qs9000培训教材

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,QS9000培训教材,-APQP,简介,无锡市宏微咨询有限公司 毛书军,2003年8月,QS9000,培,培训教,材,材,1）QS9000与APQP,2）QS9000对APQP的要,求,求,3）APQP,要,要点简,介,介,1）QS9000与APQP,APQP:AdvancedProductQualityPlanning,andControlPlan,（,（产品质,量,量先期,策,策划和,控,控制计,划,划）,-,-,-QS9000的配套,手,手册之,一,一；,-,-,-,依,依据：QS9000,，,，是制定,公,公司程,序,序文件,的,的输入,之,之一；,-,-,-,确,确保三,大,大公司,供,供方APQP的一致,性,性；,-,-,-,供,供方实,施,施QS9000,，,，应满足,包,包括APQP在内的,全,全部适,用,用要求,；,；,2）QS9000对APQP的要,求,求,4。1,管,管理职,责,责,阐述QS9000要求时,，,，职能,部,部门有,人,人代表,顾,顾客需,求,求；,组织接,口,口：按APQP建立从,概,概念开,发,发到生,产,产全过,程,程的管,理,理体系,，,，运用,多,多方论,证,证方法,决,决策，,按,按顾客,要,要求方,式,式传递,信,信息资,料,料；,4。2,质,质量体,系,系,建立、,实,实施产,品,品质量,先,先期策,划,划程序,，,，建立,内,内部多,发,发论证,小,小组，,采,采用APQP手册的,适,适当技,术,术，进,行,行生产,准,准备；,特殊特,性,性、可,行,行性评,审,审、产,品,品安全,性,性、防,错,错、控,制,制计划,、,、设施,和,和工装,管,管理中,的,的相关,要,要求。,2）QS9000对APQP的要,求,求,4。3,合,合同评,审,审,APQP的输入,之,之一；,4。4,设,设计控,制,制,APQP的活动,之,之一，,输,输入、,输,输出及,相,相关活,动,动应符,合,合要求,，,，包括,顾,顾客样,件,件支持,（,（顾客,要,要求时,）,）,4。5,文,文件和,资,资料控,制,制,APQP的相关,文,文件资,料,料应确,保,保受控,；,；,工程规,范,范控制,应,应满足,要,要求。,2）QS9000对APQP的要,求,求,4。9,过,过程控,制,制,过程监,视,视和作,业,业指导,书,书，应,来,来源于APQP参考手,册,册所列,的,的资料,；,；,维持过,程,程控制,，,，应符,合,合APQP参考手,册,册；,更改的,过,过程控,制,制要求,，,，应在APQP控制计,划,划产品,/,/过程,规,规范/,公,公差栏,中,中注出,；,；,4。20统计,技,技术,在质量,先,先期策,划,划中，,应,应确定,没,没一个,过,过程适,用,用的统,计,计工具,，,，并必,须,须包括,在,在控制,计,计划中,。,。,第II部分,顾,顾客,特,特殊要,求,求,应在APQP过程中,得,得到识,别,别、确,定,定、转,化,化、满,足,足。,2）QS9000对APQP的要,求,求,小结：,-,-,-,以,以上仅,是,是对QS9000中部分,较,较明确,规,规定的,摘,摘要，,实,实际上,，,，每个,条,条款与APQP都可以,/,/应该,相,相互参,照,照实行,，,，不宜,人,人为割,裂,裂；,-,-,-APQP与其他,手,手册，,如,如PPAP、FMEA,、,、,MSA,、,、SPC以及其,他,他文件,，,，均应,考,考虑作,为,为一个,系,系统来,使,使用，,相,相互参,照,照实行,，,，并予,以,以满足,。,。,3）APQP,要,要点简,介,介,目的：,为,为制定,产,产品质,量,量计划,提,提供指,南,南，以,支,支持顾,客,客满意,的,的产品,/,/服务,的,的开发,。,。,APQP手册,预,预期收,益,益：对,顾,顾客和,供,供方减,少,少产品,质,质量策,划,划的复,杂,杂性；,便,便于供,方,方向分,承,承包方,传,传达产,品,品质量,策,策划要,求,求。,提供一,种,种结构,化,化的方,法,法。,3）APQP,要,要点简,介,介,（,（,责,责任矩,阵,阵图）,设计责任,仅限制造,服务供方,确定范围,X,X,X,计划和确定,X,产品设计和开发,X,可行性,X,X,X,过程设计和开发,X,X,X,产品和过程确认,X,X,X,反馈、评定和纠正措施,X,X,X,控制计划方法论,X,X,X,3）APQP,要,要点简,介,介,策划的,益,益处：,-引,导,导资源,，,，使顾,客,客满意,；,；,-促,进,进对所,需,需更改,的,的早期,识,识别；,-避,免,免晚期,更,更改；,-以,最,最低的,成,成本及,时,时提供,优,优质产,品,品。,3）APQP,要,要点简,介,介,基本工,作,作,-组,织,织小组,；,；,-确,定,定范围,；,；,-小,组,组间的,联,联系；,-培,训,训；,-顾,客,客和供,方,方的参,与,与；,-同,步,步工程,；,；,-控,制,制计划,；,；,-问,题,题的解,决,决；,-产,品,品质量,的,的进度,计,计划；,-与,进,进度图,表,表有关,的,的计划,。,。,3）APQP,要,要点简,介,介,（,（计,划,划和确,定,定项目,）,）,输入：,-,顾,顾客的,呼,呼声；,-,业,业务计,划,划/营,销,销战略,；,；,-,产,产品/,过,过程基,准,准数据,；,；,-,产,产品/,过,过程设,想,想；,-,产,产品可,靠,靠性研,究,究；,-,顾,顾客输,入,入,输出：,-,设,设计目,标,标；,-,可,可靠性,和,和质量,目,目标；,-,初,初始材,料,料清单,；,；,-,初,初始过,程,程流程,图,图；,-,产,产品和,过,过程特,殊,殊特性,的,的初始,清,清单；,-,产,产品保,证,证计划,；,；,-,管,管理者,支,支持。,3）APQP,要,要点简,介,介,（,（,产,产品设,计,计和开,发,发）,设计部,门,门输出,：,：,-,设计失,效,效模式,及,及后果,分,分析（DFMEA）,；,；,-可制造,性,性和装,配,配设计,；,；,-,设,设计验,证,证；,-,设,设计评,审,审；,-,样,样件制,造,造；,-,工,工程图,样,样（包,括,括数学,数,数据）,-,工,工程规,范,范；,-,材,材料规,范,范；,-,图,图样和,规,规范的,更,更改,APQP小组的,输,输出：,-,新,新设备,、,、工装,和,和设施,要,要求；,-,产,产品和,过,过程特,殊,殊特性,；,；,-,样,样件控,制,制计划,；,；,-,量,量具/,试,试验设,备,备要求,；,；,-,小,小组可,行,行性承,诺,诺和管,理,理者支,持,持,3）APQP,要,要点简,介,介（过,程,程设计,和,和开发,）,）,输入：,（前一,阶,阶段的,输,输出）,输出：,-,包,包装标,准,准；,-,产,产品/,过,过程质,量,量体系,评,评审；,-,过,过程流,程,程图；,-,车,车间平,面,面布置,图,图；,-,特,特性矩,阵,阵图；,-,过,过程失,效,效模式,及,及后果,分,分析（PFMEA）,-试生产,控,控制计,划,划；,-,过,过程指,导,导书；,-,测,测量系,统,统分析,计,计划；,-,初,初始过,程,程能力,研,研究计,划,划；,-,包,包装规,范,范；,-,管,管理者,支,支持,3）APQP,要,要点简,介,介（产,品,品和过,程,程确认,）,）,输入：,（前阶,段,段输出,）,）,输出：,-,试,试生产,；,；,-,测,测量系,统,统评价,（,（MSA,）,）；,-初始过,程,程能力,研,研究；,-,生,生产件,批,批准（PPAP）；,-生产确,认,认试验,；,；,-,包,包装评,价,价；,-,生,生产控,制,制计划,；,；,-,质,质量策,划,划认定,和,和管理,者,者支持,3）APQP,要,要点简,介,介（反,馈,馈、评,定,定和纠,正,正措施,）,）,输入：,（前阶,段,段输出,）,）,输出：,-,减,减少变,差,差（SPC,）,）；,-,顾,顾客满,意,意；,-,交,交付和,服,服务。,3）APQP,要,要点简,介,介,小结：,-ISO9000：2000标准的,八,八项质,量,量管理,原,原则是,有,有效进,行,行策划,的,的指导,思,思想原,则,则。,-APQP是动态,的,的、系,统,统的过,程,程。,-,应,应注重,实,实效，,避,避免形,式,式主义,。,。,QS9000,培,培训教,材,材,谢谢！,