双代号时标网络图课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,双代号时标网络图的应用,某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。,2,3,5,6,8,9,E,3,C,6,G,2,H,1,J,1,4,7,10,1,A,1,I,2,K,3,B,6,D,5,问题：,（1）根据上述检查情况，在时标网络计划图上标出实际进度前锋线；,（2）把检查结果填入检查分析表内；,（3）分析进度偏差的影响。,参考答案,（1） 实际进度前锋线如下：,1,2,0,2,4,6,8,10,12,14,16,0,2,4,6,8,10,12,14,16,3,5,4,7,6,8,9,10,A,1,B,6,C,6,D,5,E,3,G,2,H,1,I,2,J,1,K,3,关键线路的确定,:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终,不出现波形线的线路,为关键线路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路为关键线路。,工作的自由时差值,:,波形线部分,在坐标轴上的,水平投影长度,。 -工作的自由时差为1天， - 工作的自由时差为2天， - 工作的自由时差为 1天，- 工作的自由时差为2天。,时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。起点节点和终点节点的时标值之差为15，即网络计划的计算工期T,p,为15天。,实际进度前锋线,：在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。,(2)检查结果分析表如下：,工作,代号,工作,名称,检查计划时尚需,作业天数,到计划,最迟完成时,尚有天数,原有,总,时差,尚有,总,时差,-,情况判断,2-3,B,6-4=2,7-6=1,0,1-2=,-1,影响工期1天,2-5,C,6-5=1,8-6=2,1,2-1=1,正常,2-4,D,5-3=2,8-6=2,2,2-2=0,正常,1）,检查计划时尚需作业天数,=工作的持续持续时间-工作检查时已进行的时间,2）,总时差,的计算,工作总时差的计算应自右向左进行,：,以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的总时差TF,i-j,按网络计划的计划工期,T,p,计算，即：,TF,i-n,=T,p,- EF,i-n,K工作的总时差为0。,其他工作的总时差为：,TF,i-j,=min,TF,j-k,+FF,i-j,B工作为关键工作，总时差为0；,计算C工作的总时差：,-工作的总时差为0+1=1,-工作的总时差为0+2=2,-工作的总时差为2+0=2,-工作的总时差为min,1+0 ,2 + 0 =1,C工作的总时差为1+0=1,计算D工作的总时差：,-工作的总时差为2+2=4,-工作的总时差为1+1=2,D工作的总时差为min,4 ,2=2,3),到计划最迟完成时尚有天数,的计算,工作的最迟完成时间,为：,LF,i-j,=EF,i-j,+TF,i-j,B工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=7,C工作的最迟完成时间为7+1=8,D工作的最迟完成时间为6+2=8,到计划最迟完成时尚有天数,=,工作的最迟完成时间,-工作检查时间,B工作尚有天数7-6=1,C工作尚有天数8-6=2,D工作尚有天数8-6=2,4）,尚有总时差,的计算,尚有总时差,=,到计划最迟完成时尚有天数-,检查计划时尚需作业天数,（3）对进度的影响见(2)分析表。,内容总结,双代号时标网络图的应用。某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。（2）把检查结果填入检查分析表内。关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路为关键线路。工作的自由时差值:波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。起点节点和终点节点的时标值之差为15，即网络计划的计算工期Tp为15天。实际进度前锋线：在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。2-1=1。2-2=0。1）检查计划时尚需作业天数=工作的持续持续时间-工作检查时已进行的时间。以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的总时差TFi-j按网络计划的计划工期Tp计算，即：,