施工企业物流概述

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章施工企业物流概述,白士强,一、企业,企业是指以满足社会需要且以营利为目的，依照法律规定成立并运行的，享有一定经济权利并履行一定经济义务的商品生产或经营的经济法人。,二、施工企业,施工企业又称为建筑安装企业。一般地说，在基本建设过程中，从事固定构筑物建筑安装等工程活动的单位称为施工企业。它是一个相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体组织。,中国铁建股份有限公司,中国铁建股份有限公司,前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称,CRCC,），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于,2007,年,11,月,5,日 在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。,中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，,2009,年,财富,“,世界,500,强企业”排名第,252,位，“全球,225,家最大承包商”排名第,4,位，“中国企业,500,强”排名第,17,位，是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。,2008,年底，企业总资产,2201,亿元。净资产,483,亿元，全年新签合同总额为,4231,亿元，其中海外新签合同额,422,亿元，营业收入,2261,亿元，实现利润总额,46,亿元，缴纳各类税费,87,亿元。,工程承包,中国铁建是我国最大的铁路建设集团之一，截至,2006,年,12,月,31,日独立修建铁路里程累计近,34,，,000,公里，占我国建国以来修建铁路里程的,50%,以上。,中国铁建是我国最大的公路工程承包商，尤其擅长修建难度大、技术标准高的公路桥梁和隧道。修建高速公路超过,100,条、高速公路高等级公路累计里程超过,22600,公里。,中国铁建的桥梁和隧道建设水平在国内乃至世界处于领先地位。参与或独家承建了国内主要的跨江、跨河和跨海大桥，以及国内几乎所有的标志性隧道，包括穿越长江、黄河及海底隧道。,长江大桥,中国铁建是我国城市轨道交通建设市场的领导者，参与了我国已建及在建城市轨道交通项目的所有城市的勘察、设计和建设，参加建设的地下铁路和城市轻轨工程达,148,项。成功地修建了我国第一条地铁,北京地铁一号线；参加上海磁悬浮列车示范运营线的建设，是中国目前唯一拥有磁悬浮轨道梁技术自主知识产权的企业；建设的重庆轻轨项目入选,2005,年度中国十大建设技术成就奖。,中国铁建是中国水利水电机场码头建设项目的攻坚力量，房屋建设的主要承担者。参与了,130,多项水利水电项目，,30,多个大型机场和其他工程项目的建设，房屋竣工面积,4.114,万平方米。,青藏铁路,冻土层施工,冻土是一种对温度极为敏感的土体介质，含有丰富的地下冰，冻土中有一定数量的未冻水存在。不含冰的岩土称为寒土。因此，冻土具有流变性，其长期强度远低于瞬时强度特征。正由于这些特征，在冻土区修筑工程构筑物就必须面临两大危险：冻胀和融沉，冻胀是因为凝结的冰块非常坚固，膨胀的冰块将土顶上来，并形成大土包。,中国,的,青藏铁路,全长,1956,公里，其中有长达,550,公里的地段需要通过冻土层，其中风火山隧道全部位于永久冻土层内，另外还有长达公里的“片石层通风路基”。工程师需要透过多种方法如：石气冷、碎石护坡、以桥代路、热棒降温等方式使冻土层的温度稳定，以避免因为冻土层的转变而使铁路的路基不平，防止意外的发生。,中国专家指出，青藏铁路的冻土区使用了“热棒”技术，所谓的热棒是一根根中空密闭的钢管，直径约,15,厘米，高约,2,米，里面注入氨水，并将热棒的一部份埋入地下，由于上下的温差会让氨水变成气体上升，带走热量，可用以降低冻土的温度，到了夏季，热棒则停止工作。,2005,年,10,月,12,日青藏铁路全线贯通，冻土层行车时速为,100,公里。,三、工程项目,（一）,项目的含义和特点,许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它可称为作业（,Operation,）。而项目（,Project,）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。,（二）工程项目,1,、工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,2,、“一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。,3,、“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成。,4,、对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都视为一个工程项目。,（三）工程项目经理负责制,1,、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。,2,、项目经理同上级（局或处）签订,项目经理承包合同,，实行责权利相结合的项目总承包。,3,、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。项目管理实行内部层层承包的经济责任制,四、工程项目物资管理,（一）,涵义：,就是在工程项目施工过程中，对所需物资（含设备）进行科学管理，保证施工正常进行并努力降低物资成本，提高经济效益。,（二）,搞好工程项目物资管理的,重要性：,1,、工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量的,60%,以上，随着现代化水平和科技含量的提高，这个比例会达到,70%80%,，甚至更高。,2,、物资部门本身的服务质量以及组织物资供应厂商对施工安装的技术和产品服务水平也,关系到工程项目的最终质量和工期,。,(,三,),物资采购供应业务流程图,物资发放,Yes,物资需求计划,编制物资计划,采购物资,进货检验,入库管理,使用前复检,安装使用,资金投入,物资供应商,No,No,Yes,（四）工程项目物资管理组织,项目经理,物资部长,计划员,采购员,材料库主任,运务员,作业队材料员,管库员,作业队,作业队,1,、物资部长,（,1,）组建机构：物资部,;,（,2,）制定办法：制定本工程项目物资采购、供应和管理的实施办法,;,（,3,）培训人员：负责组织进入项目部物资管理人员的业务培训,;,（,4,）提出方案：参与施工调查和施工组织计划的编制,提出物资供应方案和物资管理方面的要求,;,（,5,）组织实施：指导编制本工程的各类物资计划,并对物资计划的实施、物资采购活动、物资采购质量、物资供应质量、采购资金的使用；,（,6,）监督检查：指导、监督和检查物资管理的各项工作。,2,、计划员,(1),根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；,(2),负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供应的签认、清算、债权债务清理工作；,（,3,）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作；,（,4,）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的占用；,（,5,）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。,3,、采购员,（,1,）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市场信息提供给计划员和相关领导；,（,2,）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；,（,3,）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件，并移交管库员或收料单位的负责人员；,（,4,）及时通报采购计划、采购合同完成情况。,4,、管库员,（,1,）负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试验；,（,2,）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认；,（,3,）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好防火、防盗等安全工作；,（,4,）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作，物资动态统计工作；,（,5,）负责在用物资、工具的收发、退旧领新工作和工程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。,