管道局机组日常HSE管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国石油天然气管道局,China Petroleum Pipeline Bureau,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,二一二年,X,月,管道局机组日常,HSE,管理,明确机组日常,HSE,管理需要做哪些具体的工作。,规范机组日常,HSE,管理工作的内容、形式、开展的频次等。,课程目的,安全经验分享,基本的作业单元是什么？,调 查,机组目前有哪些日常,HSE,工作？,“两全”活动,“三个一”活动,管道局,班前安全喊话要点,HSE“,两书一表,”,其它相关管理办法及,HSE,体系推进的新要求,机组日常,HSE,管理工作的基本依据,机组日常,HSE,管理工作主要内容,二、,管,道局近,非洲地区,业务,发展情况,一、,风险识别,二、,班前喊话,三、,安全培训,四、,安全活动（安全周例会）,五、,安全检查,开工前要组织有,经验,的管理人员、专业技术人员和操作人员对施工作业,全过程,中的各种风险，进行科学、合理、准确、及时有效的识别，并制定相应的控制和削减措施。,风险识别,风险识别,机组日常,HSE,管理工作主要内容,二、,管,道局近,非洲地区,业务,发展情况,一、,风险识别,二、,班前喊话,三、,安全培训,四、,安全活动（安全周例会）,五、,安全检查,目的,通过班前喊话使机组人员能够全面了解当日将要从事的工作风险及控制和削减措施，保证施工安全。,班前喊话,由机组长或安全员组织、喊话,采取列队的形式,组织形式,班前喊话,基本内容,清点人数,（,“三查”,:,查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,）,上一工作日总结,当日工作布置,(,风险识别、防控措施,),沟通交流,安全经验分享,班前喊话,注意事项,每天每班必须召开,全员签字确认，防止漏项和误操作,时间一般为,5-10,分钟,结合实际，要有针对性，预见性,表扬先进，重激励；批评不良，明是非,做好相关资料的整理保存,班前喊话,全员签字确认很重要，严禁他人代签！,班前喊话,练习：根据下面施工场景模拟班前喊话,主要风险,预防措施,1,交通事故,上下班车辆设置防滑链、慢速行驶,2,塌 方,管沟严格按规范放坡、沟下作业设置防护箱、逃生梯；,沟下作业时沟上有专人监护,3,设备溜车,设备在陡坡作业时设置操作平台或防滑掩木；,设备间距大于,1.2,米,4,设备倾覆,设备作业或停放时距管沟距离至少大于,1m,5,滑管,吊装作业前严格检查吊具安全性能、清除钢管表面积雪,7,人员摔伤,清理管沟边沿、安全通道、逃生梯上的积雪，防止人员滑跌,8,。,。,班前喊话建议答案,机组日常,HSE,管理工作主要内容,二、,管,道局近,非洲地区,业务,发展情况,一、,风险识别,二、,班前喊话,三、,安全培训,四、,安全活动（安全周例会）,五、,安全检查,安全培训,重要性,班组的,安全,培训是企业做好安全工作的基础，是企业提高班组成员安全意识和安全技能最直接、最有效途径之一。,安全培训,培训内容,安全理论知识,安全技术培训,HSE,两书一表,岗位操作规程和风险识别,劳保用品的使用和检查,海外防恐知识,事故警示教育,应急知识,其他,安全培训,培训方式,集中授课教学,阅读宣传手册,观看教育片,安全技术交底,班前喊话,应急演习,安全经验分享,安全活动,安全竞赛,师带徒,其他,安全培训,新入职员工的“,三级安全教育,”、,转岗工人,的二、三级安全教育，时间不得少于,50,学时。,要加强对,临时雇用人员,的安全培训、考核工作，以及,外来施工人员,的安全教育，并记录备案。,特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行,复审,。,其他注意事项,机组日常,HSE,管理工作主要内容,二、,管,道局近,非洲地区,业务,发展情况,一、,风险识别,二、,班前喊话,三、,安全培训,四、,安全活动（安全周例会）,五、,安全检查,是机组安全管理的重要内容；,是对机组成员实施安全生产宣传教育行之有效的 方法；,是机组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的重要载体。,安全活动,重要性,集中会议,（研讨会、座谈会）,安全知识竞赛,安全演讲,应急演练,其他。,安全活动,主要形式,组织松散,活动时间得不到有效保证,内容贫乏，结合生产实际不够，没有对安全生产起到指导、促进作用。,形式单一，对职工没有吸引力，在安全宣传教育上没有起到有效的作用。,安全活动记录不规范，不认真，存在弄虚作假现象。,存在的问题,安全活动,规范安全活动的组织，分工明确，责任到位。,对上周安全生产情况进行总结、分析，总结经验。,根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项目的安全、技术措施。,学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料。,安全活动应立足于“灵活、新颖、实用”的原则，既要有严密的组织，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言。,做好班组安全活动的方法,安全活动,机组日常,HSE,管理工作主要内容,二、,管,道局近,非洲地区,业务,发展情况,一、,风险识别,二、,班前喊话,三、,安全培训,四、,安全活动（安全周例会）,五、,安全检查,安全检查,目的,安全检,查的目的在于发现不安全因素（危险因素）存在的状况，采取相应防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。,安全检查的工具,HSE,检查表是进行现场检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度落实，及时发现并制止违章行为发生的一个有力工具,。,线路施工（管材堆放、布管）作业,HSE,检查表,安全检查,检查方式,自检（岗检）：,员工在作业前或作业过程中，对自己的工作环境、工具设备和操作行为是否符合要求进行的自检。,互检：,员工在作业前和作业过程中，要做好对周围操作人员的,HSE,行为进行监督和提醒。,专检：,机组长或,HSE,监督员对各岗位员工的监督检查。包括每日巡检、专项检查、季节性检查、节假日检查等。,HSE,检查由机组长组织实施。主要分为：,安全检查,检查内容,作业前重点检查,:,防护用品和用具,（,是否按要求穿戴防护用品、携带防护用具？）,作业现场,（,是否存在不安全因素？如果存在应及时排除。）,机械设备状况,（,是否处于良好状态？如有故障则应及时检修。）,作业过程中重点检查,:,设备运行状况,作业环境危险因素,员工是否按章操作,作业后重点检查：,作业现场,（,工完料尽场地清,）,机械设备状况,（确认设备,处于完好状态，不给下一班留下隐患）,工器具摆放,（确认工器具完好、摆放有序）,安全检查,注意事项,坚持检查与整改相结合。检查过程中发现的隐患要及时组织进行整改，不能整改的隐患按规定报告给项目部，在隐患没整改前要做好防控措施。,施工作业机组每天一次的班前风险识别、每天一个安全喊话，是机组安全活动的最基本形式，每日,班前喊话记录,是基本资料记录。,（班前喊话记录其他形式有视频、录音等）,机组每周一次的安全例会、安全培训是机组的主要安全活动内容，这两个记录是基本的过程资料。,安全员、机组长、设备操作手的每日检查，是基本的日常安全巡检活动。,日常,HSE,工作内容回顾,讨论,:,如何规范日常,HSE,资料记录？,机组,HSE,管理资料清单,序号,名 称,备注,1,HSE,组织机构图,2,HSE,两书一表,项目部下发,3,HSE,管理办法,项目部下发,4,HSE,应急预案,项目部下发,5,应急演练记录,6,工作前安全分析,7,高风险作业许可证,8,驾驶员、车辆台帐,9,消防器材台帐,10,特殊工种人员台账,11,班前喊话记录,12,HSE,会议、,培训记录,13,HSE,检查、奖惩记录,14,文件收发记录,15,HSE,报表（周报、月报、百万工时）,16,其他。,参 考,问题及建议？,谢 谢！,