某地产工程招标管理办法

万科地,产,产工程,招,招标管,理,理办法,(第二,版,版),集团成,本,本审算,中,中心,二,三,三年十,月,月,1、目,的,的：,规范万,科,科集团,工,工程招,标,标，以,合,合理低,价,价选择,合,合适的,承,承包方,，,，维护,招,招标单,位,位的权,益,益。,2、范,围,围：,所有工,程,程施工,、,、监理,、,、造价,咨,咨询等,业,业务。,满足要,求,求!,价格低!,满足要求前提下价格最低的产品!,规,范,范,建立标准的工作程序，资源共享,适用于:,工程招,标,标，对,于,于材料,采,采购，,可,可以借,鉴,鉴其原,则,则,和价值,观,观，具,体,体操作,遵,遵循,物,物资采,购,购管理,办,办法,。,。,今年5,月,月26,日,日集团,发,发布“,关,关于工,程,程招投,标,标上网,等,等相关,工,工作的,通,通知”,：,：只要,包,包括现,场,场施工,或,或安装,的,的项目,均,均为工,程,程分包,类,类；仅,只,只是供,货,货、不,需,需要安,装,装可直,接,接交付,业,业主，,或,或另行,委,委托了,现,现场施,工,工安装,的,的材料,设,设备，,为,为物资,采,采购类,。,。例如,我,我们原,在,在A-housing网上,采,采购的,电,电梯、,门,门窗工,程,程,工程招,标,标管理,办,办法主,要,要内容,原则-价值观,部,部分,职责分,工,工、适,用,用范围,招标前,期,期工作（策划,、,、计划,、,、招标,文,文件）,实施阶,段,段（发标,、,、答疑,评,定,定标）,签约、,后,后续工,作,作、考,核,核、附,件,件,3、原,则,则：,3.1,、,、透明,公,公正原,则,则：,招标过,程,程必须,有,有充分,的,的透明,度,度，各,部,部门积,极,极配合,、,、全面,沟,沟通、,信,信息共,享,享，所,有,有招标,决,决策应,在,在招标,机,机构内,集,集体公,开,开决策,，,，杜绝,暗,暗箱操,作,作。,内部透,明,明公正,从合作,方,方看透,明,明公正,例：某,公,公司委,托,托咨询,公,公司进,行,行一项,工,工程预,算,算的编,制,制，采,用,用招标,的,的形式,选,选择合,作,作方，,经,经过对,当,当地各,造,造价咨,询,询公司,的,的考察,、,、资质,审,审核，,选,选定了,三,三家公,司,司参与,投,投标，,在,在编制,了,了包括,公,公司简,介,介、项,目,目概况,、,、以及,对,对“预,算,算成果,”,”各项,要,要求的,招,招标书,后,后，发,给,给各投,标,标单位,，,，请各,投,投标单,位,位按核,定,定后预,算,算总价,的,的百分,比,比报编,制,制费用,收,收取比,例,例、以,及,及参与,编,编制人,员,员的学,历,历、职,称,称、工,作,作经验,。,。,各单位,回,回标后,第,第二天,，,，发标,方,方在公,司,司内部,邀,邀请工,程,程部、,财,财务部,共,共同鉴,证,证开标,，,，确认,各,各A、B、C,三,三家单,位,位的投,标,标价格,分,分别为0.3%、0.2%,、,、0.19%,，,，各公,司,司编制,人,人员的,情,情况相,差,差不大,，,，故该,公,公司邀,请,请C公,司,司参与,谈,谈判，,请,请对方,按,按0.15%,的,的比例,收,收取预,算,算编制,费,费，对,方,方同意,后,后，公,司,司谈判,人,人员起,草,草了会,议,议纪要,并,并请对,方,方确认,后,后，下,发,发了中,标,标通知,书,书。,你认为,以,以上操,作,作有哪,些,些不妥,之,之处，,如,如何改,进,进？,招投标,办,办法第28条,：,：招标,文,文件应,当,当明确,规,规定评,标,标时除,价,价格以,外,外的所,有,有评标,因,因素，,以,以及如,何,何将这,些,些因素,量,量化或,者,者据以,评,评估。,违反：,招标投,标,标办法,第,第79,条,条：招,标,标文件,没,没有确,定,定评标,标,标准和,方,方法的,，,，应当,依,依法重,新,新进行,评,评标或,重,重新进,行,行招标,。,。,招投标,办,办法第49条,：,：开标,应,应当在,招,招标文,件,件确定,的,的提交,投,投标文,件,件截止,时,时间的,同,同一时,间,间公开,进,进行,招投标,办,办法第59条,：,：招标,人,人不得,向,向中标,人,人提出,压,压低报,价,价、增,加,加工作,量,量、缩,短,短工期,或,或其它,违,违背中,标,标人意,愿,愿的要,求,求，以,此,此作为,发,发出中,标,标通知,书,书和签,订,订合同,的,的条件,。,。,违反：,招投标,办,办法第76条,：,：招标,人,人违法,与,与投标,人,人就投,标,标价格,、,、投标,方,方案等,实,实质性,内,内容进,行,行谈判,的,的，有,关,关行政,监,监督部,门,门给予,警,警告，,对,对单位,直,直接负,责,责的主,管,管人员,和,和其他,直,直接责,任,任人依,法,法给予,处,处分。,所,所列行,为,为影响,中,中标结,果,果的，,中,中标无,效,效。,担心综,合,合印象,最,最差的,单,单位投,出,出最低,标,标！,衣带渐,宽,宽终不,悔,悔！,理由：,撰写评,分,分标准,的,的时间,不,不够、,经,经验不,足,足！,评分标,准,准难以,量,量化！,不公开,评,评分标,准,准有利,于,于进行,内,内部把,握,握！,大公司,的,的潜意,识,识作怪,！,！,3、原,则,则：,3.2,、,、充分,竞,竞争、,择,择优中,标,标原则,：,：,每次招,标,标都应,有,有充分,适,适量的,投,投标队,伍,伍参与,，,，公司,应,应鼓励,投,投标单,位,位积极,开,开展公,平,平竞争,，,，保证,招,招标具,有,有充分,的,的竞争,性,性，公,司,司应选,择,择具有,充,充分竞,争,争优势,的,的单位,中,中标。,3.3,、,、廉洁,奉,奉公原,则,则：,所有与,招,招标工,作,作相关,的,的员工,都,都应保,持,持廉洁,，,，不得,利,利用职,务,务、职,权,权之变,谋,谋求私,利,利，任,何,何个人,不,不得影,响,响招标,小,小组进,行,行客观,公,公正的,评,评价。,3、原,则,则：,3.4,、,、维护,信,信誉原,则,则：,选择投,标,标入围,单,单位、,评,评标、,定,定标时,应,应客观,公,公正，,树,树立并,维,维护公,司,司良好,的,的招标,信,信誉和,形,形象。,3.2,、,、保密,原,原则：,各单位,的,的投标,文,文件、,评,评标过,程,程、未,发,发放中,标,标通知,书,书前的,定,定标意,向,向，都,是,是公司,的,的重要,机,机密，,不,不得泄,露,露或作,不,不当承,诺,诺；公,司,司并且,要,要求各,投,投标单,位,位对自,己,己的投,标,标资料,保,保密，,互,互不串,讲,讲。,3.3,、,、可追,溯,溯原则,：,：,项目的,招,招标资,料,料，包,括,括：招,标,标文件,、,、投标,文,文件、,承,承包商,考,考察结,果,果审批,表,表、答,疑,疑记录,、,、开标,和,和评标,的,的记录,、,、评定,标,标评审,表,表、约,谈,谈记录,、,、相关,会,会议纪,要,要等；,须,须及时,收,收集、,整,整理、,归,归档、,保,保管。,分公司,招,招标领,导,导小组,：,：招标,工,工作的,决,决策机,构,构，对,定,定标起,集,集体决,策,策的作,用,用。小,组,组成员,至,至少包,括,括：总,经,经理、,工,工程及,财,财务分,管,管领导,、,、成本,部,部经理,、,、工程,部,部经理,、,、项目,经,经理部,经,经理等,。,。招标,领,领导小,组,组可对,招,招标项,目,目按额,度,度授权,总,总监或,部,部门经,理,理确定,。,。,4、职,责,责分工,：,：,集团工,程,程部、,成,成本审,算,算中心,负,负责本,管,管理办,法,法的制,订,订、修,订,订、解,释,释、监,督,督和检,查,查。,工程管理部,成本管理部,项目经理部,1、制定招标计划,主持,编制招标计划,参与并提出意见,提出进场时间、工期及技术要求,2、编制招标文件,主持,编制招标文件,编制经济条款,参与并提出意见,3、发出招标邀请,主持,选择投标单位,参与选择投标单位,参与选择,4、发标、答疑,主持,发标、答疑会,负责经济条款答疑,负责提出技术、工期及配合要求,5、开标,主持,接标、开标,参与开标,协助,6、评标,评审技术标，参与投标单位谈判,主持,评标会议、负责评审经济标、谈判,提出意见并根据情况参与谈判,7、定标,招标领导小组组长,主持,，集体表决定标，并发出中标通知,8、资料管理,工程管理部,指定专人,负责招标资料的收集、整理、归档、保存,4、职,责,责分工(经办,部,部门),：,：,非垄断工程,垄断但有选择,垄断仅此一家,5万元以上,议 标,招 标,直接委托,垄断：,包括政,府,府垄断,、,、技术,或,或市场,原,原因的,实,实质性,垄,垄断且,无,无替代,5、适,用,用工程,：,：,不强制要求,普通情况,时间紧急,5万元以下,议 标,招 标,直接委托,注：,不得肢,解,解工程,来,来规避,招,招标,5、适,用,用工程,：,：,时间允,许,许有条,件,件时采,用,用。可,集,集中多,项,项零星,工,工程一,起,起招标,直接委,托,托时应,按,按如下,要,要求执,行,行：(1)价,格,格可以,谈,谈判时,，,，由工,程,程、成,本,本人员,共,共同参,与,与谈判,；,；(2)经办,人,人填写,工程,评,评标定,标,标审批,表,表，,报,报招标,领,领导小,组,组审批,。,。,5、适,用,用工程,：,：,议标应按如,下,下要求执行,：,：(1)参,与,与议标的单,位,位不得少于2家，常规,工,工程应选择,至,至少3家参,与,与议标；(2)议标的,谈,谈判必须有,工,工程、成本,人,人员同时参,与,与，并按约,谈,谈结果填写,工程评标,定,定标审批表,，约谈记,录,录作为审批,表,表附件同时,报,报批.,工程招标工,作,作的主要流,程,程,6.1、招,标,标策划：,招标策划主,要,要内容：,标段划分,、,合作单位的,选,选择方式,、,招标方式的,选,选择,、,入围单位的,选,选择标准,、,确定招标后,是,是否需要进,行,行商务谈判,6.1、招,标,标策划：,标段划分需,考,考虑的因素,工程的复杂,程,程度、技术,要,要求、工期,要,要求，结合,承,承建商的实,力,力以及招标,人,人自身的管,理,理水平,合作单位的,选,选择方式,招标、议标,、,、直接委托,6.1、招,标,标策划：,标段划分需,考,考虑的因素,招标方式的,选,选择,各类施工工,程,程招标应采,用,用工程量清,单,单的招标方,式,式。,合作单位的,选,选择方式,工程量清单,招,招标的优点,提高工作效,率,率,，尤其是能,大,大大缩短结,算,算核对时间,；,；,降低职业风,险,险,，对成本人,员,员的个人水,平,平的依赖性,降,降低；,在量和价两,方,方面引入竞,争,争，节约成,本,本,；,便于成本数,据,据积累，建,立,立成本数据,库,库：,工程总价准,确,确，有利于,成,成本管理和,各,各项决策的,正,正确进行；,有更合理的,时,时间办开工,手,手续；发现,设,设计失误，,减,减少变更,及时评估出,造,造价咨询公,司,司的工作质,量,量,6.1、招,标,标策划：,标段划分需,考,考虑的因素,招标方式的,选,选择,各类施工工,程,程招标应采,用,用工程量清,单,单的招标方,式,式。,各公司编制,“,“项目开发,计,计划”时，,应,应给工程量,清,清单招标安,排,排合理的时,间,间。因工期,紧,紧急而无法,采,采用工程量,清,清单招标时,，,，可以采用,模,模拟工程量,清,清单（包干,单,单价）的招,标,标方式。,除示范区外,，,，主体工程,不,不允许采用,费,费率招标；,特,特殊情况下,不,不得不采用,时,时，经各地,公,公司第一负,责,责人签字，,报,报集团成本,与,与开发计划,管,管理委员会,审,审批后方可,执,执行。,合作单位的,选,选择方式,招标投标,法,法第24,条,条：自招标,文,文件发出之,日,日至投标人,提,提交投标文,件,件截止之日,的,的期限不得,短,短于20日,6.1、招,标,标策划：,标段划分需,考,考虑的因素,招标方式的,选,选择,合作单位的,选,选择方式,入围单位的,选,选择标准,树立资质审,查,查的标杆。,与,与我们拟招,标,标工程的技,术,术要求、自,身,身的管理水,平,平、市场潜,在,在承包商的,充,充足程度（,判,判断是否需,要,要引入异地,供,供应商）相,适,适应,。,确定是否需,要,要在定标前,进,进行商务谈,判,判,6.1、招,标,标策划：,两阶段招标,法,法即先进行,方,方案招标（,可,可要求投标,方,方初步报价,）,），统一技,术,术标准或设,备,备型号后再,进,进行第二阶,段,段招标。,下述工程项,目,目应采用两,阶,阶段招标法,：,：招标项目,的,的技术含量,高,高，产品质,量,量差异程度,大,大且难以量,化,化，如幕墙,、,、门窗、精,装,装修；投标,产,产品存在较,大,大差异，比,较,较的重点是,性,性价比而不,单,单纯是价格,，,，如智能化,、,、机电产品,。,。,6.2、招,标,标计划：,项目经理部,提,提出各项需,招,招标工程的,进,进场时间要,求,求、技术要,求,求、资质要,求,求，并在实,施,施过程中根,据,据情况协同,工,工程管理部,对,对计划进行,调,调整。,工程管理部,汇,汇总编制所,有,有工程项目,的,的招标计划,，,，并及时通,报,报。公司的,招,招标计划应,尽,尽可能考虑,多,多项目集中,招,招标的可能,性,性 。,招标计划应,召,召集工程、,项,项目、成本,及,及设计等相,关,关部门进行,会,会审，使其,切,切实可行,。,。,6.3、招,标,标文件：,招标文件编,写,写人员及“,招,招标文件示,范,范本”,招标文件的,内,内容：,包括正文和,附,附件,经济条款的,要,要求：,完整、系统,，,，全文表述,准,准确，涉及,利,利益的条款,应表述清晰,无,无歧议。,评标参考价,：,：,工程量清单,、,、市场行情,、,、通行的取,费,费标准、定,额,额；,如果作为评,标,标的依据，,宜,宜公开；否,则,则只作为参,考,考；,新技术、新,工,工艺的工程,不,不设置公开,性,性标底；,6.3、招,标,标文件：,回标要求：,及时回标；,技,技术标、经,济,济标分开封,装,装，便于分,开,开评审；,（如果不按,照,照经济标的,排,排名定标，,需,需要先对技,术,术标、资,信、综合实,力,力、配合态,度,度进行评比,）,）,费率招标：,明确计费依,据,据，并规定,在,在施工图预,算,算编制完成,后,后一定时,间内，核对,工,工程造价，,确,确认合同总,价,价并签署补,充,充协议,7.1、投,标,标单位的选,择,择,知 彼,知 己,善于扮演合,作,作伙伴,与把关者的,角,角色,自身的管理,水,水平、监理,、,、工程特点,及,及要求,潜在投标人,的,的充足程度,市场价格,拟选单位的,技,技术实力、,资,资信、历史,工,工程,7.1、投,标,标单位的选,择,择,第一块,第二块,第三块,美味蛋糕“,兰,兰乔圣菲”,对不起，吃,太,太多消化不,良,良,食客乙,食客甲,食客丙,食客戊,只来了两个,，,，会不会卖,不,不上什么好,价,价钱？,极品茅台,武林酒鬼榜,江湖散人,慢！你有多大酒量？先喝两斤烧刀子试试,吴晓勇,涂征,7.1、投,标,标单位的选,择,择,酒鬼丁是酒,鬼,鬼甲的舅子,酒鬼丙上次,喝,喝了三斤二,锅,锅头还去收,回,回了晒谷场,的八百斤高,粱,粱，酒鬼乙,上,上次只喝了,一,一口,葡萄酒就不,行,行了,7.1、投,标,标单位的选,择,择,中,国,国,富,富,豪,豪,榜,榜,的,的,入,入,选,选,资,资,格,格,：,：,杨,斌,斌,犯,犯,金,金,融,融,诈,诈,骗,骗,罪,罪,，,，,从,从,中,中,国,国,富,富,豪,豪,榜,榜,除,除,名,名,7.1,、,、,投,投,标,标,单,单,位,位,的,的,选,选,择,择,7.2,、,、,发,发,标,标,与,与,招,招,标,标,答,答,疑,疑,收,取,取,投,投,标,标,保,保,证,证,金,金,三,个,个,部,部,门,门,共,共,同,同,参,参,与,与,，,，,注,注,意,意,重,重,点,点,问,问,题,题,、,、,非,非,常,常,规,规,做,做,法,法,的,的,交,交,底,底,招,标,标,答,答,疑,疑,纪,纪,要,要,发,发,给,给,所,所,有,有,投,投,标,标,单,单,位,位,，,，,期,期,间,间,可,可,再,再,发,发,补,补,充,充,通,通,知,知,如,有,有,必,必,要,要,，,，,可,可,以,以,组,组,织,织,两,两,次,次,答,答,疑,疑,会,会,现,场,场,踏,踏,勘,勘,工,工,作,作,7.3,、,、,开,开,标,标,按,时,时,回,回,标,标,、,、,共,共,同,同,签,签,字,字,确,确,认,认,7.4,、,、,评,评,标,标,各,司,司,其,其,职,职,统,一,一,标,标,准,准,两,阶,阶,段,段,评,评,标,标,法,法,不,按,按,经,经,济,济,标,标,的,的,排,排,名,名,定,定,标,标,，,，,应,应,有,有,说,说,明,明,或,或,会,会,议,议,纪,纪,要,要,经,济,济,标,标,的,的,评,评,比,比,应,应,防,防,止,止,不,不,平,平,衡,衡,报,报,价,价,7.5,、,、,澄,澄,清,清,与,与,商,商,务,务,谈,谈,判,判,澄,清,清,与,与,商,商,务,务,谈,谈,判,判,的,的,区,区,别,别,？,？,招,投,投,标,标,办,办,法,法,第,第51,条,条,规,规,定,定,：,：,评,评,标,标,委,委,员,员,会,会,可,可,以,以,书,书,面,面,方,方,式,式,要,要,求,求,投,投,标,标,人,人,对,对,招,招,标,标,文,文,件,件,中,中,含,含,义,义,不,不,明,明,确,确,、,、,对,对,合,合,同,同,问,问,题,题,表,表,述,述,不,不,一,一,致,致,或,或,者,者,有,有,明,明,显,显,文,文,字,字,和,和,计,计,算,算,错,错,误,误,的,的,内,内,容,容,作,作,必,必,要,要,的,的,澄,澄,清,清,、,、,说,说,明,明,或,或,补,补,正,正,。,。,评,评,标,标,委,委,员,员,会,会,不,不,得,得,向,向,投,投,标,标,人,人,提,提,出,出,带,带,有,有,暗,暗,示,示,性,性,或,或,诱,诱,导,导,性,性,的,的,问,问,题,题,，,，,或,或,向,向,其,其,明,明,确,确,投,投,标,标,文,文,件,件,中,中,的,的,遗,遗,漏,漏,和,和,错,错,误,误,。,。,无,实,实,质,质,性,性,修,修,改,改,7.5,、,、,澄,澄,清,清,与,与,商,商,务,务,谈,谈,判,判,如,何,何,回,回,避,避,以,以,上,上,问,问,题,题,？,？,招,投,投,标,标,办,办,法,法,第,第59,条,条,：,：,招,招,标,标,人,人,不,不,得,得,向,向,中,中,标,标,人,人,提,提,出,出,压,压,低,低,报,报,价,价,、,、,增,增,加,加,工,工,作,作,量,量,、,、,缩,缩,短,短,工,工,期,期,或,或,其,其,它,它,违,违,背,背,中,中,标,标,人,人,意,意,愿,愿,的,的,要,要,求,求,，,，,以,以,此,此,作,作,为,为,发,发,出,出,中,中,标,标,通,通,知,知,书,书,和,和,签,签,订,订,合,合,同,同,的,的,条,条,件,件,。,。,招,投,投,标,标,办,办,法,法,第,第76,条,条,：,：,招,招,标,标,人,人,违,违,法,法,与,与,投,投,标,标,人,人,就,就,投,投,标,标,价,价,格,格,、,、,投,投,标,标,方,方,案,案,等,等,实,实,质,质,性,性,内,内,容,容,进,进,行,行,谈,谈,判,判,的,的,，,，,有,有,关,关,行,行,政,政,监,监,督,督,部,部,门,门,给,给,予,予,警,警,告,告,，,，,对,对,单,单,位,位,直,直,接,接,负,负,责,责,的,的,主,主,管,管,人,人,员,员,和,和,其,其,他,他,直,直,接,接,责,责,任,任,人,人,依,依,法,法,给,给,予,予,处,处,分,分,。,。,所,所,列,列,行,行,为,为,影,影,响,响,中,中,标,标,结,结,果,果,的,的,，,，,中,中,标,标,无,无,效,效,。,。,7.5,、,、,澄,澄,清,清,与,与,商,商,务,务,谈,谈,判,判,招,标,标,后,后,慎,慎,重,重,选,选,择,择,谈,谈,判,判,！,！,也,也,不,不,宜,宜,杜,杜,绝,绝,招,招,标,标,后,后,的,的,谈,谈,判,判,！,！,紧,箍,箍,咒,咒,要,要,念,念,在,在,投,投,标,标,前,前,！,！,防,范,范,职,职,业,业,道,道,德,德,风,风,险,险,！,！,7.6,、,、,定,定,标,标,甲,乙,丙,中标单位及定标价,废除最高标,定标方法A,甲,乙,丙,废除最高标,中标单位及定标价,定标方法B,甲,乙,丙,废除最高标,中标单位及定标价,3%,定标方法C,投,标,标,方,方,技,技,术,术,与,与,配,配,合,合,情,情,况,况,相,相,差,差,悬,悬,殊,殊,投,标,标,方,方,技,技,术,术,与,与,配,配,合,合,情,情,况,况,相,相,差,差,不,不,大,大,招,标,标,工,工,程,程,的,的,技,技,术,术,要,要,求,求,低,低,招,标,标,工,工,程,程,的,的,技,技,术,术,要,要,求,求,高,高,7.6,、,、,定,定,标,标,A,B,C,B,类,类,定,定,标,标,需,需,要,要,进,进,行,行,商,商,务,务,谈,谈,判,判,，,，,不,不,超,超,过,过,招,招,标,标,总,总,量,量,的,的30%,C,类,类,定,定,标,标,条,条,件,件,：,：,技,技,术,术,实,实,力,力,相,相,差,差,悬,悬,殊,殊,，,，,且,且,综,综,合,合,评,评,比,比,最,最,高,高,的,的,单,单,位,位,不,不,同,同,意,意,调,调,整,整,至,至,最,最,低,低,标,标,价,价,，,，,或,或,者,者,招,招,标,标,方,方,认,认,为,为,不,不,宜,宜,再,再,行,行,谈,谈,判,判,。,。,不,不,超,超,过,过,招,招,标,标,总,总,量,量,的,的20%,7.6,、,、,定,定,标,标,技,术,术,实,实,力,力,指,指,：,：,投,投,标,标,方,方,资,资,质,质,、,、,技,技,术,术,实,实,力,力,、,、,工,工,期,期,及,及,质,质,量,量,承,承,诺,诺,；,；,项,项,目,目,经,经,理,理,和,和,主,主,要,要,技,技,术,术,人,人,员,员,水,水,平,平,；,；,近,近,期,期,及,及,在,在,建,建,工,工,程,程,质,质,量,量,及,及,获,获,奖,奖,情,情,况,况,。,。,配,合,合,情,情,况,况,指,指,：,：,施,施,工,工,和,和,保,保,修,修,期,期,配,配,合,合,的,的,主,主,动,动,性,性,和,和,及,及,时,时,性,性,，,，,进,进,度,度,款,款,申,申,报,报,的,的,合,合,理,理,程,程,度,度,，,，,预,预,结,结,算,算,核,核,对,对,的,的,配,配,合,合,情,情,况,况,等,等,采,用,用B,、,、C,类,类,定,定,标,标,方,方,法,法,的,的,工,工,程,程,应,应,作,作,专,专,题,题,说,说,明,明,并,并,存,存,档,档,对,招,招,标,标,过,过,程,程,中,中,所,所,有,有,谈,谈,判,判,的,的,要,要,求,求,应废标重招,的,的几种情况,7.6、定,标,标,发中标通知,书,书并通知落,标,标单位,投标单位相,互,互串通投标,；,；,投标单位向,招,招标小组成,员,员行贿，废,除,除该标后不,足,足三家；,投标单位以,他,他人名义投,标,标或以其他,方,方式弄虚作,假,假，废除该,标,标后不足三,家,家；,开标后发现,所,所有投标皆,不,不满意；如,皆,皆高出预期,，,，不在合理,报,报价范围之,内,内。,按招标文件,约,约定及时签,订,订合同,资料的收集,、,、保管,签约及后续,工,工作,取得当地建,设,设工程交易,中,中心、招标,办,办的支持,工程招标工,作,作考核评分,办,办法：,序号,考核内容,考 核 标 准,总分,1,招标策划,招标策划工作的合理性、及时性,10,2,投标单位选择,“合格承包商名录”类别齐，数量足，具有充分竞争性；,15,3,招标文件,工程介绍充分，报价及技术要求合理无遗漏，表述严谨,5,4,评标过程,经济标、技术标分析的清晰程度、谈判结果合理性,5,5,中标情况,本办法7.6条规定的A、B、C类定标占总定标金额比,15,6,合同签署,签订及时性，是否严格按照招标文件签署合同,5,7,招标比例,总定标金额/总合同金额；招标确定的合同数量/合同总数,10,8,招标方式,工程量清单、单价、费率各占总定标金额的比例,20,9,履约后评估,履约后评估进行与否；评估是否公正、实事求是,5,10,资料保管,与招标有关的所有资料的保管是否完备,10,合 计,100,不定期检查,集团总部同,一,一线的信息,共,共享,其它规定,格守“员工,守,守则”和“,职,职业道德”,各公司可编,写,写实施细则,，,，但不得与,本,本管理办法,相,相,冲突。必须,经,经集团核实,、,、领导批准,后,后方可实施,。,。,二三年,十,十月,谢 谢！,