全成本管理方式与限额设计心得

,#,国际万达 百年企业,全成本管理方式与限额设计心得,王晓东,成本,有多少,钱,目标,办多少,事,可控目标成本内,能动的全程管控,实现最大性价比,性能,价格,成本控制核心任务及存在价值,计划内,协调能力,工程知识,管理方法,全成本,控制,实现方法：,一、全面参与 项目经营管理,二、重点要突出 抓大不放小,设计就控制,效果最显著,投入最低廉,成本控制中最大的风险：,设计阶段,设计一结束,费用就确定,无论怎样算,都无法改变,若要有控制,下手,准早快,限额设计最需要把关的环节,一、桩基选型和计算模型的审核,序号,部 位,优化前金额（万元）,优化后金额（万元）,1,住宅区,（非塔楼区域）,3049,374,2,住宅区,（塔楼区域）,1389,1389,3,大商业区,10354,4917,4,酒店写字楼区,2436,2436,5,合 计,17228,9116,宜兴,序号,部 位,优化前金额（万元）,优化后金额（万元）,1,住宅区,（非塔楼区域）,3049,374,2,住宅区,（塔楼区域）,1389,1389,3,大商业区,10354,4917,4,酒店写字楼区,2436,2436,5,合 计,17228,9116,宜兴,二、结构选型,地下室：,优秀设计代表案例：哈尔滨,反无梁楼盖式支撑体系,一般设计的做法：井字梁结构的受力体系,底板没有起到承力作用,非常浪费的做法：贯通式筏板式承力体系,地上结构：,避免不必要的复杂立面形式,三、结构工程含量,混凝土含量,抗震分类 地震加速度,含钢量,四、外 装,窗面积比,门窗选型,建设标准,实现限额设计的建议和手段,优秀设计服务商,奖优罚劣,黑名单制度,实现限额设计的建议和手段,合理的价格,成本换人才,成本换时间,实现限额设计的建议和手段,小投资换大节约,咨询顾问,技术顾问,只要你努力,一定会有回报,成就感会让你,满怀自豪,当好家,做万达的,主人翁,新主人翁精神,