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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Logistics Research Institute,Dong Qianli ：,高级物流学,Advanced Logistics,第,七,七,讲,讲,系,系,统,统,价,价,值,值,流,流,分,分,析,析,、,、,设,设,计,计,方,方,法,法,陕,西,西,省,省,精,精,品,品,课,课,程,程,高,高,级,级,物,物,流,流,学,学AdvancedLogistics,主,讲,讲,：,董,千,千,里,里,教,授,授,博,博,士,士,生,生,导,导,师,师,本,章,章,重,重,点,点,熟,悉,悉,价,价,值,值,流,流,、,、,价,价,值,值,链,链,理,理,论,论,及,及,在,在,物,物,流,流,价,价,值,值,增,增,值,值,中,中,的,的,作,作,用,用,了解,价,价值,工,工程,基,基本,原,原理,及,及其,在,在物,流,流系,统,统中,的,的工,作,作程,序,序,掌握,用,用价,值,值工,程,程思,想,想设,计,计价,值,值流,的,的方,法,法,7.1价,值,值流,及,及其,流,流程,重,重新,设,设计,物流,系,系统,价,价值,流,流设,计,计目,标,标体,现,现为,价,价值,物流经营者要把价值流设计看作是物流知识创新过程。,充分满足用户需求前提下，将价值工程的思想方法和管理技术运用到物流系统价值流的设计中去。,7.1.1价,值,值流,的,的含,义,义、,形,形式,与,与类,型,型,价,值,值流,与,与价,值,值链,、,、产,业,业链,詹姆,斯,斯,迈,迈天,（,（JamesMartin）,给,给价,值,值流,的,的定,义,义是把特,定,定的,结,结果,送,送给,特,特定,顾,顾客,（,（外,部,部的,或,或内,部,部的,）,）一,系,系列,相,相互,衔,衔接,的,的活,动,动。,米切,尔,尔,波,波特,（,（MichaelPorter）,将,将价,值,值链,描,描述,成,成：“一,个,个企,业,业用,来,来进,行,行设,计,计、,生,生产,、,、营,销,销、,交,交货,及,及维,护,护其,产,产品,的,的各,种,种活,动,动的,集,集合,。,。”,价值,链,链（ValueChain）,价值,链,链是,指,指企,业,业在,一,一个,特,特定,产,产业,内,内的,各,各种,活,活动,的,的组,合,合，,它,它反,映,映企,业,业所,从,从事,的,的各,个,个活,动,动的,方,方式,、,、经,营,营战,略,略、,推,推行,战,战略,的,的途,径,径以,及,及企,业,业各,项,项活,动,动本,身,身的,根,根本,经,经济,效,效益,。,。,物流过,程,程是由,多,多个作,业,业环节,或,或活动,组,组成的,，,，从价,值,值的角,度,度考虑,就,就是物,流,流价值,链,链过程,，,，所涉,及,及的作,业,业活动,应,应当是,能,能够进,行,行价值,增,增值的,活,活动，,否,否则就,应,应当删,除,除或减,价值,流,流的形,式,式,从价值,角,角度考,察,察比较,详,详细的,流,流程，,所,所体现,的,的就是,价,价值流,。,。,企业不,同,同的流,程,程过程,顾客保证,订单执行,采购服务,信息技术应用开发,人力资源管理,运输计,划,划货,运,运准备,车辆,调,调度,装,装车,车,车辆运,行,行卸,车,车货,物,物交接,计费,结,结算,运输个,体,体户作,业,业流程,：,：,（货站,、,、车场,、,、路边,）,）等货,获得,信,信息,交,交易成,功,功前,往,往装货,现,现场,装,装货,车,车辆运,行,行卸,货,货交,付,付结,算,算,企业物,流,流系统,作,作业流,程,程是由,相,相应一,系,系列相,互,互衔接,的,的活动,组,组成的,。,。,物流企,业,业提供,服,服务的,流,流程即,是,是如此,，,，例如,，,，运输,企,企业货,物,物运输,的流程,是,是：,价值,流,流的类,型,型,按供应,链,链物流,的,的活动,范,范围，,价,价值流,可,可分为,企,企业内,部,部价值,流,流、企,业,业外部,价,价值流,、,、企业,之,之间价,值,值流。,按供应,链,链物流,环,环节的,功,功能地,位,位，价,值,值流可,以,以分战,略,略价值,流,流、主,要,要价值,流,流、支,持,持价值,流,流。,战略价,值,值流居,于,于最重,要,要的地,位,位,主要价,值,值流和,支,支持价,值,值流都,属,属于战,术,术价值,流,流,按价值,流,流的特,点,点分为,个,个人价,值,值流、,网,网络价,值,值流，,等,等等。,物流服,务,务价值,是,是物流,服,服务项,目,目设计,价,价值、,物,物流设,施,施设备,价,价值和,人,人员素,质,质价值,综,综合体,现,现的，,其,物流系统高层管理者必须予以特别地关注这样一种独特的企业战略活动能力，从战略价值流的角度看待物流企业的事业，在一个优异的水平上执行物流企业的各种战略能力。,“物流,服,服务项,目,目+物,流,流设施,设,设备+,作,作业人,员,员素质=物流,服,服务质,量,量”,7.1.2物,流,流系统,价,价值流,重,重新设,计,计,传统,组,组织价,值,值流的,变,变革,现代微,电,电子、,计,计算机,网,网络技,术,术的迅,速,速发展,，,，价值,流,流重新,设,设计将,促,促成,物流,管,管理工,作,作集成,化,化，改,变,变人们,的,的供应,链,链价值,增,增值理,念,念。,传统的职,能,能组织等,级,级结构，,使,使人们不,得,得不把大,量,量的精力,用,用在协调,部,部门之间,、,、部门内,部,部的各种,关,关系处理,上,上。,按照价值,流,流设计的,组,组织可以,消,消除其中,的,的大部分,不,不必要的,功,功能，大,部,部分不必,要,要的停滞,、,、停顿和,推,推诿，使,得,得所有成,员,员都集中,到,到供应链,系,系统价值,的,的总目标,来,来。,价值流,设,设计需要,建,建立崭新,的,的理念,物流高级,化,化的基本,理,理论是价,值,值流设计,的,的基本理,论,论。,价值流设,计,计思考和,重,重新设计,的,的起点要,从,从价值流,最,最终的结,果,果开始。,价值流设,计,计和重新,设,设计要考,虑,虑到与传,统,统思想、,习,习惯势力,和,和活动过,程,程的斗争,并,并能取胜,的,的能力。,价,价值流重,新,新设计是,一,一个复杂,的,的系统。,价值流,设,设计小组,的,的应用,价值流设,计,计小组要,能,能够在物,流,流系统运,作,作与管理,设,设计中体,现,现团队精神。,价值流小,组,组能够将,以,以前的各,种,种各样工,作,作结合起,来,来，形成,良,良好的物,流,流系统价,值,值链。,价值流小,组,组必须有,执,执行和监,控,控整个价,值,值流的能,力,力，可以,达,达到当工,作,作经过不,同,同职能领,域,域时没有,排,排队等候,情,情况。,价值流小,组,组被授予,一,一定的决,策,策权，能,够,够承担满,足,足用户需,要,要的所有,工,工作。,形,成,成,完,完,整,整,的,的,方,方,案,案,交,交,管,管,理,理,者,者,审,审,批,批,后,后,，,，,成,成,为,为,实,实,际,际,运,运,作,作,的,的,直,直,接,接,依,依,据,据,。,。,7.1.3,物,物流系统价,值,值流重新设,计,计的要点,把握企业,或,或供应链的,核,核心能力,所谓核心能,力,力是指物流,企,企业用于多,种,种不同产品,或,或服务的关,键,键性技能或,使,使这些技能,成,成为物流技,术,术能力。,核心能力与,价,价值流不同,，,，但它们是,计,计算机化物,流,流企业组织,设,设计相互补,充,充的两个方,面,面。,进行集成,物,物流增值分,析,析,第三方物流,服,服务经营者,运,运用价值工,程,程进行价值,流,流设计，首,先,先应当进行,物,物流增值分,析,析，杜绝无,效,效劳动，从,而,而提高物流,服,服务的价值,。,。,所谓无效劳,动,动是指任何,不,不能使产品,服,服务增值的,操,操作。,在对物流服,务,务进行定价,中,中应当这样,考,考虑，保证,最,最后送到用,处理好价,值,值流之间的,关,关系,要明确价,值,值流的内容,要处理好,不,不同价值流,之,之间的关系,要做到先,实,实现合理化,，,，再实现自,动,动化,要做好流,程,程机制与利,益,益机制的统,一,一,7.1.4,物,物流系统价,值,值流重新设,计,计的工作,工作识别,组建小组,评价检查,7.2价值,工,工程思想方,法,法和技术,价值工程是,在,在第二次世,界,界大战中，,从,从有关物资,采,采购和代用,7.2.1,价,价值工程的,概,概念,价值工程,的,的对象,一般说来，,价,价值工程具,有,有广泛的适,用,用性。凡是,为,为了获得功,能,能而发生费,用,用的事物都,可,可作为价值,工,工程活动的,对,对象。,价值工程,及,及在物流系,统,统应用的时,机,机,物流系统价,值,值工程是通,过,过相关领域,的,的协作，对,所,所研究的系,统,统的功能与,费,费用进行系,统,统分析，不,断,断创新，旨,在,在提高系统,价,价值的思想,方,方法和管理,技,技术。,价值工程中,的,的价值、功,能,能和成本的,关,关系如下：,式中:,V研究,对,对象的价值,；,；,F研究,对,对象的功能,；,；,C研究,对,对象的成本,。,。,7.2.2,价,价值工程的,特,特点,价值工程,的,的目的是提,高,高研究对象,的,的价值。,一般情况下,，,，提高物流,系,系统研究对,象,象价值的途,径,径有5种（,参,参见表7-1）：,提高途径,组合方式,功能,成本,表7-1,提,提高物流系,统,统价值的途,径,径,价值工程,的,的核心是功,能,能分析,价值工程,用,用的成本是,寿,寿命周期成,本,本,价值工程,是,是一种致力,于,于提高系统,价,价值的创造,性,性活动,价值工程,活,活动的目标,是,是通过有组,织,织的努力实,现,现的,7.3价值,工,工程应用于,物,物流系统的,程,程序,物流系统进,行,行价值工程,活,活动的工作,程,程序，一般,由,由准备、分,析,析、创新、,实,实施四个阶,段,段以及各阶,段,段相应步骤,所,所组成。,7.3.1,准,准备阶段,选择价值,工,工程的对象,主次因素,分,分析法,用户意见,法,法,价值系数,法,法和最合适,区,区域法,组成价值,工,工程小组,制订价值,工,工程工作计,划,划,7.3.2,分,分析阶段,搜集整理,信,信息资料,物流经营,战,战略、方针,。,。,国内外类,似,似产品、服,务,务项目及过,程,程的资料。,有关技术,资,资料。,有关物流,经,经营组织资,料,料。,研究对象,的,的功能系统,分,分析,功能系统分,析,析主要包括功能定义、,功,功能整理和,功,功能评价三部分内容,。,。,功能定义,功能定义：,就,就是用简单,明,明确的语言,对,对研究对象,进,进行确切地,描,描述。,功能定义的,目,目的是：,明确对象设,计,计和改进的,依,依据,开拓研究对,象,象的设计思,路,路,便于进行功,能,能评价,明确功能的,性,性质与其他,功,功能相区别,功能种类,按满足用,户,户需要的性,质,质可以划分,为,为：使用功,能,能和品位功,能,能。,按对象功,能,能的重要性,可,可以划分为,：,：基本功能,和,和辅助功能,按功能的用途可以划分为：必要功能和不必要功能。,按价值工程的目的可以划分为合适功能、不足功能、过剩功能。,：,上述各功能,之,之间的相互,关,关系可以用,图,图7-1表,示,示：,图7-1,不,不同功能之,间,间的关系,功能整理,功能整理：,是,是将定义了,的,的功能系统,化,化，明晰各,功,功能之间的,关,关系，从而,正,正确地体现,用,用户所需要,的,的功能。,在流通加工,中,中的切削工,件,件的作业可,以,以用图7-2表示。,图7- 2,流,流通机械,加,加工功能系,统,统图,图7- 3,功,功能系统图,的,的一般形式,功能评价,功能评价，,是,是在功能整,理,理的基础上,，,，明确了对,象,象及各部分,的,的必要功能,后,后，按照功,能,能系统图中,研,研究对象总,体,体及各部分,的,的功能系数,与,与成本系数,，,，或者目标,成,成本与实际,成,成本进行比,较,较，来评价,其,其价值的高,低,低，评价方,案,案的优劣并,找,找出改善研,究,究对象价值,的,的途径的工,作,作。,7.3.3,创,创新阶段,提出有创,建,建性的物流,系,系统方案,分析、评,价,价并改进物,流,流系统方案,编写改进,后,后物流系统,的,的提案,7.3.4,实,实施阶段,审批、实,施,施及检查,成果鉴定,7.4 功,能,能评价与价,值,值分析方法,进行功能评,价,价需要计算,价,价值系数,通常可以有,两,两大类方法,相对值法（,价,价值系数法,）,）,绝对值法（,功,功能成本法,）,）,7.4.1,价,价值系数法,采用价值系,数,数法通常要,计,计算功能系,数,数、成本系,数,数，而后计,算,算出价值系,数,数进行分析,。,。分析并决,定,定功能系数,的,的方法较多,。,。功能评分,的,的方法,重要度比较,绝对重要,非常重要,重要得多,较为重要,重要一点,基本相当,可选择比例,1:0,0.9:0.1,0.8:0.2,0.7:0.3,0.6:0.4,0.5:0.5,表7- 2,多,多比,例,例评分法比,例,例及含义,价值系数,分,分析,一般在进行,功,功能评价时,，,，价值系数,有,有三种情况,：,：,价值系数V1，说,明,明该部分功,能,能与成本相,比,比较，功能,上,上所占比重,同,同其成本基,本,本相当，可,以,以不作为价,值,值工程活动,的,的对象。,价值系数V1，,说,说明该部分,功,功能与成本,相,相比较，功,能,能相对不太,重,重要而成本,却,却相对占了,较,较大比重，,当,当价值系数,的,的数值远远,小,小于1时，,一,一般应作为,价,价值工程活,动,动对象。,价,值,值系,数,数V,1说,明,明该,部,部分,功,功能,与,与成,本,本相,比,比较,，,，功,案例7-1：,物,物流,项,项目,价,价值,分,分析,方,方法,项目名称,A,B,C,D,E,F,合计,现状成本,440,430,340,140,160,290,1800,某企,业,业物,流,流服,务,务系,统,统由,六,六个,活,活动,项,项目,组,组成,，,，其,现,现状,成,成本,如,如下,：,：,利用,多,多例,评,评分,法,法对,上,上述,物,物流,服,服务,系,系统,服,服务,系,系统,各,各项,活,活动,（,（项,目,目）,的,的功,能,能按,其,其重,要,要程,度,度进,行,行打,分,分，,并,并利,用,用如,下,下公,式,式计,算,算功,能,能系,数,数，,其,其结,果,果列,在,在表7-3中,。,。,项 目,A B C D E F,功能得分,功能系数,A,B,C,D,E,F,- 0.8 0.8 0.9 1.0 0.6,0.2 - 0.6 0.9 0.7 0.5,0.2 0.4 - 0.9 0.8 0.7,0.1 0.1 0.1 - 0.8 0.6,0 0.3 0.2 0.2 - 0.4,0.4 0.5 0.3 0.4 0.6 -,4.1,2.9,3.0,1.7,1.1,2.2,0.273,0.193,0.200,0.113,0.074,0.147,合 计,15,1,表7-3某,物,物流,系,系统,各,各项,目,目功,能,能评,分,分表,项目,名称,功能,得分,功能,系数,现状,成本,成本,系数,价值,系数,项目,成本,成本降,低幅度,备注,A,4.1,0.273,440,0.244,1.119,436.8,3.2,B,2.9,0.193,430,0.239.,0.808,308.8,121.2,C,3.0,0.200,340,0.189,1.058,320,20,D,1.7,0.113,140,0.078,1.449,180.8,-40.8,注1,E,1.1,0.074,160,0.089,0.833,118.4,41.6,F,2.2,0.147,290,0.161,0.913,235.2,54.8,合计,15,1,1800,1,1600,200,表7-4,某,某企,业,业物,流,流服,务,务项,目,目价,值,值分,析,析表,7.4.2基,点,点分,析,析法,基,点,点分,析,析法,的,的提,出,出,从价,值,值系,数,数的,计,计算,公,公式,（,（如,下,下）,可,可以,导,导出,以,以下,关,关系,：,：,可见,第,第i,个,个项,目,目的,价,价值,系,该项目自身功能得分与成本的比值大小；,研究对象总成本与总功能得分的比值大小的影响。,当Vi,1,时,时，,不,不一,定,定存,在,在不,合,合理,的,的匹,配,配，,这,这是,因,因为,第,第i,价值系数Vi1时，不一定功能成本匹配合理，这是因为第i部分项目自身功能与成本是不匹配的，但由于其他部分项目功能与成本的不匹配，而将i部分项目的价值系数推向合理的位置。,基,点,点分,析,析法,的,的核,心,心内,容,容,由以,上,上公,式,式推,导,导可,知,知，,各,各个,部,部分,的,的价,值,值系,数,数并,非,非由,其,其本,身,身的,功,功能,和,和成,本,本决,定,定的,，,，而,是,是包,括,括了,所,所有,的,的部,分,分的,功,功能,与,与成,本,本。,现,现在,要,要设,法,法消,除,除功,能,能得,分,分之,和,和,与,与,总,总成,本,本,中,中的,不,不合,理,理部,分,分。,根据,基,基点,分,分析,法,法的,原,原理,有,有：,项目名称,功能得分,f,i,现状成本,c,i,消除偏差后的价值系数,目标成本,成本降低幅度,备注,A,4.1,440,1.000,440,0,注1,B,2.9,430,0.724,311.2,118.8,C,3.0,340,0.947,321.9,18.1,D,1.7,140,1.303,140,0,注2,E,1.1,160,0.738,118,42,F,2.2,290,0.841,236.1,53.9,合计,15,1800,1567.2,232.8,基点,分,分析,法,法主,要,要优,点,点,改,革,革的,方,方向,指,指示,比,比较,准,准确,，,，误,差,差较,小,小；,可,以,以不,用,用事,先,先估,计,计目,标,标成,本,本；,若,无,无必,要,要时,，,，价,值,值系,数,数的,计,计算,也,也可,以,以省,略,略。,但是,应,应当,注,注意,的,的是,，,，基,点,点分,析,析法,的,的准,确,确性,只,只是,相,相对,的,的，,而,而且,取,取决,于,于以,下,下两,点,点：,各,部,部分,的,的项,目,目功,能,能评,分,分要,准,准确,；,；,基,点,点的,选,选择,要,要准,确,确合,理,理，,必,必要,时,时可,选,选择,虚,虚基,点,点。,7.4.3功,能,能成,本,本法,功,能,能成,本,本法,原,原理,功能,成,成本,法,法是,以,以研,究,究对,象,象的,功,功能,费,费用,（,（目,标,标成,本,本）,来,来表,示,示功,能,能的,，,，并,与,与其,功,功能,的,的现,状,状成,本,本相,比,比较,，,，进,而,而进,行,行相,应,应的,功,功能,分,分析,和,和价,值,值分,析,析。,功能,成,成本,法,法的,分,分析,评,评价,过,过程,如,如下,：,：,分析,计,计算,研,研究,对,对象,的,的现,状,状成,本,本；,确定,目,目标,成,成本,；,；,将现,状,状成,本,本与,目,目标,（,（功,能,能）,成,成本,进,进行,比,比较,分,分析,，,，并,找,找出,实,实现,目,目标,成,成本,的,的可,靠,靠方,案,案。,确,定,定功,能,能成,本,本的,方,方法,功能,成,成本,法,法多,用,用于,功,功能,区,区的,功,功能,评,评价,与,与价,值,值分,析,析，,由,由于,这,这种,方,方法,采,采用,目,目标,成,成本,与,与现,状,状成,本,本进,行,行比,较,较，,故,故其,价,价值,系,系数,只,只具,有,有相,对,对意,义,义。,一般,可,可以,用,用以,下,下几,种,种方,法,法寻,求,求功,能,能成,本,本。,经验,估,估计,法,法,实际,调,调查,法,法,理论,计,计算,法,法,7.4.4最,合,合适,区,区域,法,法,最合,适,适区,域,域法,是,是根,据,据研,究,究对,象,象的,价,价值,系,系数,分,分布,及,及偏,离,离最,合,合适,区,区域,的,的程,度,度来,选,选择,价,价值,工,工程,活,活动,的,的对,象,象，,进,进行,相,相应,的,的改,进,进活,动,动。,最合适,区,区域法的,基,基本思想,在实际问,题,题,中所有各,个,个部分的,价,价值系数,都,都满足V,1是不,可,可能的。,另一方面,，选择价,值,值工程对,象,象时，如,果,果把价值,系,系数相同,的,的各部分,等,等同看待,，,，忽略绝,对,对值大小,对,对各部分,项,项目价值,系,系数影响,，,，就有可,能,能导致错,误,误的、不,合,合理的结,果,果。如表7-5中,的,的例子。,分析项目,目前成本,成本系数,功能系数,价值系数,A,100,0.1,0.090,0.9,B,10,0.01,0.009,0.9,C,100,0.1,0.200,2.0,D,10,0.01,0.020,2.0,E,200,0.20,0.100,0.5,F,20,0.02,0.010,0.5,G,160,0.16,0.150,0.94,H,400,0.40,0.421,1.053,合计,1000,1.00,1.00,表7-5 功能,成,成本比较,分,分析表,根据价值,系,系数选择,价,价值工程,对,对象时不,仅,仅要考虑,价,价值系数,偏,偏离=1,的,的情况，,而,而且要考,虑,虑功能系,数,数与成本,系,系数的大,小,小，绝对,值,值大的从,严,严控制，,绝,绝对值小,的,的则可放,宽,宽控制。,因此，在,实,实际工作,中,中可以在,功,功能成本,分,分角线两,边,边，分别,在1的情况下，各部分的功能与成本的比较是相适应的，此情况下的各部分项目都不应作为价值工程的活动对象，若稍偏离=1也不应作为价值工程活动的对象。,对成本系数和功能系数大的对象要从严控制，当价值系数偏离=1过大应作为价值工程活动对象。如上例中的项目C和项目E。,对于成本系数和价值系数较小的对象可以放宽控制，也不一定作为价值工程活动对象。例如，项目D和项目F。,最合适,区,区域的确,定,定,根据最合,适,适区域的,思,思想，可,以,以利用围,绕,绕价值系,数,数V=1,的,的两条等,积,积线来建,立,立最合适,区,区域。,思考题,1.价值,流,流、价值,链,链、产业,链,链含义是,什,什么？有,什,什么区别,？,？,2.简,述,述价值,流,流设计,的,的要点,，,，探讨,价,价值流,重,重点要,解,解决什,么,么问题,？,？,3.物,流,流系统,应,应用价,值,值工程,应,应当注,意,意什么,？,？其特,点,点是什,么,么？,4.简,述,述物流,系,系统进,行,行价值,工,工程活,动,动的工,作,作程序,。,。,5.什,么,么是最,合,合适区,域,域法？,其,其基本,思,思想是,什,什么？,如,如何确,定,定出最,合,合适的,区,区域?,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,
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