某公司组织设计及母子公司控制方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,xx股,份,份公司,组,组织设,计,计及,母,母子公,司,司控制,建,建议方,案,案,机密,第1-3天,02/04-02/06,第4-7天,02/07-02/10,第8-11天,02/19-02/22,第12-17,天,天,02/23-02/28,资料搜,集,集,内部研,讨,讨,访谈提,纲,纲设计,访谈计,划,划制定,子公司,调,调研,高层访,谈,谈,内部研,讨,讨,报告汇,报,报,访谈调,研,研阶段,中层访,谈,谈：50人次,；,；高层,访,访谈:28人,次,次；,共计：78人,次,次,资料分,析,析及撰,写,写报告,和,和制度,补充访,谈,谈(5,人,人次),汇报：,设计方,案,案和制,度,度,第26,天,天,03/09,内部研,讨,讨,报告大,纲,纲,报告初,稿,稿,高层访,谈,谈,补充访,谈,谈,第18-25,天,天,03/01-03/08,补充访,谈,谈,报告形,成,成,客户研,讨,讨,内部汇,报,报,总部中,层,层访谈,资料搜,集,集,内部研,讨,讨,第一阶,段,段项目,进,进程,目录,摘要,总部组,织,织结构,现,现状,总部组,织,织结构,建,建议,管理控,制,制设计,附：葡,萄,萄酒组,织,织结构,现,现状和,建,建议,审计委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,股东大,会,会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,秘书处2,董秘1,干事1,发展委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,人事薪,酬,酬委,主任,委员/,顾,顾问,总裁,运营副,总,总裁,常务副,总,总裁,现阶段,，,，总部,尽,尽可能,精,精简,办公室6,主任1,法律副,主,主任1,文秘2,司机1,2,信息系,统,统1,财务部6,经理1,审计副,经,经理1,出纳1,会计1,财务分,析,析2,总会计,师,师,企划部9,经理1,副经理1,计划2,项目2,特派员3,人力资,源,源部3,经理1,人事专,责,责1,薪酬考,核,核1,27人,审计委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,股东大,会,会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,董事局,秘,秘书,发展委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,人事薪,酬,酬委,主任,委员/,顾,顾问,总裁,副总裁,副总裁,综合办,公,公室,主任,法律副,主,主任,行政管,理,理,信息管,理,理,财务部,经理,出纳,会计,财务分,析,析,总会计,师,师,企划部,经理,副经理,计划,项目,特派员,人力资,源,源,经理,人事专,责,责,薪酬考,核,核,监察审,计,计部,经理,监察专,责,责,审计专,责,责,秘书处,文秘,档案,市场营,销,销,经理,销售副,经,经理,营销副,经,经理销,售,售专员,若,若干,现阶段,，,，总部,尽,尽可能,精,精简(0320),下阶段,，,，增加,营,营销部,，,，部分,子,子公司,成,成为生,产,产中心,审计委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,股东大,会,会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,秘书处2,董秘1,干事1,发展委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,人事薪,酬,酬委,主任,委员/,顾,顾问,总裁,运营副,总,总裁,常务副,总,总裁,办公室6,主任1,法律副,主,主任1,文秘2,司机1,2,信息系,统,统1,财务部6,经理1,审计副,经,经理1,出纳1,会计1,财务分,析,析2,总会计,师,师,企划部9,经理1,副经理1,计划2,项目2,特派员3,人力资,源,源部3,经理1,人事专,责,责1,薪酬考,核,核1,营销部,经理1,销售副,经,经理1,营销副,经,经理1,销,销售专,员,员：若,干,干,营销副,总,总裁,或者增,加,加市场,部,部，统,一,一市场,宣,宣传策,划,划，部,分,分子公,司,司承担,具,具体销,售,售,审计委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,股东大,会,会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,秘书处2,董秘1,干事1,发展委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,人事薪,酬,酬委,主任,委员/,顾,顾问,总裁,运营副,总,总裁,常务副,总,总裁,办公室6,主任1,法律副,主,主任1,文秘2,司机1,2,信息系,统,统1,财务部6,经理1,审计副,经,经理1,出纳1,会计1,财务分,析,析2,总会计,师,师,企划部9,经理1,副经理1,计划2,项目2,特派员3,人力资,源,源部3,经理1,人事专,责,责1,薪酬考,核,核1,市场部,经理1,副经理1,市场策,划,划专员,：,：若干,1、市,场,场部负,责,责市场,推,推广和,品,品牌宣,传,传，总,公,公司控,制,制了市,场,场宣传,费,费用,2、具,体,体销售,放,放在子,公,公司有,利,利于发,挥,挥其积,极,极性,3、对,子,子公司,销,销售收,入,入的控,制,制通过,财,财务渠,道,道来实,现,现,xx现,阶,阶段宜,采,采取H,型,型控股,结,结构,总部,财务,研发,市场,子公司1,分公司2,分公,司,司3,总部,事业部1,事业部2,财务,研发,财务,研发,子公司1,分公司2,U型,职,职能,制,制,M型,事,事业,部,部制,第二,阶,阶段,：,：,把葡,萄,萄酒,等,等作,为,为公,司,司发,展,展核,心,心主,业,业，,由,由公,司,司直,接,接经,营,营，,减,减少,管,管理,层,层次,；,；对,其,其他,非,非核,心,心业,务,务逐,步,步退,出,出,第三,阶,阶段,：,：,根据,产,产业,范,范围,和,和产,业,业关,联,联度,成,成立,事,事业,部,部，,对,对子,公,公司,实,实施,管,管理,总部,子公司1,子公司2,子公司3,职能部门,H型,控,控投,公,公司,制,制,现阶,段,段：,重组,接,接管,阶,阶段,，,，强,化,化职,能,能部,门,门作,用,用，,加,加强,对,对子,公,公司,控,控制,，,，保,留,留已,有,有的,控,控股,结,结构,组织,结,结构,设,设计,思,思路,目标,和,和关,键,键问,题,题,：,强化,总,总部,职,职能,，,，严,格,格监,控,控子,公,公司,，,，过,渡,渡期,集,集权,和,和精,简,简,部门,设,设置,：,：,根据,职,职能,需,需要,和,和目,前,前面,临,临的,问,问题,设,设计,组,组织,架,架构,部门,及,及关,键,键岗,位,位：,提出,组,组织,设,设计,建,建议,方,方案,，,，明,确,确部,门,门职,责,责和,岗,岗位,职,职责,流程,与,与权,限,限：,主要,明,明确,隶,隶属,关,关系,、,、汇,报,报关,系,系和,人,人事,、,、财,务,务权,限,限,职能,分,分析,：,：,分析,职,职能,现,现状,，,，理,清,清关,键,键职,能,能，,补,补充,缺,缺失,职,职能,母子,公,公司,关,关系,：,完成,广,广夏,公,公司,总,总部,和,和葡,萄,萄酿,酒,酒公,司,司的,组,组织,结,结构,设,设计,，,，明,确,确其,管,管理,关,关系,母公,司,司定,位,位于,投,投资,和,和决,策,策中,心,心，,主,主要,通,通过,人,人事,、,、财,务,务和,业,业务,严,严格,控,控制,子,子公,司,司,业务,对业,务,务实,施,施全,面,面预,算,算控,制,制，,详,详细,制,制定,业,业务,和,和资,金,金计,划,划，,并,并密,切,切跟,踪,踪实,施,施情,况,况，,分,分析,计,计划,与,与实,施,施中,存,存在,的,的问,题,题,财务,针对,公,公司,收,收入,和,和支,出,出方,面,面进,行,行的,控,控制,，,，主,要,要包,括,括预,算,算管,理,理、,现,现金,流,流管,理,理、,财,财务,报,报告,、,、内,部,部审,计,计和,财,财务,权,权限,控,控制,对下,属,属公,司,司的,关,关键,岗,岗位,，,，如,子,子公,司,司董,事,事、,总,总经,理,理、,财,财务,负,负责,人,人等,进,进行,选,选拔,、,、考,核,核、,激,激励,、,、培,训,训等,，,，帮,助,助下,属,属公,司,司建,立,立规,范,范的,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,人事,目录,摘要,总部,组,组织,结,结构,现,现状,总部,组,组织,结,结构,建,建议,母子,公,公司,控,控制,附：,葡,葡萄,酒,酒组,织,织结,构,构现,状,状和,建,建议,股东,大,大会,监事,会,会,主席:杜,裕,裕,监事:李,水,水平/刘,运,运康/杜,乃,乃文/吕,平,平,董事,局,局,主席:张,吉,吉生;副,主,主席:杨,汝,汝臣/魏,德,德元/钟,乃,乃雄,董事:孔,祥,祥平/刘,奇,奇光/李,伟,伟/,吴,吴安,琪,琪/,赵,赵银,生,生/,宣,宣金,花,花/,樊,樊振,戈,戈/,李,李有,强,强/,丁,丁功,民,民,秘书,处,处,主任:禹,万,万明,编辑,部,部:,吴,吴晓,峰,峰/,秦,秦文,发展,委,委员,会,会,主任,：,：孔,祥,祥平,干事,：,：,李,李树,军,军,顾问,：,：全,亚,亚平,法律,委,委员,会,会,主任:杜,乃,乃文,干事:傅,国,国旺/刘,法,法祥,顾问:,财务,委,委员,会,会,空设,总工,程,程师,周民,川,川,总会,计,计师,陈学,晖,晖,人力,资,资源,经理:,副经,理,理:,赵,赵莹,企业,管,管理,经理:,副经,理,理：,王,王政,峰,峰,干事:,闻,闻军/徐,立,立莉,计划,财,财务,经理:陈,学,学晖,出,纳,纳:祁,秀,秀英,会计:李,小,小春,会,计,计:马,俊,俊清,统,计,计:曹,莉,莉,证券,事,事务,经理:,副经,理,理:,栾,栾凤,干事:王,丽,丽莉,市场,信,信息,经理:,副经,理,理:,刘,刘学,功,功,干事:绕,梅,梅久,法律,事,事务,和法,委,委一,套,套班,子,子,常务,副,副总,裁,裁,孔祥,平,平,副总,裁,裁,六名,顾问,杨茂,林,林,负责,公,公司,银川,磁,磁技,术,术,罗马,尼,尼亚,国,国际,实,实业,北美,国,国际,实,实业,副总,裁,裁,李永,贵,贵,芜湖,生,生物,银川,萃,萃取,天津,广,广夏,副总,裁,裁,姜忠,莲,莲,武汉,世,世贸/湖,北,北宝,拉,拉/,广,广夏,北,北京/,广夏,深,深圳/北,京,京科,技,技/,鸿,鸿业,经,经贸/,尼阿,迈,迈/,客,客家,食,食品,副总,裁,裁,丁金,银,银,葡萄,酒,酒,固,原,原,实,实,业,业,副,总,总,裁,裁,王,育,育,才,才,春,之,之,醇,醇,华,东,东,实,实,业,业,活,性,性,炭,炭,房,地,地,产,产,海,洋,洋,物,物,产,产,副,总,总,裁,裁,刘,奇,奇,光,光,海,韵,韵,文,文,化,化,海韵广,告,告,银川广,告,告,电视传,媒,媒,副总裁,吴安琪,天然物,产,产,广夏制,药,药,宁夏枸,杞,杞,武汉枸,杞,杞,天然药,物,物,审计室,空设,总裁办,副主任,：,：栾凤,司机：5人,文档：,接待：,李水平,：,：伊斯,兰,兰国投,刘,运康,：广东,京,京中,吕平,：计算,机,机研究,所,所,总部结,构,构现状,总裁,魏德元,发展委,员,员会,秘书处,财务委,员,员会,法律委,员,员会,审计室,部门,主要职能,隶属关系,实际现状,负责处理董事局日常工作的办事机构,直接隶属董事局管理,秘书处下设编辑部：主要负责xx杂志的编辑，以及董事、记者接待等,是董事局行使投资开发、投资管理、投资项目监控的职能机构和董事局投资决策的参谋机构,发展委,设主任一人，直接对董事局主席负责,常务副总裁,孔祥平,兼发展委主任，主管投资审批、资产重组、融资工作,是董事局行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构,财委会设主任一人，直接对董事局主席负责,财务委员会职能未发挥出来，主任目前空缺， 陈学晖为总会计师,是负责处理公司系统法律和经济案件的专职机构,法委会设主任一人，直接对董事局主席负责,下设法律事务室，,杜乃文为国家公务员，傅国旺拟去天津，刘法祥为临时负责人,是董事局负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行内部审计和监督的职能机构,受财务委员会领导并直接对财务总监负责,审计室空设,董事局,部,部门职,责,责现状,计划财,务,务部,总裁办,公,公室,人力资,源,源部,企业管,理,理部,部门,主要职能,隶属关系,实际现状,负责公司总裁经营班子政令畅通和企业形象的文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调部门,日常工作对总裁和常务副总裁负责,后勤保障、文件收发传递，办理职工养老保险、失业保险事宜,是公司财务综合管理部门,日常工作对总裁和总会计师负责,停留在会计简单核算阶段，财务管理职能,未发挥出来,具体办理各级经营管理干部的考核、聘用、监察、调动的职能部门,日常工作对总裁,负责,只负责本部人员工资、人事档案工作，人力资源的其他职能,未发挥出来,负责公司系统资产经营的,综合管理部门,日常工作对常务副总裁和总工程师,负责,形式上对下属单位有目标责任书，但没有考核奖惩；没有计划,监控职能,经营层,部,部门职,责,责现状,部门,主要职能,隶属关系,实际现状,负责公司市场营销、策划及信息系统的综合管理部门,日常工作对常务副总裁和总工程师负责,市场营销策划工作并未开展，主要是内部局域网和网站的日常维护管理工作，以及多媒体宣传材料制作,负责证券策划运作和其他股证事务的职能部门,对总裁负责,与总裁办公室主任1人兼岗，主要与银川证监会特派办联系,是负责处理公司系统法律和经济案件的专职机构,对董事局和总裁负责,与法律事务委员会2块牌子，1套班子。主要承担法律咨询和合同审核，参与公司清理整顿工作,经营层,部,部门职,责,责现状,（,（续）,法律事,务,务室,证券事,务,务部,市场信,息,息部,一级职能,职能,发育,二级职能,现状,基本建议,手段,战略管理,较弱,业务发展战略,盲目多元化,收缩,通过业务重整，突出主业，严格集团整体投资决策管理,市场竞争战略,基本空白,重点加强,分行业重点加强，落实到企划部、发展委，统一规划或者借助外脑研究市场战略,企业总体计划管理,非常差,重点加强,明确计划管理职能，建立管理流程和制度，严格实施,企业文化及形象,出事后形象差,形象维护,通过公关、宣传，扭转企业外部形象,财务职能,财务管理较弱,财务计划与分析,较差,重点加强,通过全面预算管理加强集团整体财务工作计划性,投资管理,很差,重点加强,明确投资决策权限，建立投资管理程序和制度，考核落实,融资管理,缺乏统筹安排和效益分析,加强,加强融资成本控制和资产负债控制,会计信息管理,母子公司不透明,加强,建立财务信息交流制度和汇报制度，保证财务信息准确通畅,职能现,状,状分析,（一,）,职能现,状,状分析,（二,）,一级职能,职能,发育,二级职能,现状,基本建议,手段,人力资源,管理,非常弱,人力资源规划,无,加强,建立集团整体人力资源规划流程和制度,人力资源管理政策制定和实施,较弱,加强,清理下属公司人力资源制度，统一集团公司人力资源政策,人力资源日常管理工作,只负责人员工资、档案管理,补充,加强本部和下属公司关键人员业绩考核管理，和薪酬挂钩,后勤保障,职能,一般,行政工作,事务性工作,完善,建立健全后勤管理制度和流程，提高办事效率，改善服务,总务工作,事务性工作,完善,信息及档案管理,秘书处、总裁办、企管办、市场信息部各自分管相关的资料和文件,完善,目录,摘要,总部组,织,织结构,现,现状,总部组,织,织结构,建,建议,母子公,司,司控制,附：葡,萄,萄酒组,织,织结构,现,现状和,建,建议,审计委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,股东大,会,会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,秘书处2,董秘1,干事1,发展委,员,员会,主任,委员/,顾,顾问,人事薪,酬,酬委,主任,委员/,顾,顾问,总裁,运营副,总,总裁,常务副,总,总裁,现阶段,总,总部尽,可,可能精,简,简,办公室6,主任1,法律副,主,主任1,文秘2,司机1,2,信息系,统,统1,财务部6,经理1,审计副,经,经理1,出纳1,会计1,财务分,析,析2,总会计,师,师,企划部9,经理1,副经理1,计划2,项目2,特派员3,人力资,源,源部3,经理1,人事专,责,责1,薪酬考,核,核1,27人,股东大,会,会,监事会,董事局,发展委,员,员会,人事薪,酬,酬委员,会,会,总裁办,财务部,审计部,法律事,务,务,新旧,结,结构,关,关系,总裁,秘书,处,处,审计,委员,会,会,注：,1、,撤,撤销,董,董事,局,局下,属,属财,务,务委,员,员会,，,，重,大,大投,资,资决,策,策职,能,能并,到,到发,展,展委,，,，成,立,立人,事,事薪,酬,酬委,员,员会,和,和审,计,计委,员,员会,2、,法,法律,事,事务,职,职能,并,并入,办,办公,室,室,3、,财,财务,部,部和,审,审计,部,部合,并,并,4、,在,在企,管,管部,中,中增,加,加计,划,划和,监,监控,职,职能,，,，改,为,为企,划,划部,5、,撤,撤销,总,总工,程,程师,，,，保,留,留两,个,个副,总,总裁,职,职位,财务,委员,会,会,总会,计,计师,运营,副,副总,裁,裁,常务,副,副总,裁,裁,企划,部,部,人力,资源,部,部,总部,增,增加,营,营销,部,部，,部,部分,子,子公,司,司成,为,为生,产,产中,心,心,审计,委,委员,会,会,主任,委员/顾,问,问,股东,大,大会,监事,会,会,主席,副主,席,席,监事,董事,局,局,主席,副主,席,席,董事,秘书,处,处2,董秘1,干事1,发展,委,委员,会,会,主任,委员/顾,问,问,人事,薪,薪酬,委,委,主任,委员/顾,问,问,总裁,运营,副,副总,裁,裁,常务,副,副总,裁,裁,办公,室,室6,主任1,法律,副,副主,任,任1,文秘2,司机12,信息,系,系统1,财务,部,部6,经理1,审计,副,副经,理,理1,出纳1,会计1,财务,分,分析2,总会,计,计师,企划,部,部9,经理1,副经,理,理1,计划2,项目2,特派员3,人力资源,部,部3,经理1,人事专责1,薪酬考核1,营销部,经理1,销售副经,理,理1,营销副经,理,理1销售,专,专员：若,干,干,营销副总,裁,裁,母公司统,一,一销售利,弊,弊分析,缺点：,1、打击,子,子公司整,体,体积极性,2、有可,能,能损害各,子,子公司已,形,形成的销,售,售渠道,3、对销,售,售部运作,要,要求很高,，,，由于销,售,售部不得,力,力，影响,所,所有子公,司,司经营，,集,集团整体,市,市场风险,加,加大,4、对销,售,售部经理,的,的能力要,求,求很高，,同,同时管多,个,个不相关,产,产品,5、销售,收,收入进母,公,公司结算,账,账户可能,存,存在法律,风,风险,优点,：,1、控制,效,效果显著,：,：销售收,入,入、销售,费,费用、销,售,售活动、,售,售人员、,销,销售渠道,和,和客户资,源,源,2、利用,中,中联自己,拥,拥有的资,源,源来组织,开,开展市场,推,推广、销,售,售，迅速,打,打开销售,不,不力局面,3、发挥,市,市场和销,售,售整体规,划,划效果,4、销售,渠,渠道、信,息,息共享，,促,促进关联,产,产品销售,总部只增,加,加市场部,，,，统一市,场,场宣传策,划,划，子公,司,司承担,具,具体销售,审计委员,会,会,主任,委员/顾,问,问,股东大会,监事会,主席,副主席,监事,董事局,主席,副主席,董事,秘书处2,董秘1,干事1,发展委员,会,会,主任,委员/顾,问,问,人事薪酬,委,委,主任,委员/顾,问,问,总裁,运营副总,裁,裁,常务副总,裁,裁,办公室6,主任1,法律副主,任,任1,文秘2,司机12,信息系统1,财务部6,经理1,审计副经,理,理1,出纳1,会计1,财务分析2,总会计师,企划部9,经理1,副经理1,计划2,项目2,特派员3,人力资源,部,部3,经理1,人事专责1,薪酬考核1,市场部,经理1,副经理1,市场策划,专,专责：若,干,干,1、市场,部,部负责市,场,场推广和,品,品牌宣传,，,，总公司,控,控制了市,场,场宣传费,用,用；,2、具体,销,销售放在,子,子公司有,利,利于发挥,其,其积极性,3、对子,公,公司销售,收,收入的控,制,制通过财,务,务渠道来,实,实现,今后需要,业,业务发展,和,和审计部,门,门，可以,独,独立出来,注：,1、新业,务,务拓展和,项,项目研究,职,职能从企,划,划部独立,出,出来，成,立,立发展部,2、审计,职,职能从财,务,务部独立,出,出来，成,立,立审计部,办公室,股东大会,监事会,董事局,发展委员,会,会,人事薪酬,委,委员会,财务部,审计部,总裁,秘书处,审计,委员会,总会计师,运营副总,裁,裁,常务副总,裁,裁,企划部,人力,资源部,发展部,营销部,营销,副总裁,董事局主,席,席岗位职,责,责重点,关键岗位,职权重点,董事局主席,1、主持股东大会和召集、主持董事局会议,2、督促、检查董事局决议的实施,3、签署公司股票、公司债券和其它有价证券，签署董事局重要文件和其他应由法人代表签署的文件,4、行使法人代表职权,5、提名或推荐总裁、董事局秘书等高级管理人员，提交董事局聘任,6、确定分公司、子公司董事长人选,董事局,董事局秘,书,书,董事局秘,书,书职责(0320),1）,主要职能,：,：,负责公司,的,的对外信,息,息披露和,董,董事局日,常,常事务性,工,工作，对,董,董事局负,责,责。,2）,隶属关系,：,：,直接隶属,董,董事局管,理,理,3,）,具体职责:,（1）,依,依法准备,和,和递交国,家,家有关部,门,门所要求,董,董事局会,议,议、股东,大,大会出具,的,的报告和,文,文件；,（2）筹,备,备股东大,会,会和董事,局,局会议，,并,并负责会,议,议的记录,工,工作，保,管,管会议文,件,件和记录,；,；,（3）依,法,法负责公,司,司有关信,息,息披露事,宜,宜，建立,并,并完善信,息,息披露制,度,度，并保,证,证公司信,息,息披露的,及,及时性、,合,合法性、,真,真实性、,完,完整性；,（4）在,董,董事局决,议,议违反法,律,律、法规,、,、公司章,程,程及深交,所,所有关规,定,定时，应,及,及时提出,异,异议，避,免,免给公司,和,和投资人,带,带来损失,；,；,（5）办,理,理公司与,董,董事、证,券,券管理部,门,门、证券,交,交易所、,各,各中介机,构,构和投资,人,人之间的,有,有关事宜,；,；,（6）接,待,待来访，,回,回答咨询,；,；,（7）保,管,管股东名,册,册和董事,局,局印章；,（8）董,事,事局授权,的,的其它事,宜,宜。,4）,主要工作,权,权限：,董事局及,经,经营层人,员,员应对董,事,事局秘书,的,的工作予,以,以积极支,持,持，任何,机,机构及个,人,人不得干,预,预董事局,秘,秘书的工,作,作。,董事局,秘书处,董事局秘,书,书,董事局秘,书,书处职责,1）,主要职能,：,：,负责公司,的,的对外信,息,息披露和,董,董事局日,常,常事务性,工,工作，对,董,董事局负,责,责。,2）,隶属关系,：,：,直接隶属,董,董事局管,理,理,3,）,具体职责:,（1）,依,依法准备,和,和递交国,家,家有关部,门,门所要求,董,董事局会,议,议、股东,大,大会出具,的,的报告和,文,文件；,（2）筹备,股,股东大会和,董,董事局会议,，,，并负责会,议,议的记录工,作,作，保管会,议,议文件和记,录,录；,（3）依法,负,负责公司有,关,关信息披露,事,事宜，建立,并,并完善信息,披,披露制度，,并,并保证公司,信,信息披露的,及,及时性、合,法,法性、真实,性,性、完整性,；,；,（4）在董,事,事局决议违,反,反法律、法,规,规、公司章,程,程及深交所,有,有关规定时,，,，应及时提,出,出异议，避,免,免给公司和,投,投资人带来,损,损失；,（5）办理,公,公司与董事,、,、证券管理,部,部门、证券,交,交易所、各,中,中介机构和,投,投资人之间,的,的有关事宜,；,；,（6）接待,来,来访，回答,咨,咨询；,（7）保管,股,股东名册和,董,董事局印章,；,；,（8）董事,局,局授权的其,它,它事宜。,4）,主要工作权,限,限：,董事局及经,营,营层人员应,对,对董事局秘,书,书的工作予,以,以积极支持,，,，任何机构,及,及个人不得,干,干预董事局,秘,秘书的工作,。,。,干 事,职责重点,人员要求,关键岗位,1、协助董,事,事处理董事,局,局的日常工,作,作，持续向,董,董事提供、,提,提醒并确保,其,其了解监管,机,机构有关公,司,司运作的法,规,规、政策及,要,要求，协助,董,董事及经理,切,切实履行法,律,律、法规、,公,公司章程及,其,其他有关规,定,定；,2、负责董,事,事会、股东,大,大会文件的,有,有关组织和,准,准备工作，,作,作好会议记,录,录，保证会,议,议决策符合,法,法定程序，,并,并掌握董事,会,会决议执行,情,情况；,3、负责组,织,织协调信息,披,披露，协调,与,与投资者关,系,系，增强公,司,司透明度；,4,、,、,参,参,与,与,组,组,织,织,资,资,本,本,市,市,场,场,融,融,资,资,，,，,处,处,理,理,与,与,中,中,介,介,机,机,构,构,、,、,监,监,管,管,部,部,门,门,、,、,媒,媒,体,体,的,的,关,关,系,系,，,，,搞,搞,好,好,公,公,共,共,关,关,系,系,；,；,5,、,、,保,保,管,管,股,股,东,东,名,名,册,册,和,和,董,董,事,事,局,局,印,印,章,章,。,。,专,科,科,以,以,上,上,学,学,历,历,，,，3,年,年,以,以,上,上,从,从,事,事,金,金,融,融,或,或,财,财,务,务,审,审,计,计,、,、,工,工,商,商,管,管,理,理,或,或,法,法,律,律,等,等,方,方,面,面,的,的,工,工,作,作,经,经,历,历,，,，,参,参,加,加,过,过,董,董,事,事,会,会,秘,秘,书,书,任,任,职,职,资,资,格,格,培,培,训,训,并,并,考,考,核,核,合,合,格,格,，,，,熟,熟,悉,悉,公,公,司,司,经,经,营,营,情,情,况,况,和,和,行,行,业,业,知,知,识,识,，,，,掌,掌,握,握,履,履,行,行,职,职,责,责,应,应,具,具,备,备,的,的,相,相,关,关,知,知,识,识,，,，,具,具,备,备,良,良,好,好,的,的,个,个,人,人,品,品,质,质,和,和,职,职,业,业,道,道,德,德,，,，,具,具,有,有,较,较,强,强,的,的,公,公,关,关,能,能,力,力,和,和,协,协,调,调,能,能,力,力,在,董,董,事,事,局,局,秘,秘,书,书,领,领,导,导,下,下,的,的,负,负,责,责,具,具,体,体,文,文,案,案,、,、,接,接,待,待,、,、,咨,咨,询,询,、,、,会,会,议,议,准,准,备,备,等,等,工,工,作,作,董,事,事,局,局,秘,秘,书,书,干,事,事,（1,人,人,）,）,职,能,能,重,重,点,点,对,外,外,信,信,息,息,披,披,露,露,和,和,协,协,助,助,董,董,事,事,处,处,理,理,日,日,常,常,事,事,务,务,性,性,工,工,作,作,专,科,科,以,以,上,上,学,学,历,历,，,，,具,具,备,备,基,基,本,本,的,的,证,证,券,券,、,、,法,法,律,律,相,相,关,关,专,专,业,业,知,知,识,识,，,，,较,较,强,强,的,的,文,文,字,字,处,处,理,理,能,能,力,力,和,和,沟,沟,通,通,能,能,力,力,董事局,秘,秘书处,岗,岗位,董事局,发展委,员,员会,主任：,委员：,顾问：,1)主,要,要职能,：,：,对长期,发,发展战,略,略和重,大,大投资,决,决策进,行,行研究,并,并提出,建,建议。,2)隶,属,属关系,：,：,为董事,局,局下属,的,的非常,设,设机构,3)部,门,门职责,：,：,（1）,研,研究董,事,事局提,出,出的公,司,司发展,战,战略、,长,长期和,年,年度投,资,资方向,，,，审议,修,修订总,裁,裁提出,的,的公司,可,可持续,发,发展战,略,略规划,，,，提出,年,年度经,营,营总目,标,标及经,营,营方针,；,；,（2）,审,审核和,论,论证公,司,司年度,投,投资方,案,案和年,度,度工作,计,计划，向董事,局,局提交,报,报告书,；,；,（3）,审,审查和,监,监督公,司,司年度,投,投资方,案,案和年,度,度工作,计,计划的,执,执行情,况,况；对,公,公司年,度,度投资,活,活动进,行,行最终,评,评价，,向,向董事,局,局提交,相,相应的,评,评估报,告,告；,（4）,对,对下属,企,企业的,股,股份转,让,让、兼,并,并、整,顿,顿、清,产,产等重,大,大问题,提,提出建,议,议。,4）,主要工,作,作权限,：,：,发展,委员会,开,开展工,作,作时有,权,权要求,董,董事局,及,及总裁,经,经营层,人,人员进,行,行配合,。,。,发展委,员,员会,发展委,员,员会由3名董,事,事成员,构,构成，,主,主任由,董,董事局,主,主席担,任,任或委,任,任其他,董,董事,发展委,员,员会可,根,根据需,要,要聘请,专,专家作,为,为顾问,发展委,员,员会的,办,办事机,构,构设在,企,企划部,人员选,派,派,发展委,员,员会的,委,委员和,顾,顾问是,举,举办会,议,议的主,体,体，董,事,事局其,他,他成员,可,可以出,席,席工作,会,会议，,预,预案时,他,他们没,有,有表决,权,权,根据会,议,议需要,邀,邀请公,司,司有关,部,部门，,受,受邀请,部,部门负,责,责人有,义,义务对,会,会议所,提,提出的,质,质询、,问,问题进,行,行回答,会议定,期,期举行,，,，原则,上,上每年,举,举行会,议,议一次,。,。可根,据,据实际,情,情况临,时,时召开,会议召,开,开,研究董,事,事局提,出,出的公,司,司发展,战,战略、,长,长期和,年,年度投,资,资方向,审核和,论,论证公,司,司年度,投,投资方,案,案和年,度,度工作,计,计划，,向,向董事,局,局提交,报,报告书,审查和,监,监督公,司,司年度,投,投资方,案,案和年,度,度工作,计,计划的,执,执行情,况,况,对公司,年,年度投,资,资活动,进,进行最,终,终评价,，,，向董,事,事局提,交,交相应,的,的评估,报,报告,工作内,容,容,发展委,员,员会人,员,员选派,及,及会议,召,召开,董事局,审计委,员,员会,主任:,委员：,顾问：,1)主,要,要职能,：,：,负责对,全,全系统,各,各企业,、,、各部,门,门的财,务,务收支,及,及经济,活,活动进,行,行内部,审,审计和,监,监督。,2)隶,属,属关系,：,：,董事局,下,下属非,常,常设机,构,构。,3)部,门,门职责,：,：,（1）,提议聘,请,请或更,换,换外部,审,审计机,构,构；,（,2,）监督公,司,司的内,部,部审计,制,制度及,其,其实施；,（3）,审,审核公,司,司的财,务,务信息,及,及其披,露,露；,（4）,审,审查公,司,司的内,控,控制度,；,；,（5）,负,负责内,部,部审计,与,与外部,审,审计之,间,间的沟,通,通；,（6）,负,负责调,查,查、处,理,理系统,内,内部各,种,种涉及,经,经济问,题,题的检,举,举信件,。,4）主,要,要工作,权,权限,:,审计委,员,员会开,展,展工作,时,时有权,要,要求董,事,事局及,总,总裁经,营,营层人,员,员进行,配,配合。,增设审,计,计委员,会,会,审计委,员,员会由3名非,执,执行董,事,事构成,，,，其中2名为,独,独立董,事,事，并,且,且由独,立,立董事,担,担任主,任,任，至,少,少有一,名,名独立,董,董事是,会,会计专,业,业人士,人员选,派,派,公司总,会,会计师,、,、审计,负,负责人,及,及外聘,审,审计师,出,出席审,计,计委员,会,会会议,，,，董事,局,局其他,成,成员有,权,权出席,（,（执行,董,董事无,权,权出席,）,）,原则上,每,每年举,行,行会议,不,不少于,一,一次。,可,可根据,实,实际情,况,况临时,召,召开,会议召,开,开,考虑外,聘,聘审计,师,师的任,命,命、审,计,计费用,及,及审计,师,师辞职,或,或解除,委,委任的,事,事宜,在审计,程,程序开,始,始前与,外,外聘审,计,计师讨,论,论审计,的,的性质,及,及范围,审阅外,部,部审计,师,师的审,阅,阅报告,和,和公司,管,管理人,员,员的汇,报,报,对公司,的,的内部,监,监控系,统,统进行,设,设计，,审,审阅内,部,部审计,计,计划，,确,确保内,部,部审计,部,部门得,到,到足够,的,的资源,工作内,容,容,审计委,员,员会的,人,人员选,派,派及会,议,议召开,1)主,要,要职能,：,：,负责对,公,公司董,事,事、经,营,营班子,的,的选择,、,、任免,、,、薪酬,、,、,考核提,出,出建议,。,。,2)隶,属,属关系,：,：,为董事,局,局下属,非,非常设,机,机构。,3)部,门,门职责,：,：,（1）,研究董,事,事、经,营,营班子,的,的选择,标,标准和,程,程序并,提,提出建,议,议；,（2）,广,广泛搜,寻,寻合格,的,的董事,和,和经营,班,班子人,选,选，负,责,责公司,高,高级领,导,导备用,人,人员的,提,提名；,（3）,对,对董事,候,候选人,和,和经营,班,班子人,选,选进行,审,审查并,提,提出建,议,议；,（4）,研,研究董,事,事与高,级,级经理,人,人员考,核,核的标,准,准，提,出,出考核,意,意见；,（5）,研,研究和,审,审查董,事,事、高,级,级管理,人,人员的,薪,薪酬政,策,策与方,案,案。,4）,主要工,作,作权限:,人事薪,酬,酬委员,会,会开展,工,工作时,有,有权要,求,求董事,局,局及总,裁,裁经营,层,层人员,进,进行配,合,合。,董事局,人事薪,酬,酬,委员会,主任:,委员：,顾问:,增设人,事,事薪酬,委,委员会,，,，加强,高,高级管,理,理人员,的,的管,理,理控制,人事薪,酬,酬委员,会,会由3,名,名成员,构,构成，,主,主任由,董,董事局,主,主席委,任,任，外,部,部独立,董,董事不,少,少于一,名,名；,人事薪,酬,酬委员,会,会可根,据,据需要,聘,聘请专,家,家作为,顾,顾问。,人员选,派,派,人事薪,酬,酬委员,会,会委员,和,和顾问,是,是举办,会,会议的,主,主体，,董,董事局,其,其他成,员,员可以,出,出席工,作,作会议,，,，预案,时,时他们,没,没有表,决,决权；,根据会,议,议需要,邀,邀请公,司,司总裁,参,参加，,受,受邀请,人,人有义,务,务对会,议,议所提,出,出的质,询,询、问,题,题进行,回,回答；,会议定,期,期举行,，,，原则,上,上每年,举,举行会,议,议一次,。,。可根,据,据实际,情,情况临,时,时召开,。,。,会议召,开,开,协助董,事,事局考,察,察总裁,是,是否称,职,职，确,定,定其职,权,权、任,期,期和报,酬,酬，评,价,价其工,作,作成效,；,；同时,还,还负责,评,评价各,副,副总裁,的,的工作,；,；,人事薪,酬,酬委员,会,会在选,拔,拔新总,裁,裁时，,要,要确定,标,标准，,了,了解备,选,选人员,的,的经历,、,、能力,和,和学识,，,，加以,研,研究后,提,提交董,事,事局审,议,议；,负责公,司,司高级,领,领导备,用,用人员,的,的提名,。,。,工作,内,内容,人事,薪,薪酬,委,委员,会,会的,人,人员,选,选派,及,及会,议,议召,开,开,董事,局,局,1,）,主要,职,职能,：,执行,董,董事,局,局决,议,议，,主,主持,并,并负,责,责公,司,司的,全,全面,日,日常,经,经营,管,管理,工,工作,。,。,2）,隶属关系,：,总裁由董,事,事局聘任,，,，对董事,局,局负责。,3）具体,职,职责：,（1）主,持,持公司的,生,生产经营,管,管理工作,，,，组织实,施,施董事局,决,决议、公,司,司年度经,营,营计划和,投,投资方案,，,，定期向,董,董事局报,送,送经营计,划,划、工作,报,报告和财,务,务报表；,（2）拟,订,订公司内,部,部管理机,构,构设置方,案,案，制定,公,公司的基,本,本管理制,度,度，报董,事,事局批准,后,后实施；,（3）完,善,善公司经,营,营管理工,作,作的具体,工,工作程序,和,和规章制,度,度；,（4）提,请,请董事局,聘,聘任或者,解,解聘公司,副,副总裁、,总,总会计师,，,，负责对,各,各下属公,司,司总经理,、,、副总经,理,理等主要,经,经营管理,人,人员进行,考,考察、培,训,训、管理,，,，并征求,下,下属公司,监,监事会意,见,见后，通,过,过该公司,董,董事会对,其,其聘任或,解,解聘；,（5）聘,任,任或者解,聘,聘除应由,董,董事局聘,任,任或者解,聘,聘以外的,管,管理人员,；,；,（6）拟,定,定公司职,工,工的工资,、,、福利、,奖,奖惩，决,定,定公司职,工,工的聘用,和,和解聘；,（7）签,署,署日常业,务,务、行政,、,、财务文,件,件；,（8）提议,召,召开董事局,临,临时会议；,（9）公司,章,章程或董事,局,局授予的其,他,他职权。,总裁职责,总裁,人力资源部,经理,常务副总裁,总会计师,运营副总裁,常务副总裁,1),隶属关系,：,常务副,总裁由总裁,提,提名，董事,局,局聘任。常,务,务副总裁对,总,总裁负责，,接,接受总裁的,领,领导。,2),具体职责,：,（1）对总,裁,裁负责，协,助,助总裁处理,公,公司内部经,营,营管理日常,工,工作；总裁,外,外出期间，,受,受总裁委托,代,代行其职权,；,；,（2）指导,监,监督下属企,业,业的经营状,况,况，了解和,掌,掌握公司整,体,体经营中存,在,在的问题，,根,根据权限范,围,围进行处理,或,或者向总裁,反,反映，提出,建,建议和意见,；,；,（3）负责,公,公司整体规,范,范化管理工,作,作的组织、,实,实施、检查,和,和考核工作,，,，协助总裁,建,建立全公司,统,统一、高效,的,的经营管理,组,组织体系和,制,制度、规章,体,体系；,（4）协调,公,公司及下属,公,公司与主管,部,部门、党政,机,机关、金融,、,、税务等有,关,关部门的联,系,系；,（5）协助,总,总裁处理总,部,部各经营管,理,理职能部门,工,工作，领导,办,办公室工作,开,开展；,（6）完成,总,总裁交办的,其,其他任务。,总裁,常务副总裁,职,职责,办公室主任,法律事务,部经理,并入办公室,总裁,运营,副总裁,1)隶属关,系,系：,运营副,总裁由总裁,提,提名，董事,局,局聘任。运,营,营副总裁对,总,总裁负责，,接,接受总裁或,其,其委托的常,务,务副总裁领,导,导。,2)具体职,责,责：,（1）负责,协,协助总裁处,理,理集团业务,运,运作，提出,整,整体业务发,展,展规划和年,度,度经营计划,目,目标，统筹,管,管理下属企,业,业的业务运,作,作；,（2）领导,企,企划部工作,，,，加强对集,团,团整体业务,经,经营计划的,编,编制、实施,进,进行控制，,保,保证集团整,体,体目标实现,；,；,（3）负责,对,对下属企业,总,总经理的业,务,务指导和业,绩,绩考核辅导,，,，支持下属,企,企业完成既,定,定业绩指标,；,；,（4）协助,总,总裁对下属,企,企业高级管,理,理人员进行,监,监督、考核,评,评价,（5）协助,下,下属企业维,护,护与当地主,管,管部门、党,政,政机关、金,融,融、税务等,有,有关部门的,联,联系；,（6）完成,总,总裁交办的,其,其他任务。,运营,副总裁职责,企划部经理,总裁,总会计师,总会计师职,责,责,1)隶属关,系,系：,总会计师由,总,总裁提名，,董,董事局聘任,。,。总会计师,对,对总裁负责,，,，接受总裁,或,或其委托的,常,常务副总裁,领,领导。,2)具体职,责,责：,（1）协助,总,总裁对全公,司,司的重大投,资,资、重大资,产,产处置和资,金,金调配等做,出,出决策；,（2）领导,财,财务部工作,，,，组织公司,系,系统财务体,系,系的建立和,完,完善，监督,财,财务制度的,执,执行；,（3）提名,或,或推荐下属,公,公司财务负,责,责人人选，,并,并对其进行,监,监督、考核,；,；,（4）组织,对,对各下属公,司,司的财务状,况,况进行监督,与,与控制，了,解,解和掌握全,公,公司财务状,况,况，及时向,总,总裁反映，,并,并提出建议,和,和意见；,（5）领导,审,审计工作，,规,规划和安排,对,对全公司系,统,统的内部审,计,计，检查制,度,度、方针政,策,策实施情况,，,，以及下属,单,单位经验状,况,况；,（6）负责,公,公司的融资,工,工作，控制,整,整体财务费,用,用和融资成,本,本；,（7）协助,处,处理公司与,财,财税、金融,、,、证券等部,门,门的联系；,（8）完成,总,总裁交办的,其,其他任务。,审计部经理,财务部经理,并入财务部,总裁,总工程师,1)隶属关,系,系：,总工程师由,总,总裁提名，,董,董事局聘任,。,。总工程师,对,对总裁负责,，,，接受总裁,或,或其委托的,常,常务副总裁,指,指挥。,2)部门职,责,责：,（1）对总,裁,裁负责或受,总,总裁委托对,常,常务副总裁,负,负责，协助,总,总裁做好全,公,公司技术创,新,新、高新技,术,术引进及分,管,管工作；,（2）了解,和,和掌握国内,外,外高新技术,发,发展动态及,公,公司科技应,用,用与发展情,况,况，及时向,总,总裁反映，,并,并提出建议,和,和意见，当,好,好总裁参谋,和,和助手；,（3）负责,全,全公司科技,创,创新、高新,技,技术引进与,应,应用的规范,化,化管理工作,的,的组织、实,施,施和检查、,考,考核工作；,（4）协助,公,公司做好与,科,科技主管部,门,门、科研院,所,所、大专院,校,校等单位的,联,联系；,（5）完成,总,总裁交办的,其,其他任务。,集团总部不,再,再设立总工,程,程师,总裁,秘书处,秘书处职责(0320),1）,主要职能：,负责公司总,裁,裁经营班子,政,政令畅通、,文,文秘管理、,档,档案管理。,对,对总裁负责,。,。,2）,隶属关系：,直接隶属总,裁,裁管理,3,）,具体职责:,（1） 负,责,责公司总部,各,各种会议的,通,通知、准备,，,，起草分工,范,范围内的文,件,件、材料，,以,以及总裁办,公,公会议记录,；,；,（2）督办,公,公司方针、,政,政策以及文,件,件精神的落,实,实；,（3）,负责公司总,部,部文件收发,管,管理，以及,公,公司内部通,讯,讯编辑发放,、,、报刊杂志,的,的订阅、邮,函,函件的发送,和,和指挥通讯,系,系统的畅通,；,；,（4）保管,公,公司会议文,件,件、记录以,及,及各种档案,资,资料管理。,文秘,档案,职责重点,人员要求,关键岗位,档案,职能重点,文秘管理,档案管理,专科以上学,历,历，具备档,案,案管理专业,或,或相关专业,知,知识,秘书处岗位,文秘,（2人）,1、负责有,关,关文件和重,要,要文字材料,的,的起草和其,他,他公文处理,工,工作；,2、负责领,导,导安排、文,件,件精神督办,落,落实；,3、编辑公,司,司的内部通,讯,讯，协助,进,进行,对,对内,对,对外,宣,宣传,。,。,文秘,、,、中,文,文专,业,业，,专,专科,以,以上,学,学历,1,年,年以,上,上相,关,关工,作,作经,验,验；,具,具备,相,相应,的,的行,政,政管,理,理知,识,识、,秘,秘书,知,知识,、,、文,书,书撰,写,写知,识,识，,具,具有,较,较高,的,的写,作,作水,平,平和,表,表达,能,能力,；,；熟,练,练使,用,用办,公,公软,件,件。,承担,对,对各,类,类档,案,案的,收,收集,、,、登,记,记、,归,归档,和,和档,案,案编,研,研,工作,落,实,实文,件,件、,印,印、,信,信管,理,理，,打,打字,、,、复,印,印工,作,作,总裁,办公,室,室主,任,任,综合,办,办公,室,室,1),主,主要,职,职能,：,：,负责,公,公司,总,总裁,经,经营,班,班子,政,政令,畅,畅通,、,、公,司,司整,体,体形,象,象宣,传,传、,公,公关,接,接待,和,和后,勤,勤保,障,障工,作,作的,综,综合,协,协调,部,部门,2),隶,隶属,关,关系,：,：,对总,裁,裁负,责,责,3),部,部门,职,职责,：,：,（4,）,）为,公,公司,系,系统,的,的法,律,律服,务,务提,供,供支,持,持，,审,审核,合,合同,、,、项,目,目合,法,法性,，,，诉,讼,讼及,非,非诉,讼,讼案,件,件组,织,织处,理,理等,；,；,（5,）,）,负责,公,公司,的,的对,外,外接,待,待、,对,对外,联,联谊,活,活动,和,和会,议,议接,待,待、,交,交通,、,、食,宿,宿安,排,排等,工,工作,；,；,（6,）,）,负责,公,公司,系,系统,的,的保,密,密工,作,作和,安,安全,保,保卫,工,工作,；,；,（7,）,）,负责,公,公司,总,总部,的,的办,公,公设,施,施、,办,办公,用,用品,的,的采,购,购、,房,房屋,管,管理,、,、车,辆,辆调,配,配管,理,理及,维,维护,保,保养,工,工作,；,；,（8,）,）,负责,公,公司,领,领导,以,以及,监,监事,会,会、,党,党委,和,和工,会,会交,办,办的,事,事务,工,工作,；,；,（9,）,）,协助,下,下属,公,公司,进,进行,企,企业,整,整体,形,形象,宣,宣传,、,、网,上,上信,息,息发,布,布；,（10）,负,负责,公,公司,国,国际,互,互联,网,网站,的,的正,常,常运,行,行监,控,控、,资,资料,更,更新,、,、传,递,递；,（11）,负,负责,公,公司,内,内部,局,局域,网,网络,信,信息,平,平台,的,的日,常,常管,理,理，,并,并协,调,调组,织,织信,息,息网,络,络专,业,业公,司,司及,下,下属,公,公司,进,进行,网,网络,施,施工,、,、设,备,备及,终,终端,的,的安,装,装、,维,维护,。,。,副主,任,任,（法,律,律）,行政,管,管理,司机,信息,系,系统,维,维护,职能,重,重点,工作,督,督办,公司,整,整体,形,形象,宣,宣传,信息,系,系统,维,维护,后勤,保,保障,法,律,律事,务,务,关键,岗,岗位,职责,重,重点,副主,任,任,（法,律,律1,人,人）,1、,负,负责,审,审核,公,公司,和,和下,属,属公,司,司的,重,重大,合,合同,的,的合,规,规、,合,合法,性,性;,2、,为,为公,司,司新,上,上项,目,目的,合,合法,性,性、,可,可行,性,性提,供,供法,律,律意,见,见，,并,并负,责,责有,关,关法,律,律文,件,件的,起,起草,和,和法,律,律事,务,务的,处,处理,；,；,3、,负,负责,指,指导,和,和处,理,理本,公,公司,各,各下,属,属企,业,业对,外,外经,济,济纠,纷,纷的,