案例001：从生产管理到生产革新

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,从生产管理到生产革新,本课经典思想,改变，是每天的事,学习，是每秒的事,观念,一位领导者，必须表明自己有宽阔的视野，宏伟的事业心，试图满足人们内心深处的愿望，来改变使他们受到限制的生活条件。即便中途失败，他在人们的心中仍将保持崇高的威望。,尼克松,态度,1.,你在事业上和生活中的成就主要取决于你的态度，而不是你的能力。,2.,如果你还没有明白的话，将来也是会明白的：你是靠你自己的性格造就你自己的。,3.,如果你控制不了你的态度，别人就会控制你。只有那些能够控制自己态度的人才能避免被他人控制。,行动,企业的领导人尤其是一把手，不能有,“,宁可不做事，也不做错事,”,的心态，如果这样，就不可能在激烈的市场竞争和国际化的浪潮中立足，更不要说获得可持续发展了。,批评,对我们进行反面批评的，大半是那些不喜欢我们的人，或是想伤害我们的人。因为这个缘故，对于这样的批评是可以不去理会的。,但是从反面来看，如果我们是聪明人，就会利用这种批评来改进自己，并认为这是一件很合算的事。,方法总比问题多,1.,有问题就有方法，方法总比问题多。,2.,不思考如何改变，本身就是一个问题。,利润,一般,利润,=,售价,成本,丰田,利润,=,成本,浪费,浪费,1.,看不见的浪费会让人更觉得可怕。,2.,识别浪费和消除浪费是两码事。,3.,为扩大生产而借钱是一回事，为弥补错,误的管理或浪费而借钱则是另一回事。你不,应该为后者而去借钱，因为钱在这方面起不,了任何作用。,现场,三个现,1.,现场,2.,现状,3.,现实,两个原,1.,原理,2.,原则,现场改善八句话,工艺流程查一查,平面图上找一找,流水线上算一算,动作分析测一测,搬运时间压一压,人机工程挤一挤,关键路线缩一缩,场所环境变一变,改变,1,与时俱进,2,与市俱进,3,向钱看，向厚赚,改变,竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。,有时这些变化只影响到单个公司，其他时候则会波及整个工业系统。,在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。,在一个结构复杂的组织中，任何改变都需要很多人进行复杂的操作才能实现。,1.,任何组织都无法在不进行创新的情况下生存。,2.,如果不进行创新，等待企业的将只有失败。,3.,成功的企业都在积极创新。,4.,不思进取、采用以前惯用的老套路来对付新问题，换来的只能是失败。,创新,产品革新,经常进行产品变化的企业不一定是好企业。,产品质量,对于一个企业来讲，利润下滑不是危机，市场成熟以后利润一定会下滑的。真正的危机是它失去了自己最珍贵、最好的东西,质量。,产品价值,一个产品从被生产出来，直到卖出去起码有三步。,第一步：你要找到目标市场，为这个特定市场设,计、研发、生产一种新的产品，这是发现价值。,第二步：生产价值。,第三步：生产完价值以后，你要保持高价，继续深化你的产品线，打你的国际品牌，这是保护价值或者是收获价值。,精益就是杜绝浪费,我们所做的，其实就是注意从,接到顾客订单到向顾客收账这一期,间的作业时间，由此消除不能创造价,值的浪费，以缩短作业时间。,大野耐一，,1988,七大浪费,1,2,3,库存的,浪费,等待的,浪费,搬运的,浪费,4,过量生产的,浪费,5,加工本身的,浪费,6,操作本身的,浪费,不合格品的,浪费,7,致谢,愿每个人的努力都能写就一首与众不同的歌。,