基于RBI风险评估的检验技术

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三部分,基于RBI风险评估的,检验技术简介,“风险管理”是一门跨学科的新兴科学,它所涉及的不仅有相关的广义物理学、生物学等自然科学、工程技术（所谓硬科学）,以及决策理论、心理学、社会学、政策科学、经济学等软科学,还有判决、立法、意识形态、公众舆论、通讯传媒等人文领域。,风险管理是在经济与社会效益、风险和费用的三度空间中寻求达到风险最小、效益最大的目标。,一、风险管理的基本内容,风险管理学科起始于20世纪70年代核动力工业，20世纪90年代逐渐形成风险管理学科，并在航空、航天、石油化工、电力、压力容器与管道、油气输送管道等工业方面得到广泛推广应用。,风险管理主要由风险评价、风险控制和风险管理的功能监测三部分组成，基于风险的检测是风险控制的重要内容。,正确对待安全问题，就要有风险概念和科学的风险评估工具，而综合安全、效益的关系可以给企业创造更大的竞争力。,一、风险管理的基本内容,风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。,一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性；,另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。,一、风险管理的基本内容,目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。,企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；,企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。,一、风险管理的基本内容,构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。,充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。,一、风险管理的基本内容,1、风险管理的内涵,（1）风险的含义,风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。,风险与危险的区别：危险是客观存在的潜在损失，而风险是危险发生的概率与危险一旦发生所造成损失的共同组合后果。,因此，有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。,一、风险管理的基本内容,综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件的消极方面，人们不希望的后果发生的潜在可能性。,具体地说，风险一般应具备以下要素：,（1）事件（不希望发生的变化）；,（2）事件发生具有的不确定性；,（3）风险的影响（后果）；,（4）风险的原因。,一、风险管理的基本内容,将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数,即 R=f（P，C）（1）,式中，R风险，P概率，C后果。,风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：,不确定性是客观事物不断发展变化的客观特性，是产生风险的原因。,虽然风险和不确定性这两个概念经常互相使用，但它们并不是一回事。,不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风险则要考虑事件发生后果的严重程度。,一、风险管理的基本内容,不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是在向着我们希望的方向发展，还是相反。,由此可见，,风险是针对不希望发生的事件而言的,，它包括以下两个方面：,（1）发生的可能性；,（2）一旦发生，后果的严重程度。,一、风险管理的基本内容,由此知道，有两类事件的风险性质是没有争议的,一类事件是“高可能性，严重后果”，对这类事件可以立即判定属于高风险问题；,另一类事件是“低可能性，轻微后果”，对这类事件我们可以立即判定属于低风险问题。,有两类事件的风险等级的判定是容易引起争议的，它们是：,（1）高可能性，轻微后果；,（2）低可能性，严重后果。,一、风险管理的基本内容,这两类风险性质的判定与个人的主观判断有很大的关系,不同的人由于持有不同的立场、观点，以及所处的环境不同，会有不同甚至相反的判断。,在风险导致的后果严重程度如果逐步增大的情况下，人们在做出决定时会产生犹豫，在这种情况下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。,这时，主管人员一方面要依靠不同领域的专家，另一方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。,一、风险管理的基本内容,（2）风险管理的含义,风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点,企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。,一、风险管理的基本内容,从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究，风险管理是指通过对风险的识别、风险的量化、风险的评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对风险发生的能力，以成功地完成并实现总目标。,风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。,一、风险管理的基本内容,而且，风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,然后通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；,风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；,风险管理具有寿命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全寿命周期的动态风险管理。,一、风险管理的基本内容,3、风险管理过程及方法,风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：,（1）风险规划,风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。,风险规划确定一套完整全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将,针对该,风险形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；,拟定风险缓解方案；,进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。,一、风险管理的基本内容,在进行风险规划时，主要考虑的因素有：,（1）风险管理策略；,（2）预定义的风险类型和可能发生时应承担的责任；,（3）针对各项风险的容忍度；,（4）如何有效的将风险工作进行分解，从结构上或根本上减缓风险造成的影响或避免风险的发生；,（5）风险管理指标体系。,一、风险管理的基本内容,（2）风险识别,风险识别是风险管理的第一步，即识别实施过程中可能遇到（面临的、潜在的）的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判断、归类，并鉴定风险性质。,风险识别的目的是减少结构的不确定性。,亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。,该步骤需要明确两个问题：,明确风险来自何方（确定风险源），并对风险事项进行分类；,对风险源进行初步量化。,一、风险管理的基本内容,（3）风险分析和评价,风险分析和评价是在,对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法,估计风险发生的概率、风险范围、风险严重程度（大小）、变化幅度、分布情况、持续时间和频度,从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素,确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。,在分析和评价风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性。,一、风险管理的基本内容,（4）风险处理,风险处理就是对风险提出预防、处置意见和办法。,通过对风险识别、估计和评价，把风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较，就可确定其危险等级，从而决定采取什么样的预防措施以及控制措施应采取到什么程度。,有效处理风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。,一、风险管理的基本内容,（5）风险监控,风险监控就是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。,监控风险实际上是监控生产活动的进程和环境，即情况的变化,其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；,寻找机会改善和细化风险控制计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。,一、风险管理的基本内容,在风险监控过程中，,及时发现那些新出现的以及没有考虑在预先制定的策略或措施中的因素，或事件性质随着时间的推延而发生变化的风险,及时反馈,并根据对生产活动的影响程度,重新进行风险识别、估计、评价和处理,同时还应对每一风险事件制定相应标准和判据。,风险监控的主要方法有：审核检查法、风险监控过程报表、风险报告等。,一、风险管理的基本内容,4、总结,风险管理是一个全寿命的动态过程，它与管理的四个阶段，即启动、规划、实施和结束阶段密切结合，渗透在寿命周期的全过程之中。,在企业开展,有效的,风险管理，能够达到：,促进各单位决策的科学化、合理化；,减少决策的风险性；,能为企业提供安全的经营环境；,保障企业经营目标的顺利实现；,促进企业经营效益的提高。,一、风险管理的基本内容,无论从理论还是从实践的角度来说,大胆创新、探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，已成为关注的一个热点,对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济效益具有十分重要的意义。,一、风险管理的基本内容,1、RBI的定义,基于风险的检验(Risk Based Inspection，RBI)是在设备检验技术、失效分析技术、材料损伤机理研究、设备安全评估和计算机技术等发展的基础上产生的一种设备管理和管线检验及腐蚀管理的新技术。,基于风险的检测(RBI)是在追求系统安全性与经济性统一的理念基础上建立起来的一种优化检验策略的方法,其实质就是对危险事件发生的可能性与后果进行分析与排序，发现主要问题与薄弱环节，确保设备或系统的本质安全，同时减少运行费用。,二、基于风险评估的设备检验技术RBI,简介,上个世纪九十年代中期后，欧美发达国家率先将风险分析方法应用在石化企业尤其是炼油厂的承压设备检验与维修中，取得了良好的效果。,在本世纪的前两年中，美国石油学会先后颁布了API BRD 581与API RP 580两个文件，为各国开展石化装置的RBI工作提供了一个统一的基础平台。,自2003 年以来，在国家质检总局特种设备局的关注下，在中石化与中石油两大石化集团公司的支持下，在国内已进行了数十套石化装置的定量RBI检验分析工作,二、基于风险评估的设备检验技术RBI,简介,API BRD 581与API RP 580是RBI技术的规范,采用该技术时，对在役设备不采用常规的全面和定期检验方法，而是在风险分析基础上，针对高风险设备的特点对其进行重点检验。,采用此技术可提高设备的可靠性，降低设备检修费用，具有在保证设备安全性的基础上降低成本的效果。,下面有一些现场生产图例,及某些零件的微观分析照片,可以辅助了解开展RBI技术的重要性,二、基于风险评估的设备检验技术RBI,简介,由此可见：针对石油天然气生产现场而言，RBI技术即是采用先进的软件，配合丰富的实践经验和腐蚀及冶金学方面的渊博知识及经验，对石油天然气开采与集输、炼油厂、石油化工厂等工厂的设备、管线进行风险评估及风险管理方面的分析。,根据分析的结果提出一个根据风险等级制定的设备检测计划。,其中包括：会出现何种破坏事故；哪些地方存在着潜在的破坏可能；可能出现的破坏的频率；应采用什么正确的测试方法进行检测；可以采取哪些措施来避免或减缓风险的影响等。,二、基于风险评估的设备检验技术RBI简介,这一技术不但使工厂的生产、设备在风险管理下可控制、可预见的运行,还可以按照风险大小对检验进行排序，有针对性地进行检验和维修,在保证安全的前提下，停止无效的、不必要的或者不正确的检验，降低成本。,并可对现场人员进行培训来正确的实施，成功的完成这些检测工作。,二、基于风