情境7工程施工索赔

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,情境7：项目七编制索赔报告,一.风险的分类：,1.政治风险,2.经济风险,3.技术风险,4.商务公共关系风险,5.管理方面风险,二.承包商在承包中面临的风险,（1）信息失误或信息失真风险,（2）中介与代理风险,（3）买标与保标风险,（4）报价失误风险,（5）合同条款的风险,三.施工索赔,1.索赔概念：,索赔：是在合同实施过程中，合同当事人一方因对方违约或者其他过错，无法防止的外因而受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的活动。,2.施工索赔：,是承包商由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用或时间补偿要求的活动。,3.索赔的起因,（1）发包人末按合同规定交付施工现场。,（2）发包人交付的施工场地没有完全具备施工条件。,（3）发包人末保证施工所用水电及通讯的需要。,（4）发包人末保证施工期间运输的畅通。,（5）末及时提供工地工程地质和地下管网线路资料。,（6）发包人末及时办理施工所需各种证件,（7）发包人末及时交付水准点与坐标控制点。,（8）发包人末及时进行图纸会审设计交底,（9）发包人没有协调好工地周围建筑物等的保护。,（10）发包人没有提供应供的材料设备。,（11）发包人拖延合同规定的责任。,（12）发包人末按合同规定支付工程款。,（13）要求赶工期,（14）发包人提前占用部分永久工程。,4.索赔的程序,（1）意向通知。索赔事件发生后28天內，承包人应通知监理工程师，表明索赔意向争取支持。,（2）提交索赔报告：承包人在索赔事件发生后，要立即搜集证据，寻找依据、责仼分清、计算索赔金额和延长工期，最后形成报告，在索赔意向28天内报送监理和业主。,（3）索赔处理,四.索赔报告,（一）,索赔报告报送的时间,：,索赔报告一定要在索赔事件发生后的有效期（一般为28天）內报送，过期无效。,（二）,索赔报告的基本内容,：,1,.题目,：高度概括索赔的核心内容如“关于工期延长”事件的素索赔。,2.,事件,：陈述发生事件的过程。,3.,理由,：提出作为素索赔依据的具体合同条款、法律、法规等依据。,4.,结论,：指给承包人造成的影响和损失。,5.,计算,：列出费用损失或工程延期的计算公式、方法、数据、表格和计算结果，及要求。,6,.综合,7.,附录：,各种证据材料，即索赔证据。,（三）索赔证据（*215表8-3）,（四）,费用计算：,1.人工费索赔的计算。一般有以下两种情况。,（1）由增加或损失工时计算索赔额：,人工费索赔额=增加工时x投标时人工单价,闲置人员人工费索赔额=闲置工时x投标时人工单价x折扣糸数,折扣糸数一般为0.75,（2）由劳动生产率降低额外支岀人工费的索赔计算：实际成本和预算成本比较法。,正常施工期与受影响施工期比较法。,2.材料费索赔计祘,材料费索赔主要包括：因用量和价格增加而增加的费用。如单价提高，材料釆购费通常指手续费和关税等。运输费增加可能是运距加长，二次倒运等原因。仓储费增加等。,3.施工机械索赔计祘,（1）釆用公布的行业标准的租赁费率,机械索赔费=设备额外增加台班（包括闲置）x设备租赁费率,（2）参考定额标准进行计算,4.管理费索赔计祘,（1）现场管理费索赔计算：,现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用x现场管理费率,现场管理费率可选用以下四种方法：a合同百分比法，即管理费比率在合同中规定的,B行业平均水平法，应釆用公开认可的行业标准费率。,C原始估价法：采用承包报价时确定的费率,D历史数据法：即釆用以往相似工程的管理费率,延期合同应分摊的管理费A=延期合同额同时期公司所有合同额之和X同期公司总计划管理费,单位时间管理费率B=A计划合同期,管理费索赔值C=BX延期时间,5融资成本,融资成本也称为资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，主要是支付资金供应者利息。,6保险费方面的索赔,由于增加工程內容并使工期延长承包人必须购买增加工程部分相应而增加的保险费,7保证金方面的索赔,如业主临时决定取消部分工程内容，导致合同额减少时，应得到上述保证金的部分回扣。,五、索赔技巧,1.要及早发现索赔机会。,2.商签好合同协议。,3.对口头变更指令要得到确认。,4.及时发出索赔通知书。,5.索赔事由论证要充足。,6.索赔计价方法和款额要适当,7.力争单项索赔，避免一揽子索赔,8.坚持釆用清理账目法,9.力争友好解决,10.注意同监理搞好关糸。,六、索赔案例,见*221页及补充资料,一复习思考题：,1.风险防范措施有哪些？,2.什么叫施工索赔？,3.索赔报告的基本内容有哪些？,4.你认为索赔有什么技巧？,5.案例：发包人：长城房地产开发司,承包人：滨海建筑工程公司,承包人承接发包人综合楼工程施工，该工程建筑面积18000，合同价2600万人民帀。合同工期为2006年10月8日开工，至2007年10月8日竣工。工程按期开工后发生了三次停工。损失如下：,（1）2006年12月因发包人供应的钢材不合格，承包人等待钢材更换使工程仃工19天。承包人提出损失人工费、机械因闲置费6.8万元,（2）2007年5月9日因发包人提出对原设计局部修改，停工12天承包人提出损失5.2万元。,（3）2007年6月12日承包人书面通知发包人于当月15日组织结构验收。因发包人接通知人外出，使验收推选十天才进行。承包人提岀仃工损失1.8万元。,运用上述资料编写一份索赔报告,项目编写索赔报告见任务书、教材271工程案例,