人力资本信息管理分享专题

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,51,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,52,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,53,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,54,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,55,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,56,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,57,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,58,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,59,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,60,OT-CI-BJ-A-THGW-110801,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,领航,人力资本,探索,用人之道,PIONEERING HR MANAGEMENT,EXPLORING WORKFORCE SOLUTION,北京,上海,深圳,广州,成都,重庆,杭州,武汉,Beijing Shanghai Shenzhen Guangzhou Chengdu Chongqing Hangzhou Wuhan,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012,年,度,人力资本,信息,管理,分享会,2012,年,5,月,16,日 青岛站,今天的主题,关注,生存,状态,提升,生活,品质,协助,梦想,成真,2,发现身边环境的变化,1,关注身边,生存,状态,3,发现身边环境的变化,国家,虽高于往年，但低于预期,虽小幅回落，却高于同比,4,发现身边环境的变化,国家,政府工作报告的改革、冷静、平衡和经济发展有什么联系？,企业如何看待现在的经济环境？,企业在此种经济环境下一般会如何做？,中国官方发布，,3,月份中国制造业采购经理指数,PMI,为,53.1%,，指数连续回升，反映出中国经济增长比较稳健。但同日发布的汇丰,PMI,终值,48.3%,，低于,2,月份的终值,49.6%,，不仅连续,4,个月回落，连续,5,个月低于,50,荣枯线以下，汇丰,PMI,数据更多地反应了中小企业景气状况，其,PMI,终值下降意味着中小企业经营不容乐观。,5,发现身边环境的变化,国家,在今年的,政府工作报告,及相关媒体中,1,：,改革,把经济增长适当放慢放缓，腾出手来、腾出时间来，强化和深化政治制度改革、经济制度改革、社会制度改革；,2,：,冷静,作为全球第二大经济体的中国已达到现阶段历史发展高点，如要再持续保持高速增长，有陷入停滞、倒退的危机和危险；,3,：,平衡,GDP,增速下调，从观念到行政上遏制并改变从中央政府部门到地方政府改革以来一直为“政绩”而追求经济增长的目的；,稳中求胜,6,发现身边环境的变化,青岛,1,：季度全市实现生产总值,(GDP)1449.44,亿元，,增长,9.1%,2,： 城乡居民收入继续增长。一季度青岛居民人均可支配收入,8253,元，增长,13.5%,（威海人均可支配收入为,6566.88,元，同比增长,12.71%,；,）；居民人均消费性支出,5195,元，增长,7.9%,。,3,：中日韩三国自贸区将实现零关税 青岛有望变枢纽,5,月,13,日，第四届中日韩工商峰会上传来消息，中方倡议利用中国山东毗邻日韩的区位优势，在青岛建设中日韩地方经济合作示范区。,作用,1,：三国贸易将实现零关税,（促进消费）,作用,2,：打造东北亚航运中心,（地位提升）,作用,3,：助推进出口加工区建,（增加就业）,作用,4,：与日韩贸易互补性加强,（拉动经济）,蓄势待发,7,发现身边环境的变化,企业,通过上述图表可以看出大部分企业对于经济的预期比较保守，企业人力资源的投入会更加谨慎。这种情况必然使得企业更加关注投入产出的情况，也会寻求更多的非薪酬类的人力资源解决方法。,8,发现身边环境的变化,个人,相比较,2011,年同期，区域经济蓄势待发，但国家经济放缓，短时间内会有所感觉“不景气”；而,CPI,显示仍有通货膨胀趋势。与期望值产生落差，无论企业还是个人，都应及时做好调整心态的准备,9,提升员工生活品质,2,提升员工,生活,品质,10,提升员工生活品质,薪酬,11,提升员工生活品质,流动,12,提升员工生活品质,薪酬,回顾,2011,年度薪酬增速达到近几年历史最快水平，而太和顾问对于,2012,年的预期有所回落。我们在连续几年持续性薪酬高增长、成本高压力、人员高流失的同时，是否也开始关注以下几个方面呢？,1,：能否通过扩大应届生的招聘规模来降低社会招聘的成本呢？应届生在 关注什么？,2,：审视人力成本的投入与产出，从而衡量自身企业效率的提升；,3,：现阶段的企业存在哪些福利内容，何以体现企业人性化？,13,提升员工生活品质,应届生,一线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,2066,2716,2241,2570,2165,本科,3445,4075,3310,3394,3063,硕士,5880,6745,5717,5730,博士,8500,10235,9350,9955,高科技行业,二线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,1919,2504,1850,1708,2109,本科,2704,3180,2524,2864,2400,硕士,4573,5303,4960,4662,博士,5808,7389,6584,7040,14,提升员工生活品质,应届生,消费品行业,一线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,2294,2634,2284,2434,1983,本科,3000,3300,2947,3193,2430,硕士,4780,5394,4500,4928,博士,6930,7463,7000,7193,二线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,1890,2504,2055,2250,1840,本科,2865,3230,2652,2970,2210,硕士,4230,5207,4350,4630,博士,6690,7194,6800,6950,15,提升员工生活品质,应届生,制造行业,一线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,2523,2897,2512,2677,2181,本科,3300,3630,3241,3512,3073,硕士,5258,5933,4950,5420,博士,7323,7809,6700,7551,二线城市,职能类,技术类,生产类,营销类,客服类,大专及以下,2079,2754.4,2260.5,2475,2024,本科,3151.5,3553,2917,3267,2431,硕士,4653,5727,4785,5093,16,提升员工生活品质,应届生,17,提升员工生活品质,应届生,90,后员工管理探析,解决问题员工满意员工敬业,18,提升员工生活品质,福利,19,提升员工生活品质,福利,越来越多的企业进行福利调整，目前比较主流的有以下三个方面：,保健性福利：主要为员工保留，一般以常规福利为主。,特殊性福利：主要为吸引员工，如公司运动会，旅游等，能够在薪酬水平高低外，更好的去吸引,80 90,后员工。,激励性福利：主要为激发员工积极性，以及提供晋升中刺激性等作用，如专业技术鼓励等，为员工双通道提供优势条件。,20,提升员工生活品质,福利,从公司角度看,从员工角度看,注：此数据来自于,2012,年度中国大陆地区福利及劳动政策调研,在判断员工感受时，现阶段福利的水平、适用人群、项目、便利性等都方面评价并不高，但与此同时也为企业改善员工感受，提升员工生活质量，进而提升员工敬业表现，改善效率提供了可能。,21,提升员工生活品质,福利,福利项目大全,福利可实施方案,福利间的逻辑关系,福利效能审计,22,提升员工生活品质,福利面临的挑战,1,、如何及时掌握新鲜福利项目？,2,、如何及时了解福利项目在市场上的运用情况？,3,、企业福利是否做到了事半功倍？,福利设置的趋势变化：,从福利项目的市场运用情况分析，转为从福利项目为企业带来功效的情况分析！,23,提升员工生活品质,福利词典的更新,效能,分类,保健型福利,激励型福利,特殊福利,团队建设,员工关怀,员工培训,按福利功效列示所有太和数据库中收集到的福利项目，如：,24,提升员工生活品质,福利,常规福利,25,提升员工生活品质,特色福利,类型,福利项目,提供公司,消息公布时间,额度,最长贷款年限,公司投入,第一类：房车及生活急用,无息贷款,腾讯,2011,年,4,月,30w,；,20w,3,年内投入,10,亿元人民币,第二类：健康医疗,医疗诊室,百度,全员,百度在公司每一楼层都设有专业化的医疗诊室。医疗诊室不仅有漂亮的坐诊医生，还有齐全的基本药物，相关医疗设备，为员工提供贵宾预约挂号、导医导诊、预约住院、紧急救援、疫苗注射及个性化的体检服务。,EAP,项目,盛大,全员,配备专职的心理专家，随时随地为员工答疑解惑，帮助其职业发展,第三类：工作生活的平衡,旅游,重庆某广告公司,工作一年以上的员工,亚洲游、世界游。工作满一年的员工，每年可以选择一个亚洲国家旅行，公司报一半的旅费，工作满三年，就全世界每年去一个地方，一样是公司出一半的钱。,另一半,福利,影视公司,全员,给要新婚的员工拍摄一个免费的,MV,，用于婚礼现场播放。,第四类：提升,和大学合办管理人员,MBA,真爱集团（服装纺织业）,中层管理人员及股东,与中国人民大学合作设立专门的,“,真爱班,”,MBA,。通用课程每位学员的学习费用为,2.84,万元，真爱集团为此共支付了,100,多万元培训费用。根据真爱集团具体情况设置的课程另外计算收取费用。主要课程有两大部分。第一部分是通用型课程，包括财务、人事、营销等，第二部分是根据真爱公司发展需要设立的课程，包括目标绩效、精细管理等。在头七八个月时间里，每月两天在义乌市委党校脱产学习。除了获得结业证书的,45,名中层管理人员，,10,名股东也参与了脱产学习。其后则把中国人民大学的教授请到公司集中授课，公司其他中高层管理人员都可以前往听课。,公司自办学校培训及出国培训,德胜洋楼,普通员工及技术骨干,德胜创办了一个休宁,鲁班木匠学院，为进入员工设立门槛；从,2001,年开始，德胜公司每年派送一批普通员工和技术骨干赴美国、加拿大、芬兰等国家学习和复训。,第五类：子女类,子女教育基金,阿里巴巴,全员,对员工子女的学前和小学教育进行补贴，以共同办学和已有学校合作方式帮员工解决子女学前和小学教育问题。互联网行业面临人才缺口，从而很自然地引发了人才争夺，,“,这个行业的人才争夺以技术类产品类岗位为主，但此类人才的跳槽意愿并不强烈，他们更追求安全感和稳定性，所以企业多关注人才的内心需求，确实是更着眼于长期的留才手段。而在各种福利政策上，解决子女教育问题,“,是无法用金钱来衡量的,”,，,“,采用此举措留才也算是杀手锏了，只可惜目前能够具备此实力的企业并不多。,”,26,福利设置事半功倍的方案,通过线上调研的方式，为企业提供的福利进行打分，找到反馈较低的福利。对应福利调研报告进行修改。,27,福利设置事半功倍的方案,线上调研的目的：了解员工对于企业提供福利项目的满意程度，以及重视程度。客观的评估企业员工对于何种类型的福利需求程度最高。,针对福利类型设计的问题库。可以了解员工对于福利类型的需求。,把企业提供的福利“问卷化、问题化”，通过调研客观的进行企业现行福利情况分析。,28,福利设置事半功倍的方案,针对诊断结果进行管理层,&,核心员工访谈，确定诊断结果，并且进一步挖掘深入问题，出具企业福利基础改进方案。,总结福利诊断结果，设计福利访谈问卷，为下一阶段的访谈打下坚实的基础。,29,福利设置事半功倍的方案,福利项目词典：了解市场福利项目以及各项福利的功效,福利诊断结果：了解员工需要的福利类型、福利项目，以及对于企业现行福利的满意程度、认同程度,热点福利项目分析：了解近年来变化最快的热门福利,了解福利项目水平：了解特定项目的福利水平，以及自身福利水平的市场定位。,30,提升员工生活品质,投入与产出,我们在不断扩大员工编制、增加员工薪酬成本、改善员工生活品质、满足员工福利需求的同时，运营成本、沟通成本、企业运营效率是否也在升高呢？真正做到合理的人力资源配置、合理的投入产出比的公司却少之又少。我们不妨分析一下原因：,1,、企业效率无法得到合理的评估,2,、由于企业个体情况不同，效率无法得到合理比较,31,提升员工生活品质,投入与产出,按行业分类,按定制化,32,提升员工生活品质,投入与产出,所有参调企业,类似规模企业,高科技非制造,24%,15%,高科技制造,22%,25%,八大细分维度,行业特性分析,全体参调企业,编号,所属部门,25p,50p,75p,1,人力资源,2.01%,2.11%,2.50%,2,其中管理者,1.01%,1.04%,1.17%,3,市场营销,2.03%,2.67%,4.22%,4,其中管理者,1.02%,1.14%,1.25%,类似规模企业,编号,所属部门,25p,50p,75p,1,人力资源,1.90%,2.00%,2.36%,2,其中管理者,0.95%,0.98%,1.10%,3,市场营销,1.92%,2.53%,3.99%,4,其中管理者,0.97%,1.07%,1.18%,33,提升员工生活品质,投入与产出,人均利润分布,分位置,高科技,软件,人均利润分布,(,单位：万元,),P25,2.41,人均利润分布,(,单位：万元,),P50,5.60,人均利润分布,(,单位：万元,),P75,11.97,人均运营费用分布,分位置,高科技,软件,人均运营费用分布 （单位：万元）,P25,9.61,人均运营费用分布 （单位：万元）,P50,21.76,人均运营费用分布 （单位：万元）,P75,38.72,每元总薪酬成本收入带来的销售收入,分位置,高科技,软件,每元总薪酬成本收入带来的销售收入（单位：元）,P25,0.50,每元总薪酬成本收入带来的销售收入（单位：元）,P50,2.55,每元总薪酬成本收入带来的销售收入（单位：元）,P75,5.31,每元总薪酬成本收入带来的利润,分位置,高科技,软件,每元总薪酬成本收入带来的利润（单位：元）,P25,0.16,每元总薪酬成本收入带来的利润（单位：元）,P50,0.31,每元总薪酬成本收入带来的利润（单位：元）,P75,1.54,注：信息来自于,2011,年度软件行业人力资源配置效能报告,34,提升员工生活品质,投入与产出,但是随着高科技企业的发展，混业经营、多元化发展，企业又遇到了很大的问题：不可比的情况。,35,提升员工生活品质,投入与产出,按产品方向,按盈利水平,36,提升员工生活品质,投入与产出,37,协助梦想成真,3,协助,梦想,成真,38,协助梦想成真,员工的思考,对于员工来讲，在为企业创造价值的同时，也在思考着个人的发展方向，,缺乏清晰的发展通道与职业规划，必然会使员工在无法判断发展方向的迷宫里寸步难行,设计清晰的、符合员工发展的岗位晋升通道与任职体系，是达到员工快速进步与自我提升的关键！,39,协助梦想成真,公司的意义,组织由人构成，组织的成长离不开员工自身的提升，无论组织生命周期处于哪种阶段，员工自身较强的业务能力及协作能力都是不可或缺的。,一荣俱荣，唇亡齿寒,40,协助梦想成真,通道的价值,那么，帮助员工实现在公司中理想达成的晋升通道，也能实现企业：,41,协助梦想成真,评估的价值,42,协助梦想成真,评估因素及结果,等级,总经理办公室,财务会计部,规划投资部,20,19,18,17,16,财务会计部部长,规划投资部部长,15,总经理办公室主任,14,总经理办公室副主任,财务会计部副部长,1,、副部长,2,规划投资部副部长,13,分公司财务室财务总监、销售有限公司财务室财务总监、外派子公司财务总监,12,法律事务科科长、秘书科科长、调研科科长,外派子公司财务总监（科长）、会计科科长、资金科科长、预算科科长、价格科科长、投资分析科科长、项目费用科科长,规划管理科科长、对内投资管理科长、新事业发展科科长,11,CI,管理科科长、档案管理科科长,对外投资管理科科长、固定资产管理科科长,10,调研科调研员、法律事务管理科法律事务、法律事务管理科商务法律事务,综合财务分析、预算管理、资金预算、税务筹划,规划管理科投资分析与研究、规划管理科规划研究与管理、对外投资管理科对外投资项目策划,市场数据,企业规模,员工人数,营业收入,业务类型,所属行业,影响,解决问题,领导力,沟通,知识,工作领域,职位价值,此因素及评估结果基于,太和顾问,2012,年,JE,评估系统,V4.0,43,协助梦想成真,职位晋升,研发工程师的晋升通道,核心职责,申请资格,职 等,承担专业方向拓展与行业发展方向指引,专家研发工程师,1,、,15,个项目以上并,10,年以上工作经验,2,、发表核心学术论文,10,篇以上，理论创新，引领行业发展,3,、培养保留三名资深研发工程师,16,承担公司专业指导与多项目管理工作,资深研发工程师,1,、,10,个项目以上并,7,年以上工作经验,2,、发表核心学术论文,3,篇以上，高级管理培训合格，理论扎实，经验丰富,3,、培养保留三名高级研发工程师,13,承担项目专业指导与综合管理工作,高级研发工程师,1,、,8,个项目以上并,5,年以上工作经验,2,、高级专业技能与管理技能培训合格，具备高级专业技能与管理技能,3,、培养保留三名中级研发工程师,10,独立承担核心模块的专业性工作,中级研发工程师,1,、,5,个项目以上并,3,年以上工作经验,2,、专业技能培训合格，具备专业技能,8,在指导下，承担事务性工作,初级研发工程师,1,、,2,个项目以上并,1,年以上工作经验,2,、入职培训与初级技能培训合格，具初级技能,6,在指导下，承担事务性助理工作,见习研发工程师,1,、相关专业毕业，,3,个月以上工作经验,2,、入职培训与基本技能培训合格,4,44,协助梦想成真,疑问,有现阶段人力资源管理观点认为，随着当代企业的发展，组织结构应该是以下沿革方式,管理纵深的压缩造成职业发展空间的压缩，难道组织的扁平化不能提供员工充分的提升空间吗？,45,协助梦想成真,套档模型实现为个人差异付薪的薪酬管理目的，兼顾内部公平性,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,职级,薪档及工资金额,张三,城市经理,王五,城市经理,套档模型,过往贡献,素质能力,贡献的时间长短,贡献的多少,经验,知识,能力,A,级,初级,（,Knowledgeable）,展示最基本的、的能力,在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项,能够描述基本的与该能力相关的概念,B,级,中级,（,Experienced）,能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项,能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会,能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验,C,级,高级,（,Advanced）,能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用,能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项,能够指导小范围的团队展现该方面的能力,D,级,专家级,（,Expert）,能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题,能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整,能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力,SAMPLE,46,协助梦想成真,根据新薪酬策略对企业成本进行精细测算以确保策略落地,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,基本信息,历史数据参照,评定结果,数字检验,序号,旧部门,姓名,新部门,新职位,标准工资,职位等级,所处档位,理论标准工资,偏差值,变化比例,理论总现金,1,财务会计部,XX,财务,费用会计,2363.00,2,4,2840,477,20.19%,34034,2,财务会计部,XX,财务,核算会计,2468.00,2,5,3050,582,23.58%,36652,3,财务会计部,XX,财务,会计经理,2919.00,3,4,3610,691,23.67%,43267,4,财务会计部,XX,综合管理,网络技术与管理,2468.00,2,5,3050,582,23.58%,36652,5,财务会计部,XX,财务,管理会计,2363.00,3,2,3050,687,29.07%,36611,6,财务会计部,XX,财务,出纳,2363.00,2,4,2840,477,20.19%,34034,7,人事行政部,XX,综合管理,乘用车司机,1659.00,1,3,2060,401,24.17%,24712,8,人事行政部,XX,综合管理,员工管理,2562.00,3,3,3330,768,29.98%,39939,9,人事行政部,XX,综合管理,综合管理部部长,5649.00,6,3,6840,1191,21.08%,82060,10,人事行政部,XX,综合管理,员工福利,2268.00,2,4,2840,572,25.22%,34034,11,人事行政部,XX,综合管理,薪资绩效管理兼法务,2468.00,3,2,3050,582,23.58%,36611,12,公关部,XX,综合管理,行政管理,1596.00,2,1,2180,584,36.59%,26180,13,公关部,XX,市场,市场调研,2363.00,2,4,2840,477,20.19%,34034,19,呼叫中心,XX,销售,售后服务经理,5300.00,4,5,4940,(360),-6.79%,59236,20,呼叫中心,XX,销售,呼入呼出客服,3035.00,2,5,3050,15,0.49%,36652,21,呼叫中心,XX,销售,呼入呼出客服,2163.00,2,3,2620,457,21.13%,31416,SAMPLE,新薪酬总额 薪酬预算,47,协助梦想成真,评估风险并对方案进行调整，实现结构性优化，提激励作用,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,极少数绩劣员工降薪,部分普通员工薪酬保持不动,部分员工小幅度加薪,少数绩优员工较大幅度加薪,极少数员工大幅加薪,涨薪,减薪,新薪酬体系更合理的结构性分布,SAMPLE,序列,类别,原有年度固定现金收入,设计年度固定现金收入,固定现金增长率,原有年度浮动现金收入,设计年度浮动现金收入,浮动现金增长率,原有年度现金总额,设计年度现金总额,年度现金增长率,总监,2917092,2951892,1%,117615,725424,517%,3034707,3677316,21%,分公司总经理,2934000,2646420,-10%,335420,661632,97%,3269420,3308052,1%,升降幅度,涨薪个数,降薪个数,5%,70,20,（,5%-10%,40,15,(10%-15%,30,5,(15%-20%,0,2,20%,15,6,SAMPLE,SAMPLE,调整,48,协助梦想成真,动静解决方案实现新旧方案无缝连接,工作丰富化,提高目标值,冻结涨薪（延期支付）,对于个案，建立薪酬过渡期并引入对这些人员的动态评估，在未来一定的时期通过调岗、能力调整等方式解决,小幅高频调薪,降低目标值,职责单一化,对于个案，建立薪酬过渡期并引入对这些人员的动态评估，在未来一定的时期通过调岗、能力调整等方式解决,静态解决方案,动态解决方案,静态解决方案,动态解决方案,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,49,太和顾问,太和顾问,50,成立于,2002,年，太和顾问已经成为中国最具领先性、最专业的人力资源解决方案提供商，形成以北京总部以及全国七个城市办事处为核心的全面服务网络,北京,上海,广州,深圳,成都,重庆,杭州,武汉,2002,太和顾问正式成立，成为北京外企服务集团（,FESCO,）的子公司，建立人力资源管理信息服务与管理咨询相结合的产业模式,2003,上海和深圳办事处成立； 启动百个行业人力资源信息调研,2004,荣获,财智,杂志评选的“,2004,年度中国,HR,杰出咨询机构奖”,2005,推出,中国薪酬,，成为管理咨询行业内最具影响力的年度报告,2006,荣获,HROOT,管理世界,、美国人力资源协会等联合评选的“大中华区最佳薪酬报告机构”,2007,成都、重庆、武汉、杭州等多地办事处成立,2008,成立太和鼎信，提供中国最领先的人力资源风险管理服务,2009,荣获中国企业评价协会“中国人力资源管理大奖,-,成果金奖”、中企联“,2009,年中国管理咨询机构,20,佳”,2011,服务客户总量突破,8000,家,北京,上海,杭州,武汉,广州,深圳,成都,重庆,太和顾问不断持续升级服务方式与技术，为企业提供更丰富、更动态和更有价值的数据服务，应对愈发复杂的企业决策环境,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,2010,2011,五大行业薪酬数据库,人力资本全面数据库,行业人力资源深度信息渠道,人力资本信息搜索引擎,自主化,智能化,平台化,太和数据咨询服务平台,人力资本数据咨询服务平台,从成立至今，太和顾问持续在探索一条数据、咨询、实时信息服务深度结合的新一代咨询方法，为客户提供更为全面、精准、快捷的咨询服务,目前，“太和”品牌旗下三大业务为中国乃至全球的优秀企业提供一流的人力资源管理服务,超过,1/3,的世界,500,强企业,为超过,70%,的中国百强企业提供决策与变革服务,服务范围超过,100,个城市、,100,个行业,客户数量超过,8,000,家,每年超过,1,300,000,条中国管理者薪酬数据,CAGR=57.1%,太和鼎信,员工背景,调查服务,和泰恒信,员工敬业度,&,满意度服务,太和顾问,数据咨询服务,核心优势一：专注于人力资源全领域服务是太和顾问提供专业化服务的根本技术保障,薪酬福利信息,薪酬,福利,奖金,特殊补贴,组织实践信息,组织结构,部门设置,人员编制,岗位职责与素能,政策制度信息,薪酬管理,绩效管理,人员流动与派遣,招聘与培训,人力资本信息,人工成本,人力资本投入产出,人力配置效能,人力资本管理投入,绩效激励信息,绩效考核指标,专业序列激励,业绩回报,中长期激励,企业基础信息,行业特征,企业特征,员工数量,社会、经济、环境,中国人力资本数据库,太和顾问不断完善中国数量最大、种类最多，更新最快的人力资本数据信息库,CAGR=106%,CAGR=159%,专注性,细分化,时效性,客户中心,超过,300,000,行业,HR,联系人,年均,200,000,次电话沟通,年均,20,000,次现场交流,核心优势二：太和顾问通过对行业的细分形成更为精确的数据，为企业决策提供更为准确的数据支持,住宅地产,商业地产,地产集团,建筑设计,地产经纪,建筑工程,房地产,电子商务,网络游戏,电子元器,互联网,系统集成,软件外包,研发机构,IT/IC,分销,高科技,基金,证券,银行,期货,保险,金融,酒业,乳业,家电,食品饮料,服装,日化,鞋业,奢侈品,消费品,公关,网络媒体,平面媒体,出版社,广告,传媒,酒店,物业,航空服务,教育,贸易,综合,服务,汽车配件,摩托制造,整车制造,精密机械,重型机械,制造,医药流通,医药研发,医药综合,医药服务,医疗器械,医药,煤炭,电力,矿业,石油,环保,风电,燃气,光伏,能源,化工,连锁,大卖场,零售百货,零售,覆盖十大主力行业、百余个细分行业的行业数据,国内唯一真正做到行业数据调查服务产业化、规模化的公司,每年百个行业、超过,50,个城市、数千家领先企业的管理实践，形成中国最大规模的管理实践数据库，并持续更新，这为企业根据符合市场实践制定具高度可操作性的决策提供了强有力的支撑,专注性,细分化,时效性,客户中心,通讯产品,信托,财务公司,私募投资,香精香料,纺织,纸业,电线电缆,特种设备,电气设备,家具,玻璃,精准定位,明细对标,需求定制,核心优势二（续）：太和顾问同时按照城市规模进行细分，成为目前国内唯一一家能够提供三级城市行业人力资源数据的咨询机构，满足企业多样化的数据需求,专注性,细分化,时效性,客户中心,太和顾问每年的数据调研涵盖全国数十个城市，全面覆盖一、二、三线城市，为不同区域不同规模的企业以及跨区域发展的企业提供有效的人力资源数据支持,一线城市列表,北京,上海,广州,深圳,部分二线城市列表,杭州,天津,东莞,南京,苏州,佛山,宁波,无锡,厦门,珠海,成都,青岛,大连,武汉,重庆,西安,沈阳,济南,长春,福州,贵阳,太原,郑州,长沙,海口,哈尔滨,合肥,南昌,石家庄,汕头,昆明,呼和浩特,银川,南宁,兰州,乌鲁木齐,部分三线城市列表,秦皇岛,扬州,中山,徐州,惠州,常州,绍兴,唐山,镇江,烟台,宜昌,湛江,日照,嘉兴,绵阳,吉林,济宁,肇庆,河源,柳州,桂林,三亚,威海,连云港,太和顾问数据覆盖省区,核心优势三：在市场环境快速变化的竞争条件下，数据的生命力在于时效性，太和顾问紧密跟踪需求动态，为客户提供及时的数据服务，帮助客户制定适时的经营决策,专注性,细分化,时效性,客户中心,金融危机透视,富士康内迁之感,深圳住房公积金,90,后校园招聘,民工荒与管理,时间,1/2,2,4,10,平均每半月一次针对热点问题的市场调查,每年二次全国全行业覆盖的薪酬数据更新,行业人力资源指数、人员稀缺分析、行业趋势预测等数据每年,4,次发布,每年,10,次人力资源管理实践主题调研,核心优势四：一切从客户需求出发是太和顾问的经营理念和服务特点，太和顾问每年都积极地根据客户的需求和反馈推出新的数据服务或定制服务，为企业提供更多的价值,专注性,细分化,时效性,客户中心,客户：全球最大手机制造商,定制服务：区域行业人力资源环境分析,为客户定制当地行业研究信息，助力企业在陌生地域办厂,客户：中国最大汽车集团,定制服务：行业人力资源现状及预测分析,为配合客户进行战略规划的制订，从行业和人力资源角度进行分析和预测，并进一步指导人力资源规划工作的开展,客户：中国某家电巨头,定制服务：人力资源管理优秀实践分析,帮助客户了解多行业人力资源各模块管理现状，寻找市场实践助力企业管理提升,太和顾问定制调研服务,客户对人力资源某模块特殊数据需求,客户对行业人力资源特殊数据需求,客户对跨行业人力资源数据需求,客户对人力资本运营特殊数据需求,客户对人力资源市场特殊数据需求,企业对人力资源管理数据的个性需求,太和顾问领先的数据咨询服务来自于整个公司资源与能力的整合，为客户带来更多的咨询价值,太和顾问管理咨询团队,超过,100,名的国内一流人力资源管理咨询顾问团队提供强大的管理技术与综合解决方案支持,太和顾问研发团队,超过,30,人的专职研发人员提供领先的方法论和行业研究支持,太和顾问,IT,服务团队,近,20,人的,IT,服务团队提供面向客户的,IT,化实施解决方案,太和顾问数据咨询团队,超过,100,名的专职顾问提供专业数据咨询服务,企业运营效率,与业绩的提升,领先数据解决方案,其中，作为国内唯一一家能向企业提供全决策链优化服务的专业化管理咨询公司，以,”,基于数据、创新方案、高效实施,”,为核心竞争力的管理咨询服务为企业带来最大的咨询价值,房地产,高科技,制造,金融,医药,能源,化工,汽车,软件,互联网,消费品,零售,传媒,战略,人力资源,组织,行业专注,管理领域专注,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,2012年度人力资本信息管理分享会。3：平衡GDP增速下调，从观念到行政上遏制并改变从中央政府部门到地方政府改革以来一直为“政绩”而追求经济增长的目的。发现身边环境的变化青岛。发现身边环境的变化企业。发现身边环境的变化个人。提升员工生活品质薪酬。3：现阶段的企业存在哪些福利内容，何以体现企业人性化。提升员工生活品质应届生。提升员工生活品质福利。保健性福利：主要为员工保留，一般以常规福利为主。提升员工生活品质福利词典的更新。按福利功效列示所有太和数据库中收集到的福利项目，如：。提升员工生活品质特色福利。通用课程每位学员的学习费用为2.84万元，真爱集团为此共支付了100多万元培训费用。在头七八个月时间里，每月两天在义乌市委党校脱产学习。除了获得结业证书的45名中层管理人员，10名股东也参与了脱产学习。其后则把中国人民大学的教授请到公司集中授课，公司其他中高层管理人员都可以前往听课,