家具行业计划管理制度讨论稿

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,计划管理制度,(讨论稿）,10/21/2024,总纲,一、目的,二、适用范围,三、责任,四、生效日期,五、正文,10/21/2024,目的,在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施,根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行,充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果,通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。,10/21/2024,适用范围,公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定,10/21/2024,生效日期,本制度自总经理批准之日起生效执行,10/21/2024,正文,计划管理的基本原则,计划编制的职责分工,(三)计划的实施管理,(四)计划的调整,(五)计划的评估与考核,10/21/2024,计划管理的基本原则,1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。,2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。,3、长期计划：,(转下页）,10/21/2024,长期计划,编制长期计划必须遵循的原则,(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：,企业产品的发展方向；,企业生产的发展规模；,企业技术发展水平，技术改造方向；,企业技术经济指标将要达到的水平；,企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；,职工教育培训及人力发展计划；,能源及原材料的节约。,10/21/2024,长期计划,编制公司长期计划的主要依据,经济发展的需要；,市场需要；,公司的生产技术条件；,国内外科学技术最新成就和发展趋势；,技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。,10/21/2024,年度计划,(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。,(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按管什么业务，就编什么计划的原则组织编制各种专业计划。,(3)年度计划编制的主要依据：,集团主管部门下达的指令及指导性计划；,公司总经理提出的年度方针目标；,产品订货合同和市场预测资料；,长远发展规划；,前期预计完成数字及本公司历史统计资料；,各种技术经济定额。,10/21/2024,作业计划,(1)作业,计,计划是各部,门,门为达成年,度,度工作目标,及,及生产经营,活,活动的有序,进,进行而制订,的,的具体实施,计,计划，可分,为,为月度计划,、,、周计划、,日,日计划。,(2)作业,计,计划由各部,门,门组织编制,实,实施。,(3)作业,计,计划编制的,主,主要依据：,公司主管部,门,门下达的指,令,令及指导性,计,计划；,对口部门的,实,实际工作状,况,况；,产品订货合,同,同和市场预,测,测资料；,年度计划；,前期预计完,成,成数字及本,公,公司历史同,期,期统计资料,；,；,经审定过的,各,各种技术经,济,济定额。,1/6/2023,计划,编,编制,的,的职,责,责分,工,工,1、,根,根据,公,公司,生,生产,经,经营,要,要求,，,，公司,系,系统,计,计划,共,共涵,盖,盖十,二,二项,专,专业,计,计划（转,目,目录,）,）。,2、编制,计,计划,所,所需,资,资料,由,由各,部,部（,室,室）,、,、车,间,间相,互,互提,供,供，,任,任何,单,单位,都,都不,得,得拒,绝,绝。,3、分解,的,的各,专,专业,计,计划,的,的编,制,制流,程,程及,衔,衔接,分,分述,如,如下,：,：,（转,下,下页,）,）,1/6/2023,销售,综,综合,部,部,销售计划,由销售部,归,归口管理，,在,在计划编制,过,过程中应与,促,促销部就,促,促销计划,、,、市场开,发,发计划及,新产品上,市,市计划等,计,计划进行研,究,究，广泛征,求,求意见，达,成,成一致。,促销用品,计,计划根据,市,市场部促,销,销计划要,求,求进行编制,。,。,市场开发,计,计划、,促,促销计划,及,及新产品,上,上市计划,由,由市场部归,口,口管理。,新产品上,市,市计划的,编,编制应与技,术,术部进行协,商,商。,市场开发,计,计划、,促,促销计划,应,应与销售综,合,合部进行沟,通,通。,1/6/2023,市场部,市场开发,计,计划、,促,促销计划,及,及新产品,上,上市计划,由,由市场部归,口,口管理。,新产品上,市,市计划的,编,编制应与技,术,术部进行协,商,商。,市场开发,计,计划、,促,促销计划,应,应与销售综,合,合部进行沟,通,通。,1/6/2023,技术部,新产品开,发,发计划及,新技术推,广,广计划由,技,技术部归口,管,管理。,新产品开,发,发计划应,与,与市场部进,行,行衔接。,新技术推,广,广计划应,会,会同品控部,、,、生产车间,进,进行研究。,1/6/2023,生产计划部,生产计划,由生产计,划,划部负责编,制,制。,生产计划,编制主要,依,依据销售,计,计划，同,时,时应参考,新,新技术推广,计,计划、,技,技术改造计,划,划。,原辅物料,需,需求计划,由,由生产计划,部,部根据生,产,产计划进,行,行编制，在,单,单耗方面应,做,做好与技术,部,部、及车间,的,的衔接。,1/6/2023,设备部,设备,定,定修计,划,划及,设备,日,日常维,修,修计划,由设,备,备部负,责,责编制,。,。,上述两,个,个计划,在,在编制,过,过程中,应,应考虑,生,生产车,间,间及,生,生产计,划,划。,备品,备,备件计,划,划由,设,设备部,按,按上述,两,两个计,划,划进行,编,编制。,1/6/2023,采购部,采购,计,计划,由,由采购,部,部归口,管,管理。,采购,计,计划,的,的编制,依,依据,原,原辅料,需,需求计,划,划,备,备品备,件,件需求,计,计划,杂品,需,需求计,划,划,办,办公用,品,品需求,计,计划,及,及促,销,销用品,需,需求计,划,划。,1/6/2023,技改部,技术改,造,造计划,由,由技改部,编,编制,技改部应,做,做好与生,产,产计划部,、,、生产车,间,间及技术,部,部之间的,衔,衔接工作,。,。,1/6/2023,总经办,办公用,品,品计划,由,由总经办,负,负责编制,。,。,1/6/2023,品控部,品质控制,计,计划由品,控,控部归口管,理,理。,品质控制,计,计划应考,虑,虑生产计,划,划安排，,做,做好与生产,车,车间、技术,部,部及设备部,的,的衔接。,1/6/2023,能源,环,环保,部,部,能,源,源管,理,理和,控,控制,计,计划,由,能,能源,环,环保,部,部编,制,制。,能,源,源管,理,理和,控,控制,计,计划,应,依,依据,生,产,产计,划,划,进,进行,编,编制,。,。,1/6/2023,人力资源,部,部,人力资,源,源发展计,划,划由人,力,力资源部,负,负责。,人力资,源,源发展计,划,划考虑,全,全公司各,部,部门实际,情,情况，人,力,力资源部,应,应做好与,各,各部门之,间,间的衔接,。,。,1/6/2023,财务部,财务预算,计,计划由财,务,务部组织编,制,制。,各部门在财,务,务部的组织,、,、协调下进,行,行各项预算,工,工作。,1/6/2023,计划的实施,管,管理,计划前期控,制,制,计划实施控,制,制,1/6/2023,计划,前,前期,控,控制,计划,所,所规,定,定的,各,各项,任,任务,是,是通,过,过一,定,定的,计,计划,指,指标,来,来表,示,示的,。,。计,划,划指,标,标就,是,是公,司,司在,计,计划,期,期内,在,在生,产,产经,营,营活,动,动方,面,面应,该,该达,到,到的,目,目标,和,和水,平,平。,为,为全,面,面反,映,映公,司,司的,生,生产,经,经营,活,活动,，,，必,须,须适,当,当设,置,置各,种,种指,标,标，,建,建立,健,健全,公,公司,的,的指,标,标体,系,系，,完,完善,和,和促,进,进计,划,划管,理,理工,作,作。,计划,指,指标,应,应按,平,平均,先,先进,水,水平,（,（集,团,团目,标,标）,来,来确,定,定，,一,一般,应,应高,于,于上,期,期实,际,际达,到,到的,水,水平,，,，并,经,经过,努,努力,才,才能,实,实现,的,的。,计划,指,指标,实,实行,分,分级,归,归口,管,管理,。,。公,司,司级,指,指标(总,指,指标)由,公,公司,生,生产,计,计划,部,部负,责,责汇,总,总、,平,平衡,、,、上,报,报和,下,下达,，,，各,部,部（,室,室）,、,、车,间,间负,责,责归,口,口管,理,理。,工,工段,级,级指,标,标(,分,分指,标,标),以,以工,段,段长,为,为首,，,，组,织,织有,关,关职,能,能人,员,员负,责,责管,理,理。,班,班组,级,级指,标,标以,班,班组,长,长为,首,首组,织,织工,作,作人,员,员管,理,理。,为使,计,计划,任,任务,层,层层,落,落实,，,，计,划,划指,标,标必,须,须进,行,行层,层,层分,解,解，,坚,坚持,谁,谁管,什,什么,指,指标,，,，就,分,分解,什,什么,指,指标,。,。分,解,解指,标,标必,须,须和,总,总指,标,标保,持,持平,衡,衡和,衔,衔接,，,，分,解,解指,标,标执,行,行情,况,况按,规,规定,路,路线,进,进行,反,反馈,。,。,公司,级,级指,标,标的,设,设置,，,，须,按,按上,级,级要,求,求和,厂,厂内,管,管理,工,工作,的,的需,要,要，,同,同指,标,标归,口,口部,门,门商,定,定。,必须,在,在当,年,年11月,底,底正,式,式下,达,达次,年,年的,工,工作,年,年度,经,经营,综,综合,计,计划,。,。,1/6/2023,计划,实,实施,控,控制,计划,在,在组,织,织实,施,施过,程,程中,出,出现,的,的问,题,题应,及,及时,处,处理,，,，以,不,不影,响,响生,产,产经,营,营及,各,各项,管,管理,活,活动,的,的正,常,常进,行,行为,首,首要,原,原则,。,。,接口,中,中出,现,现的,问,问题,由,由相,关,关专,业,业部,门,门主,动,动协,调,调解,决,决。,如果,专,专业,部,部门,协,协调,未,未果,，,，应,及,及时,请,请示,分,分管,领,领导,。,。,公司,各,各种,例,例会,制,制度,也,也是,协,协调,解,解决,接,接口,问,问题,的,的有,效,效途,径,径。,1/6/2023,计划的,调,调整,为维护,计,计划的,严,严肃性,，,，公司,计,计划一,经,经上级,主,主管机,关,关及公,司,司领导,批,批准下,达,达后，,必,必须严,格,格执行,，,，各归,口,口部门,和,和执行,单,单位均,不,不得随,意,意修改,。,。如确,因,因客观,原,原因影,响,响，经,主,主观努,力,力仍不,能,能完成,计,计划时,，,，在有,利,利于调,动,动广大,职,职员完,成,成计划,积,积极性,的,的前提,下,下，可,调,调整计,划,划指标,，,，但必,须,须办理,审,审批手,续,续。,公司级,计,计划指,标,标的调,整,整，由,执,执行单,位,位提出,书,书面申,请,请，送,归,归口部,（,（室）,签,签署意,见,见后，,经,经生产,计,计划部,审,审核报,主,主管副,总,总审批,呈,呈总经,理,理签批,，,，属集,团,团公司,下,下达的,计,计划指,标,标，还,要,要报上,级,级主管,机,机关审,批,批，在,未,未批准,前,前仍按,原,原计划,执,执行。,调整年,度,度计划,指,指标应,提,提前一,个,个季度,申,申请，,调,调整月,度,度计划,指,指标应,提,提前十,天,天申请,。,。,调整某,一,一项计,划,划指标,，,，如需,同,同时相,应,应调整,其,其他有,关,关计划,指,指标时,，,，应一,并,并上报,，,，呈请,审,审批，,以,以保证,计,计划的,平,平衡、,协,协调。,调整计,划,划指标,一,一律以,书,书面批,复,复为准,，,，在未,接,接书面,批,批复以,前,前，一,律,律按原,计,计划考,核,核。,1/6/2023,计划的评,估,估与考核,各种专业,计,计划应设,置,置相应的,检,检查、评,估,估、控制,、,、考核体,系,系。,各级领导,必,必须随时,监,监督检查,计,计划的执,行,行情况，,及,及时发现,执,执行过程,中,中的问题,，,，采取解,决,决问题的,有,有效措施,，,，以保证,计,计划的顺,利,利完成。,检查计划,执,执行情况,，,，应充分,利,利用统计,报,报表，会,计,计报表，,业,业务报表,等,等资料。,检,检查计划,的,的实际完,成,成数，一,律,律以统计,报,报表数为,依,依据。,年度计划,应,应以月为,单,单位，定,期,期进行检,查,查、评估,、,、考核，,对,对出现的,问,问题，各,级,级部门及,时,时提出控,制,制措施及,考,考核意见,，,，年底进,行,行全面考,核,核。,月度计划,应,应以周为,单,单位，进,行,行评估、,小,小结，适,时,时监控，,月,月底进行,考,考核。,计划的考,核,核必须与,经,经济责任,制,制考核相,结,结合。考,核,核的计划,数,数，一律,以,以上一级,部,部门批准,或,或下达的,计,计划数为,依,依据。,1/6/2023,计划体系,的,的完善,计划运行,过,过程中出,现,现的问题,如,如果是长,期,期性或系,统,统问题，,经,经请示主,管,管领导后,，,，需组织,对,对相关制,度,度和管理,手,手册进行,修,修改、完,善,善。,1/6/2023,