人才整合读后感

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人才整合,胡子威,2016,年,12,月,31,日,一，修炼,人,人才整合,“,企,”,的含义：,无,无人则,“,止,”,企,业,业,由,由,人,人,组,组,成,成,，,，,用,用,各,各,类,类,人,人,做,做,事,事,，,，,整,整,合,合,不,不,同,同,人,人,力,力,资,资,源,源,，,，,最,最,终,终,达,达,到,到,企,企,业,业,资,资,源,源,优,优,化,化,配,配,置,置,。,。,通,通,过,过,人,人,才,才,资,资,源,源,的,的,整,整,合,合,，,，,发,发,挥,挥,团,团,队,队,各,各,类,类,人,人,才,才,的,的,整,整,体,体,效,效,能,能,，,，,这,这,就,就,是,是,管,管,理,理,者,者,提,提,升,升,资,资,源,源,整,整,合,合,的,的,重,重,要,要,性,性,。,。,而,今,今,的,的,商,商,业,业,竞,竞,争,争,，,，,归,归,根,根,结,结,底,底,是,是,人,人,才,才,的,的,竞,竞,争,争,，,，,管,管,理,理,者,者,人,人,才,才,整,整,合,合,力,力,的,的,高,高,低,低,决,决,定,定,团,团,队,队,未,未,来,来,的,的,竞,竞,争,争,力,力,。,。,管,理,理,者,者,角,角,色,色,适,当,当,弱,弱,化,化,自,自,己,己,培,养,养,值,值,得,得,信,信,赖,赖,下,下,属,属,团,队,队,充,充,满,满,活,活,力,力,、,、,获,获,得,得,持,持,续,续,发,发,展,展,动,动,力,力,自,己,己,包,包,揽,揽,做,做,事,事,的,的,管,管,理,理,者,者,充,充,其,其,量,量,是,是,个,个,将,将,才,才,，,，,而,而,非,非,帅,帅,才,才,。,。,人,才,才,整,整,合,合,两,两,大,大,障,障,碍,碍,战,略,略,上,上,不,不,知,知,道,道,用,用,人,人,的,的,重,重,要,要,性,性,-,企,业,业,只,只,有,有,一,一,项,项,真,真,正,正,的,的,资,资,源,源,人,，,，,管,管,理,理,就,就,是,是,充,充,分,分,开,开,发,发,人,人,力,力,资,资,源,源,以,以,做,做,好,好,工,工,作,作,。,。,战,术,术,上,上,不,不,知,知,道,道,用,用,人,人,的,的,方,方,法,法,策,策,略,略,-,管,人,人,不,不,是,是,本,本,事,事,，,，,带,带,人,人,才,才,是,是,本,本,事,事,。,。,-,用,惩,惩,罚,罚,使,使,人,人,害,害,怕,怕,不,不,是,是,本,本,事,事,，,，,让,让,人,人,自,自,愿,愿,追,追,随,随,才,才,是,是,本,本,事,事,。,。,-,有,本,本,事,事,不,不,是,是,本,本,事,事,，,，,让,让,有,有,本,本,事,事,的,的,人,人,为,为,己,己,所,所,用,用,才,才,是,是,本,本,事,事,。,。,-,要,了,了,解,解,人,人,才,才,的,的,需,需,要,要,，,，,而,而,你,你,能,能,提,提,供,供,什,什,么,么,，,，,准,准,确,确,无,无,误,误,地,地,运,运,用,用,他,他,们,们,的,的,优,优,势,势,。,。,创,创,造,造,最,最,大,大,价,价,值,值,。,。,人,才,才,进,进,不,不,来,来,一,个,个,缺,缺,乏,乏,人,人,才,才,的,的,企,企,业,业,或,或,团,团,队,队,，,，,是,是,没,没,有,有,前,前,途,途,的,的,，,，,尽,尽,管,管,可,可,能,能,正,正,处,处,于,于,发,发,展,展,的,的,黄,黄,金,金,时,时,期,期,，,，,但,但,最,最,终,终,会,会,因,因,“,人,才,才,进,进,不,不,来,来,”,而,吃,吃,亏,亏,。,。,人,才,才,用,用,不,不,好,好,企,业,业,的,的,发,发,展,展,作,作,为,为,管,管,理,理,者,者,要,要,用,用,到,到,很,很,多,多,比,比,自,自,己,己,专,专,业,业,和,和,能,能,力,力,强,强,的,的,人,人,，,，,这,这,是,是,对,对,管,管,理,理,这,这,最,最,大,大,的,的,考,考,验,验,。,。,人,才,才,用,用,不,不,久,久,企,业,业,需,需,要,要,人,人,才,才,“,提,气,气,”,，,从,从,物,物,资,资,、,、,精,精,神,神,等,等,各,各,方,方,面,面,激,激,励,励,员,员,工,工,保,保,存,存,工,工,作,作,激,激,情,情,并,并,充,充,满,满,干,干,劲,劲,的,的,去,去,工,工,作,作,。,。,人才留不住,留人就是留,心,心,。,人才整合的,四,四大问题,二、人才进,得,得来,找不到人才,的,的因素？,不明确需要,具,具备什么样,能,能力的人才,找不到具备,相,相应能力的,人,人才,1,）找错地方,2,）给错待遇,找到却不知,道,道如何识别,明确了、找,到,到了、识别,了,了却整合不,回,回来,找人途径,1、人才市,场,场。,2、专业报,纸,纸。,3、招聘网,站,站。,4，猎头。,5、引荐。,6、挖角。,7、合作。,8、内部发,掘,掘。,吸引人才方,法,法,需要层次理,论,论,1954,年美国心理,学,学家亚伯拉,罕,罕,.,马斯洛提出,1、生理需,求,求。,2，安全需,求,求。,3、社交需,求,求。,4，尊重需,求,求。,5，自我实,现,现需求。,吸引方法,1，以“利,”,”吸引。,2，以“名,”,”吸引。,3，以“情,”,”吸引。,4，以“愿,景,景”吸引。,识人本领,识人五法（,春,春秋李悝）,1，居视其,所,所亲。（看,他,他身边的人,，,，与谁在一,起,起）,2，富视其,所,所与。（如,何,何支配自己,的,的财富，是,否,否分享，帮,助,助他人）,3，达视其,所,所举。（他,选,选人或推荐,人,人的标准和,理,理由）,4，窘视其,所,所不为。（,困,困境时是否,违,违背道德，,坑,坑害别人）,5，贫视其,所,所不取。（,贫,贫穷时是否,见,见财起意，,无,无诚信）,诸葛亮“识,人,人七法”,问之以是非,而,而观其志（,面,面对是非是,否,否有自己的,看,看法与主见,）,）,穷之以辞辩,而,而观其变（,多,多角度提问,，,，看对方思,想,想和应变）,咨之以计谋,而,而观其识（,对,对单个事情,的,的处理是否,全,全面）,告之以祸难,而,而观其勇,（,（面对困难,的,的态度和表,现,现）,醉之以酒而,观,观其性。（,酒,酒后的表现,）,）,临之以利而,观,观其廉。（,给,给牟私利的,机,机会，是否,抵,抵得住诱惑,）,）,期之以事而,观,观其信。（,是,是否讲信用,）,）,八观,通则观其所,礼,礼。,（,（顺利时,礼,礼遇什么人,）,）,贵则观其所,进,进。,（,（发达时,举,举荐什么人,）,）,富则观其所,养,养。,（,（富贵时,供,供养什么人,）,）,听则观其所,行,行。,（,（听取意,见,见时采取什,么,么行动）,止则观其所,好,好。,（,（在闲暇,时,时有什么喜,好,好）,习则观其所,言,言。,（,（探讨问,题,题时说什么,话,话）,穷则观其所,不,不受。（贫,穷,穷时不接受,什,什么东西）,贱则观其所,不,不为。（处,在,在下层时不,作,作什么事情,）,）,六验,喜之以验其,守,守。（高兴,时,时看清他是,否,否有过分的,表,表现）,乐之以验其,僻,僻。（快乐,时,时看清他的,癖,癖好）,怒之以验其,节,节。,（发怒时看,清,清他是否有,节,节制，保持,理,理性）,惧之以验其,特,特。（恐惧,时,时看清他是,否,否保持足够,的,的自制力）,哀之以验其,人,人。（哀伤,时,时看清他为,何,何哀伤，是,否,否有任意之,心,心）,苦之以验其,志,志。（苦难,时,时看其他是,否,否秉持的始,终,终不渝的志,向,向）,六戚四隐,六戚：,父、母、兄,、,、弟、妻、,子,子。,四隐：,朋友、老相,识,识、同事、,乡,乡亲或邻居,看一个人要,听,听他周围人,的,的评价，以,上,上均代表一,个,个人不同时,间,间、生活侧,面,面和生活空,间,间内对他最,熟,熟悉的群体,，,，所发表的,看,看法和见解,也,也必然是最,为,为客观和全,面,面的。,识别人才的,方,方法,过去是否有,成,成功经验？,是否有多次,成,成功经验？,有没有同行,业,业成功经验,？,？,是否有本项,目,目必须能力,和,和必需的资,源,源？,有没有老同,事,事或老朋友,？,？,其中有能力,的,的人有多少,？,？,胸怀是否宽,广,广？,情绪控制能,力,力如何？,过去与人合,作,作历史如何,？,？,成功是种习,惯,惯,用人,挖人,英雄不问出,处,处。,敢用偏才、,怪,怪才。,用真正有优,秀,秀的人。,不拘于小节,。,。,1，了解对,方,方工作价值,观,观。,2，了解现,在,在工作情况,。,。,3，哪里满,意,意哪里不满,意,意。,4，迫切希,望,望哪里改变,。,。,5，你能为,他,他做什么？,6，让对方,感,感觉到你值,得,得信赖。,三、人才用,得,得好,用人所长、,短,短中见长、,容,容人之短。,授权，交流,思,思想、分配,资,资源，放开,人,人才的手脚,。,。,让看准的人,挑,挑担子（三,思,思选人）,不应人言而,怀,怀疑人,设法让人才,心,心甘情愿,一切以公司,团,团队发展为,重,重,用人标准,用人唯亲，,下,下策。,用人唯贤中,策,策。,亲贤并用，,上,上策。,高层重德（,人,人正）,中层重才（,完,完成目标，,处,处理好问题,的,的能力）,基层重手（,解,解决问题的,能,能力）,建立人才梯,队,队，各尽所,能,能，合理搭,配,配。,如何用好空,降,降兵,一开始不要,给,给高职位。,-,关键点是过,度,度，及时保,护,护也是观察,。,。,一开始不要,给,给高职位和,高,高薪,高薪水,“,暗给明不给,”,。要平衡其,他,他人的心理,。,。,配互补搭档,帮助创造条,件,件建立威信,提升他不足,之,之处,解决他后顾,之,之忧（如家,人,人）,四、人才用,得,得久,激励,将人才想要,的,的结果与公,司,司想要的结,果,果连在一起,“,用的久,”,重要的是协,助,助人才了解,其,其工作岗位,所,所需要的必,备,备能力，了,解,解其能力与,本,本岗位所需,要,要的必备能,力,力的差距。,了解员工心,理,理,-,了解是什么,让,让他行动（,快,快乐），什,么,么让他不行,动,动（痛苦）,鼓励会使其,主,主动承担责,任,任。逃避并,非,非天性，而,是,是经验结果,。,。,激励是手段,而,而非目的，,用,用正确的激,励,励方法，形,成,成良性竞争,氛,氛围。,激励的原则,：,：奖罚分明,、,、双管齐下,。,。树立正确,的,的奖罚思想,，,，坚定人才,信,信心。,激励方法,梦想激励,生命线：设,定,定未来,3,年、,5,年、,10,能的财富目,标,标。,财富计算激,励,励法：计算,未,未来的财富,目,目标。,月收入突破,法,法：比较每,个,个月的收入,水,水平。,梦想激励法,：,：写下自己,N,个梦想，挨,个,个撕毁。不,努,努力就不会,实,实现。,清晰目标：,目,目标视觉化,。,。,职业生涯规,划,划。,终极人生追,求,求：希望留,下,下什么？真,正,正的价值、,名车看房激,励,励法。,荣誉激励,奖状激励,名字激励,冠军宝座激,励,励,破纪录激励,成果激励,开门红。,抽奖激励法,。,。,年度大奖。,季度大奖。,月度激励计,划,划。,超额分红激,励,励法。,减小损失激,励,励法。,金点子。,福利式激励,法,法。,超额定量激,励,励法。,特殊高品质,活,活动激励法,承诺激励,公众承诺激,励,励,目标达成正,反,反激励,职务激励,旅游激励,竞争激励,对手激励。,相互PK。,与上司PK,。,。,与下属PK,价值激励,持续分析激,励,励法：分析,现,现有继续对,应,应人生风