资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,首创置,业,业薪酬,管,管理方,案,案,（讨论,稿,稿）,2002年9,月,月,核心议,题,题,薪酬体,系,系设计,原,原则,薪酬结,构,构划分,薪酬标,准,准及薪,酬,酬水平,薪酬发,放,放,薪酬管,理,理流程,1 薪,酬,酬体系,设,设计原,则,则,内部公,平,平,置业各,类,类人员,采,采用基,本,本一致,的,的薪酬,结,结构,个人收,入,入水平,与,与其绩,效,效表现,相,相关,调整职,务,务级别,与,与薪酬,等,等级的,绝,绝对对,应,应关系,，,，,通过职,位,位评估,确,确定职,位,位等级,，,，进而,确,确定薪,酬,酬等级,外部竞,争,争,保障薪,酬,酬的行,业,业与地,区,区竞争,力,力，结,合,合公司,战,战略定,位,位，薪,酬,酬总体,水,水平与,行,行业内,中,中高水,平,平企业,相,相比照,核心议,题,题,薪酬体,系,系设计,原,原则,薪酬结,构,构划分,薪酬标,准,准及薪,酬,酬水平,薪酬发,放,放,薪酬管,理,理流程,2 薪,酬,酬结构,划,划分,额度固,定,定，由,岗,岗位所,在,在薪酬,等,等级确,定,定。,依据个,人,人业绩,完,完成情,况,况，员,工,工基本,工,工资与,浮,浮动工,资,资的比,例,例核定,为,为60:40,至,至25:75,不同职,级,级人员,津,津贴额,度,度不同,福,福利项,目,目依据,国,国家、,地,地方行,业,业及企,业,业规定,支,支付,本部员,工,工薪酬,结,结构,月绩效,工,工资,月津贴,福,福利,月基本,工,工资,年终绩,效,效工资,年终发,放,放6个,月,月绩效,工,工资,公司本,部,部员工,薪,薪酬结,构,构：,浮动工,资,资,2 薪,酬,酬结构,划,划分,额度固,定,定，由,岗,岗位所,在,在薪酬,等,等级确,定,定。,不同职,级,级人员,津,津贴额,度,度不同,福,福利项,目,目依据,国,国家、,地,地方行,业,业及企,业,业规定,支,支付,公司核,定,定发放,奖,奖金总,额,额(税,后,后利润,的,的3-5%),，,，由项,目,目公司,经,经理进,行,行二次,分,分配；,未,未结算,项,项目在,产,产生项,目,目销售,收,收入后,每,每年可,预,预支一,定,定比例,发,发放,子公司,经,经理薪,酬,酬结构,：,：,薪酬结,构,构,月津贴,福,福利,月基本,工,工资,年终项,目,目奖金,2 薪,酬,酬结构,划,划分,薪酬结构,员工类别,固定工资部分,浮动工资部分,津贴福利部分,月基本工资,月绩效工资,年终绩效工资,年终项目奖金,交通补贴,通讯补贴,住房补贴,医药补贴,本部高管,*,无,*,无,*,*,*,*,本部员工,*,*,*,无,*,*,*,*,子公司经理,*,无,无,*,*,*,*,*,各部分,人,人员所,对,对应的,薪,薪酬结,构,构：,核心议,题,题,薪酬体,系,系设计,原,原则,薪酬结,构,构划分,薪酬标,准,准及薪,酬,酬水平,薪酬发,放,放,薪酬管,理,理流程,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,制定薪,酬,酬标准,的,的基本,程,程序：,工作分析,职位评估,职位等级/薪酬等级,职级薪酬标准,个人收入标准,行业薪酬参照,实施职位评估的前提,建立薪酬等级的基础,确定各职位的薪酬等级划分,确定所有职位的薪酬水平,确定所有员工的薪酬水平,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,首创置,业,业职位,评,评估结,果,果职,位,位等级,划,划分：,职位等级/薪酬等级,典型职位,11级,公司总裁,10级,公司副总（董事）,9级,公司副总（非董事）,8级,业务总监,7级,本部各部门经理,6级,子公司经理、副经理,5级,本部骨干职位,4级,本部较重要职位、子公司财务经理，,3级,本部一般职位,2级,本部辅助职位,1级,本部外聘职位,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,各职级,薪,薪酬标,准,准与区,间,间（各,职,职级年,薪,薪示例-方案,一,一）：,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,各薪酬,等,等级所,对,对应的,基,基本工,资,资与绩,效,效工资,的,的比例,：,：,通过职,位,位评估,及,及薪酬,调,调研所,确,确定的,各,各职位,职,职级工,资,资中包,含,含基本,工,工资与,绩,绩效工,资,资两项,，,，二者,按,按一定,比,比例构,成,成；,月基本,工,工资为,固,固定值,；,；,月绩效,工,工资按,员,员工考,核,核期内,的,的实际,绩,绩效水,平,平上下,浮,浮动；,年终绩,效,效工资,按,按其年,绩,绩效水,平,平上下,浮,浮动,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,各薪酬,等,等级所,对,对应的,基,基本工,资,资与浮,动,动工资,的,的比例,：,：,薪酬等级,基本工资,浮动工资,11级,25%,75%,10级,30%,70%,9级,30%,70%,8级,40%,60%,7级,50%,50%,6级,X,Y,5级,60%,40%,4级,60%,40%,3级,60%,40%,2级,60%,40%,1级,60%,40%,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,员工个,人,人收入,标,标准的,确,确定：,参考：,学历,进入：,该员工所在职位,对应的薪酬等级,确定：,个人基本收入,参考：,司龄,参考：,胜任力,参考：,业绩表现,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,确定员,工,工个人,对,对应的,薪,薪酬等,级,级：,新进人,员,员工资,起,起点，,参,参考影,响,响因素,计,计算工,资,资标准,本等级,员,员工工,资,资最高,点,点,置业系,统,统内人,员,员工资,起,起点，,参,参考影,响,响因素,计,计算工,资,资标准,薪酬区间,等级1,等级11,140%,28000,135%,27000,130%,26000,125%,25000,120%,24000,115%,23000,110%,22000,105%,21000,100%,20000,3 薪,酬,酬标准,与,与薪酬,水,水平,确定员,工,工个人,收,收入标,准,准的参,考,考因素,：,：,参考因素,影响方式,学历,高于职位说明书要求一级,高于职位说明书要求二级,+1级,+2级,司龄,置业系统2年以上,置业系统4年以上,+1级,+2级,胜任力,具有本专业领域高级职称或注册资格证书,行业稀缺人才,+1级,+2级,业绩表现,连续两次,A,级绩效,本岗位连续工作2年、业绩合格,+1级,+1级,核心议,题,题,薪酬体,系,系设计,原,原则,薪酬结,构,构划分,薪酬标,准,准及薪,酬,酬水平,薪酬发,放,放,薪酬管,理,理流程,4 薪,酬,酬发放,当月发,放,放,滞后发,放,放：本,考,考核期,（,（季度,、,、半年,）,）的绩,效,效工资,，,，在下,个,个考核,期,期按月,平,平均发,放,放,当月发,放,放,月津贴,福,福利,月绩效,工,工资,月基本,工,工资,年终绩,效,效工资,年终发,放,放6月,绩,绩效工,资,资,年项目,奖,奖金,年终经,过,过利润,核,核算后,发,发放,核心议,题,题,薪酬体,系,系设计,原,原则,薪酬结,构,构划分,薪酬标,准,准及薪,酬,酬水平,薪酬发,放,放,薪酬管,理,理流程,薪酬总,额,额预算,程,程序,：,董事会,人力资源部,财务部,业务/职能部门,下达年,度,度,经营计,划,划,制定公,司,司,薪酬计,算,算办法,预算本,部,部门,薪酬,薪酬试,算,算,与调整,确定薪,酬,酬总额,审定公,司,司年度,薪酬计,划,划,执行,结束,通过,未通过,5 薪,酬,酬管理,流,流程,月度薪,酬,酬发放,程,程序：,人力资源部,财务部,业务/职能部门,评估上,季,季度,个人业,绩,绩,核定个,人,人,应发工,资,资,发放,问题反,馈,馈,结束,没问题,有问题,5 薪,酬,酬管理,流,流程,个人薪,酬,酬调整,程,程序：,人力资源部,业务/职能部门,人员职,位,位变动,建议该,职,职位,薪酬水,平,平,调整工,资,资,结束,判断该,职,职位,是否需,要,要调整,薪酬,是,同该职,位,位上级,主管确,认,认,5 薪,酬,酬管理,流,流程,谢谢大,家,家,
展开阅读全文