企业转型与顶层设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业转型与顶层设计,钟灵山,-,本元管理专家，专注组织系统安人共赢,中国企业成长战略研究专家、,管理哲学与商业伦理传播专家、,中国传统企业文化研究专家、,真道学院院长,本元文化传播人,本元管理系统创造者,.,本元文化国际传播中心总干事,第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”,2013,年全球,500,强企业商学院最认可的,TOP100,培训专家,.,北京师范大学研究生院管理专业毕业,清华大学深圳研究院特约培训专家；,钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。,【课程背景】,为什么有的企业做不大，做不长,?,为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人,?,为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌,?,中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。,一,“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈,?,”“怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手,?,”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。,二,企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的,“,地图,”,。,三,商业模式的创新源于一个点子，要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。,四,众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。,五,企业家作为,“,领头羊,”,，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用,“,从后往前看,”,的全新方式进行顶层设计,。,六,课程类别：,企业战略,标准课时：,12,小时,培训讲师：,钟,灵 山 先生,培训对象：,企业董事长，总经理,课程目标,我们给出一张企业转型与升级的,“,地图,”,，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。,第一讲危机：中国企业顶层设计的缺失,一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识,越成功的企业，往往越固执,管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路,固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动,视线之外的危险：必将再次改变产业格局,越成功的企业，往往越固执,管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路,固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动,视线之外的危险：必将再次改变产业格局,二,顶层设计缺失导致企业战略模糊,误把“想法”和“梦想”当战略,企业战略缺失的大表象,很多人都习惯于“从前往后看”,误把,“,想法,”,和,“,梦想,”,当战略,企业战略缺失的大表象,很多人都习惯于,“,从前往后看,”,三,顶层设计不到位导致公司转型失败,转型失败的企业有大共性,公司转型过程中普遍存在的两个思维误区,把握不好企业发展的“火候”是不行的,转型失败的企业有大共性,公司转型过程中普遍存在的两个思维误区,把握不好企业发展的,“,火候,”,是不行的,第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级,一,什么是顶层设计?,顶层设计，就是系统规划,顶层设计的个宏观要素,1,顶层设计，就是系统规划,顶层设计,-,从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系,.,管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力,.,管理科学探讨,”,是什么,?”(What),管理哲学探讨“为什么？”（,why,）,2,顶层设计的个宏观要素,顶层设计的个宏观要素,二,把握企业成功转型的基本逻辑,打造智慧型企业：企业转型的终极目标,企业转型是有先后顺序的,企业家转型是公司转型的源动力,树立员工利益至上的企业理念,没有满意的员工，就没有满意的客户,1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标,智慧型企业的特征：,2,企业转型是有先后顺序的,文化转型,企业转型的四个层面,3,企业家转型是公司转型的源动力,企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。,企业家转型的条件：,4,树立员工利益至上的企业理念,5,没有满意的员工，就没有满意的客户,“海底捞”是如何玩员工的？,“胖东来超市”是如何做的？,第三讲起点：企业转型从企业家转型入手,一,高瞻远瞩：未来年的经济环境,经济总体增速放缓已成必然,市场正从商品经济转向产品经济,小众化消费时代已经来临,中产阶级将成为主流消费群体,低成本战略将难以为继,企业员工将以“,后”为主体,经济总体增速放缓已成必然,市场正从商品经济转向产品经济,小众化消费时代已经来临,中产阶级将成为主流消费群体,低成本战略将难以为继,企业员工将以,“,后,”“,后,”,为主体,二,企业家转型的个方面,指导思想：,经营理念：,经营模式：,经营策略：,企业追求：,领导风格：,决策机制：,管理模式：,关注重点：,工作模式：,1、,指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”,2、,经营理念：从“利己主义”到“利他主义”,3、,经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”,个方面,：,4、,经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”,5、,企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”,6、,领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”,7、,决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”,8、,管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”,9、,关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”,10、,工作模式：从做“应用题”到做“选择题”,第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键,一,战略转型到底意味着什么？,确保领先竞争对手半步,找到新的业绩增长点,设计创新的商业模式,重塑品牌定位和价值诉求,要想提高利润，首先提高成本,确保领先竞争对手半步,找到新的业绩增长点,设计创新的商业模式,重塑品牌定位和价值诉求,要想提高利润，首先提高成本,二,战略规划：清晰定位，系统制胜,战略规划的“四项基本原则”,战略规划是一套内外沟通的文件,战略规划以提高组织智商为目的,组织架构必须为战略目标服务,战略规划的,“,四项基本原则,”,战略规划是一套内外沟通的文件,战略规划以提高组织智商为目的,组织架构必须为战略目标服务,三,中国企业战略转型的种途径,延伸式转型：,多元化转型：,聚焦式转型：,兼并式转型：,升级式转型：,差异化转型：,特区式转型：,延伸式转型：按照型发展模式，找准支点，进行延伸,多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域,聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专,兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力,升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主,差异化转型：从大众化产品转向小众化产品,特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险,四,企业战略转型成功的两大标志,化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得,真正理解分配才是第一生产力,化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得,真正理解分配才是第一生产力,第五讲:配套：企业转型需要管理体系的全面升级,一,管理升级必须落实到各个职能部门,人力资源部门与财务部门,采购部门与研发部门,销售部门与市场部门,生产部门与质量部门,人力资源部门与财务部门,采购部门与研发部门,销售部门与市场部门,生产部门与质量部门,二,用系统的员工培训体系为转型做支撑,警惕“浅思维”培训误导员工心态,健全适合企业特征的培训体系,警惕,“,浅思维,”,培训误导员工心态,健全适合企业特征的培训体系,第六讲:沉淀：文化转型，打造智慧型企业,一,变口号文化为行为文化,理解企业文化的内涵,把理念落实到行为，才是文化,理解企业文化的内涵,把理念落实到行为，才是文化,二,创建激发员工创新热情的宽松环境,创新必须有高额的回报,员工迫切需要的是“跨界学习”,从压力式管理到动力式管理,创新必须有高额的回报,员工迫切需要的是,“,跨界学习,”,从压力式管理到动力式管理,三,努力摆脱官场文化的深刻影响,不搞“一把手”政治,“执行力”不等于高压政策,淡化“权力意识”,避免短期机会导向,凡事不能“一刀切”,允许员工犯错，但不允许撒谎,反对口号文化，根除空谈弊病,不搞,“,一把手,”,政治,“,执行力,”,不等于高压政策,淡化,“,权力意识,”,避免短期机会导向,凡事不能,“,一刀切,”,允许员工犯错，但不允许撒谎,反对口号文化，根除空谈弊病,谢谢您的合作,