IE部年度工作计划(PPT36页)

IE,部年工作计,划,划,-,索引,-,一：,2011,年,IE,部工作回回顾,二：,2012,年,IE,部工作计计划,三：,2012,年,IE,部培训计计划,一：,2011,年,IE,部工作回回顾,2011,年,IE,部目标达达成汇总总,Q1,606,万,Q2,856,万,Q3,667,万,145,50,100,150,200,250,300,350,Jan,Feb,Mar,Apr,May,Jun,Jul,Aug,Sep,Oct,Nov,Dec,122,339,302,259,295,222,232,212,234,178,Q4,万,2011,年各部门门费用节节俭共万万。,2011,年各部门门费用节节省统计计表,2011,年各部门门专案统统计表,IE,部,11,年主导工工作回顾顾（一）,IE,部,11,年主导工工作回顾顾（二）,数量,主要稽核项,执行结果,领料流程稽核,（,5,项）,1.,领料流程的审核。,2.,发料与领料数量核实。,3.,领料后材料的保存。,4.,中转仓领料流程稽核,5.,领料时间及领料单号核对,有按标准执行，货仓发到八部材料发错材料,6,项，少发料,4,项。经核实实属少发，已同货仓讨论并有改善,退料流程稽核,（,4,项）,1.,退料时间的及时性。,2.,退料数量与已使用数量核实。,3.,退料流程的审核。,4.,退料帐与实物核实。,退料时间未规定，退料不及时，已召集,PMC/,生产定出了退料时间，已执行,补料流程稽核,（,3,项）,1.,开片加长补料。,2.,补料签核流程,3,：补料真实原因及数量的核实,补料原因不明确，大部份以开片加长补料，有漏洞，已与,PMC/,生产专案针对补料进行了讨论，,11,月份开片加长补料比例有所下降，补料原因,MC,进行详查原因,项目类别别,内容,IE,部,11,年主导工工作回顾顾（三）,VIC,小组,11,年对材,料,料管控,稽,稽核情,况,况总结,二：,2012,年,IE,部工作计计划,2012,年,IE,部组织架架构,2012,年,IE,部,KPI,KEYPERFORMANCEINDICES,表,2012,年,IE,部重点工工作,2012,年,IE,工作重点,1,：主导费用节减,6,：提案改善推动,5,：辅料用量减少,20%,3,：建立,专案,/,费用节,减系统追踪平台,2,：,KPI,数据收集,与提供,4,：无锡,/,江西系统作业推行,部门,项目,目标,研发部,品管部,制造部,PMC,工程部,IE,部,行政部,备注,Goal(,万元,),5000,1000,200,2100,1000,400,200,100,Actual(,万元,),达成率,2012,年,IE,部工作计计划一一,1.1,费用节减减目标的的设定,1.2,主导费用用节减行行动计划划,每月汇总,各部门拟定目标,每月核实节俭项目,每月追踪踪,每月检讨讨,每月通报报实际节节俭费用用,节俭,5000,万,！,1.32012,年各部门门费用节节减行动动目标,说明：全厂总总体完成费用用节俭目标为为：,5000,万元。,部门,项目内容,目标,研发部,PMC,品管部,IE,部,工程部,制造部,采购部,IT,备注,Goal(,项,),125,10,10,20,10,15,50,5,5,Actual(,项,),达成率,(,项,),2012,年,IE,部工作计划二二,2.1 2012,年各部门专案案目标,2.2,全厂专案推广广计划,各部门专案,注,注册表：,全厂目标专案案,125,项,2,：专案评审,1:,专案注册,7,：标准化,/,持续改善,6,：专案由点到到面推广,3,：专案启动,5,：专案完成总总结,4,：专案进度跟跟进,6,：专案执行追追踪,每周五固定,开,开会追踪各,专,专案进度,2.3,专案目标推行行表,宏觀目標,微觀目標,行動計劃,数据分析,時間,(28,月,),執行人,審核人,起始,结束,注册专案全面推行，,6,月内全面告结,1.,启动专案，主题选定评估,组织成员成立与主题选择,柏拉图找找重点、要因图找原因,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,找出问题、问题集中,2.,数据收集分析，目标决定,数据收集分析，掌握量化程度,推进表、时间分析、工作研究,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,拟定改善活动计划、设定改善目标,3.,专案改善方案检讨、分析,改善方案构想、风险与效益评估,工程分析、模拟实验,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,改善流程分析与指定,4.,专案改善的实施,改善方案试行、过程监控,5W2H,，,PDCA,法,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,试行效果评价,5.,专案效果分析与结案检讨,改善前后效果比较,标准设定、效果对照,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,检讨活动结案、固化对策,效果确认，文件修订,6.,专案推广与分享,通过培训活动，对专案进行分享、推广，并使其不断的扩散，由点到面，局部到整体的升华。,提案人,/,责任部门,厂务部,/IE,2012,年,IE,部工作计划三三,3.1,生产辅料减少少,20%,行动方向,辅料减,少,20%,可采取的行动动,P,D,C,A,循,环,辅,料,管,理,机,制,监控机制,准确出入账登记,使用状况的稽核、跟踪,有效的库存、使用管理,标准的执行与预警,持续改善,通过柏拉图、特性要因分析,现状找到改善要点,并确定改,善目标,制定改善方案与计划推行,检验计划实施的效果,新程序与标准的建立,3.2,辅料总费用降降低,20%,的改善行动计计划,项次,改善项目,改善动作,配合部门,预计降,目标,1,辅料总费用降低,20%,1.,重新制订各工段辅料使用标准,哪些工序需要使用什么样的辅料及该使用何种辅料,IE/MFG,20%,2.,按照标准稽核生产线辅料使用状况,IE/MFG,3.,根据人数及工序的评估，分部门工序制定新的辅料标准,IE/MFG/WHS,4.,制订辅料的领发及使用管理规范，严格管控辅料领发及使用,IE/MFG/WHS,5.,稽核产线是否有按规范作业,IE/MFG,6.,重复利用,MFG,7.,持续改善,IE/MFG,3.2,生产辅料减少少,20%,目标进度,4,月底完成所,有,有修订并执,行,行,对各设备的,完,完好率进行,监,监督确保标,产,产达标,2011,45.6%,2011,45.6%,2011,45.6%,2011,45.6%,2012,44.5,2012,44.5,2012,44.5,2012,44.5,Q1,Q2,Q3,Q4,可衡量,2012,年,IE,部工作计划四四,不断提升个人与组织绩效、实现与公司共同成长的发展目标,明确部门目标与,公司目标,内部数据的分析,关键指标的确定,关键指标的审核,初步考核方案的,设定,岗位职责的展开,考核指标的修订,考核数据管理的,文件化,&,标准化,持续的改进与沟通,KPI,数据收集,考核流程的建立,实施数据的收集,与记录,绩效实施的反馈,与评估,指导改进与问题,的解决,实施的诊断与提高,KPI,管理系统的建立,KPI,流程构筑,4.1 KPI,管理流程构筑筑图,可衡量,2012,年,IE,部工作计划四四,4.2 KPI,管理体系平台台的建立,宏观目标,微观目标,行动计划,时间,执行人,审核人,起始,结束,KPI,管理体系平台的建立,KPI,管理目标确定与组织建立,将公司目标分解到各部门,各部门建立部门目标体系,KPI,审核组织的成立与职责分配,KPI,目标的初步设定,将部门目标展开、并制定例行细则,通过部门目标与职务目标，确定,KPI,指标项目,收集事实数据，确定,KPI,考核目标,各部,KPI,目标的确定、审核,提报各部门,KPI,考核目标，并,KPI,管理组织检讨,审核,KPI,考核目标的可实施性、有效性,项目指标考核的时间频度,KPI,目标数据收集与监控,KPI,数据提供窗口的设定，及数据的追踪、公开,考核成员对数据来源过程的监控、稽核,KPI,实施过程中的问题反馈与沟通,KPI,实施过程中问题的反馈与沟通,辅导,KPI,执行单位、人，使其问题得到改善、解决,对考核目标的不合理、无法监控的项目数据进行修正,KPI,实施的绩效审核,对绩效项目数据收集、整理与汇总，审核,KPI,实施时间内各对应考核部门，及人员的绩效成绩,对考核方案与审核机制进行优化,信息管理体系的建立,将绩效考核指标入管理系统，从而使绩效考核更公开、公正,可衡量,2012,年,IE,部工作计划五五,5.1,无锡,/,江西系统作业业推行计划,2012.04,2012.06,2012.08,2012.10,2012.06,无锡专案系统统,推行,2012.07,无锡费用节省省系,的推行,2012.04,江西超包机台台机,台奖由由,QAD,系统统导导出出计计算算,2012.05,江西西作作业业员员和和维维,修稼稼动动率率由由,QAD,系统统自自动动,导出出,2012.06,江西西专专案案系系统统,推行行,2012.07,江西西费费用用节节省省系系,的推推行行,2012.04,无锡锡超超包包机机台台机机,台奖奖由由,QAD,系统统导导出出计计算算,2012.05,无锡锡作作业业员员和和维维,修稼稼动动率率由由,QAD,系统统自自动动,导出出,可衡衡量量,2012,年,IE,部工工作作计计划划五五,5.2,系统统推推行行时时间间表表,内容,/,日期,Apr-12,May-12,Jun-12,Jul-12,Aug-12,Sep-12,Oct-12,现状分析,数据收集,要因分析,对策拟定,系统的设计,系统的试运行,效果追踪,系统的推广,系统的常态化管理,计划划：,实际际：,内容,/,日期,Apr-12,May-12,Jun-12,Jul-12,Aug-12,Sep-12,Oct-12,现状分析,数据收集,要因分析,对策拟定,系统的设计,系统的试运行,效果追踪,系统的推广,系统的常态化管理,可衡衡量量,2012,年,IE,部工工作作计计划划六六,6.1,提案案推推动动平平台台的的建建立立,宏观目标,微观目标,行动计划,执行人,审核人,提案推动平台的建立,提案推动工作室成立,各部提报提案推动人员,1,名，组建提案推动工作室,各部,厂务部,/IE,明确推动员的工作内容,提案活动宣传、数据收集,推动员对其内部进行提案实例宣传，激发部门成员对提案的热情与认识,各部,/,推动员,厂务部,/IE,推动员定期的收集部门内的提案、意见回馈,提案活动举行计划,每年定其举行提案活动，东莞厂每年的,6,月、,12,月。,推动员,/,提案人,厂务部,/IE,推动员筛选本部的提案，提交给,IE,汇总，并督导提案人报告的完成,提案活动评比,成立评审小组,评审组,/,提案人,厂务部,/IE,举行评比会议，评审组成员依照评分细则给提案人评分,提案活动奖励,举行奖励大会，并根据提案评分排名颁发奖状,&,奖励,厂务部,/IE,提案执行过程督导,对采用的提案,(,进入获奖名单的,),进行过程执行监督,责任部门,/IE,厂务部,/IE,所有采用的提案必须在,6,个月内结案,提案改善效果确认与总结会议,对提案改善效果进行确认，及评审,(,与提案活动预估的效果进行比较,),提案人,厂务部,/IE,根据评审结果对提案改善优异者进行表彰奖励,改善提案制度的制定,对改改善提案的审查基准、奖金体系、活动频率进行修订，并不断的改善,推动员,/IE,厂务部,/IE,可衡衡量量,2012,年,IE,部工工作作计计划划六六,6.2,提案活动动推动计计划,东莞厂第第一届提提案,1,3,4,无锡厂第第一届提提案,2,东莞厂第第二届提提案,3,江西厂第第一届提提案,4,东莞厂第第三届提提案,5,2011.12,对入选的的提案进进行筛选选、审评评，并对对优异者者进行了了表彰,.,2012.06,对提案改改善效果果进行评评审，优优异者进进行表彰彰奖励,2012.04,将在无锡锡厂举行行第一届届提案活活动，并并依据筛筛选、审审评规则则与流程程，对优优异者进进行了表表彰,.,2012.06,将在东莞莞厂举