企业人力激励技术讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人,力,力激,励,励技,术,术,主讲,人,人,甄,甄源,泰,泰,研,研究,员,员中国,人,人事,科,科学,院,院企,业,业诊,断,断中,心,心主,任,任,企业,员,员工,激,激励,激励,的,的目,的,的,激励,的,的原,理,理,激励,的,的观,念,念,激励,的,的技,术,术,学习,发,发达,国,国家,管,管理,技,技术,的,的思,考,考,管理,与,与政,治,治经,济,济文,化,化的,关,关联,不,不可,忽,忽略,1,政,政治,哲,哲学,背,背景,个人,主,主义,人,人,权,权反,歧,歧视,社,社,会,会角,色,色观,2,文,文化,理,理念,背,背景,重实,证,证,重,重个,人,人信,誉,誉,价,价值,重,重,职,职业,道,道德,3,经,经济,基,基础,背,背景,经济,发,发展,阶,阶段,管,管,理,理科,技,技进,步,步,智,智力,资,资本,提,提出,学习,发,发达,国,国家,管,管理,技,技术,的,的思,考,考,选择,：,：适,用,用的,才,才会,是,是最,好,好的,实施,：,：理,解,解了,才,才能,谈,谈到,落,落实,整体,：,：有,全,全局,才,才有,细,细部,技,技术,员工,激,激励,的,的目,的,的,激发,动,动机,鼓,鼓,励,励行,为,为,形,形成,动,动力,实现,企,企业,的,的经,济,济目,标,标,推动,力,力,吸,引,引力,要我,做,做,我,要,要做,员工,激,激励,原,原理,利益,驱,驱动,力,力,社,社会,原,原动,力,力,工作,绩,绩效,（,（能,力,力,动,动机,强,强度,）,）,企业,激,激励,：,：,以积,极,极的,干,干预,促,促,使,使人,们,们在,追,追求,个,个人,利,利益,的,的同,时,时实,现,现企,业,业目,标,标,员工,激,激励,原,原理,人的,行,行为,有,有如,下,下特,征,征,：,可,塑,塑性,：,：实,施,施激,励,励的,价,价值,自,发,发性,：,：人,由,由衷,的,的我,要,要做,因,依,依性,：,：从,起,起因,上,上施,加,加影,响,响,目,的,的性,：,：目,标,标导,向,向的,可,可能,性,性,持,久,久性,：,：目,标,标导,向,向的,实,实用,性,性,员工,激,激励,原,原理,动机,强,强度,（,自,自爱,心,心,自,自信,心,心）,自爱,心,心：,对自,己,己努,力,力可,能,能得,到,到的,成,成果,的,的偏,爱,爱,自信,心,心：,对自,己,己工,作,作可,能,能导,致,致的,成,成果,的,的信,念,念,员工,激,激励,原,原理,期望,理,理论1,动机,强,强度,（,目,目标,效,效价,期,望,望值,）,）,目标,效,效价,：,：,“目,标,标”,实,实现,对,对“,个,个人,需,需求,”,”的,价,价值,期,望,望,值,值：,“向,往,往”,至,至“,满,满足,”,”的,概,概率,：,：,到,这事,情,情我,能,能做,吗,吗,？,？,（,（,期,期望,）,）,有绩,效,效我,能,能得,什,什么,？,？,（,（媒,介,介）,这报,酬,酬我,感,感兴,趣,趣吗,？,？,（,（效,价,价）,员工,激,激励,原,原理,期望,理,理论2,努力期,望,望值,（1.0-0,100%,把,把握,完,完成-0%竭,尽,尽全,力,力未,完,完成,）,）,绩效,媒,媒,介,介,（+1.0到-0.1，,高,高绩,效,效,高,高报,酬,酬，,高,高绩,效,效,遭,遭冷,遇,遇）,报酬,效,效,价,价,（效,价,价越,大,大，,估,估计,实,实现,概,概率,越,越高,动,机,机强,度,度越,大,大;,否,否则,反,反）,员工,激,激励,原,原理,激励,过,过程,范,范式,激励,的,的良,性,性循,环,环,需,成,成,报,报,满,满,个人,努,努力,组,组,织,织评,价,价,期,期,望,望值,求,效,效,偿,偿,足,足,激励,的,的恶,性,性循,环,环,员工,激,激励,原,原理,激励,三,三要,素,素:,针对,个,个人,需,需求,的,的激,励,励内,容,容品,种,种：,给什,么,么？,需要,把,把握,火,火候,的,的激,励,励最,佳,佳时,机,机：,何时,给,给？,必须,注,注意,分,分寸,的,的激,励,励适,宜,宜强,度,度：,给多,少,少？,激励,的,的观,念,念,一,关,关,注,注心,理,理需,求,求,工,资,资,生,理,理,奖,金,金,住,房,房,失,业,业,安,全,全,医,疗,疗,养,老,老,工,会,会,社,交,交,俱,乐,乐,部,部,工,作,作,团,团,队,队,重,视,视,年,年,资,资,尊,重,重,加,大,大,责,责,任,任,授,予,予,荣,荣,誉,誉,创,造,造,性,性,劳,劳,动,动,自,我,我,实,实,现,现,鼓,励,励,个,个,人,人,目,目,标,标,职,业,业,生,生,涯,涯,设,设,计,计,员,工,工,激,激,励,励,观,观,念,念,二,激,激,励,励,角,角,度,度,的,的,多,多,样,样,性,性,物,质,质,激,激,励,励,：,：,当,期,期,收,收,入,入,预,预,期,期,收,收,入,入,稳,稳,定,定,收,收,入,入,风,风,险,险,收,收,入,入,短,期,期,收,收,入,入,长,长,期,期,收,收,入,入,现,现,金,金,收,收,入,入,实,实,物,物,收,收,入,入,荣,誉,誉,激,激,励,励,：,：,全,员,员,激,激,励,励,恐,恐,后,后,激,激,励,励,团,团,队,队,激,激,励,励,成,成,就,就,激,激,励,励,责,任,任,激,激,励,励,：,：,内,部,部,创,创,业,业,晋,晋,升,升,提,提,级,级,工,工,作,作,丰,丰,富,富,化,化,授,授,权,权,企,业,业,核,核,心,心,员,员,工,工,的,的,定,定,义,义,对,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,有,有,全,全,局,局,影,影,响,响,的,的,现,实,实,岗,岗,位,位,任,任,职,职,者,者,控,制,制,直,直,接,接,创,创,造,造,利,利,润,润,岗,岗,位,位,的,的,现,实,实,岗,岗,位,位,任,任,职,职,者,者,对,企,企,业,业,组,组,织,织,有,有,全,全,局,局,影,影,响,响,的,的,现,实,实,岗,岗,位,位,任,任,职,职,者,者,智,力,力,资,资,本,本,拥,拥,有,有,者,者,专,专,业,业,技,技,术,术,现,实,实,岗,位,位,任,任,职,职,者,者,激,励,励,的,的,观,观,念,念,三,实,实,施,施,分,分,类,类,激,激,励,励,1,实,实,施,施,分,分,类,类,激,激,励,励,的,的,依,依,据,据,：,：2-8,律,律,（,1,）,）,在,在,企,企,业,业,承,承,担,担,的,的,责,责,任,任,不,不,同,同,：,：,头,头,脑,脑-,躯,躯,干,干,（2,）,）,为,为,企,企,业,业,创,创,造,造,的,的,业,业,绩,绩,不,不,同,同,：,：,创,创,造,造-,执,执,行,行,（3,）,）,对,对,企,企,业,业,组,组,织,织,的,的,依,依,赖,赖,不,不,同,同,：,：,事,事,业,业-,就,就,业,业,个,体,体,对,企,企,业,业,实,实,现,现,经,经,济,济,目,目,标,标,的,的,影,影,响,响,力,力,可,替,替,代,代,性,性,的,的,强,强,弱,弱,激励的,观,观念,三实,施,施分类,激,激励,员工,分,分类激,励,励的思,路,路：,工作性,质,质：,管理人,员,员,专,专门人,才,才,熟,熟练工,人,人,地位作,用,用：,决策层,中,中,坚,坚层,骨,骨干,层,层,执,执行层,职能分,工,工：,研发,制,制,造,造,营,营销,管,管,理,理,哪些人,是,是企业,核,核心员,工,工,直线经,营,营管理,主,主管,集团总,裁,裁,子,子公,司,司总经,理,理,管理职,能,能主持,人,人,人力资,源,源经理,财,财务,部,部门长,总,总经,办,办主任,业务职,能,能主持,人,人,市场总,监,监,研,研发主,任,任 工,厂,厂厂长,品,品,保,保经理,专业技,术,术骨干,专利拥,有,有者,课,课,题,题组长,学,学,术,术权威,激励的,观,观念,四市,场,场分配,观,观念,雇主,支,支付给,雇,雇员的,劳,劳动时,间,间补偿,等价交,换,换的契,约,约观念,注重绩,效,效的功,绩,绩主义,报酬水,平,平的动,态,态调整,企业,是,是创造,财,财富的,社,社会经,济,济实体,付劳取,酬,酬的工,作,作单位,国家,公,公民,不是传,统,统意义,上,上的“,组,组织”,政党,党,党员,家庭-长幼,激励的,观,观念,五知,识,识经济,观,观念,产业结,构,构向第,三,三产业,倾,倾斜,雇员中,白,白领比,重,重超过,蓝,蓝领,金融资,本,本向人,力,力资本,无,无形资,本,本转化,社会价,值,值取向,出,出现明,显,显变化,知识资本走,俏,俏金融资,本,本贬值,企业新的价,值,值评价体系,形,形成,经营、管理,、,、专业人才,成,成为合伙人,人力资源：,投,投资观念取,代,代成本观念,利益共同体-利益,多,多元化,（1）人才,有,有了资本观,念,念，要求索,取,取资本分红,：,：,高科技企业,：,：启动资金,资,资本的作用,在,在下降，,智力（科技,与,与 管理）,资,资本的作用,在,在上升。,股东说人才,是,是资本，看,的,的是人才的,投,投入回报；,人才说人才,是,是资本，看,的,的是人才对,资,资本增值的,作,作用；,（2）企业,想,想经营积累,，,，员工要利,益,益分配：,企业从长远,利,利益出发，,想,想压低成本,，,，扩大再生,产,产；,员工自个人,利,利益出发，,要,要提高收入,，,，改善家庭,生,生活；,员工报酬水,平,平上涨趋势,不,不可逆转,（发达国家,人,人力成本竞,争,争力低）。,企业新的价,值,值评价体系,（1）,将高层主管,级,级管理人员,视,视为“合伙,人,人”，考虑,其,其资本分配,权,权；,（2）将主,要,要研究开发,专,专业人员视,为,为“合伙人,”,”，考虑其,资,资本分配权,；,；,（3）树立,人,人力资源投,资,资观念，加,大,大对人的投,入,入，深化人,性,性管理；,（4）“监,控,控”与“激,励,励”的高层,次,次统一,。,核心员工激,励,励重点工作,情感管理,员工满意度,组,组织温度,沟,沟通,信,信任 发,展,展机会,民主管理,意见征询,管,管理参与,学,学术自由,公,公平感,培,培养,自主管理,弹性时间,居,居家办公,承,承包 工,作,作自由度,人,人机关系,文化管理,学习型组织,文,文化整,合,合 以人,为,为本 个人,主,主义,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计, 工资结,构,构要素：,生活保障,年,年功报偿,劳,劳动等,价,价, 工资评,价,价要素：,必需的人力,资,资源的市场,价,价格,本企业员工,对,对工资的公,平,平感,企业实际上,的,的经济支付,能,能力,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计,员工满意,度,度调查,员工心理需,求,求层次、期,望,望值水平,（需求倾向,）,）调查,员工对现行,报,报酬制度与,水,水平的评价,（公平感）,调,调查,员工对企业,利,利益分配理,念,念的认识,（报酬观念,）,）调查,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计,岗位重要,性,性分析与评,价,价,岗位工作分,析,析,（制作工作,说,说明书）,岗位重要性,因,因素构成分,析,析,（因素结构,与,与权重分析,表,表）,岗位重要性,分,分值确认,（典型岗位,专,专家打分、,一,一般岗位人,事,事部门核算,）,）,岗位重要性,分,分值的应用,（岗位工资,、,、职务消费,、,、福利待遇,）,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计,工资总额,的,的确认,企业经营活,力,力：,营业总额（,经,经验值：上,限,限）,企业经营能,力,力：,利税总额（,经,经验值：上,限,限,）,企业经营费,用,用：,盈亏平衡点,（,（必要的留,足,足给够）,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计,工资制度,纲,纲要制订,薪酬种类与,员,员工分类：,年薪月薪,日,日薪,薪酬调整机,制,制：,企业效益、,劳,劳动表现、,社,社会消费,多元的晋升,渠,渠道：,职等、职级,，,，管理、专,业,业、技能,薪点制工资,方,方案的特点,：,：,（1）,灵活的调整,机,机制,：,适应通货膨,胀,胀等普调要,求,求有合理、,简,简洁的措施,；,；,通过考核、,执,执行纪律落,实,实奖罚等有,着,着眼点；,对特殊贡献,、,、重要岗位,等,等企业需求,有,有章可循；,（2）,报酬与效益,挂,挂钩,：,工资总额确,定,定看企业,（3）,多元的晋升,渠,渠道,：,管理类、专,业,业类、技能,类,类、各行其,道,道,职等：靠承,担,担岗位工作,的,的实际情况,而,而定；,职级：靠本,人,人工作态度,、,、业绩、时,间,间而定,；,员工激励技,术,术,一薪酬制,度,度设计, 年薪制,工,工资设计,（1）基本,特,特点,（2）适用,员,员工对象,（3）一般,操,操作程序,8 计时计,件,件工资设计,（1）基本,特,特点,（2）适用,员,员工对象,（3）一般,操,操作程序,员工激励技,术,术,二期权期,股,股制度设计,：,：意义作用,企业与员工,形,形成利益共,同,同体，提高,企,企业竞争力,扩大企业资,金,金来源,减轻员工个,人,人和企业经,营,营的税务负,担,担,防止竞争对,手,手的恶意并,购,购,体现知识经,济,济时代企业,的,的人才价值,观,观,向社会主义,利,利益分配制,度,度迈进,员工激励技,术,术,三期权期,股,股制度设计,：,：设计要点,供分配的股,份,份或股票从,何,何而来？,如何确定员,工,工中谁有权,参,参与？,怎样确认股,份,份或股票购,买,买额度？,股票或股份,购,购买价格怎,么,么定？,什么时候可,以,以行权、如,何,何来购买？,托管机构怎,么,么设？,为持续实施,，,，“预留股,”,”如何设？,制度的基本,原,原理、原则,是,是什么？,员工股东的,权,权力怎么行,使,使？,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,