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,帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功,第,1,页,仓储管理58,物流网络63,物流组织91,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,管理章程,试运行,仓储管理/,管,管理章程,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,仓储管理/,管,管理章程,储运管理章,程,程制定了集,团,团储运部及,其,其下属的各,地,地集团库的,人,人员管理、,仓,仓库管理、,库,库存管理及,运,运输管理所,需,需遵循的各,类,类规章制度,，,，目的在于,通,通过改善内,部,部管理，从,而,而提高储运,部,部门对其它,部,部门的服务,能,能力。,缓移/呆滞货品,报告及处理,外包装标准化,管理规定，,缺损货品,报告及处理,储运人员管理,仓库日常管理,储运设备综合管理,仓库租赁合同管理,及运输合同管理,储位布置及编号,货品ABC分类，,库存盘点,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,管理章程,试运行,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,仓储管理/,试,试运行,试行内容：,仓库日常管理,仓库储位布置及编号,货品ABC分类管理及库存盘点,外包装标准化管理规定,条形码采集出入库数据可行性试验,试行情况：,安全制度，卫生保洁，货物码放与搬运,储位划分，货品先进先出，缓移呆滞,ABC分类，盘点计划及盘点表,数码相机，外包装标准集,条码试用,下一步：,栈板与,拖板车,货架与,堆高机,保持人员稳定，提高业务能力,推广,在过去的两,个,个月里，北,京,京集团库根,据,据储运管理,章,章程进行了,试,试点，取得,了,了明显的效,果,果，但也反,应,应出目前北,京,京集团库潜,在,在的一些问,题,题，有待进,一,一步改进。,问题：,到货量波动大,集团库太小，空间利用率不足,受到储运人员流动影响,储运人员业务能力有待进一步提高,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,仓储管理/,试,试运行,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,仓储管理58,物流网络63,物流组织91,合理布设集,团,团库并建成,物,物流中心,物流网络/,物,物流中心,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,集中管理承,运,运商,实施栈板化,运,运输与存放,集团库实际,上,上附属于分,公,公司，缺乏,中,中立性，由,此,此而引发集,团,团库储运人,员,员兼职分公,司,司事务或业,务,务操作受分,公,公司影响、,调,调拨协调难,等,等问题,出货后，不,及,及时登记入,帐,帐,调拨时，将,旧,旧/坏机器,调,调出,将试用/退,货,货机器退入,大,大库,分公司囤积,热,热卖品种,夸大缺损程,度,度,规模较小的,分,分公司其对,应,应的集团库,不,不易存有品,种,种比较齐全,的,的产品，销,售,售中调拨所,占,占比例过高,过多的集团,库,库造成管理,难,难、费用高,、,、人员多，,也,也难以全面,实,实现现代化,的,的物流中心,一家分公司,配,配备一个集,团,团库(包括,数,数个小规模,的,的中转库),的,的模式不利,于,于发挥集团,优,优势(产品,品,品种齐全、,能,能够获得较,大,大运输折扣,等,等)，导致,分,分货准确率,低,低，也不能,适,适应集团的,快,快速发展,目前每个分,公,公司设置集,团,团库的做法,引,引发许多管,理,理上的问题,与,与弊端，这,个,个做法不但,无,无法有效的,支,支援销售业,务,务，更造成,实,实施现代化,物,物流中心的,困,困难。通过,一,一系列的调,研,研和访谈，,发,发现的和光,集,集团库的主,要,要问题如下,：,：,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,规模较小的,分,分公司其对,应,应的集团库,不,不易存有品,种,种比较齐全,的,的产品，销,售,售中调拨所,占,占比例过高,。,。,根据IBM,非,非配件类产,品,品97/10至98/6的调拨数,据,据分析,哈,尔,尔滨,、长春、大,连,连、济南和,西,西安的销售,量,量中调拨量(入)占了,三,三分之一或,以,以上。,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,A.Losch 理,论,论,利润最大化,只有正常利,润,润，无超额,利,利润,运输费率单,一,一，原材料,分,分布均匀,劳动人口均,匀,匀分布，市,场,场范围内的,消,消费者是无,差,差异的,Rawston 理论(工业区位,之,之三原则),社会政治(,法,法令、劳力,供,供应、生活,需,需求、都市,均,均衡发展),工业经济因,素,素(原料、,市,市场、运输,、,、地价、技,术,术环境),自然环境与,设,设施(气候,、,、地形、动,力,力、用水、,排,排水),中点及中心,理,理论,运输距离总,和,和最小(运,输,输成本最小,化,化),最长服务距,离,离最小化(,最,最低服务水,准,准)、,多位置点时,计,计算复杂,集团库的优,化,化(如怎样,规,规划物流中,心,心的数量、,容,容量及其位,置,置等)必须,综,综合平衡仓,库,库费用、运,输,输费用及客,户,户服务水平,等,等多项要素,以,以达到最佳/优化模式,。,。,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,各种物流网,络,络的优化方,法,法各有千秋,，,，却都基于,多,多项假设条,件,件，实际情,况,况通常不可,能,能同时满足,所,所有的假设,条,条件，但通,过,过对这些方,法,法的研究，,可,可以发现它,们,们的可供借,鉴,鉴之处：,平衡最低服,务,务水准和物,流,流成本,总物流成本,最,最小化，总,利,利润最大化,原,原则,通过模型以,数,数量方法计,算,算分析,综合考虑社,会,会政治、工,业,业经济、自,然,然环境等要,素,素,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,和光集团物,流,流网络模型,借,借鉴前述几,种,种理论方法,建,建立，其建,立,立原则如下,：,：,在业务量较,大,大的分公司,建,建成物流中,心,心以降低物,流,流费用,物流中心能,够,够在24小,时,时内通过汽,运,运将货品送,达,达所辖区域,内,内的分公司/办事处，,正,正常情况下,能,能够在2天,内,内通过铁运,将,将货品送达,所,所辖区域内,的,的分公司/,办,办事处。,易于适应集,团,团未来的业,务,务拓展，建,立,立新分公司,时,时可致力于,销,销售与市场,，,，而不必在,物,物流作业上,耗,耗费过多时,间,间和精力。,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,北京,哈尔滨,上海,沈阳,长春,济南,南京,成都,西安,大连,广州,根据物流网,络,络建立原则,，,，选择北京,、,、上海、广,州,州、成都、,及,及沈阳五地,建,建立物流中,心,心。,98年度上,半,半年各分公,司,司销售比率,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网络/,物,物流中心,根据实际调,查,查，五大物,流,流中心对所,辖,辖区域分公,司,司的货品配,送,送时间也基,本,本能够满足,“,“汽运二十,四,四小时，铁,运,运两天到货,”,”的原则。,由于成都和,西,西安之间有,秦,秦岭相隔，,汽,汽运不便，,加,加之西北地,区,区的社会经,济,济环境不如,东,东部地区，,故,故也可考虑,由,由北京物流,中,中心负责配,送,送西安分公,司,司；或根据,集,集团对西北,地,地区的发展,战,战略考虑在,西,西安建立物,流,流中心。,物流网,络,络/物,流,流中心,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,北京、,上,上海、,广,广州、,成,成都及,沈,沈阳五,大,大物流,中,中心将,按,按下图,所,所示负,责,责所辖,区,区域的,货,货品配,送,送任务,，,，必要,时,时则跨,区,区域进,行,行配送,。,。货品,入,入关后,将,将从分,货,货点分,货,货至五,大,大物流,中,中心，,物,物流中,心,心之间,按,按需进,行,行调拨,。,。,北京,哈尔滨,上海,沈阳,长春,济南,南京,成都,西安,大连,广州,福州,图 例,分公司,办事处,大庆,太原,呼市,乌市,兰州,郑州,青岛,杭州,武汉,合肥,长沙,深圳,重庆,物流网,络,络/物,流,流中心,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网,络,络/物,流,流中心,物流中,心,心概念,的,的实施,包,包括合,并,并集团,库,库与将,集,集团库,建,建成为,物,物流中,心,心，其,优,优点除,了,了易于,管,管理与,杜,杜绝弊,端,端之外,，,，亦起,到,到降低,总,总物流,费,费用的,作,作用。,建立物,流,流中心,对,对总物,流,流费用,的,的影响,以,以1997年10月,到,到1998年6月的,实,实际调,拨,拨、仓,库,库租金,及,及人事,费,费用为,基,基础进,行,行分析,总物流,费,费用包,括,括运输,、,、仓储,和,和人事,费,费用三,大,大项,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制定/执行,进口分货计划,物流中心运作,订单配送,分公司,办事处,客户,提高物流中心,内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,物流网,络,络/物,流,流中心,目前网,络,络运输,费,费用=分,货,货费用+,二,二次分,货,货费用+,调,调拨费,用,用,未来网,络,络运输,费,费用=分,货,货费用+,配,配送费,用,用+,调,调拨,费,费用,配送费,用,用,调拨费,用,用,分货费,用,用,二次分,货,货费用,目前的,运,运输费,用,用分为,分,分货费,用,用、二,次,次分货,费,费用及,调,调拨费,用,用，未,来,来物流,中,中心的,运,运输费,用,用分为,分,分货费,用,用、配,送,送费用,及,及调拨,费,费用。,各,各分公,司,司市内,运,运输费,用,用不在,计,计算范,围,围之内,。,。,短期销售,计划,制定/执行,订货计划,制
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