中国房地产管理专家

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,房地产企业“成本杀手之道”,-,如何构建企业全面计划预算管理系统,100$ 200$ 300$,自我介绍,观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚故说般若波罗密多咒即说咒曰羯谛羯谛波罗羯谛波罗僧羯谛菩提娑婆诃,.,曹海良,一个企业的知己,管理之道：易经的智慧,易者：一也,易者：容易也,易者：变易也,房地产产业：市 场 经 济 的 规 则,A、供需法则,需求：,供给：,B、自由竞争法则,房地产企业生存的环境, 信息时代带来的高速变化,(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新, 成本快速增加（,土地政策、金融政策,）, 国际化竞争的日益激烈, 顾客期望的飞速提高, 更高素质与期望的员工,案例：房地产成本的构成,由直接成本和间接成本,(1)直接成本:,土地费用、前期工程费用、房屋开 发费用等,(2)间接成本:,管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费,案例：某开发项目成本构成(协议地价),序号,成本内容,金额,(,万元,),占费用比例,一,土地成本,3369,15.52,二,前期工程费用,772,3.56,三,基础设施费,550,2.53,四,建安工程费,16242,74.83,五,配套设施费,129,0.6,六,开发费,642,3.0,七,合计,21704,100,某开发项目成本构成(拍卖地价),序号,成本内容,金额,(,万元,),占费用比例,一,土地成本,14000,43.30,二,前期工程费用,772,2.38,三,基础设施费,550,1.7,四,建安工程费,16242,50.23,五,配套设施费,129,0.4,六,开发费,642,2.0,七,合计,32335,100,房地产企业经营的质变趋势,混乱,事后,被动,神奇,局部,系统,事中、事前,主动,腐朽,全面,企业成长领袖成熟竞争加剧客户至上,从优秀到卓越,一、全面预,算,算管理的发,展,展现状,预算管理的,产,产生与发展,一、全面预,算,算管理的发,展,展现状,美国企业运,用,用预算管理,情,情况调查表,行 业,公司比重,商业银行,各种金融、财务结构,各种服务机构,医疗机构,人寿保险公司,大型生产制造企业,中型生产制造企业,批发商与零售商,交通运输企业,公共事业公司,其他,98,93,100,100,96,100,98,97,94,96,83,一、全面预,算,算管理的发,展,展现状,中国企业实,行,行预算管理,情,情况调查表,全面预算管理的内容,采掘业,制造业,建筑业,流通业,其他行业,总体比例,利润预算,生产成本预算,管理费用预算,财务费用预算,销售量预算,资本性支出预算,存货预算,应收账款预算,现金预算,应付账款预算,100,100,100,82,55,64,73,55,55,45,100,89,100,89,89,78,67,67,39,28,100,67,100,100,67,33,67,33,0,100,-,89,74,74,47,47,47,21,32,71,57,86,29,14,43,0,29,0,93,59,96,79,67,59,50,48,36,28,房地产企业,全,全面预算管,理,理的发展现,状,状,耗时的,不具有战略,性,性,不具有现实,意,意义,没有增加企,业,业价值,不具有灵活,性,性,强化指令与,控,控制,不支持新的,业,业务模式,基于“拍脑,门,门的决策”,加剧本位主,义,义,侧重成本削,减,减,共性的问题,一、全面预,算,算管理的发,展,展现状,全面预算管,理,理中存在的,主,主要问题,全面预算与,企,企业战略的,对,对接,只停留在预,算,算编制阶段,预算不够全,面,面,预算调整,上下对立,年末狂欢,高管层对全,面,面预算的共,识,识,全面预算管,理,理的最终目,的,的是确保各,项,项经营目标,的,的顺利实现,为企业成本,、,、费用控制,提,提供依据,保证实现董,事,事会提出的,年,年度财务目,标,标,全面预算管,理,理是目标管,理,理的重要支,持,持工具,有效控制市,场,场高变化的,手,手段,。,。,。,二、,全,全面,预,预算,管,管理,的,的内,涵,涵,预算,不,不是,会,会计,师,师为,会,会计,目,目的,而,而准,备,备的,会,会计,工,工具,。,。,预算,是,是帮,助,助管,理,理者,进,进行,计,计划,和,和控,制,制的,工,工具,，,，旨,在,在尽,早,早发,现,现经,营,营和,财,财务,等,等方,面,面的,问,问题,，,，并,及,及时,采,采取,措,措施,避,避免,或,或纠,正,正问,题,题，,最,最终,确,确保,企,企业,战,战略,目,目标,的,的实,现,现。,二、,全,全面,预,预算,管,管理,的,的内,涵,涵,全面,预,预算,管,管理,的,的功,能,能之,一,一：,规,规划,就是,迫,迫使,管,管理,者,者思,想,想超,前,前，,即,即对,市,市场,的,的可,能,能变,化,化情,况,况作,出,出预,测,测和,准,准备,，,，认,真,真考,虑,虑完,成,成目,标,标的,方,方法,，,，使,企,企业,目,目标,和,和政,策,策与,企,企业,资,资源,有,有效,对,对接,。,。,二、,全,全面,预,预算,管,管理,的,的内,涵,涵,全面,预,预算,管,管理,功,功能,之,之二,：,：控,制,制,全面,预,预算,确,确定,了,了明,确,确的,目,目标,，,，从,而,而为,控,控制,提,提供,了,了明,确,确的,依,依据,通过,预,预算,执,执行,过,过程,的,的反,馈,馈，,可,可以,了,了解,执,执行,过,过程,中,中存,在,在的,问,问题,及,及原,因,因，,进,进行,过,过程,控,控制,二、,全,全面,预,预算,管,管理,的,的内,涵,涵,预算,管,管理,功,功能,之,之三,：,：沟,通,通和,协,协调,预算,编,编制,，,，是,上,上下,、,、左,右,右沟,通,通、,协,协调,的,的过,程,程和,结,结果,预算,的,的执,行,行需,要,要公,司,司各,部,部门,充,充分,配,配合,，,，加,强,强对,企,企业,整,整体,目,目标,的,的认,识,识。,二、,全,全面,预,预算,管,管理,的,的内,涵,涵,预算,管,管理,功,功能,之,之四,：,：激,励,励与,约,约束,预算,与,与薪,酬,酬制,度,度的,对,对接,经理,是,是千,里,里马,，,，全,面,面预,算,算系,统,统是,伯,伯乐,奖罚,分,分明,，,，强,化,化企,业,业业,绩,绩管,理,理文,化,化,预算管理,全面,预,预算,管,管理,是,是集,规,规划,、,、控,制,制、,考,考评,于,于一,体,体的,系,系统,化,化管,理,理,全面预算,会计反映,监督,内部控制,全面预算项目,全程预算控制,全员预算规则,没有业务没有预算,没有预算没有业务,客观反映及时反馈,业务制度化,流程规范化,权责明确化,等于,“,“,经,经营,目,目标,”,”,“制,度,度规,则,则”,“经,营,营责,任,任”,“奖,惩,惩依,据,据”,全面,预,预算,不,不等,于,于“,财,财务,预,预算,”,”,三、,房,房地,产,产企,业,业全,面,面预,算,算管,理,理组,织,织体,系,系的,构,构建,预算,管,管理,组,组织,预算,执,执行,组,组织,（一,）,）预,算,算管,理,理组,织,织,预算管理委员会,设在财务部门，财务总监负责,设在总经办，由总经理负责,设在董事会，由董事长负责,（一,）,）预,算,算管,理,理组,织,织,预算,管,管理,委,委员,会,会的,职,职责,审议,通,通过,预,预算,目,目标,、,、预,算,算政,策,策和,程,程序,审定,、,、下,达,达正,式,式预,算,算,根据,需,需要,调,调整,或,或修,改,改预,算,算,制定,相,相应,的,的预,算,算控,制,制措,施,施和,激,激励,制,制度,仲裁,有,有关,预,预算,冲,冲突,中国,房,房地,产,产集,团,团公,司,司组,织,织机,构,构对,比,比分,析,析,（内,部,部资,料,料,严,严禁,外,外传,）,）,总经,理,理,财务,部,部,客服,中,中心,人力,资,资源,部,部,合同,预,预算,部,部,研发,部,部,经营,部,部,计划,部,部,公关,部,部,规划,局、,立,立,项、,证照,办理,凤凰,城,城,华亭,嘉,嘉园,优仕,阁,阁,翡翠,城,城,公司,投,投资,地,地产,项,项目,以项,目,目经,理,理制,执,执行,档案,室,室,总经,办,办,工程,管,管理,部,部,行政,部,部,成都,翡,翡翠,城,城,华润,俱,俱乐,部,部,图例,说,说明,：,：,华润,置,置地,组,组织,机,机构,技术,发,发展,委,委员,会,会,董事,长,长,资金,管,管理,中,中心,设计,管,管理,部,部,招标,采,采购,中,中心,网络,部,部,法律,部,部,市场,研,研,究,土,土,地谈,判,前,前,期策,划,划,总建,筑,筑师,负,负,责,每,每个,项,项目,实行,责,责任,建,建,筑师,制,制,总工,负,负,责制,实行,资,资金,的筹,集,集,使,使,用,结,结算,统,统,一管,理,理,合同,起,起草审,核,执,执行监,约,做,做工,程,程,预算,信息,化,化平,台建,立,立,维护,华润,特,特点:,1,公,公司,所,所有,项,项目,营,营销,由,由华,润,润置,地,地经,济,济公,司,司承,担,担,专,专业,化,化与,职,职业,化,化,形,形成,内,内部,市,市场,化,化运,作,作,2,实,实行,项,项目,经,经理,制,制,总,总工,负,负责,制,制,建,建筑,师,师责,任,任制,3,市,市场,反,反应,较,较慢管,理,理队,伍,伍年,轻,轻化,4,华,华远,分,分流,人,人才,内,伤,伤较,大,大,5,资,资金品,牌,牌,规,规划,有,有优,势,势,6,逐,逐渐,形,形成,自,自己,开,开发,模,模式,例,如,如凤,凰,凰城,项,项目,与,与翡,翠,翠城,项,项目,由项,目,目经,理,理编,制,制预,算,算，,财,财务,部,部审,核,核确,认,认,总经,理,理,财务,管,管理,部,部,人力,资,资源,部,部,管理,总,总部,建筑,研,研究,中,中心,万科,周,周刊,秘书,处,处,大连,万,万科,投资,决,决策,中心,档案,室,室,总经,办,办,工程,管,管理,部,部,行政,部,部,万科,集,集团,组,组织,机,机构,监事,长,长,董事,长,长,资金,结,结算,中,中心,企划,部,部,物业,管,管理,部,部,审计,法,法务,部,部,万科,特,特点:,1,最,最早,提,提出,职,职业,经,经理,人,人理,念,念的,企,企业,倡,导,导职,业,业化,管,管理,2,管,管理,比,比较,规,规范,3,集,集团,本,本部,为,为投,资,资决,策,策中,心,心,从,从事,战,战略,高,高度,事,事宜,4,各,各地,区,区为,法,法人,治,治理,机,机制,企,企业,通,过,过产,权,权控,制,制,5,分,分公,司,司授,权,权较,大,大,机,机构,尽,尽量,简,简单,总,部,部提,供,供支,持,持和,监,监约,功,功能,6,人,人力,资,资源,管,管理,非,非常,重,重视,强,调,调人,才,才的,轮,轮岗,和,和晋,升,升,职,职业,生,生涯,较,较好,7、,薪,薪酬,较,较低,，,，强,调,调职,业,业生,涯,涯，,人,人才,流,流动,大,大,深圳,万,万科,北京,万,万科,天津,万,万科,沈阳,万,万科,南京,万,万科,武汉,万,万科,副总,经,经理,副总,经,经理,副总,经,经理,办公,室,室,法律,部,部,物业,公,公司,分管,财,财,务,成,成本,预,算,算,分管,营,营销,分管,工,工程(,规划,设,设计,工程采,购,购,预,算,算),人力,资,资源,行政信,息,息,等功,能,能集,合,合,区域,项,项目,利润,中,中心,成本,费,费用,中,中心,区域,子,子公,司,司作,为,为利,润,润中,心,心全,责,责编,制,制预,算,算，,对,对财,务,务指,标,标负,责,责,董事,长,长,计划,财,财务,中,中心,经营,开,开发,中,中心,人力,资,资源,中,中心,信息,管,管理,中,中心,市场,开,开发,中,中心,经济,法,法律,中,中心,总裁,秘,秘书,处,处,编,辑,部,行,政,管,理,部,信,息,资,源,部,战略,规,规划,部,部,集团,总,总裁,战略,发,发展,决,决策,委,委员,会,会,财经,、,、审,计,计委,员,员会,客,户,服,务,部,市,场,研,究,部,计,划,财,务,部,金,融,信,贷,部,金,融,资,本,部,审,计,部,总会计,师,师,总工程,师,师,总经济,师,师,品,牌,推,广,部,经,营,管,理,部,项,目,管,理,部,前,期,工,程,部,子公司A,子公司B,子公司C,子公司D,集团投,资,资,控股企,业,业,薪,酬,福,利,绩,效,考,核,招,聘,培,训,总,工,办,公,室,合,同,管,理,部,法,律,事,务,部,预,算,管,理,部,集团参,股,股企业,当代投,资,资集团,组,组织机,构,构,当代特,点,点:,1高,速,速成长,的,的企业,，,，原始,积,积累后,迅,迅速突,破,破,2、从,人,人控制,到,到制度,控,控制转,变,变较为,出,出色,3、一,手,手抓管,理,理、一,手,手抓人,才,才,4、管,理,理先行,，,，平台,先,先建,5、注,重,重成本,控,控制,6、骨,干,干人才,缺,缺乏，,领,领军人,物,物缺乏,房,房地产,专,专业知,识,识，识,才,才不利,，,，对高,级,级人才,缺,缺乏信,任,任感,7、项,目,目战略,定,定位缺,乏,乏独到,见,见解，,使,使企业,拖,拖入泥,潭,潭,8、总,裁,裁事无,巨,巨细，,一,一抓到,底,底，即,耽,耽误工,作,作，又,不,不利于,培,培养高,级,级人才,每个子,公,公司出,经,经营计,划,划，依,据,据集团,全,全面预,算,算管理,系,系统编,制,制与执,行,行，财,务,务权利,集,集中,极重视,计,计划管,理,理和全,面,面预算,管,管理，,控,控制成,本,本,非常重,视,视人力,资,资源管,理,理，认,为,为人才,决,决定项,目,目成功,股东大,会,会,住宅建,设,设事业,部,部,商用物,业,业事业,部,部,土地经,营,营事业,部,部,控股公,司,司,支持系,统,统,定制服,务,务事业,部,部,监事会,亚,运,新,新,家,园,房,地,产,公,司,北,京,万,置,房,地,产,开,发,公,司,总经理,龙,山,新,新,小,镇,北,京,京,伯,房,地,产,开,发,公,司,北,京,万,泉,花,园,物,业,开,发,公,司,三,亚,万,通,房,地,产,开,发,公,司,北,京,先,锋,置,业,股,份,有,限,公,司,北,京,万,通,新,世,界,房,地,产,公,司,北,京,万,通,新,世,界,商,城,公,司,万,通,广,场,房,地,产,公,司,战略与金融,部,部,总经理办公,室,室,人力资源部,法律部,北,京,万,通,新,概,念,集,成,住,宅,开,发,公,司,北,京,万,通,鼎,安,国,际,物,业,管,理,顾,问,公,司,万通集团组,织,织机构,董事会,财务管理部,会计部,公共关系部,客户关系部,与香港置地,共,共同开发新,城,城国际项目,，,，万通控股51%,万通特点:,1以投资,公,公司为定位,在地产和,风,风险投资两,个,个领域发展,相互支持,2较早实,现,现所有者和,经,经营者分离,走向,“,两权分离,”,，引进大批,职,职业经理人,，,，全面推动,“,资本社会化,、,、公司专业,化,化、经理职,业,业化、发展,本,本土化,”,3,企业文化则,从,从充满理想,色,色彩发展到,强,强化商人精,神,神，坚持,“,以股东利益,最,最大化,”,为核心价值,观,观。万通集,团,团认为自己,基,基本克服了,民,民营企业成,长,长过程中自,身,身的一些致,命,命障碍，完,成,成了民营企,业,业的理性变,革,革和体制创,新,新这一重要,转,转折，使公,司,司上升到一,个,个新的发展,平,平台。,4通过产,权,权控制保障,公,公司扩张与,发,发展,5认为房,地,地产将重走,到,到定制时代(成立万通,研,研究院定,制,制事业部),6人才比,较,较稳定,强,调,调企业文化,认,认同与人才,培,培养,年轻,人,人才承担较,大,大责任,7战略清,晰,晰,对企业,自,自身认识较,为,为深刻,具,有,有长远发展,动,动力,事业部出自,己,己预算管理,制,制度，集团,汇,汇总报表,（二）房地,产,产企业全面,预,预算执行机,构,构,预算执行主,体,体由全面预,算,算管理部门,和,和直线经理,共,共同组成,预算责任经理,全面预算管理部,角色,1主角,2球员,1设计师,2咨询顾问与伙伴,3全面预算管理者,职责,1制定分管领域的经营计划,2学习掌握公司全面预算管理制度和应用工具,3、参与公司预算管理计划会,4、按照全面预算管理编制计划完成预算表的编制并交财务审核,5、同上级领导审核确认,6、依据财务管理制度执行预算,1建立全面预算管理流程与体制，交委员会审批,2发布公司全面预算管理制度，培训全面预算管理技能,3、制定全面预算编制计划，上级审批后严格实施,4、全面预算编制过程中的辅导预审和,5参与基于预算指标的激励政策讨论,6追踪全面预算执行状况，提出修正意见,7执行公司财务授权政策,8例外事件处理,四、预算管,理,理循环,企业战略,薪酬计划,预算目标,预算编制,预算执行,预算考评,房地产企业,管,管理的本质,是,是？,韩非子说！,一流房地产,企,企业管理平,台,台的组成,各岗位职位,说,说明书,职位评估,各部门目标,管,管理,岗位工资系,统,统,绩,绩效奖,金,金系统（预,算,算奖金）,人力资源开,发,发（招聘录,用,用、培训、,职,职业生涯管,理,理）,长期留才计,划,划,战略规划,公司组织设,计,计,公司财年计,划,划管理,预算执行,预算指标考,核,核,目标管理和,全,全面预算管,理,理系统,各部门预算,编,编制,目标执行,目标绩效考,核,核,绩效考核系,统,统,房地产企业,全,全面预算管,理,理系统,职位说明书,职位评估,预算指标与,科,科目编制系,统,统,预算执行与,控,控制,系统,岗位工资系,支,支付,预,预算业绩奖,金,金,人力资源开,发,发（招聘录,用,用、培训、,职,职业生涯管,理,理）,长期留才计,划,划,公司战略规,划,划,公司组织设,计,计、预算责,任,任单位,预算指标考,核,核,系统,结算业绩激,励,励,系统,全面预算管,理,理系统,房地产企业,管,管理的本质,是,是：,通过对人的,管,管理体现对,工,工作的管理,！,！在员工适,应,应工作的基,础,础上，实现,员,员工个人价,值,值的提升，,从,从而达成企,业,业与员工的,双,双赢！,全面预算管,理,理核心环节,（一）全面,预,预算管理的,原,原则与目标,（二）预算目标与,预,预算科目的,确,确定,（三）预算的编制,（四）预算的执行,与,与控制,（五）预算考评,（六)考评结果与,薪,薪酬制度的,对,对接,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH IMEANA VISIONOF GOOD ONE CHERISHES ANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHES ONE TOSEEKITS FULFILLMENTREGARDLESS OFOBSTACLES.BY FAITHI BYFAITH,