领导力的培养能力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,培养您您的领领导能能力,讲师郭郭勇,什么是是领导导力,领导力力并不不是权权力，而是是影响响力，您能能影响响部属属的形形为，您就就有影影响力力,您有影影响力力吗？,您是如如何做做的？您您是否否经常常一时时地满满足上上级的的需求求，而而失去去了部部属的的向心心力,您的人人格、能力力、人人际关关系是是否赢赢得部部属尊尊重？您您愿愿意花花时间间关心心部属属工作作以外外的事事情吗吗？您您会耐耐心听听完部部属发发言后后才表表达意意见吗吗？部部属心心目中中，您您值得得信赖赖吗？,您都是是怎么么做的的，您您对部部属有有无影影响力力，就就决定定在您您是怎怎么做做的领领导导力不不是与与生俱俱来，也不不是立立刻学学会，领导导力是是部属属对您您平日日行为为举止止的回回馈,发挥您您在部部门的的领导导力管管理理者的的工作作透过过他人人以完完成工工作领领导导力就就是影影响力力，来来自您您平常常与部部属沟沟通的的结果果，领领导力力能让让您发发挥更更大的的管理理绩效效。,一个能能发挥挥领导导力的的部门门，是是什么么样的的？部部属属能一一致地地朝着着您带带领的的方向向前进进部部属对对自己己的工工作有有强烈烈的意意愿及及发挥挥潜在在的能能力,部门能能团队队合作作部部门有有强大大的凝凝聚力力部部属顾顾意挑挑战难难度高高的目目标,领导力力的四四个条条件,要求性性：高高标标准，严要要求的的领导导，最最能赢赢得部部属的的尊敬敬与怀怀念,同理心心,您对部部属有有些要要求，反过过来，部属属对您您也会会有要要求，但不不是什什么事事情都都顺着着部属属的意意思去去做，您要要站在在对方方立场场了解解他的的状况况，再再决定定是否否坚持持或调调整变变化您您的要要求。,状况共共享,除了情情报之之外，您还还要让让部属属了解解单位位未来来发展展方向向。任任务及及目标标，同同时您您要让让部属属清楚楚地知知道您您对他他的期期望及及培养养他的的方向向。,信赖性性,是“要要求性性”“同理理心”“状状况共共享”的前前提，信赖赖是部部属相相信跟跟随您您是正正确的的，是是愿意意向您您说心心里话话，不不管您您做出出任何何决定定，部部属相相信您您考虑虑过他他的立立场。,相信您您已十十分清清楚每每句话话都和和培养养您的的领导导力有有关，您只只要付付出行行动，您必必将成成为有有领导导力的的主管管,透过期期望增增强您您的影影响力力,人类的的行为为不是是受经经验的的影响响，而而是受受期望望影响响期期望望的领领导者者要先先能洞洞悉每每位部部属的的长处处、弱弱点期期望的的领导导不能能只停停留在在概念念的阶阶段。您您的的期望望能落落实在在每位位部属属身上上，您您能亲亲眼看看到他他们在在进步步。,成为期期望领领导的的步骤骤观观察您您要期期望的的对象象说说出对对方所所做的的事实实描描述您您对他他（她她）所所做事事情的的感受受告告诉他他（她她）您您对他他们未未来的的期望望让让对方方感受受到您您对他他（她她）的的信心心,调整您的的领导风风格领领导的五五个类型型,温情型,整合型,放任型,专制型,中庸型,放任型,不关心部部属情况况，也不不关心单单位业绩绩，一切切交由部部属处理理,温情型,太注重与与部属人人际关系系，为维维持良好好的人际际关系，对部属属信任，不采取取严格要要求及管管制，决决定事情情都会征征得部属属同意,专制型一一切切以目标标达成为为导向，严格管管制部属属一举一一动，所所有事情情都由自自己下达达命令。唯恐部部属犯错错误。,中庸型,对人际与与生产力力同样重重视，但但为了取取得二者者间平衡衡，往往往采取折折衷办法法，而未未能发挥挥部门最最大力量量,整合型,透过管理理技巧及及领导能能力的充充分发挥挥，兼顾顾人情与与绩效使使二者相相辅相成成，都发发挥了最最大效用用。,权变领导导,领导作用,适当的领导,高控制领导,低控制领导,部属成熟度,成熟度低,成熟度高,工作类型,例行性,创造性,不知您对对权变领领导有何何感受，或是您您们坚信信，不管管部属成成熟度高高低工作作类型如如何，整整合型领领导是最最适当的的领导管管理理不等于于领导，现代主主管必是是管理者者，必须须通过计计划、管管制、规规章维持部部门绩效效必必须能激激发部属属的意愿愿，创意意、潜能能改善目目前的工工作方法法，工作作品质,您的领导导也在期期望着您您,培养高级级主管的的能力,高级主管管的任务务,描绘企业业愿景，揭示经经营理念念，并以以极大的的勇气及及热诚，将机会会转化成成事业化化构想，并带动动全员实实现,高级主管管应具备备的能力力,1、指引引方向的的能力2、综综合判断断能力3、找找出关键键因素能能力4、全面面影响力力的能力力5、回应变变化的能能力6、建立立您的企企业观及及人生观观,如何培养养指引方方向的能能力,了解企业业的外在在环境了了解企企业的内内在环境境了解解企业能能做哪些些事情,如何培养养综合判判断能力力培养养整体视视野领领悟一些些管理的的原则、原理,如何培养养找出关关键因素素的能力力课题题解决时时目标标达成时时,如何培养养全面影影响员工工的能力力培养养描述企企业愿景景的能力力能够够阐述企企业重视视的价值值领导导企业文文化的建建立,如何培养养回应变变动的态态度,您可以检检查一下下自己目目前工作作方法，管理流流程，报报表制度度，若还还与年前前一样就就着手尝尝试改变变，您会会尝到改改变成果果给您带带来的快快乐。,您的企企业观与人人生观是什么么？如果果您目前前还没有有确立现现在开始始构筑您您的企企业观与人人生观吧,激励部属属的技巧巧,激励是指指引自己己达成某某项目标标的驱动动力，这这个驱动动力让您您更愿意意积极地地投入，让您变变得更有有雄心及及创意，激励能能提升您您的绩效效。,激励能能力=绩绩效,要让激励励产生最最大的绩绩效，除除了提升升激励驱驱动力外外，同时时也要提提升部属属的能力力。激励励部属时时，也应应协助部部属除去去工作中中的障碍碍，改善善工作流流程，给给部属充充分的训训练以增增进部属属能力，让部属属发挥最最大的效效用,激励A的的方法不不能激励励B同同一人也也需改变变不同的的激励方方式有有限资源源的利用用部属属感到不不平即抵抵消了激激励的作作用您您必须突突破这四四个挑战战，才能能持续地地激励部部属，带带动部门门的高昂昂士气,您的激励策策略,是时适地满满足部属不不同的需求求以激励部部属奖励励部门赞同同的形为经经由日常常的管理方方式激励部部属拟定定一些奖励励办法激励励部属唤唤起部属的的需求策略略,处理人的问问题,对方的想法法与行动，一定有他他的理由，如果您随随时能提醒醒自己，有有这种认识识便可谅解解对方的做做法，同时时也能了解解对方的个个性。总之之您要心平平气和的站站在对方的的立场为他他着想,问题,缺乏工作上上的知识缺缺乏工作作上的能力力缺乏工工作上的意意愿通过过训练解决决知识问题题，通过与与其它部门门协调解决决能力与意意愿问题,个人情绪上上的问题部部属不平平、不满,主管面对部部属不平不不满的问题题,处理上有二二个重点一一、早期期发现二二、消除部部属的不平平、不满,产生不平不不满的原因因,1、个别的的不平、不不满2、群体的不不平、不满满3、对对公司的不不平、不满满,如何早期发发现部属的的不平、不不满,1、每月制制造一次全全体员工沟沟通的场合合2、委委托他人代代替主持会会议3、直接与部部属面谈,部属需求不不满,处理部属需需求不满最最重要的是是诚恳地关关心部属聆聆听部属属诉求协协助排除需需求不满的的障碍排排除因状况况了解不清清而造成的的误解,处理人的问问题步骤,其实和我们们处理其它它事务的问问题解决步步骤一样在在探索形形成原因上上，必须从从更宽阔的的角度去探探究，找出出关键原因因及核心问问题这也是是处理人的的问题步骤骤中最艰难难的地方，我们期望望您能注意意到这个重重点,发挥挥您您的的团团队队力力量量,团队队力力量量来来自自何何处处,人的的价价值值，除除了了具具有有独独立立完完成成工工作作的的能能力力外外，更更重重要要的的是是赋赋有有和和他他人人共共同同完完成成工工作作的的能能力力。这这是是团团队队力力量量的的根根源源，也也是是人人类类无无尽尽的的宝宝藏藏。,上天天赋赋予予我我们们发发挥挥团团队队力力量量的的本本能能外外，一一个个形形成成的的团团体体，它它对对构构成成团团体体的的份份子子，能能发发挥挥影影响响力力，影影响响力力就就是是团团队队力力量量的的来来源源,何为为团团队队具具有有的的影影响响力力,规范范团团队队的的期期望望人人员员之之间间互互动动资资讯讯共共享享凝凝聚聚力力,成功功的的团团队队应应具具备备的的条条件件,1、成成员员清清楚楚的的了了解解共共同同的的目目标标2、情情报报共共享享3、成成员员在在不不同同的的领领域域具具有有特特殊殊天天才才,成功功的的团团队队应应具具备备的的条条件件,4、具具有有容容易易沟沟通通，互互动动的的环环境境5、共共同同的的价价值值观观及及遵遵守守一一定定的的规规范范6、成成员员对对团团队队有有归归属属感感,建立立成成功功团团队队的的步步骤骤,1、明明确确订订出出团团队队的的目目标标2、给给予予团团队队一一个个特特殊殊的的命命名名3、选选择择适适当当的的组组员员4、清清楚楚界界定定每每位位成成员员扮扮演演的的角角色色,建立成功团队队的步骤,5、清楚界定定每位成员的的责任6、选择团队领领导力7、定期检查进进度8、及及时回馈、总总结,要想充分发挥挥团队的绩效效，您必须带带动这个团队队，如何带动动一个绩效卓卓越的团队,必要做法,1、带动团队队自尊2、建立良好规规范3、给给予适当的奖奖励,必要做法,4、授权及支支持5、关关怀6、建建立有效的管管理流程,团队互动产生生的积极功能能是您与部属属个别沟通无无法替代的，更能激发部部属更大的潜潜力，创造令令人称羡的绩绩效。,只有我们的绩绩效赢得了竞竞争优势，这这种绩效才有有价值,内部竞争不应应压制别人，抵制别人，而是如何满满足客户需求求,让您的部属在在观念上有了了正确的认识识，您将能更更有效地领导导一个团队,演讲完毕，谢谢谢观看！,