【第5章 创新战略】

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,5,章,创,创新,战,战略,本章,要,要点,熟悉,创,创新,战,战略,的,的框,架,架,掌握,常,常见,技,技术,战,战略,与,与技,术,术创,新,新战,略,略的,类,类型,熟悉,技,技术,战,战略,与,与企,业,业战,略,略的,关,关系,掌握,常,常见,的,的研,发,发战,略,略类,型,型,掌握,技,技术,能,能力,与,与核,心,心能,力,力的,概,概念,与,与内,涵,涵,【,开篇,案,案例,】,三星,：,：,从拷,版,版模,仿,仿到,技,技术,领,领先,“拷,版,版战,略,略”,“模,仿,仿战,略,略”,“紧,跟,跟技,术,术领,先,先者,战,战略,”,”,“技,术,术领,先,先战,略,略”,12,英寸,黑,黑白,电,电视,三星,动,动态,存,存储,器,器,【,练习,与,与思,考,考,】,1.,三星,的,的技,术,术创,新,新战,略,略经,历,历了,几,几个,阶,阶段,的,的演,变,变？,每,每个,阶,阶段,的,的创,新,新有,哪,哪些,特,特点,？,？,2.,三星,的,的技,术,术创,新,新战,略,略的,演,演变,对,对于,我,我国,企,企业,有,有哪,些,些启,示,示？,3.,请找,一,一家,我,我国,相,相近,领,领域,的,的企,业,业，,分,分析,其,其技,术,术创,新,新战,略,略的,演,演进,，,，并,加,加以,评,评述,。,。,5.1,创新,战,战略,的,的框,架,架,5.1.1,技术,战,战略,的,的内,涵,涵,什么,是,是技,术,术战,略,略,一般,认,认为,，,，技,术,术战,略,略是,企,企业,技,技术,选,选择,的,的表,现,现形,式,式。,包,包括,为,为获,取,取、,维,维持,、,、利,用,用和,放,放弃,技,技术,能,能力,而,而投,入,入的,资,资源,，,，这,些,些技,术,术选,择,择决,定,定了,企,企业,基,基本,技,技术,能,能力,的,的特,征,征和,程,程度,，,，以,及,及可,用,用的,产,产品,和,和过,程,程平,台,台,.,技术战,略,略回答,以,以下问,题,题：,为了建,立,立和保,持,持竞争,优,优势，,必,必须要,拥,拥有哪,些,些独特,的,的技术,能,能力？,为了实,现,现核心,产,产品设,计,计，需,要,要运用,哪,哪些技,术,术以及,如,如何在,产,产品中,体,体现这,些,些技术,？,？,企业技,术,术创新,应,应针对,哪,哪些技,术,术与市,场,场,?,技术开,发,发的投,资,资水平,应,应该是,多,多少？,所采用,的,的技术,应,应源于,内,内部还,是,是外部,？,？,什么时,候,候以及,怎,怎样将,新,新技术,引,引入市,场,场？,怎样组,织,织并管,理,理技术,与,与创新,？,？,技术战,略,略的主,要,要内容,：,：,（,1,）在公,司,司的产,品,品,-,市场战,略,略中配,置,置技术,，,，在差,异,异化和,成,成本中,找,找,准技术,的,的定位,，,，以获,得,得基于,技,技术的,竞,竞争优,势,势；,（,2,）在公,司,司价值,链,链包含,的,的各种,活,活动中,广,广泛运,用,用技术,；,；,（,3,）公司,对,对各个,技,技术领,域,域的资,源,源投入,；,；,（,4,）公司,运,运用组,织,织设计,和,和管理,方,方法来,管,管理技,术,术职能,。,。,技术创,新,新战略,比,比技术,战,战略内,涵,涵更广,泛,泛：,技术创,新,新战略,则,则比技,术,术战略,的,的内涵,更,更为广,泛,泛，还,包,包括如,何,何使这,些,些选择,的,的技术,更,更好地,商,商业化,，,，为企,业,业创造,价,价值的,整,整个过,程,程和一,系,系列活,动,动。,技术创,新,新战略,技术战,略,略,5.1.2,技术创,新,新的战,略,略框架,产业竞,争,争的五,种,种驱动,力量,：,（,1,）与供,应,应商的,关,关系；,（,2,）与购,买,买者的,关,关系；,（,3,）潜在,新,新进入,者,者；,（,4,）替代,产,产品；,（,5,）现有,的,的行业,竞,竞争对,手,手。,动态能,力,力，意,指,指企业,整,整合、,创,创建、,重,重构企,业,业内外,资,资源从,而,而在变,化,化多端,的,的外部,环,环境中,不,不断寻,求,求和利,用,用机会,的,的能力,，,，也就,是,是企业,重,重新构,建,建、调,配,配、和,使,使用企,业,业核心,能,能力从,而,而使企,业,业能够,与,与时俱,进,进的能,力,力。,企业创,新,新战略,的,的三要,素,素：,1,）竞争,定,定位和,国,国家定,位,位；,2,）技术,路,路径；,3,）组织,和,和管理,过,过程。,5.1.3,技术战,略,略的基,本,本类型,按照范,围,围和领,先,先度这,两,两个维,度,度，技,术,术战略,可,可分为,四,四大类,型,型：技,术,术领先,战,战略，,市,市场缝,隙,隙战略,，,，跟随,战,战略和,技,技术合,理,理化战,略,略。,来源：,V.K.Narayanan,Managing Technology Innovation Competitive Advantage,Prentice-Hall,Inc,2001,，,pp 210.,5.1.4,技术创,新,新战略,的,的基本,类,类型,根据波,特,特的理,论,论，企,业,业有四,种,种可选,择,择的基,本,本竞争,战,战略：,1.,总成本,领,领先,2.,产品差,异,异,3.,产品集,中,中,4.,差异集,中,中,成本领先,差异化,成本集中,差异集中,产品开发,减少材料投入,强调质量,最小特征,小市场,简化工艺流程,强调特性,改善物流,配送能力,工艺开发,学习曲线,精确性,成本最小化,精确性,规模经济,质量控制,质量控制,反映时间,反映时间,【,案例,】,中兴通,讯,讯的技,术,术跟随,战,战略,“全球,成,成长最,快,快的电,信,信设备,企,企业。,”,”,在,2002,年前后,那,那场席,卷,卷全球,的,的电信,业,业大滑,坡,坡中逆,势,势而上,；,；在,2003,年行业,巨,巨头仍,陷,陷于亏,损,损深渊,时,时，中,兴,兴增幅,高,高达,50%,关注适,用,用技术,，,，而非,先,先进技,术,术。,5.2,创新战,略,略的层,次,次与演,化,化,5.2.1,技术战,略,略与企,业,业战略,的,的匹配,技术战,略,略与公,司,司战略,匹,匹配指,的,的是公,司,司战略,中,中的选,择,择和技,术,术战略,的选择,彼,彼此符,合,合，能,够,够有序,并,并有效,与,与其他,要,要素综,合,合操作,，,，从而,促,促进,彼此（,Porter,，,1983,）。,5.2.2,技术创,新,新战略,与,与企业,战,战略的,关,关系,技术创,新,新战略,是,是企业,战,战略的,关,关键组,成,成部分,，,，应该,与,与企业,战,战略总,体,体保持,一,一致。,技,技术创,新,新战略,应,应该服,务,务于企,业,业总体,战,战略，,同,同时技,术,术创新,战,战略对,企,企业总,体,体战略,有,有能动,作,作用。,图,5-3,技术创,新,新战略,与,与企业,战,战略的,关,关系,5.3,研发战,略,略,1,进攻型,战,战略,2,防卫型,战,战略,3,技术引,进,进战略,4,模仿型,战,战略,5,合作研,制,制战略,6,争得科,技,技人才,战,战略,7,“填空,隙,隙”战,略,略,5.4,技术能,力,力与核,心,心能力,5.4.1,技术能,力,力,技术能,力,力是附,着,着在企,业,业内人,员,员、技,术,术设备,系,系统、,技,技术信,息,息和组,织,织管理,诸,诸要素,，,，并体,现,现为各,该,该要素,所,所有内,生,生知识,存,存量的,总,总和。,它,它是一,个,个表征,企,企业内,在,在技术,潜,潜能的,概,概念，,是,是企业,提,提高产,品,品质量,、,、提高,劳,劳动生,产,产率、,降,降低产,品,品成本,和,和实现,技,技术创,新,新的技,术,术基础,。,。也是,企,企业全,面,面提高,经,经济效,益,益、增,强,强企业,竞,竞争能,力,力的基,础,础。,5.4.2,技术能,力,力的概,念,念与分,类,类,技术监测能力,技术引进能力,技术吸收能力,技术创新能力,技术核心能力,企业跟踪、观察、寻求和选取外部先进技术信息和知识的能力,将外部技术知识经过选择、评价和谈判引入企业内部的能力,将引入的外部技术知识经过应用整合到企业内部知识体系能力,将内外部知识激活，进行整合与创造的能力,企业形成的独特、难以模仿的创新能力,表,5-3,技术能,力,力的分,层,层次定,义,义,领先的,设置技术发展的方向和途径（为产业所接受）,强劲的,能表现出独立的技术活动，并能设置新方向,有利的,一般来说能维持技术竞争能力,/,在某些狭窄的领域内处于领先,能防卫的,不能设置独立的进程，继续处于追赶状况,弱的,技术产出中达不到竞争对手的质量，集中力量解决眼前急待处理的问题,图,5-5,技术能,力,力评价,示,示意图,领先者,强的,有利的,可防卫的,弱的,基础技术,关键技术,实验中技术,研制中技术,领先者,强的,有利的,可防卫的,弱的,基础技术,关键技术,实验中技术,研制中技术,图,5-6,某两家,家,家电企,业,业技术,能,能力比,较,较示意,5.4.3,核心能,力,力的内,涵,涵,简单地,说,说，核,心,心能力,应,应是长,期,期创新,过,过程形,成,成的独,特,特的、,更,更为系,统,统的、,令,令竞争,者,者难以,模,模仿的,能,能力。,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,业务,1,业务,2,业务,3,业务,4,核心产品,2,核心产品,1,核心能力,1,核心能力,2,核心能力,2,核心能力,2,最终产品,图,5-7,企业的,核,核心能,力,力、核,心,心产品,、,、业务,部,部门及,最,最终产,品,品的关,系,系示意,图,图,核心能,力,力的特,征,征与鉴,别,别标准,鉴别核,心,心能力,的,的三种,标,标准：,1,）核心,能,能力能,提,提供范,围,围广泛,的,的潜在,市,市场；,2,）能使,顾,顾客在,使,使用最,终,终产品,时,时得益,；,；,3,）使竞,争,争者难,以,以模仿,。,。,核心能,力,力的特,征,征：,1,）独特,性,性。,2,）增值,性,性。,3,）延伸,性,性。,除了以,上,上的三,个,个核心,特,特征，,还,还有下,面,面的特,性,性：,1,）动态,性,性。,2,）综合,性,性。,3,）不可,模,模仿性,。,。,核心能,力,力和战,略,略的互,动,动关系,：,：,核心能,力,力是战,略,略管理,的,的基石,所,所在,战略必,须,须促进,和,和培育,核,核心能,力,力,企业战,略,略必须,着,着眼于,及,及早形,成,成自己,独,独有的,核,核心能,力,力，以,此,此为依,据,据增强,在,在市场,上,上的竞,争,争力，,不,不仅具,有,有当前,的,的竞争,力,力而且,拥,拥有未,来,来的竞,争,争力,核心能,力,力注重,长,长期培,育,育,