企业人力资源薪酬管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第九章 薪酬管理,*,1,-,如何报偿人,力,力资源,薪酬管理,江 峰,课前调查：,曾学过管理,为什么来学,管,管理,什么是管理,2022/10/28,2,从管理自己,到,到管理上司,股票的涨停,与,与学历的跌,停,停,管理的科学,性,性与艺术性,2022/10/28,3,建议,科学精神：,学,学科的精髓,与,与现实的结,合,合,社会责任：,对,对生命负责,，,，对社会负,责,责,精英意识：,从,从容与高贵,，,，出众与成,就,就,人脉：网络,有,有多大，你,的,的成就 就,有,有多大,2022/10/28,4,第九章,薪,薪酬管理,5,1.,工资水平：,不同,组织中的,相同,工作对比,2.,工资结构,：,：,同一,组织中的,不同,工作对比,3.,个人间工,资,资差别：从事,相同,工作的,不同,个人之间,的,的对比,让我干这,么,么多活，,可,可给我的,工资却跟,不,不干活的,人,人差不多,，,，,这活还怎,么,么干？！,员工关心,的,的三个主,要,要薪酬决,策,策问题,第九章,薪,薪酬管,理,理,6,实践中值,得,得管理者,思,思考的几,个,个问题,哪些因素,将,将影响员,工,工的薪酬,？,？哪些因,素,素决定员,工,工对于薪,酬,酬的满意,度,度？,工资高与,低,低的标准,是,是什么？,确定某个,工,工作重要,与,与否的标,准,准是什么,？,？,企业到底,应,应该如何,确,确定员工,的,的工资和,福,福利？,什么样的,工,工资制度,适,适合我的,企,企业？,非货币报,酬,酬的作用,到,到底有多,大,大？,薪酬策略,如,如何同企,业,业不同发,展,展阶段和,不,不同战略,相,相匹配？,第九章,薪,薪酬管,理,理,7,本章的主,要,要内容,第一节：,薪,薪酬管理,概,概述（基,本,本概念和,问,问题）,第二节：,薪,薪酬调查,与,与工作评,价,价方法,第三节：,工,工资结构,决,决策,第四节：,员,员工福利,第九章,薪,薪酬管,理,理,8,第一节：,薪,薪酬管理,概,概述,人是企业,资,资源中最,有,有价值（,最,最值钱）,的,的，也是,最,最不容易,满,满足的；,薪,薪酬管理,的,的根本目,的,的是留住,那,那些企业,需,需要的人,，,，让这些,人,人为企业,目,目标的实,现,现做出最,大,大的贡献,。,。为此必,须,须：,保,证,证,工,工,资,资,在,在,劳,劳,动,动,力,力,市,市,场,场,上,上,具,具,有,有,竞,竞,争,争,性,性,，,，,吸,吸,引,引,高,高,素,素,质,质,的,的,人,人,才,才,对,员,员,工,工,的,的,贡,贡,献,献,给,给,予,予,相,相,应,应,的,的,报,报,偿,偿,，,，,激,激,励,励,且,且,留,留,住,住,高,高,素,素,质,质,的,的,人,人,才,才,通,过,过,薪,薪,酬,酬,体,体,制,制,将,将,短,短,中,中,长,长,期,期,经,经,济,济,利,利,益,益,结,结,合,合,，,，,使,使,公,公,司,司,与,与,员,员,工,工,结,结,成,成,利,利,益,益,共,共,同,同,体,体,关,关,系,系,，,，,促,促,进,进,企,企,业,业,向,向,着,着,既,既,定,定,的,的,战,战,略,略,目,目,标,标,发,发,展,展,。,。,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,目,目,的,的,第,九,九,章,章,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,9,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,中,中,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,员,工,工,报,报,酬,酬,体,体,系,系,外,在,在,薪,薪,酬,酬,内,在,在,薪,薪,酬,酬,直,接,接,薪,薪,酬,酬,（,广,广,义,义,的,的,工,工,资,资,）,）,间,接,接,薪,薪,酬,酬,基,本,本,工,工,资,资,（,（,狭,狭,义,义,的,的,工,工,资,资,）,）,绩效工,资,资（奖,金,金、浮,动,动工资,）,）,成就工,资,资：各,种,种短、,长,长期激,励,励,津贴：,职,职务津,贴,贴、工,龄,龄津贴,、,、,岗位,津,津贴,等,等,基本,福,福利,：保,险,险、,带,带薪,假,假期,、,、,特殊,福,福利,：住,房,房补,贴,贴,、,、交,通,通补,贴,贴、,通,通讯,设,设备,等,等,服务,职业,安,安全,感,感,挑战,性,性工,作,作,学习,机,机会,认可,和,和地,位,位,第九,章,章,薪,薪,酬,酬管,理,理,10,企业,一,一般,薪,薪酬,构,构成,薪,酬,酬,compensation,激励,工,工资,/,奖金,（,incentives,）,福利,与,与服,务,务,（,benefitsandservices,）,基本,工,工资,（,basewage,）,成就,工,工资,（,meritwage,）,反映,的,的是工作或者技能本身,的,的价,值,值。,用来,承,承认,员,员工过去工作,行,行为,和,和成,就,就的,工,工资,。,。,（,永久,性,性,的增,加,加）,与业绩直接,挂,挂钩,的,的薪,酬,酬（,长,长期/短,期,期计,划,划）,。,。,（,一次,性,性的,）,）,带薪,休,休假,、,、服,务,务、,保,保险,等,等。,津,贴,贴,(allowance),对特,殊,殊劳,动,动条,件,件、,环,环境,下,下员,工,工付,出,出的,补,补偿,第九,章,章,薪,薪,酬,酬管,理,理,11,报,酬,酬,工资,福利,基本,工,工资,基础,工,工资,工龄,工,工资,职务,工,工资,津,贴,贴,岗位,津,津贴,工作,津,津贴,奖励,工,工资,效益,奖,奖,成就,工,工资,基本,福,福利,特殊,福,福利,奖金,全勤,奖,奖,生产,奖,奖,不休,假,假奖,年终,奖,奖,伤病,补,补助,庆贺,慰,慰问,抚恤,金,金,社会,保,保险,带薪,假,假期,养老,保,保险,大病,医,医疗,保,保险,工伤,保,保险,失业,保,保险,法定,节,节假,日,日,带薪,休,休假,病假,婚假,探亲,假,假,事假,丧假,工伤,假,假,带薪,旅,旅游,退休,金,金,医疗,费,费,宿舍,设,设施,交通,设,设施,制服,工作,餐,餐补,贴,贴,福利,设,设施,住院,慰,慰问,教育,训,训练,住房,补,补贴,住房,信,信贷,住房,公,公积,金,金,购车,信,信贷,交通,工,工具,交通,补,补贴,通讯,工,工具,通讯,补,补贴,报酬,体,体系,第九,章,章,薪,薪,酬,酬管,理,理,12,薪酬,设,设计,的,的原,则,则,基本,原,原则,：,：,公平性原,则,则；,竞争性原,则,则；,激励性原,则,则；,合法性原,则,则；,适度性原,则,则；,多元性原,则,则；根据,不,不同职位,的,的特点，,制,制定不同,的,的工资结,构,构，以最,大,大限度地,激励员工,。,。,第九章,薪,薪酬管,理,理,13,影响薪酬,水,水平的主,要,要因素,内部因素,1,、员工的,劳,劳动量,2,、技能水,平,平,3,、职务高,低,低,4,、年龄与,工,工龄,5,、职位特,性,性,外部因素,产品市场,的,的竞争,劳动力市,场,场的竞争,（,（劳动力,的,的供求状,况,况）,地区与行,业,业的薪酬,水,水平,生活费用,与,与物价水,平,平,第九章,薪,薪酬管,理,理,14,3P-M,职位,（,POSITION,）,工作绩效,表,表现,（,PERFORMANCE,）,人,（,PEOPLE,）,市场,（,MARKET,）,薪酬体系,设,设计要素,第九章,薪,薪酬管,理,理,15,三种薪酬,模,模式,1,、高弹性,模,模式,2,、高稳定,模,模式,3,、折衷模,式,式,第九章,薪,薪酬管,理,理,16,薪酬管理,的,的基本流,程,程,制定薪酬,战,战略；,进行工作,分,分析；,进行工作,评,评价；,市场薪酬,调,调查；,确定薪酬,结,结构和薪,酬,酬水平；,薪酬评估,与,与控制。,第九章,薪,薪酬管,理,理,17,市场经济,体,体制下企,业,业薪酬管,理,理流程动,态,态图,组织与人,力,力资源战,略,略,组织结构,职位设计,工作分析,工作评价,薪酬沟通,与,与控制,薪酬战略,薪酬调查,薪资结构,绩效管理,战,战略,绩效管理,薪资水平,企业薪酬,制,制度,薪酬决策,内部公平,外部公平,员工贡献,预算沟通,第九章,薪,薪酬管,理,理,18,薪酬管理,的,的理论基,础,础,激,励理论,双因素理,论,论,公平理论,期望理论,委托,代理理论,第九章,薪,薪酬管,理,理,19,第二节：,薪,薪酬调查,与,与工作评,价,价,薪酬调查,的,的内容,薪酬调查,的,的方法,薪酬曲线,的,的绘制,薪酬定位,薪 酬,调,调 查,第九章,薪,薪酬管,理,理,20,工作评价,和,和薪酬分,级,级,工作评,价,价方法,简单排,序,序法,分类套,级,级法,元素比,较,较法,评分法,在工作,的,的相对,价,价值和,工,工资值,之,之间建,立,立起对,应,应关系,，,，即薪,酬,酬分级,第三节,关,关于工,资,资的决,策,策,工资水,平,平决策,工资结,构,构决策,工资制,度,度决策,第九章,薪,薪,酬,酬管理,22,工资水,平,平决策,工资水,平,平（,paylevel,）：一,家,家企业,中,中所有,工,工作（,或,或职位,）,）的平,均,均工资,（,（含奖,金,金）。,企业在,确,确定工,资,资水平,时,时虽然,要,要考虑,各,各种外,部,部影响,因,因素，,特,特别是劳动力市场和产品市场的双重压力,，,，但企业仍,然,然有选择的,余,余地。,第九章,薪,薪酬管理,23,关于工资水,平,平的战略性,决,决策,工资水平决,策,策的三种选,择,择：,1,、,W,W,平,2,、,W,=,W,平,3,、,W,W,平,不同决策选,择,择各有利弊,取决于企业,所,所面临的市,场,场竞争环境,效率工资理,论,论（,efficiencywagetheory),第九章,薪,薪酬管理,24,工资水平与,企,企业生命周,期,期,开创,/,进入阶段,成长阶段,成熟阶段,稳,定,定,阶,阶,段,段,衰,退,退,阶,阶,段,段,再,次,次,创,创,新,新,阶,阶,段,段,第,九,九,章,章,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,25,工,资,资,水,水,平,平,与,与,企,企,业,业,经,经,营,营,战,战,略,略,经,营,营,战,战,略,略,以,投,投,资,资,促,促,进,进,发,发,展,展,保,护,护,市,市,场,场,保,保,护,护,利,利,润,润,收,回,回,投,投,资,资,并,并,寻,寻,找,找,其,其,它,它,投,投,资,资,途,途,径,径,工,资,资,水,水,平,平,高,于,于,平,平,均,均,水,水,平,平,的,的,工,工,资,资,与,与,高,高,中,中,登,登,记,记,小,小,奖,奖,相,相,结,结,合,合,奖,励,励,绩,绩,效,效,刺,刺,激,激,创,创,业,业,薪,酬,酬,策,策,略,略,平,均,均,水,水,平,平,的,的,报,报,酬,酬,与,与,中,中,等,等,个,个,人,人,、,、,部,部,门,门,或,或,企,企,业,业,绩,绩,效,效,奖,奖,相,相,结,结,合,合,重,点,点,奖,奖,励,励,管,管,理,理,技,技,巧,巧,着,重,重,成,成,本,本,控,控,制,制,低,于,于,平,平,均,均,水,水,平,平,的,的,报,报,酬,酬,同,同,促,促,进,进,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,适,适,当,当,奖,奖,励,励,相,相,结,结,合,合,第,九,九,章,章,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,26,建,立,立,工,工,资,资,结,结,构,构,分,析,析,市,市,场,场,调,调,查,查,数,数,据,据,，,，,绘,绘,制,制,市,市,场,场,政,政,策,策,线,线,对,尽,尽,可,可,能,能,多,多,的,的,关,关,键,键,性,性,岗,岗,位,位,进,进,行,行,调,调,查,查,运,用,用