大学生KAB创业基础课程之商业计划书51040

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,BUSSINESS PLAN,大学生,KAB,创业基础课程之,商业计划书,一、什么是商业计划书,二、撰写商业计划书,三、商业计划书的使用,概念：,商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料,目的：,是为了获得投资者的投资,一、什么是商业计划书,非商业性质的计划书 ：,（项目化特征的凸显）, 经费拨款项目申报, 各类奖金奖项评比, 组织内部的竞争与讲解,商业计划书,（商业化特征凸显）,作者,创业者,读者,投资人,核心内容,把钱投到我这项目上肯定赚钱,一、什么是商业计划书,投资人想了解什么？,、干什么？（产品、服务）,、怎么干？（生产工艺及过程）,、消费者群,、竞争对手（市场分析）,、经营团队,、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）,、营销安排,、财务分析（利润点、风险、投资回收期）,一、什么是商业计划书,（一）商业计划书摘要,（二）公司概述,（三）公司的研究与开发,（四）产品或者服务,（五）管理团队,（六）市场与竞争分析,（七）生产经营计划,（八）财务分析和融资需要,（九）风险因素,（十）风险投资的退出方式,二、商业计划书的主要编写格式,（一）商业计划书摘要,二、商业计划书的主要编写格式,商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：,1,、公司概述,2,、研究与开发,3,、产品或服务,4,、管理团队和管理组织情况,5,、行业及市场,6,、营销策略,7,、融资说明,8,、财务计划与分析,9,、风险因素,10,、退出机制,（二）公司概述,二、商业计划书的主要编写格式,介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：,公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况,（三）公司的研究与开发,二、商业计划书的主要编写格式,介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：,1,、研究资金投入,2,、研发人员情况,3,、研发设备,4,、研发的产品的技术先进性及发展趋势,（四）产品或者服务,二、商业计划书的主要编写格式,创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：,1,、产品的名称、特征及性能用途,2,、产品的开发过程,3,、产品处于生命周期的哪一段,4,、产品的市场前景和竞争力如何,5,、产品的技术改进和更新换代计划及成本,（五）管理团队,二、商业计划书的主要编写格式,在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要,全面介绍公司管理团队情况，主要包括：,公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来,要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神,（六）市场与竞争分析,二、商业计划书的主要编写格式,目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。,风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。,（六）市场与竞争分析,二、商业计划书的主要编写格式,目标市场的阐述，应解决以下问题,1,、你的细分市场是什么？,2,、你的目标顾客群是什么？,3,、你的,5,年生产计划、收入和利润多少？,4,、你拥有多大的市场？你的目标市场份额,为多大？,5,、你的营销策略是什么？,（六）市场与竞争分析,二、商业计划书的主要编写格式,行业分析，应该回答以下问题：,1,、该行业发展程度如何？,2,、现在发展动态如何？,3,、该行业的总销售额有多少？总收入多少？,发展趋势怎样？,4,、经济发展对该行业的影响程度如何？,5,、政府是如何影响该行业的？,6,、是什么因素决定它的发展？,7,、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？,8,、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？,（六）市场与竞争分析,二、商业计划书的主要编写格式,竞争分析，要回答如下问题：,1,、你的主要竞争对手？,2,、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？,3,、可能出现什么样的新发展？,4,、我们的策略是什么？,5,、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势,所在？,6,、你能否承受、竞争所带来的压力？,7,、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具,备的优势？,（六）市场与竞争分析,二、商业计划书的主要编写格式,市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：,1,、营销机构和营销队伍,2,、营销渠道的选择和营销网络的建设,3,、广告策略和促销策略,4,、价格策略,5,、市场渗透于开拓计划,6,、市场营销中意外情况的应急对策,（七）生产经营计划,二、商业计划书的主要编写格式,生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。,（七）生产经营计划,二、商业计划书的主要编写格式,生产经营计划主要包括以下内容：,1,、新产品的生产经营计划,2,、公司现有的生产技术能力,3,、品质控制和质量改进能力,4,、现有的生产设备或者将要购置的生产设备,5,、现有的生产工艺流程,6,、生产产品的经济分析及生产过程,（八）财务分析和融资需求,二、商业计划书的主要编写格式,财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：,1,、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书,（八）财务分析和融资需求,二、商业计划书的主要编写格式,2,、投资计划：,预计的风险投资数额,风险企业未来的筹资资本结构如何安排,获取风险投资的抵押、担保条件,投资收益和再投资的安排,风险投资者投资后双方股权的比例安排,投资资金的收支安排及财务报告编制,投资者介入公司经营管理的程度,（八）财务分析和融资需求,二、商业计划书的主要编写格式,3,、融资需求,资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）,融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。,（九）风险因素,二、商业计划书的主要编写格式,详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险,（十）投资者退出方式,二、商业计划书的主要编写格式,股票上市：,依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明,股权转让：,投资商可以通过股权转让的方式收回投资,股权回购：,依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明,利润分红：,投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明,创新点在哪里,新技术（工艺）,新材料,新体验（理念）,撰写商业计划书（,1,）,摘要,客户价值,产品及服务,目标市场,筹资需要,投资回报,开篇激发兴趣,如果是给投资者，要在前三分之一处提出筹资需要,让读者在十分钟内看完并能完全理解,撰写商业计划书（,2,）,公司概况,公司定位,公司战略,重要制胜因素,生动描述,不应过长,基于市场潜力的评估，探讨拓展业务的机会,撰写商业计划书（,3,）,-,产品和服务,同类产品的竞争优势和劣势,创新优势,技术挑战应对,生产销售,筹资,将自己置于客户的位置,集中最重要的产品，涉足其他产品,避免过多的技术细节,可以引用已经试点成功的产品和服务作例子,撰写商业计划书（,4,）,-,市场分析,所在行业概况,发展方向预测,市场细分,主要竞争对手,清晰的逻辑,从假设出发，提出问题，然后搜集信息回答问题,多方搜集信息佐证,全行业,客户个体,撰写商业计划书（,5,）,-,市场营销,产品引入,广告宣传,营销理念,（定价策略）,可以通过“讲述一个故事”来阐述营销过程,从产品或服务的附加价值出发，向客户传达信息,把成本收益分析作为营销手段的依据,撰写商业计划书方法和技巧（,6,）,人员配置,实际经验比学历更重要；,注意强调重要的管理技能,企业变化,未来可能存在的决策，需,要灵活应对变化的策略,财务分析,专业人员的加入,筹资需要,细分不同等级的筹资需要,（短期资金、长期资金）,自身定位, 阶段定位,种子期,成长期,扩张期, 市场定位,国外,国内,区域, 特色定位,核心优势,主要劣势,商业计划书大赛,舍不得动物标本设计制作有限责任公司,DCT,影视有限责任公司 宝贝计划,儿童用品专卖店,四叶草婚庆有限公司,睿胜广告传播有限公司,大学生省钱旅游网,雅阁空中花园有限责任公司,（,IT,业、服务业 ）,商业计划书答辩规则,组队沙龙：每个团队,5-6,人,作业：商业计划书,陈述：,8,分钟（,PPT,）,答辩：,5-8,分钟,日期：,5,月,14,日（周一）,用,10,页,PPT,打造完美商业计划书,1,、市场空白点,2,、解决方案（产品）,3,、客户群体,4,、竞争优势,5,、论证市场未来,6,、如何挣钱,7,、同类竞争者,8,、自己的亮点,9,、预期收益,10,、团队成员优秀,商业计划书的展示,引起共鸣的客户体验,打动人心的摘要,完整的书写格式,清晰的思路,令人信服的管理,谢谢！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 15, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,17:54:17,17:54:17,17:54,10/15/2024 5:54:17 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,17:54:17,17:54,Oct-24,15-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,17:54:17,17:54:17,17:54,Tuesday, October 15, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,17:54:17,17:54:17,October 15, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,15 十月 2024,5:54:17 下午,17:54:17,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,5:54 下午,10月-24,17:54,October 15, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/15 17:54:17,17:54:17,15 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:54:17 下午,5:54 下午,17:54:17,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 15, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,17:54:17,17:54:17,17:54,10/15/2024 5:54:17 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,17:54:17,17:54,Oct-24,15-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,17:54:17,17:54:17,17:54,Tuesday, October 15, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,17:54:17,17:54:17,October 15, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,15 十月 2024,5:54:17 下午,17:54:17,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,5:54 下午,10月-24,17:54,October 15, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/15 17:54:17,17:54:17,15 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:54:17 下午,5:54 下午,17:54:17,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 15, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,17:54:17,17:54:17,17:54,10/15/2024 5:54:17 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,17:54:17,17:54,Oct-24,15-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,17:54:17,17:54:17,17:54,Tuesday, October 15, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,17:54:17,17:54:17,October 15, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,15 十月 2024,5:54:17 下午,17:54:17,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,5:54 下午,10月-24,17:54,October 15, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/15 17:54:17,17:54:17,15 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:54:17 下午,5:54 下午,17:54:17,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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