能令人满意。 2. 了解公司发展也有职业规划但存在两者不匹配或者实际结果总是达不到规划目标工作业绩不理想。 3. 职业规划与公司发展基本吻合工作业绩能达标但在学习、工作方法方面跟不上发展要求。 4. 根据公司发展及时调整职业规划及时了解学习新的知识并且有危机意识和竞争意识工作业绩能够达标。 5. 善于学习和总结危机与竞争意识超前能够影响团队乃至公司决策职业规划及实施结果高于公司发展预期业绩令人满意。 注：本稿为初稿诠释及评价仍不太满意若框架与内容基本符合则下发各单位小范围讨论并修改。 第 7 页 共 7 页