建设工程管理新模式,建设监理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,CM,模式：,Construction Management,快速路径法（,Fast-Track Method,）：其基本特征是将设计分为若干个阶段完成，每个阶段完成之合，就组织相应工程的施工招标，确定后即开始相应工程的施工。,建设周期：,Tk,=S1+Z1+(G1+G2+.+,Gn,),传统模式下的建设周期,Tc,=,S+,Z+,G,Tc-Tk,=(,S-S1)+(,Z-,Z1,),CM,模式,CM,模式就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用,CM,单位（或,CM,经理）参与到建设工程实施中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，并且负责管理施工过程。,CM,模式是以使用,CM,单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。,CM,模式分为代理型,CM,和非代理型,CM,两种类型。,代理型,CM,模式,CM,单位是业主的咨询单位，业主与,CM,单位签订咨询服务合同，,CM,合同价就是,CM,费。,CM,单位对设计单位没有指令权，只的建议权。,它与设计单位之间是协调关系，这是,CM,模式与全过程项目管理的重要区别。,CM,单位一般由具有丰富的施工经验的,CM,单位或是咨询单位担任。,非代理型,CM,模式,业主与,CM,单位签订的合同既包括,CM,服务的内容，也包括工程施工承包的内容。业主一般不与施工单位签订工程施工合同（,但也可能对某些专业性很强的材料、设备直接签订合同），,而由,CM,单位与施工单位、材料、设备供应商签约。,CM,单位对各分包商的资格预审、招标、议标、签约都对业主公开，且必须得到业主的确认。,CM,单位介入时间较早且不承担设计任务，所以,CM,单位一般不向业主报出具体的数额的合同价，只报,CM,费，工程本身的费用为,CM,单位与各分包商、供应商的合同价之和。,CM,合同价本质上属于成本加酬金的一种特殊形式。,非代理型,CM,单位一般由过支的总承包商深化而来的专业,CM,单位或是总承包商来担任。,CM,模式的适用情况,设计变更可能较大的建设工程；,时间因素最为重要的建设工程；,国总的范围和规模不能确而无法确定总价的建设工程。,EPC,模式：,Engineering-Procurement-Construction,与,Design-Build,的区别；业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工程全部由,EPC,承包单位完成，比,D+B,服务范围进一步向建设工程的前期延伸，包括项目总体策划、实施组织管理的策划、具体工作等。,Procurement,包括工程、服务、货物采购；材料、设备均由,EPC,承包单位采购。,适用范围广，特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发、基础设施等建设工程。,EPC,模式的特征,承包商承担大部分风险；,业主不聘请“工程师”来管理工程，业主或业主代表管理工程实施，业主管理较为宽松，不太具体和深入，对承包商提供的文件只是“审阅”，而不是其它模式的“审阅和批准。,总价合同。,EPC,模式的适用条件,招标阶段，业主应给投标人充分的资料和时间。,承包总在投标前不能勘察的工作区域不能太大；,业主不能过分干预承包商的工作，不需要审核大部分施工图。,直接按合同支付。而无需先报工程量和结算报告，再决定和签发支付证书。,Partnering,模式,Partnering,与,Partnership,的区别，”合作管理“,Partnering,模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或是长期协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设各方的共同的目标；建立工作小组，及进沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。,Partnering,模式的特征,出于自愿；,高层管理的参与；,Partnering,协议不是法律意义上的合同；,信息开放。,Partnering,模式的要素,长期协议,共享,信任,共同的目标,合作,Partnering,模式适用情况,业主长期有投资活动的建设工程；,不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；,复杂的不确定因素较多的建设工程；,国际金融组织货款的建设工程。,Project Controlling,模式,“项目总控”,Project Controlling,模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，它是工程咨询和信息技术结合的产物。,其核心是以工程信息流的处理结果指导和控制物质流。,Project Controlling,模式与建设项目管理的区别,服务对象不同。,Project Controlling,模式只为业主服务。,两者地位不同。,Project Controlling,咨询单位直接向业主决策层负责，相当于业主的智囊，为其提供决策支持，业主不向其在项目上的工作人员下达指令。,服务时间不同。它提供工程建设全过程的服务，甚至包括项目决策阶段的服务；,工作内容不同。其核心工作是信息处理，收集、分析信息出关书面报告。,权力不同。其不直接面对工程实施单位，对他们没有任何指令权和管理权。,Project Controlling,模式需要注意的问题,一般适用于大型和特大型建设工程项目。,不能作为一种独立模式存在。,不能取代项目管理。,需要参建各方的配合。,