中科企业文化宣讲

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,2024/10/8,党群部,扬州中科企业文化宣讲,2,企业文化基本知识,3,第一节 什么是企业文化,第二节 企业文化的主要内容,第三节 企业文化的形成,第四节 企业文化的来源,第五节 企业文化的作用,第六节 企业文化价值,第七节 中国的企业文化,第八节 中材的企业文化,第九节 中科的企业文化,4,你所理解的企业文化？,你是如何理解团队文化的？,如何做？简要说明？,文化的概念,辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。,网上最佳答案：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的沉淀物,文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化、组织文化。,5,党项族消亡的启示,要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义不容辞的责任！,文化在灌输,企业,=,染缸,文化,=,染料,6,什么是企业文化,（,1,）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给,员工并代代相传；,（,2,）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和,生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。,（,3,）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真,正 实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的,结合，既虚实结合。,（,4,）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。,7,企业文化的主要内容,8,精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括,核心价值观、愿景、使命等。,精神层,MI,物质层,VI,制度层,BI,制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，,包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。,企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，,是企业文化的外在表现和载体,三个层次紧密联系，相互作用,V1,标识,B1,行为,M1,理念,企业文化的三层结构：,9,企业文化的形成,行 为,观 念,习 惯,规 范,氛 围,自发遵循理念,深入观念,改变思想,形成习惯,制度确定,形成企业集团,文化氛围,企业集团“企业集团”文化,企业文化,10,七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘,经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的,差异,日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。,“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注,企业文化的来源,11,企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来,在一种,“,人人受重视、个个被尊敬,”,的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺,企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感,公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束,企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值观，营建企业的融洽与和谐,导向作用,凝聚作用,激励作用,约束作用,融合作用,企业文化的作用,12,中国式,企业文化,应该是“哲理式,企业文化,”，既哲理文化。所谓哲理式,企业文化,是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。,13,中国企业应该具备的一些管理和观念原则,能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。,开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。,公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。,职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。,制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。,14,企业文化的价值,15,16,企业文化是：,企业发展过程中内部成员的,信念，,理想,，价值观,等等,的总和,，主要通过,行为,和,沟通,体现，它是始终存在于企业内部。,企业文化管理的作用是：,以发展为导向，使,企业成员的,思想统一,，,行为,默契,。,有效提升企业在未来发展中的团队,协调性,与,凝聚力,。,形成组织效能的,共同认知系统,大家都能认可的,习惯性行为方式,隐含在价值观背后的,基本假设系统,企业成员间达成的,团队心理契约,“,发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”,17,脑子想得齐不齐？,（文化）,方向正不正？,（战略）,手臂挥得齐不齐？,（制度）,19,优秀企业,企业描述,使 命,愿 景,价值观,杜邦,农业、营养、电子、通讯、安全与防护、家居与建筑、交通及服装,杜邦公司是一家科学企业。,按最高道德标准开展公司业务，努力不懈地工作，使公司在世界各地都成为倍受尊崇的一份子。,成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。,1,、安全与健康,2,、保护环境,3,、最高标准的职业操守,4,、尊重他人与平等待人,拜耳,医药保健、作物营养、高科技材料,拜耳是一家在医药保健、作物营养、高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。,科技创造美好生活,拜耳将致力于研发创新产品，造福人类。,科技创造美好生活,1,、追求成功的意愿；,2,、对股东的热诚；,3,、正直、坦诚与诚实；,4,、尊敬人与自然；,5,、行动的可持续发展,日立,基础设施、家电、材料、物流和服务,日立集团在基础设施、家电、材料、物流和服务等广泛领域为人们提供高品质的产品及服务。,以技术贡献社会,（,1910,年以来的使命）,为新时代注入新的活力,（为满足新时代需要提出）,日立将一如既往地为下一个时代汲取新的生机与活力，争取使公司在,21,世纪里继续保持欣欣向荣的发展态势，并为创建繁荣、舒适的社会做出贡献。,坚持,“,和,”,、,“,诚,”,以及,“,开拓者精神,”,的创业精神,长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂,20,因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取,21,源自,人的力量,，而不仅仅是物的力量；,源自整体,协作的力量,，而不是个体的力量；源自,持续的力量,，而不是一时激动的力量。,22,文化 凝聚团队力量,文化 规范团队的行为,文化 找到共同组织,23,24,企业文化组织化,企业文化口号化,企业文化文体化,F,25,中材文化,26,激励,宣贯,传播,沟通,培育,中国中材企业文化落地体系,配合中材企业文化建设实施步骤，可以从以下几方面开展企业文化落地工作,27,上网,上栏,上报,上墙,宣传贯彻,采用“四上”：即“,上墙、上网、上报、上栏,”,，,通过外部环境努力营造企业文化氛围,1,文化宣贯,28,企业文化四上范例,29,29,企业文化四上范例,30,企业文化四上范例,31,企业文化四上范例,32,对内深化,对外传播,进行全面的企业文化理念对内固化，力求做到将企业文化品牌深入基层被广大员工充分理解和接受,实现理念认同、文化渗透；,可通过“企业文化讲堂”、“企业文化面面观”等活动对内宣扬企业文化口号、文化体制等内容。,加大企业文化品牌对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业理念；,建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化；,树立良好的企业形象。,企业文化视觉化对内固化对外推广,2,文化传播,33,对内,：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播,Click to,add Title,Text,Text,内部传播,主题活动,文化事迹,评选,主题演讲比赛,内部论坛,刊物,跨部门参观学习交流,2,文化传播,34,企业文化理论学习,35,企业文化主题参观,36,身边的企业文化故事,37,企业文化摄影展,38,企业文化主题演讲,39,企业文化知识竞赛,40,企业文化拓展训练,41,社会责任,公益活动,媒体宣传,行业活动,社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。,行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展企业文化共建，开展社会公益活动。,媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流。,对外：,加大企业文化对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化，树立良好的企业形象，推广企业文化。,2,文化传播,敬,文化核心,42,企业文化社区活动,43,企业文化主题公益活动,44,参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述,45,企业文化搭载行业展会,46,制定企业文化培训教材：,企业文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的企业文化理念的关键。,领导者文化培训讲义,新员工文化培训讲义,基层员工文化培训讲义,3,文化培育,统一认知,要点背诵,47,建立企业文化培训队伍：,是企业,文化,建设得以顺利进行的保障，为中科企业文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础,目的：,通过